企业强化员工培训的措施

企业之间的竞争实质上是人才的竞争,从某种意义上讲,也是员工培训的竞争。当前,传统的培训方式已跟不上企业发展的要求,企业应将培训工作的重点放在对员工的非学历培训上。虽然企业所需的各类人才可从多种途径获取,但是强化对现有员工的培训是最直接最有效的一种,不仅可提高企业的工作效率,而且也是增强企业核心竞争力的主要手段。     

企业受训员工流失风险控制研究

员工培训后,能力和素质的提高使得员工对自己有更高的要求,同时对企业的不满意程度也可能随之增加,造成受训员工的流失。本文对受训员工流失发生的原因进行初步的探讨,从培训前、培训后以及企业文化等多方面考虑,对企业受训员工流失风险的控制提出了几点建议。     

员工培训如何更有效

员工培训意味着员工综合能力的不断提高,也意味着员工对企业经济价值的贡献增加。如果企业不能提供大量的培训机会,同样也意味着减少了一种吸引优秀人才的因素。员工的潜在能力比经验更重要,企业如果总是期盼从外部寻找业务能力,将永远不会有高于竞争对手的业务能力,忽略了为已有员工蓄积宝贵潜在能力的企业,将为此支付更大的人力成本。出于长远考虑,员工培训不仅必要,而且非常具有投资价值。1.从系统思考的角度重新审视企业培训。造成培训成果转化率低的原因并不完全在于培训部,原因深深地根植于整个企业系统之中,如高层管理者、各部门经理…     

电子企业员工培训后流失的风险探讨

随着电子行业所面临的竞争不断加剧,培训成了企业和企业内部员工的共同需求。然而,由于人力资本的特殊性及企业内外环境的复杂性、不确定性,造就了企业培训投资具有很高的风险性。培训后员工的流失风险是企业培训风险中的最大风险。如何降低、减弱这种风险对企业的损伤程度,向来是各企业研究培训风险的重点。本人在对电子行业企业员工培训后流失现象及原因分析的基础上,从预防风险、减轻风险和回避风险等三个层面提出了应对员工培训后流失风险的尝试性举措,希望对电子行业企业在做好有关这方面的风险防范有所帮助。     

怎样提升企业培训的实效

本文阐述了培训为企业带来的实际效果,剖析了制约企业培训效果提升的原因,建议重点从培训内容分析、与员工职业生涯发展结合、建立岗位胜任力标准及评价标准、培养专业化的内部讲师队伍等方面提升企业培训的实效.     

国外企业员工培训对我国的启示

目前我国企业都认识到了培训工作的重要性,但在培训工作中还存在诸多问题,本文从国外企业员工培训的现状入手,分析了国外企业员工培训的成功经验,并通过与我国企业员工培训现状比较找出我国企业员工培训的不足之处,提出改进的策略。     

我国企业员工培训的现状与解决方法

企业人力资源开发的核心内容是员工培训,有针对性的、高效的员工培训能够帮助企业发展人才。目前中国企业对员工培训的重视度逐渐提高,但是效果甚微,究其原因,多种多样。本文提出从多方面解决中国企业员工培训中存在的问题,力争来提升员工培训的有效性。     

企业人力资源管理中员工培训问题研究

本文从企业人力资源管理中员工培训的重要性出发,阐述了现阶段企业人力资源管理中员工培训存在的问题,并探讨了企业人力资源管理中科学开展员工培训的策略,最后对未来企业人力资源管理中员工培训的发展趋势做了展望。     

探讨企业员工培训风险管理

员工培训过程中，企业需要投入额外的成本，并且这个过程中对于企业员工能力的提升效果并没有一种较为可控的方式，在员工经过培训后，也可能出现员工流失的情况。本文主要阐述员工培训风险的概念及出现的原因，分析员工培训风险管理的工作内容，了解风险评价的指标及防范措施。     

新形势下企业员工培训存在的问题及建议

本文提出了新的形势下,企业面临着前所未有的挑战下加强员工培训的重要意义。对竞争日益激烈的企业员工培训存在的问题进行了分析,提出企业的员工培训必须从着重开发现有人力,搭建良好的员工培训环境,改变理念、在员工培训中提升员工感知,转变传统的培训模式,大力提倡体验式培训,切实提高培训的效率和有效性。     

