多种经营企业应确立市场中心理念

发展多种经营是油田企业开发替代产业、实现长远稳定发展的重要举措。以大庆油田为例,油田多种经营企业随着油田发展不断壮大,逐步走上了良性发展的轨道。但是,我们应清醒地认识到,油田多种经营与真正撑起油田经济"半壁江山"还相差甚远,切实做到产业接替,实现长远稳定发展更是任重道远,解决目前企业存在的过分依赖油田主业和进入市场步代迟缓,效益水平低等问题,还相当艰巨。原因固然很多,但症结是市场中心理念不到位,市场定位有偏差。因此,应该把市场中心理念定位作为搞好多种经营工作的先导工程来抓。确立了以市场为中心的经营…     

如何理解内部控制制度

随着经营环境的变化,企业逐步走向市场,一些计划经济时期的管理方法运渐凸显出其不足,管理上乏力,内部控制薄弱,资产大量流失,企业在市场中的竞争力大大削弱.企业要生存发展,增强抵御市场风险的能力,就必须强化内部管理,建立行之有效的内部会计控制制度.     

多种经营企业审计中存在的问题与思考

多种经营企业存在的困难需要多方面的支持与帮助。资金、投资、不良资产、承包经营等方面存在的问题,一是靠管理部门从体制、机制、政策方面予以支持,为企业的生存与发展创造良好的经营环境。更重要的是多种经营企业本身应加强管理,提供优质服务,生产适销对路的产品,使企业获得较好的经济效益。同时,体制创新、机制灵活、主业突出、技术领先、产品优质,这些都是多种经营企业在困境中谋求发展所必需的。目前国家已出台了振兴东北老工业基地的优惠政策,多种经营企业应该抓住机遇、迎接挑战。     

试论石油企业发展多种经营的关键环节

石油企业多种经营是伴随油田开发建设从无到有、从小到大逐步发展起来的，目前正处在加速发展的新时期。纵观其发展历程，各单位的做法虽然各有千秋，但对以下5个关键环节基本．上形成了共识：一，领导重视是保证对石油企业发展多种经营的重视，源于对其重要性的认识。石油企业属于资源开发型企业，它的地下资源不能再生，开采后期产量递减、效益下降是必然趋势。如果不加快发展多种经营，就会陷入困境。石油企业的各级领导干部必须站在这一高度认识发展多种经营的重要意义，做到“三到位”：一是思想到位。各级领导干部必须自觉地像抓原油…     

论我国地方性商业银行的市场定位

我国地方性商业银行虽然近年发展迅速,但时刻面临着激烈的竞争和多方的压力。地方性商业银行要生存、发展和壮大,必须有符合自身实际的市场定位战略。对我国地方性商业银行来说,其市场定位应是突出灵活机制、体现专业优势、明确服务对象、紧随市场需求、拓展中间业务。     

调整所有制结构是存续企业生存发展的出路之一

对国有企业实行重组改制,主辅分离,是对国有企业战略性改组的一个重要举措。存续企业的生存发展成为摆在人们面前的一个严峻的现实问题。存续企业必须及早谋划,做好走向市场、独立生存发展的准备。当前,应利用国有经济布局和结构调整的有利契机,在所有制结构调整上做文章,争取尽快走上一条适合本地区、本企业实际的有前景、有后劲的良性发展道路。 所谓所有制结构的调整,是指针对我们国家国有经济在国民经济中所占的比重过高,国有经济分布过宽,整体素质不高,资源配置不尽合理的现实,在坚持以国有、集体等所有制经济为主体的前提…     

国营粮食企业的搞活问题

一 随着整个经济体制改革以及流通体制改革的不断深入,国营粮食企业的改革,已取得了明显的成效.这主要表现在:(1)由产品分配管理型逐步向商品经营管理型过渡;(2)由全部靠指令性计划调拨分配逐步向计划经济与市场调节相结合的方向转变;(3)粮油企业的商品经营机制已初步建立并朝着开放型、联合型、实业型、外向型方向发展;(4)多种经营已经开展,横向联合逐渐增多,贸工技结合逐步扩大,市场适应能力有所加强;(5)讲求经济效益的观念已经树立,企业管理水平有所提高。     

论市场主体的效益原则

企业成为市场主体,是建立社会主义市场经济的基础和前提。特别是在当前国有大中型企业全面走向市场的大气候下,如何按照市场经济的要求,用市场主体的效益原则统领企业的生产经营活动,使企业具备市场主体的基本素质,发挥市场主体的重要作用尤为重要。 一、市场主体的效益原则是企业在市场中生存发展的条件     

试论乡镇企业的“滚动发展战略”

在竞争激烈的市场中,优秀企业如何脱颖而出并不断求得生存和发展呢?结合我对天津市天意集团公司几年来的经营管理实践,深感到选择滚动发展战略,不断对企业加大投入,逐步增强企业后劲是十分重要的。今天的天意集团公司已经是拥有9     

谈市场调查的作用

谈市场调查的作用栾淑梅随着我国多种经济形式、多种经营方式和多种流通渠道并存的经济体制的确立，随着社会主义市场体系的不断完善，企业必须面对日益复杂多变的市场环境，随时根据市场的发展变化调整自己的经营方向，并制定与之相适应的策略。这就要求企业的管理者不但...     

