一把手如何把好“手”

一把手作为决策者，在单位工作中位置特殊，肩负重任，是一个单位的“领头雁”。实际工作中，一把手在决策上要拍板，在考察任用干部时要举手，下属工作有困难时要适时插手，在廉洁自律方面要管好自己的手，等等。一把手用“手”处最多，能否用好“手”已成为评价领导者水平高低，是否成熟的重要标志。一把手要把好“手”，发挥好领导作用，就需要掌握一定的方法艺术，否则，就会导致领导活动的失败，给单位工作带来不必要的损失。     

一把手提高执政能力要念好"三真经"

党的十六届四中全会《决定》指出:在新的历史时期,提高党的执政能力,关键是要建设一支善于治国理政的高素质干部队伍。由于一把手在一个部门、一个单位中处于“带班人”的核心地位,担负着“富一方经济、保一方平安、带一支队伍”的责任,因此,加强一把手自身建设,提高一把手的执政能力和领导水平,是建设一支高素质干部队伍的关键。笔者认为,一把手要提高执政能力和领导水平,关键是要念好“三真经”。真懂。真,是事物的本质,求真是领导干部的行为准则。一把手只有“真”字当头,求真务实,对所在部门、单位的工作有足够的了解,对涉及的业务有充…     

清醒认识“一把手”角色的时代方位

在我国现行领导体制中，无论哪一个单位或部门，都是由一个领导集团来实施领导，这就是我们平常所说的领导班子。每个领导班子都有一个成员被组织、群体或集团赋予最高领导权力、负有第一位领导责任，具备统一领导、指挥和服务的特殊职能。人们习惯地称这个负有全面责任的主要领导者为“一把手”。在组织内部，“一把手”与班子成员及其他干部处于平等的政治地位，但由于“一把手”是一方领导班子及工作全局的首要负责者和“掌舵人”，因而在日常工作乃至社会发展中具有举足轻重的关键性作用。因此，“一把手”应清醒认识自身的历史地位，正…     

切实加强新时期一把手队伍建设

在现实工作中经常可以看到,一个烂班子、散班子、懒班子、软班子,无论单位副职怎么调整,其结果往往是“春风依旧”,但如果换上一个优秀的一把手,必定“今非昔比”。这种现象我们习惯称之为“龙头效应”:一把手是龙头,龙头舞起来了,整个班子必定生龙活虎,具有“腾云驾雾、呼风唤     

“一把手”释放心理压力的方法

“一把手”作为一个单位或一个地方的主要领导者，肩负着贯彻上级路线方针政策、领导本地方两个文明建设和维护一方稳定的重大责任。这样的岗位和责任，难免会使“一把手”产生一定的心理压力。特别是在当前改革开放不断深入，各种社会矛盾相对突出的情况下，“一把手”肩负的责任越来越重，     

无为而治：一把手的运权艺术

当一个正职，要做到“有为”，首先要学会“无为”，要能在“无为”中实现“有为”。一个单位、一个地方的工作千头万绪，作为一把手，如果不能处理好“有为”与“无为”的关系，就很难有所作为。 一、认真抓住涉及全局的大事、要事，对小事要“无为”。“做给下级看，带着下级干”，“向我看齐”，讲的是正职要在“修身”、“做人”上当好样板，而不仅仅是多做具体工作。如果一把手在工作中什么都要“带着干”，亲自去……     

领导方法的几个误区

凡事都要—把手亲自抓。一把手在一个单位、一个地区主持全面工作，理应对辖区内的各项工作负总责。但是，一个正常运转的领导班子，绝对不是什么工作都由一把手亲自抓的，领导成员都应有明确具体的分工，并按分工各司其职，各负其责。一把手在班子内部也有分工，除了主持全面工作，从全局的角度把握工作的大方向外，也分管一些重要方面的工作，如一些事关大局的政策的制定，用人等等。说到底，一把手在班子中是抓大事的。但是一些部门为了强调某项工作的重要，动辄要求一把手亲自动手。有人对近几年上级部门下发的文件进行了分类统计，大凡部署工作的，几乎都明确要求“作为一把手工程”或“一把手亲自负责”或“一把手是第一责任人”。这样做忽视了集体领导下的分工负责制，削弱了副职的积极性。因为如果所有的工作都要一把手负责，势必导致一把手事必躬亲，在各项工作上平均用力，腾不出精力来谋大事、抓大事。同时，客观上干预了其他成员在职责范围内行使职权，影响了其他成员的积极性。其结果是大事小事都无法受到应有的重视，反而贻误事业。     

优势互补 相时而行——“一把手”要善于促进班子的协调运转

在一个单位的领导集体中，应该说，“一把手”是领导的核心，是“统帅”，是整个单位建设和发展的“主角”。但班子其他成员也不是完全意义上的“配角”。都在本单位各个岗位上扮演着重要的角色。如何充分发挥领导班子成员的凝聚力和战斗力，是每一个“一把手”必须重视的话题：实践证明，一个班子的团结与否。     

“一把手”监督浅论

在我国现行领导体制中,每一个单位或部门的领导班子,都有一个成员担负总揽全局、统一指挥的责任。人们习惯把这个负全面责任的成员称为“一把手”。本文论述的对“一把手”监督,主要是指对党政主要领导者的监督。这是干部监督的重点,因而是党内监督的重要方面。 一、对“一把手”监督是干部监督的重点 加强干部监督是由我们党的性质和执政地位所决定的,是党的建设的重要内容。江泽民指出,“党政一把手既是班子中平等的一员,又在班子中处于关键地位,负有重大的责任。一个地区、一个部门、一个方面的工作做得如何,班子状况怎样,同‘…     

