刍议企业推行财务精细化管理的有益探索

随着社会经济的快速发展,企业面临的市场竞争越来越激烈,财务管理是企业管理中的关键环节,它要求所有企业必须重视起来。目前的企业财务管理开始进行精细化的发展,精细化财务管理涉及了企业经营的很多环节,需要企业各个部门协调配合。企业财务怎样做到精细化管理,是企业领导人员面临的重要问题。本文先是讲解了企业财务精细化管理的内容,然后分析了推行企业财务精细化管理的意义和特征,最后提出了企业财务精细化管理的推行方法。     

企业管理中精细化管理理念的应用探讨

随着现代企业管理的发展,精细化管理理念贯穿于工作的始终.通过先进的管理模式,能够进一步强化企业各项实践功能,用科学的管理理念和应用方法,达到企业盈利最大化.在精细化管理中,通过强化管理细节,能够进一步提升企业的利润空间,实现最佳的成本调控.基于此,针对企业管理中精细化管理理念的价值含义、常见问题及具体的应用措施进行探究.     

浅析精细化管理在当前企业绩效管理中的应用

绩效管理是企业日常管理的中心工作,直接影响着企业的竞争力.笔者介绍了当前我国企业在绩效管理中存在的问题,又分析了精细化管理在企业绩效管理工作中的应用,以期在企业管理工作中起到一定的指导作用.     

精细化管理在国有企业人力资源绩效管理中的应用

<正>国有企业若想有效提高绩效精细化管理水平，必须从本质上重视绩效精细化管理工作。国有企业精细化绩效管理目标的达成，是国有企业诸多管理者、企业员工各级共同努力所实现的，由此，国有企业所有成员都需参与其中。一、精细化管理的概念和特点（一）精细化管理的定义精细化管理，也称细化管理，是指将整个管理过程细分、精细化，通过科学的方法、有效的手段，使企业在经营、生产、人力资源等各方面实现精益化、高效化、高质化的管理。     

新形式下企业后勤管理改革思路分析

后勤管理作为企业发展必不可少的重要影响因素,是企业建设的基础,随着新形势的发展,以往的企业后勤制度已经不能完全适应企业的新时期发展要求,需要理清思路,对企业后勤管理实行优化改革,从而有效保障企业生产经营活动。本文对新形势下企业后勤管理现状及存在问题进行了分析,从深化企业发展改革的角度重点探讨了企业后勤制度的优化改革思路,以期能够进一步促进企业向标准化、精细化和多元化的方向发展。     

精细化管理在办公室工作中的难点和解决对策探讨

办公室工作性质较为特殊,工作头绪繁多而且责任重大,如果处理不好,很有可能会影响到企业单位的正常运转,有的甚至还会影响到企业机关的形象。精细化管理能够提高办公室工作的效率,对促进企业行政工作的高效运转具有十分积极的作用,但是当前办公室精细化管理在实践中存在一定的问题,精细化管理的特征和效果不明显。基于此,笔者首先分析了精细化管理在办公室工作中的难点,然后探讨了相应的解决对策和措施,以期办公室精细化管理提供一定的参考。     

党建思想政治工作需要精细化

汪中求先生的《细节决定成败》一书,是许多管理者所熟知的。精细化作为一种成功的管理概念,如今也被越来越多的管理者所接受。俗话说:天下大事,必做于细,基层党建思想政治工作水平同样需要精细化。一、基层党建思想政治工作中精细化的作用精细化作为现代工业化时代的—个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。现代企业对精细化管理的定义是五精四细,即:精华、精髓、     

人力资源管理的四人趋势

在知识经济时代，人力资源作为企业价值的创造者，日益凸现出其在企业中的核心角色。人力资源管理的发展呈现出一系列趋势，对人力资源的管理成为提升企业核心竞争力的源泉，人力资源管理职能也逐渐精细化、具体化，并被部分外包。本文正是基于此，提出了人力资源管理的四大趋势：[第一段]     

浅析行政管理在企业中的重要性及创新路径

行政管理对企业的发展有着重要的作用,是企业经营管理中的中枢神经.在企业的经营管理中,人们会遇到各种各样的问题,在新时期下要通过一些方法和手段去解决问题.其中行政管理就是一种科学的方法和手段,利用行政管理的功效可以促进企业员工的合作与交流,而且可以涉及企业经营的各个环节,行政管理模式的优化及行政管理方式的创新,都能促进企业各个方面的良性发展.笔者重点分析了行政管理在企业管理中的重要性,并探讨和研究了新时期企业行政管理的创新路径.     

浅谈铁路施工企业党建思想政治工作精细化管理

思想政治是人们行动的指南和先导,一位优秀的职工一定具备较好的道德素养和文化意识,能够用马克思理论中国化的理论武装自己,将正确的行为应用于工作之中.铁路施工是我国基础工程项目之一,也是国家投资的重点领域,对交通运输工程的建设具有积极的作用.精细化管理作为一项逐步推广应用的科学管理方法,有助于协调好企业内部的工作,分配好相关部门的职责.随着企业现代化的发展,铁路施工单位也要将精细化管理应用到党建思想政治工作之中,调动施工人员的工作效率,体现党建思想政治的价值,从而进一步促进企业的健康发展.     