试论商业零售企业的市场战略

试论商业零售企业的市场战略朱敏慎企业重视对市场战略的研究，是企业转换机制、走向市场的重要途径，也是增强企业活力的有效保证。企业的市场战略是企业整体素质的综合体现。本文拟结合大型商业零售企业的特点，就其市场战略的研究与制定，作一点粗浅的探索。一、市场经...     

论小企业产业定位方向

并非所有产业都适合小企业生存与发展，因此投资于小企业时必须进行产业定位。本文分别分析了适宜小企业生存的产业特征与不适宜小企业生存的产业特征，在此基础上提出小企业应以市场铗小的消费品产业、分工协作型产业、新兴产业、传统手工业及衰退型产业为产业定位的主要方向。     

国有企业深化改革应当处理好几个关系

随着我国加入世界贸易组织,国际市场国内化、国内市场国际化的趋势不可逆转,国有企业正面临着新的机遇和挑战.要抓住新的机遇,迎接新的挑战,增强竞争能力,拓展生存发展的空间,就必须继续深化企业改革,并妥善处理好几个关系.     

西部开发中的河北定位

一、双向挤压:河北必须重新定位 在市场经济条件下,不管一个区域还是一个企业生存发展的前提是拥有经济优势.     

我国中小管理咨询企业发展的战略定位

目前,我国在工商局注册并从事管理咨询业务的企业已超过三万家,管理咨询业虽然有了一定规模和咨询能力,但由于起步较晚,规模化、正规化的企业很少,几乎全是中小企业,并且生存发展困难.而且理论界也极少对我国中小管理咨询企业的定位、生存和发展进行系统化的、深层次的研究.本文利用SWOT分析方法(即优势、劣势、机会、威胁分析法),对我国中小管理咨询企业进行了分析,并针对供求关系确定了其市场战略定位.     

对黄金企业逐步走向市场的探讨

对黄金企业逐步走向市场的探讨周秀宝，吕莉萍目前，黄金企业生产经营存在的主要问题有以下几点：一、黄金统购统销的国家政策与生产材料市场化的矛盾。当前，黄金生产所需的绝大部分原材料主要依靠市场，从市场选购，其价格受市场调节。而企业生产的黄金由人民银行统收专...     

练内功 挖内涵 发挥自身优势迎接新挑战

最近我们厂领导班子在学习了省委顾书记和闻省长在加快进入市场经济轨道讨论动员会上的讲话后,感到大企业要进入市场必须结合自身实际,发挥自身优势,增强产品竞争力。 一、企业求发展,必须向产品深度加工要效益,靠拳头产品闯市场     

谈零售企业品牌的建立

从我国目前大多数零售企业的实际出发,一个品牌的建立,应重点做好以下四方面的工作: 一、市场调查是零售企业品牌建立的前提和基础。占有市场是企业竞争的目标,是企业生存发展的关键,而市场的占有主要取决于消费者对企业的认可。在商场林立的条件下,消费者总是从众多的可供选择的、相互竞争者中选择最能满足自我需要的某个购物场所。因此,一个零售企业品牌建立时,企业必须通过大量的、深入细致的市场调查,来发掘消费者最本质、最核     

从“新联现象”看国有企业的发展和出路

建立现代企业制度，使国有企业尽快走向市场并适应市场是我们当前经济工作的重中之重。社会主义市场经济体制的逐步建立和完善对企业经营管理提出了新的更高的要求。作为市场的主体，如何调整生产经营结构和组织形式，适应市场变化，转变经营观念，提高企业整体素质，在激烈的“商战”中取得优势，走出一条企业发展之路是当前国有企业走出困境的当务之急。近些年来，乌鲁木齐市委在抓国有企业的改革、改造、改组工作的过程中，积极指导和扶持国有企业顺应市场变化趋势，加快改革、改造步伐，努力帮助它们走出困境。在这方面，取得了一定的成…     

中小零售企业发展策略分析

面对竞争压力,中小企业必须从自身的实际出发,明确定位,采用现代流通方式及先进的管理技术,以提升市场竞争力。同时,政府也需要制定相应措施,推动中小零售企业的发展。