一把手如何轻松驾驭全局工作

一把手是一个地区、一个单位、一个部门的主要负责人,权力大、责任重,因此,要当好一把手并不是件轻松的事。一把手特别是初任一把手踌躇满志,工作热情高、干劲大,干好各项工作的愿望强,但有时往往事与愿违。原因何在?一是初任一把手者,领导经验不足,把本单位的情况想得过于简单,而高估了自身能力;二是单位人员素质参差不齐,思想觉悟也有高有低,不可能人人都与一把手同心同德、步调一致。任何单位,无论其规模大小、人数多少,都既有它有利的一面,也有其复杂的一面。一把手要想顺利地开展好各项工作,应从以下几方面做起。     

不能一味调离与“一把手”有矛盾的干部

当前，一些地方在调整领导班子时，不作具体分析，只听“一把手”的意见，一味把与“一把手”有矛盾的干部调离，给领导班子建设造成了一定的负面影响。一是挫伤了敢于直言的干部，影响了班子整体建设。班子成员从工作和事业出发，向单位“一把手”提出了不同意见．有时却被视为与“一把手”作对、闹不团结，并把他们调离，这样不仅会挫伤这些干部的工作积极性，     

正职应把握好『三要诀』

一把手是一个班子、一个单位、一个部门乃至一个地区的“主心骨”,在领导班子和社会活动中拥有无可置疑的驾驭权。一把手必须通过自己的权力、责任、义务的有机结合,来正确实施领导,发挥自己应     

一把手待人务必做到"三公"

古语说,仁者在位而仁人来,义者在朝而义士至。用干部是单位一把手的主要职责和权力,如何识别、对待和使用下属,直接决定一个单位的活力,体现领导水平和素质。一把手要履行好用干部的职责,关键要牢记“三个一”,做到“三公”。一把尺量准,做到公心识人识人是用人的前提,一把手公     

一把手切莫成为“一霸手”

在社会生活中，人们常把一个地区、一个部门、一个单位、一个企业领导班子的班长称为一把手。然而，有些一把手却被人们讥讽为“一霸手”。其主要表现在以下几个方面：     

单位管理中资源价值缩水的表现、成因及调控之道

<正>单位管理中,资源如影随形、无处不在。如果管理得当,可以提升资源价值,促进单位发展。反之,可能导致资源价值缩水、贬值,影响工作正常运转、迟滞单位发展。资源管理已成为领导者必须面对的课题、调控的难题。一、资源管理的增值效应（一）打通关键点。在单位管理中,单位占有或可用资源的多寡、优劣,与单位“一把手”和上下级、平级关系是否顺畅呈正相关。单位“一把手”关系协调得好、处理得     

适应"强将"

这里所说的“强将”,是指那些能谋善断、才能出众、具有一言九鼎的权威和极高威信的一把手。俗话说得好“:兵熊熊一个,将熊熊一窝。”无论是一个地方还是一个单位或部门,都希望有一位“强将”掌“印”。因为有了“强将”的领导,一个地方或单位的工作就会红红火火,精神面貌也会焕然一新,团队中所有成员也会被别人刮目相看。但就与“强将”搭班的副职领导而言,应注意以下几个方面的问题。一要努力适应“强将”的性格特点和工作方式“。强将”的性格特点和工作方式各不相同。比如,从性格上分,有的“强将”直爽豪放,有的则稳重冷静;有的举重若轻…     

一把手理事须防“过”

<正>一个地方、一个部门、一个单位的一把手,在领导班子中处于核心地位,负有特别重要的责任。无论哪项工作的开展,都需要一把手的引领、示范、协调和推动,其作用发挥得如何,直接影响到一个地方、部门、单位的工作好坏、发展快慢乃至兴衰荣辱。正反两方面的经验教训告诉我们,一把手在谋事、处事、行事上须防"八过",可思之戒之。     

政务“公开”岂能变“空开”

为了保证民主集中制和集体领导的贯彻落实，各单位都制定了一些制度．但在实际工作中，不少单位定的制度弹性大，刚性小，不好操作的现象比较普遍。究其原因，主要是有些“一把手”认为制度定得细了。就会捆住自己的手脚，是作茧自缚。愚以为，春蚕作茧自缚是为了保护自己，完善和发展自己。“一把手”应该学会“作茧自缚”。     

打造一把手能力建设新境界

就一个单位而言,一把手在领导班子中处于核心地位,是整个集体的第一组织者、决策者和管理者;就干部队伍而言,一把手队伍又是整个干部队伍的“第一方阵”,是引领地方经济社会发展的骨干力量。因此,一把手能力建设是干部队伍建设的重中之重,也是提高干部执政能力的关键所在。笔者认为,一把手的履职能力体现在扎实干事、科学干事、合力干事、干净干事上。一、不辱使命,不负重托,在扎实干事中确立一把手的从政追求有目标才有努力方向,有追求才有前进动力。一把手有什么样的从政追求,决定了他会有什么样的精神状态,也决定了他会有什么样的工作水…     

新调任一把手如何服众

由于工作需要等原因,上级组织经常会将一个单位的一把手调到另一个单位任一把手.