美丽不缺位

当“美丽川航”渐渐变成一个家喻户晓的名词时，四川航空“真、善、美、爱”的企业文化精神也潜移默化了每一个川航人。美丽是我们的形，而“真、善、美、爱”就是对这份美丽最生动的诠释。     

维修转型发展战略思考：突破性创新是维修转型的关键

四川航空开展“百日论坛”活动制定出符合川航发展的地“战略转型规则”。机务部结合自身实际，对今后的维修发展、维修转型、班组建设等方面进行了深入讨论。在此，本刊精选了其中颇具建设性的文章以供大家交流、探讨。     

安全文化是“美丽川航”的基石

公司在确定“十一五”规划时，蓝新国董事长就明确提出了“以精品文化创新，以人才为本竞飞”的工作指导方针，今年1月26日，慕新洪总经理在公司工作会议上又提出，要把坚持科学发展贯穿到公司的各项工作中，以安全确保和谐，以发展促进和谐，以效益巩固和谐，以服务营造和谐，以文化构建和谐，着力打造“美丽川航，时尚川航”品牌，全方位推进美丽和谐川航建设。     

浅析核心员工的战略性人力资源管理

核心员工是企业价值的主要创造者，是企业的重要组成部分。管“好”核心员工是企业的重要发展战略之一，本文从核心员工和人力资源战略管理的概念出发，就如何对核心员工进行战略性管理管提出了一些可行的意见和建议。     

对“淡季”生产的一点认识

川航的运输生产有一个十分显著的特点，就是“淡季”和“旺季”十分明显。每年的410月是生产的“旺季”（6月除外），每年的11次年的3月是“淡季”（春运除外）。“旺季”时生产和效益都十分好，“淡季”时生产和效益滑坡严重，这点从单位收入可看出（见图、表一）。旺季时，效益水平远远高于民航平均水平，     

载人航天凸显六大价值

“神舟”五号载人航天飞行的成功，使我国成为世界上第三个能够独立开展载人航天飞行活动的国家。这是我国继“两弹一星”之后振国威的又一伟大成就，表明我国在世界高科技领域内已占有一席之地，有关专家分析认为，中国实施载人航天工程，意义深远，具有六大价值。     

建筑施工企业实施蓝海战略的思考

什么是蓝海战略,为什么要实施蓝海战略,建筑施工企业如何实施蓝海战略,作者从蓝海战略要为客户创造价值这一核心问题出发,通过同时实施低成本和差异化,为建筑施工企业开辟“蓝海”提出了若干策略。     

平台主关系断裂情境下价值支持型企业再创业过程研究

作为平台生态系统一类特殊参与主体,价值支持型企业通过进行大量平台专属性投资以“借势成长”,但企业的发展与壮大也极可能引发“与平台主关系断裂”的危机,亟须通过再创业来维持其生存和发展。然而,价值支持型企业所面临的“现存资源的平台专属性”及“协同伙伴的平台锁定性”两大再创业困境,挑战了传统情境下对于企业再创业的分析思路。本文以蘑菇街为样本对象,通过分析其在与淘宝平台关系断裂后8年间的关键战略行动,发现价值支持型企业再创业的关键在于降低协同价值型资源专属性、构建并提高独立价值型资源差异性,具体通过“资源置换—资源筛选—资源拓展”的一系列资源编排行动予以实现,而且再创业过程中呈现的“身份脱离—身份塑造—身份强化”是价值支持型企业采取不同资源编排行动的核心动因。由此,本文构建起平台关系断裂情境下价值支持型企业基于“身份需求导向—资源编排行动—价值活动目标”逻辑链条的再创业过程模型,以期对平台生态参与者异质性、生态参与者战略等研究领域有所贡献,为高度嵌入特定平台的参与者群体提供应对“大树下不长草”困境的指导。     

怡亚通：重构供应链服务模式

当你看到苹果公司如此成功，你就明白了“微笑曲线”的价值一产品的附加值并没有在产业链上均匀分布，而是集中在产品创新和市场营销这两端。企业只有集中资源在高附加值环节上运营与创新。这也意味着，你的企业不再是一个独立王国。用管理大师彼得．德鲁克的话说，“任何企业中仅作后台支持而不创造核心价值的工作都应该外包出去”。     

核心能力理论质疑

今后市场机会将会变得越来越少，而围绕新机会的竞争也将越来越激烈。如果企业没有足够的资源、能力和核心竞争力，机会就可能变成陷阱。因此寻求好机会固然重要，但是否具有把握机会所应具有的核心竞争力才是关键。虽然近年来企业已越来越重视核心竞争力的培育，但由于在核心能力理论上还存在一些模糊或片面性的认识，使有些企业的核心能力战略流于口号，或者选择了不当的或过多的核心能力，或者对建立核心能力没有信心。鉴于此，本文对这些模糊认识进行分析，以使企业能够有效利用核心能力战略这一新式“武器”。核心能力有贵贱之分吗？北…     

知识价值转移战略

在知识经济时代，顾客不仅期望从企业生产和销售的各种产品中获得使用价值．而且也期望从中获得相关知识，这就为知识经营企业选择和实施知识经营战略并获取利润提供了需求基础。知识需求和知识生产是知识经营战略的两大要素，根据对这两种要素的组合分析．本文认为存在三种知识经营战略，即知识价值转移战略、知识价值增值战略和知识联盟战略，其中．知识价值转移战略是最典型的知识经营战略。知识价值转移战略是知识经营企业利用企业内部生产的知识来满足外部顾客知识需求，从而实现客户价值最大化和经营利润最大化的一系列承诺与行动。知识价值转移战略的选择和实施受知识文化、智力资本资源、知识创新与服务能力、知识市场知识需求规模、社会法律环境等因素的制约。知识价值转移战略也存在战略目标冲突、潜在竞争者增加、诚信风险和诱发核心刚度等战略风险。     

