统计工作如何为企业管理服务

统计工作遍布企业管理的方方面面，是企业管理的重要组成部分。本文从作者所从事的工业企业统计工作出发，通过对企业统计工作不被看好原因的分析，提出了深化统计工作，为企业管理服务的对策建议。     

浅谈对企业统计工作的改进和完善

企业统计工作按其服务职能主要有两个方面 ,其一是为政府统计机构和机关管理部门服务 ,按照政府统计机构和部门的各项规定填报统计报表 ,提供统计数据和分析说明 ,为宏观经济管理提供依据 ;二是为企业领导决策层服务 ,根据企业领导决策层的要求 ,提供必要的统计数据 ,并进行统计调查、统计分析和预测。企业统计是政府统计工作的基础 ,是企业基础管理的重要组成部分 ,统计工作作为企业信息化管理的主要组成部分 ,如何适应现代化企业管理要求 ,如何发挥其职能 ,必然要求加快统计改革 ,建立适应企业发展的统计制度和指标体系。一、企业统计工作…     

企业统计管理创新模式初探

随着企业呈现大规模、跨行业的经营趋势，创新企业统计管理模式，对企业多元化发展、信息化发展、可持续发展都具有现实意义。目前，企业统计管理中存在服务方向单一、信息技术滞后、职能定位模糊、人员素质不高等方面的问题。建议从实行企业统计规范管理、职能管理、信息化管理、素质管理等方面来创新企业统计管理模式。     

企业统计信息管理系统的基础与构造研究（上）

企业是社会主义的生产者和经营者,是社会生产力的最终承担者。在市场经济条件下,企业作为市场的主体,正以自己的行为和方式,在日益激烈的竞争中谋求生存和寻求发展。企业的生存与发展取决于科学管理,而企业统计作为—个企业管理的职能部门,其职能、地位和任务,在市场经济条件下均赋于新的内涵,企业统计的管理模式、运作方式随着体制的改革也发生变化。市场经济是信息经济,企业统计信息是企业管理的支柱和基石,是企业组织的“神经系统”,企业管理需要统计信息,企业管理离不开统计信息的引导,建立和加强企业统计信息管理系统不仅仅是统计生产方式的变革,更是现代企业管理的需要,企业统计改革的必然要求。     

社会主义市场经济下企业统计工作的定位

统计工作是现代企业管理的基础必须以为企业经营管理服务为重点。企业管理必须以企业改革为方向和目标，企代统计作为现代企业管理的基础，也必须服从于企业的改革，满足企业管理的需要。现代企业管理的各个环节都离不开统计，统计信息的搜集、市场预测、投资决策、经营控制、综合评价都必须采用统计抽样调查、统计预测模型、风险估计、统计分析、统计决策等统计科学方法，无论是传统的统计方法还是现代统计技术都是市场经济中企业经营管理必不叮少的有效工具，缺乏、忽略这一工具，光有定计分析，企业在市场竞争中将寸步难行。认识这一点，…     

企业统计信息系统的建立与实现

生产经营统计工作,是企业管理的核心内容之一,是企业决策的重要依据,生产经营统计管理信息系统,是企业信息化建设的重要内容之一。长期以来形成的统计制度、统计方法、统计广度、统计深度、统计服务对象等,已不能满足企业发展的需要。当代数字化管理的需要。因此,企业统计管理信息系统的实现,也是现代企业管理的迫切需求。     

加强统计工作是提高企业管理水平的重要环节

企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、统计管理、人力资源管理等。统计管理是其重要的功能之一，与其他管理功能共同构成企业管理的有机整体。但在现实的企业运营中，统计管理的重要性往往被企业管理者所忽视。但假如没有科学的统计依据，企业的各项管理就缺乏有效的根基，管理过程中就不能很好地找到切入点。因此，强化企业统计，是提高企业管理整体水平的重要环节。     

企业应实行集中统一的统计计量管理体制

一、企业统计体制的目标模式企业统计管理体制是企业统计改革的首要问题,也是解决统计信息失真的核心问题。对企业统计体制改革的目标模式,目前主要有三种不同的意见:一是综合型。即在企业建立综合统计机构,加强企业的综合统计。二是半集中统一型。即采用直插方式,把企业的综合统计(包括工业企业的车间、分厂的综合统计)集中统一管理,专业统计仍归各业务部门管理。三是集中统一型。即把企业的全部统计工作、全体统计人员、计量人员集中,统一由企业统计部门归口管理。我认为,这三种模式,从实质上来说是一种模式,就是建立集中统一以计量     

企业统计体系的根本缺陷与重新设计

自50年代起，我国的企业统计逐 步建立了一套较为完整正规的统计制度和指标体系。在生产企业，以产值产量统计为核心；在流通企业，以商品购销调存统计为核心。受几十年高度集中的计划体制影响，这种特殊的统计体系和惯例，存在根本性的缺陷： 第一，企业统计模式属于报告式统计，体现企业自身管理的需求不足。目前企业统计是按照国家统计部门及上级管理部门的要求而运作，其统计内容不能体现企业自身管理的需要，企业统计变成了专门服务于上级和国家统计资料搜集的上报者，与企业管理职能似乎毫不相干，统计内容也以生产统计为主要…     

企业统计如何迎接网络经济的挑战

随着互联网不断深入到企业的组织系统之中,企业管理面临着数字化和网络化的挑战,企业统计作为现代企业管理的基础,同样面临着网络经济的挑战。但是目前的企业统计要迎接挑战还存在许多不足,为此必须进行改革。本文从指标体系、统计手段、统计人才三个方面对企业统计改革进行了探讨。