刍议加强企业培训效果的措施

培训是企业文化的创建与员工学习、发展、进步的原动力。培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业发展的满足程度而对员工所进行的一种教育投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以提高企业经济效益的过程。从投资与回报的角度来考虑,企业管理者势必非常重视培训效果。因此,提高培训效果成为企业培训发展体系中的一个关键问题。下文针对目前企业培训效果不明显的情况,从培训内容、培训方式和培训评估三方面分析阐述了加强企业培训效果的措施。     

像迎娶恋人一样培训新员工

现代企业竞争愈来愈激烈,而企业竞争的根本是人才竞争,所以更多的企业愈来愈重视员工的培训与培养,但在培训过程中,大多数企业忽略了新员工的培训,新员工培训,是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展。     

新员工培训管理——以Z厂新员工培训为例

新员工培训,对企业及员工都很重要。Z厂从新员工特点入手,通过分析其培训需求及目标,制订有针对性的培训计划,设计系统的培训课程及体系,签订司徒协议等保障措施,全程跟踪及评估培训效果,成功地开展新员工培训管理。本文通过Z厂新员工实习期的培训管理的成功案例,对其他企业新员工培训提供了一些有益的启示。     

中小企业员工培训面临的困境与对策研究

企业的效益和价值都是由员工参与创造的,缺乏优秀的员工团队是企业难以成功的关键问题,企业员工培训是现代企业发展不可缺少的重要环节,本文从中小企业的实际问题入手,找出培训的弊端和不足,为改进员工的培训提供了建议。     

论加强国有企业基层员工培训管理的有效方法

国有企业基层员工是维持企业发展的战略基础。本文的研究重点为国有企业的基层员工,在考察国有企业基层员工的企业文化特征、生活阅历特征、员工对企业培训的预期和态度之后,发现国有企业的基层员工通常均缺乏参与培训的积极性与内在动力。其原因一般是基层员工的"双低"(即起点低与学历低)束缚了他们的职业发展愿景,固定封闭的社交范围使他们缺乏发展或者学习的选择机会、企业本身的培训机制未能有效发挥等等。本文论述了影响国有企业基层员工培训管理的因素,并着重探讨了加强国有企业基层员工培训管理的有效方法。     

员工培训的理念与方法

员工培训作为企业人力资源管理的重要组成部分,在塑造合格员工、提高员工素质,塑造企业文化,构建学习型组织,形成企业核心竞争力具有重要作用。本文从提高员工培训的重要性与存在问题出发,探讨培训理念的更新、培训方法的改进等问题。     

企业科研人员心理培训浅析

员工心理素质的培训对于企业的发展至关重要。在进行心理培训时,必须针对企业、行业和岗位的要求选择培训内容。科研人员由于工作环境和工作性质的原因,心理培训也有其特殊的侧重点。本文从分析现今科研人员的心理危机问题入手,探讨开展科研人员心理培训的内容与方法。     

当前火力发电企业员工培训管理研究

现阶段,我国的火力发电企业是技术型企业,拥有着较多的发电机组,对于企业员工的技术型操作有着一定的要求,火力发电企业若想要让企业实现可持续发展,有必要对员工培训进行有效的强化。本文主要将员工培训的现状作为分析的关键,从培训工作中所存在问题的角度,透彻分析了改善的对策,从而加强员工培训管理力度。     

浅谈建筑行业内的员工管理与培训技巧

现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，企业吸纳、激励、保留人才的能力直接决定了企业的生存发展空间。而建筑施工企业因多种原因人才流失情况严重，而员工培训可以有效的提高企业员工素质和能力，增强员工对企业的忠诚度，因此员工培训工作就成为企业发展的关键之一。     

以工作流为基础的安全生产培训管理信息系统的设计探讨

安全生产是企业发展的必要保障,对员工进行安全生产培训管理更是企业发展的重要工作之一。一个先进的企业往往具备完善的、先进的培训体系,而对员工进行安全生产培训,不仅可以帮助员工树立安全生产意识,同时也能够提高企业培训管理工作的工作效率,端正员工的安全生产态度,从而提高企业的产能,促进企业提高收益,抢占市场,进而提高企业的竞争力。本文从企业的实际生产出发,围绕企业的自身需求、可行性评估、产品需求等多方面展开论述,设计针对员工和企业的安全生产培训管理信息系统,以实现对员工的统一管理和实现安全生产培训管理信息系统的可行性。