高校后勤管理中的精细化管理模式分析

高校后勤精细化管理要确立精细化管理理念,从高校后勤管理实际问题入手,探讨精细化管理在高校后勤管理中的积极作用,并通过精细化管理内涵的挖掘与梳理,优化高校后勤管理中精细化管理的实施对策,深化后勤管理改革,完善后勤精细管理文化理念,推进高校后勤工作管理的科学性、有效性发展。     

企业培训管理的三个发展阶段

员工培训发展是企业发展的重要支点．是企业人力资源开发的核心途径,同时也是推动企业管理变革,提高企业管理水平的重要手段。培训工作是人力资源开发．提高员工素质、优化人员结构的重要途径,是一种战略性投资。要树立“培训是企业创新第一动力”、“培训就是生产力”的新观念。不断优化人力资源专业知识结构．创新培训手段,更新培训内容。提高培训工作效率及员工队伍整体素质．积极为职工搭建学习平台．创建良好的学习氛围。     

试论管理模式创新,实现企业特色管理

企业通过改变过去不适应企业发展的管理模式,进行管理创新,引进先进的管理方法和手段,企业就会有生机活力就能不断的向前发展。     

知识型员工激励途径分析

近几年,越来越多的企业,在知识型员工的管理方面,受到严重挑战。特别是以咨询企业、IT企业为代表的高知识企业,普遍存在激励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象。由此引发了对知识型员工管理的研究。世界管理大师彼得·德鲁克在其最新著作《21世纪对管理的挑战》中甚至断言:“怎样提高知识型员工的生产力,怎样对知识型员工进行管理,是企业在21世纪面对的最大挑战。”一、当前我国知识型员工激励中存在的问题和原因分析许多有先见的企业已经认识到未来社会是知识主宰的社会,知识型员工将是企业的最重要的资源,他们已经积极着手或正…     

绩效考核在人力资源管理中的价值

在提高企业人力资源管理水平的众多手段中,绩效考核是重中之重。对于绩效考核在人力资源管理中的作用,笔者从人尽其才的岗位设置、激发竞争的工作激情、能者胜任的职位升降、全面优化的科学管理四个方面谈了自己对绩效考核在人力资源管理中价值的看法。     

浅谈铁路施工企业党建思想政治工作的精细化管理

思想政治工作作为企业政治工作的生命线,为铁路施工企业的工作提供了明确的方向指导.本文从当前铁路施工企业的思想政治工作现状开始分析,探讨了精细化管理对提升思想政治工作成效的重要作用,研究了思想政治工作在铁路施工企业中的应用.     

HRMIS：全面提升人力资源管理效率

21世纪是信息、知识经济时代，企业的竞争主要表现为人才的竞争，人力资源成为决定企业竞争成败的关键因素，因此人力资源管理在企业管理中的地位就显得尤其重要。良好的人力资源管理与开发将有助于企业营造人才开发环境，提升竞争能力。一个企业人力资源管理工作的有效性如何是企业能否持续发展的战略性因素，而其战略性作用要想得到充分发挥，就必须采用现代化的人才管理办法。同时，21世纪是网络化(INTERNET／INTRANET)的时代，网络对企业的组织结构产生了深刻的影响，使企业组织结构向扁平化发展。因此，企业人力资源管理必须适应企业组织结构扁平化和员工自我发展与参与管理的要求，这同样要求企业人力资源管理的手段进行改变。     

高校后勤人力资源精细化管理

高校后勤社会化改革不断发展,对作为企业发展第一要素的人力资源管理有了更高的要求.为适应社会发展的脚步,精细化管理模式应运而生.它是建立在常规管理基础上,以最大程度降低成本,减少资源消耗的一种先进管理方式.高校后勤人力资源通过精细化管理,致力于建立一套与高校后勤发展相匹配的管理机制,使其更加规范化、科学化、系统化,从而大大提升高校后勤人力资源整体管理水平,为高校后勤事业发展提供强有力的支持和保证.     

经理人管理下属应走出误区

管理是组织各种资源以达成使命的实践艺术。经理人究竟是领导者还是管理者?严格来说,是管理者。韦尔奇、张瑞敏这样具有雄才大略的人是领导者,而我们身边多如牛毛的经理人则是管理者。管理的目的是创造井然有序、优质高效,为企业塑造持久的生命力。管理的手段是沟通、协调。管理上的误区不外乎对管理者的角色、手段和目的的无知与滥用。谈到经理人管理下属的误区时,以下几点是应着力避免的:在员工中制造对立比如这样的事情:A正在与客户谈一个项目,几乎要签字了,客户突然反悔,表示要换一种做法。A对此事颇为不解,向经理诉说。经理直言相告:…     

高职院校实施精细化管理工作之我见

精细化管理是高职院校的重要工作。它可以规范学校日常管理、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,确保管理高效准确到位,提升学校工作开展的效率和管理水平,形成高职院校良性发展的健康机制。本文结合精细化管理的理念与内涵以及高职院校应如何实施精细化管理做了阐述。