动向

“三年之后又是一条好汉”；川航改制重组成功。     

锻铸当代军人核心价值观之魂

中央军委主席胡锦涛提出，要围绕强化官兵精神支柱，大力培育“忠诚于党、热爱人民、报效国家、献身使命、崇尚荣誉”的当代革命军人核心价值观。这是党和国家面对时代发展的新变化和使命任务的新要求，提出的属于中国军人自己的并区别于世界上任何一支军队的价值宣言。这是我军思想政治建设史上的重要里程碑，也是塑造中国特色现代化军队的重大思想政治战略。当代革命军人核心价值观的五个方面，既充分体现了我军“听党指挥、服务人民、英勇善战”的优良传统，又全面概括了当代革命军人核心价值观的基本内容，     

基于价值创造视角的互联网企业核心资源及能力研究

尽管网络经济已经成为国民经济的重要组成部分,但至今尚未形成一套适用于网络经济特征的体系化的竞争战略理论。为了弥补这一不足,本文通过对网络经济理论和战略管理理论的整合,借鉴AMIT&ZOTT提出的虚拟交易的四维价值空间理论框架,并将其推广应用到WEB2.0企业,从价值创造的角度揭示了网络企业的"3+1"核心资源和能力的构成体系。理论研究表明3种核心资源--原创内容资源、匹配数据资源、关系网络资源和1种核心能力--汇聚资源能力,对企业核心价值和竞争优势的形成具有正向的影响作用。为了检验假设,本文以北京市海淀区的248家网络企业为样本,采用结构方程模型分析方法进行分析。实证结果表明:原创内容资源、匹配数据资源和关系网络资源对核心价值和竞争优势的产生具有显著作用;而汇聚资源能力对原创内容资源、匹配数据资源和关系网络资源的形成具有显著的正效应。实证数据部分支持了本文的原始假设。     

试析企业集团人力资源管理的发展模式

现代企业集团人力资源管理具有一定的优势。企业集团是目前“人力资源外包”的理想实践基地，在企业集团内部引进“人力资源外包”理念是人力资源部更好的履行企业战略发展伙伴和服务职能的有利模式。随着人力资源会计的发展，得以人力资源价值和成本的确认，企业集团可成立人力资源事业部，专业为集团内部企业提供人力这一特殊资源的供给和开发。     

优秀的经理人为何会制定糟糕的战略？

许多企业在制定公司战略时之所以会犯错误，纯粹是“咎由自取”的结果。换句话说，这些战略制定者之所以会犯错误，一个最根本的原因，就是他们在制定策略时往往只考虑如何为股东创造最大价值，这是企业战略制定者们的“百慕大三角”。     

信息技术资源和信息技术能力的互补性及其绩效影响

信息技术资源和信息技术能力之间的关系是明确信息技术价值实现机理的基础。本文基于资源基础理论、竞争战略理论和核心能力理论,构建了信息技术资源、信息技术能力、信息系统支持企业竞争战略、信息系统支持企业核心能力和企业绩效之间关系的理论模型,研究信息技术资源和信息技术能力在信息技术价值实现过程中的互补性以及其对企业绩效的影响机理。利用层次回归分析方法对296份中国企业的实际调查数据进行了数据分析和模型拟合。研究结果表明信息技术资源和信息技术能力在信息技术价值实现过程中具有互补性,而且两者之间的互补性通过信息系统支持企业竞争战略和信息系统支持企业核心能力等中介变量间接影响企业绩效。     

简论电力施工企业的核心竞争力

核心竞争力是企业管理尤其是战略管理研究的理论和实践发展的新阶段；是企业持续有效地优化整合各种资源，以适应日益复杂多变和外部环境的独特能力；是企业所独有的，以创造超额价值来保持市场竞争优势的处于核心地位的关键能力和资源。     

巧妙网罗核心人才

业余时间的交流看似“别有用心”,其实是管理上煞费“苦心”在高新技术企业中,掌握核心资源的员工包括专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员。他们是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,他们的去留和管理对高技术含量的企业有着举足轻重的影响。因此,如何有效管理掌握核心资源的员工, 已经成为高科技企业HR总监的当务之急。沟通的艺术家在企业架构中,HR总监的首要任务是     

基于社会资本的资源拼凑：政府资助期后社会创业企业持续双重价值创造的机制

政府资助虽然在企业（尤其是社会创业企业）发展中起到了积极的推进作用，但资助期后社会创业企业所面临的突如其来的资源约束引发了持续创造经济和社会价值的挑战。通过长期深入了解中国西南地区某县政府资助的社会创业企业在资助期后的决策和活动，本研究构建了基于社会资本的社会创业企业持续双重价值创造整合模型。首先，我们明确了资助期后政府资助遗留主要包括资源传承和价值传承；其次，我们发现政府资助遗留更新了社会创业企业的价值观，并提出了在新价值观下对现有资源的审查机制；最后，我们丰富了对资源移动战略的理解，提出了4种资源优化战略，并强调社会资本是资源拼凑的核心要素。本研究对政府资助遗留影响、社会创业企业资源拼凑，及创业资源移动战略等领域做出了理论贡献。