新任领导干部如何让下属接纳自己

一个领导者，只有使下属接受自己的情感、态度和观点，心悦诚服地听从自己的指挥，才能使工作得以顺利开展。对领导者特别是新任领导者来说，要使下属乐于接纳自己，需要做到以下几个方面：     

领导者如何帮助别人设定目标？

越来越多的CEO正在意识到，要想保持基业长青，让自己的组织不断取得超一流的市场表现，他们需要在整个组织范围内开展大规模的学习运动，并帮助自己的组织培养出更多领导者。在这个过程中，领导者最重要的工作之一，就是帮助人们学会设定并实现一些有意义的个人目标。但实际工作中，许多人并没有真正掌握设定目标的技巧，使雄心育才计划无疾而终。     

领导者批评下属如何增强激励效果

正作为一名优秀的领导者,必须执赏罚二柄,这是别人不能够替代的。激励手段是领导者必须掌握的一种基本领导技巧,寓激励于责备之中,更是一项需要用智慧和经验来把控的技巧。面对下属过错,领导者要做好以下几个方面的工作,才能够顺利寓激励于责备之中,让下属心服口服,真正从自己的过错中吸取经验教训,更上一层楼,达到最终激励目的。一、领导者要学习批评教育的激励技巧领导者要想正常行使职权,必须先有组织授权,还要懂得识人用人,更要有完善的规章制度。在行使权力     

在政治上怎么关心部属

作为领导干部，不仅要把“讲政治”贯穿于领导工作的全部实践中，而且要注重在政治上关心部属。这是当前各级领导者不可忽视的一个重要课题。在这里，部属是指领导者身边的工作人员。因为工作需要，部属与领导者朝夕相处，他们为了领导者的工作、学习、生活等方方面面提供帮助，出主意，想办法，成了领导者的左右手，甚至得力干将，     

读者观点

<正>重赏不如重用 企业领导者应该知道,重赏只能满足人低层次的生理需要、安全需要等,而重用则能满足人高层次的自我实现需要,自我实现需要是员工最终的需要。从这个意义上说,重赏不如重用!因此,作为企业领导者要充分发挥员工的才能,就要努力为充分实现员工的自我价值创造条件,使每个员工成为自己所期望的人物,完成与自己能力相称的一切事情。务必记住:一个人宁愿人们需要他,也不愿人们感激他。--厦门教育学院 章立早     

离任领导交班『三忌』

所谓交班，就是离任的领导者把工作任务交给接任的领导者，以保证工作的连续性。无数事实证明，要交接好班，离任的领导者必须注意“三忌”。 一忌“露一手”。离任的领导者交班，应当实事求是，一是一，二是……     

领导者如何形成自己的工作优势

打仗，要注意集中优势兵力。同理，做领导工作，也应注意形成自己的优势。一般来说，领导者要形成自己的工作优势，主要应从以下三个方面进行。     

离任演讲讲什么

由于工作需要,领导者有可能调离现任岗位异地任职,对同事或下属的话别演讲,是领导者最后一次与大家面对面的交流,意义比较特殊,要开诚布公,以情感人,做到四个真,才能引起大家的共鸣,从而为自己的任职过程画上比较圆满的句号。真情留恋。红花虽好,也需绿叶扶持。领导者开展工作,     

新任领导怎样使下属乐于接纳自己

一个领导者,只有使下属乐于接纳自己,乐于接受自己的情感、态度和观点,心悦诚服地听从自己的指挥,才能使工作得以顺利开展.对领导者特别是新任领导者来说,要使下属乐于接纳自己,需要做到以下几个方面.     

《邓小平领导理论研究》序

马克思主义认为，每一个社会时代都需要有自己的伟大人物，如果没有这样的人物，它就要创造出这样的人物来。邓小平就是我们这个时代的伟大人物。     

领导：请控制好自己的“话匣子”

讲话，是领导者传达要旨、布置工作、交流思想、推动工作的重要方式。讲得好，能给人以启迪和教育；讲得不好，不仅达不到预期目的，而且有时甚至会影响领导形象，影响工作落实。所以领导者讲话一定要注意控制好自己的“话匣子”。     

李宪生的方略魅力

领导者应富有影响力，即善于用自己思想和行为去改变别人的思想和行为，如此才称得上有魅力的领导者。产生魅力主要靠两点，一是基于领导者人格的影响力，即领导者的人格魅力；二是基于领导者执政路数的影响力，即领导者的方略魅力。比较起来，领导者执政路数较之领导者的个人形象对一个组织更加重要，其影响力更为长久。     

领导者怎样形成工作优势

从一定意义上来讲，领导工作的过程，就是一个不断形成自己工作优势和经营自身工作优势，并将工作优势最后转化为工作胜势的过程。领导者要形成自己的工作优势，一般可从以下三个方面进行。     

浅谈国内企业领导者如何培养接班人

企业领导者的首要任务就是如何未雨绸缪地培养出优秀的接班人，这是确保企业基业常青的半年大计。柳传志曾经说过：“以我办联想的体会，最重要的一个启示是，除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导者最重要的任务了。（《领导者要注重培养接班人》，柳传志）     

领导工作中如何化繁为简

领导工作的有效性主要表现在用较少的时间和精力实现正确的工作目标。这里的前提是工作目标的正确性。但是,实现目标,需要调动各方面的力量,由此也就使得领导工作呈现出复杂化的趋势。作为领导者,如何使复杂的工作简单化,借此来提高工作效率,是一个很值得探讨的问题。一、领导者要做自己必须做的工作,而不是自己应该做的工作对于领导者来说,只要是涉及组织生存与发展的工作,都是应该去做的。但是,一个不容回避的问题是,领导者的知识、经验、精力等与复杂的工作局面相比,都存在着一定的局限性。也就是说,仅仅依靠领导者个人的努力,是不可能把…     

一把手如何把好“手”

一把手作为决策者，在单位工作中位置特殊，肩负重任，是一个单位的“领头雁”。实际工作中，一把手在决策上要拍板，在考察任用干部时要举手，下属工作有困难时要适时插手，在廉洁自律方面要管好自己的手，等等。一把手用“手”处最多，能否用好“手”已成为评价领导者水平高低，是否成熟的重要标志。一把手要把好“手”，发挥好领导作用，就需要掌握一定的方法艺术，否则，就会导致领导活动的失败，给单位工作带来不必要的损失。     

有效激活自身的工作思维

一个聪明的领导者,每当其在工作中感到无计可施时,就应学会带着问题多到上面、下面和外面走走,以激活自己的工作思维,不断丰富自己的决策储备。多往上走,摸摸上级有何新设想、新精神。上级在工作上的一些新设想、新精神,往往是领导者形成新思维的启动点。而摸清上级在工作上的新设想和新精神,应注意三点:一是找准对象。领导者要善于多找上面的一把手、分管领导和有关职能人员,力求摸到的情况具有层次性、代表性和启发性。二是注意摸法。要善于在合适的场合进行工作汇报和请示,巧妙地引导上级领导给自己指点工作上的迷津,这样还能给上级领导…     

善于给下属“面子”

在一个地区或一个单位工作，人人都希望受到同事的尊重，得到领导的认可，活得有头有面。作为下属，处于被领导者地位，其“面子”一方面要靠自己争，另一方面还要靠领导者给。领导者善于给下属“面子”，不但能增加非权力因素的影响力，给下属带来莫大的激励，更加发奋工作，而且下属会更加敬重领导，“投桃报李”，还领导者以“面子”。那么，作为领导者，怎样恰到好处地给下属“面子”呢?     

政治素质是领导者的根本素质

提高领导者素质，最根本的还是提高政治素质。1953年，毛泽东同志在对卫生部工作的批示中指出：“我们要用政治来领导。领导首先是政治领导，领导工作就是政治工作，离开政治就说不上领导。”当然，当代世界形势的发展，要求领导者应当是有知识、懂业务、能胜任本职工作的复合型人才，但是，领导者应当首先是懂得马列主义、坚持走有中国特色社会主义道路、会治党治国的政治家。领导者要成为合格的政治家，就必须特别注意提高自己的政治素质。我们谈到领导者的政治素质时，首先强调的是观点和立场问题。无疑这是完全正确的。因为我们搞的是以…     

值得玩味的大纲

一位优秀的领导者,应该把下列大纲记在心中,当需要去改变人的态度或举止时: 一、要诚恳,别答应你无法兑现的事,忘掉自己的利益,专心为别人的利益着想。二、要确切地知道你希望别人做些什么。三、替别人设想。问你自己,别人真正要的