组织成长系列特训——企业关键人才的经营管理之道

IBM创始人托马斯·沃森说：“你可以拿走我的工厂烧毁我的厂房,但只要保留我的那些人,我就可以重建IBM,再造辉煌”;由此可见,人才尤其是关键人才对于企业发展的重要性。经济刚刚开始回温,人才已经炙手可热。精英在跳与留中徘徊,猎头大肆挖人推波助澜。此情此景下,您是否开始盘点明年可以和公司风雨同舟的人才？作为企业老板的您在保留关键人才上还能做些什么？人力资源部该如何留住我们的关键人才、吸引外来的人才？如何做好人才储备应对关键人才离职？组织成长系列特训——企业关键人才的经营管理之道,欢迎您参加。     

专业咨询公司对ERP实施成功的影响

阐述了企业资源计划ERP(EnterpriseResourcesPlanning)的管理思想对供应链的管理和事先计划与事中控制的思想 ,提出对ERP的实施应正确理解 ,指出专业的ERP咨询公司产生和存在的必然性。专业咨询公司能够帮助企业实现ERP应用的预期目标 ,对ERP实施成功有着重要影响。文章列举了专业咨询公司的主要工作内容 ,并探讨了企业对于咨询公司的选择。     

杭州三赢人力资源服务有限公司

杭州三赢人力公司（成立于2003年），是获得杭州政府部门批准的具有劳务派遣资质的人力资源公司，专业从事劳务派遣、劳务外世、培训、管理咨询、人才猎头、人才租赁、人事代理、劳务中介等业务。总部座落于杭州西湖区省电子研究产业园内，     

老板相中我的HR助理

<正>http://snowdrop.goiee.com在进入这家公司三个月后,老板决定让我给自己招聘一名HR助理(人事行政加IT一起做,真是让人头大的工作)。于是在网上发布信息,与其他什么市场助理,销售助理一起招聘中。唯一的区别是我要求此人至少要有一年的工作经验,最好是有过猎头公司猎头的经验。Y是我从投递的众多简历中一眼相中的之一,共约了三人来面试,最终我选择了Y这个女孩子,她有过一家小猎头公司猎头的     

我所理解的美容企业文化

我是上海第二轻工业学校2001届美容班(女性形象设计专业)的毕业生。在校期间,由于各方面比较优秀,我被老师推荐去了一家专业对口,又较有规模的克缇(中国)日用品有限公司实习。这是一家国际性专业美容企业——集研发,生产、制造、教育培训、销售到售后追踪及服务为一体的综合性美容机构。在我刚进入公司时,还谈不上理解他们企业的文化。当时我感到,这家公司与一般的美容院没有什么大的差别,不过就是为客人做美容,再附加些美容产品的销售而已。但到这家公司实习后,我对他们公司的企业文化有了较为深刻的理解,并在实习结束后成为他们公司的一名员工。     

评价中心 让你看人不走眼

与其训练火鸡上树,不如直接找到松鼠。实践证明,对企业而言,选对人才要远远比培养人才回报更快、效果更好!一个高级人才的应聘三部曲李先生,拥有十年营销管理经验和MBA学位的高级人才。在猎头推荐下,先后赴三家企业应聘营销总监的岗位。这三家企业都是知名的大型企业,在中国的发展都很好,职位本身的条件也比较类似。下面是李先生分别赴三家企业应聘的经历。     

把握今天

我从上海市长宁科技进修学院毕业后,曾分别去过几家公司实习,由于所学专业为会计,所以做的都是记账和出纳工作,尽管时间只有几个月,但是,仍为我进入财务这一专业部门奠定了基础。实习过后的一个很偶然机会,我找到了现在这家公司——上海创华智能系统有限公司。经过两年的努力,我从一名普通职员晋升为财务主管,也算在工作中小有进步。     

连锁世纪奇缺连锁经营人才

据行家预言:21世纪是连锁世纪,然而,连锁世纪恰恰奇缺连锁经营人才。在上海的普通高校中,目前只有上海商业职业技术学院开设了连锁经营管理专业,由于该学院的连锁经营管理专业的教学较为注重实践技能的培养并一张文凭多张证书的制度,学生到企业上岗后很快就能适应岗位的需要,成为留得住,用得上的人才,因此每年该专业的学生还未毕业就被用人单位预订一空。尤其是台资连锁企业“好又多”公司,为了获得优秀的连锁经营管理人才,每年该专业新生一进校公司就同他们签订了聘用合同,并且,合同规定“好又多”公司将为学生支付3年的学费(当然该学生毕业后要为“好又多”公司工作5年)。     

当机遇来临时

我是小影,曾在今年4月就“过渡性工作如何找”的问题请《成才与就业》诊断过。贵刊没有“过渡”只有“进取”的理念,可谓振聋发聩。从那时起,我抛弃了“过渡”的念头。固守着那份上班路程上要花4个小时的邮购公司工作。其实我这个人很要强,一件事没做成功,就一直不甘心,会花更多工夫去做,直到成功。在邮购公司工作时,我报考过公务员考试,面试过程中,我发挥得不太好,自觉没什么希望了。     

薪酬设计符合国情

我补充几点。第一，我们做人力资源管理的专业人员，要站在员工的角度去考虑企业发展，站在公司的角度去考虑员工的利益。中国的员工到底关注什么？需求什么？排在首位的就是最基础的需求，生存的需求，温饱的需求，当然其他方面也需要。所以这是我讲的第一个，企业在获得利润的情况下，给员工回报是正常的。     

天辰人力资源有限公司

天辰人力资源有限公司是经苏州市政府部门批准的专业人力资源方案解决商、开发商、供应商和服务商。 自2004年04月成立以来，主要为各类企业提供招聘外包、劳务派遣、职业介绍、生产工段外包、员工宿舍外包，职业规划及高端人才猎头等服务的专业公司。经过多年的努力，公司对求职人员进行了细分服务，逐步建立了以“天辰”为母品牌，     

试论西部地区引进国际猎头的原则、策略与方法

本文论述了西部地区面临跨越式的人才发展就要积极引入国际猎头，分析西部地区引入国际猎头的四个原则，探讨在政府、企业和高校三个层面的引入策略，提出了引进国际猎头的四个关键与要点。     

如何选好第一份工作——访中华英才网人力资源部马嘉恺

企业简介:中华英才网成立于1997年,是中国第一批专业的人才招聘网站。总部位于北京,在全国重点地区共设11家分公司,拥有一支高素质、专业化的人力资源服务团队。中华英才网提供的服务主要有网络招聘、校园招聘、猎头服务等。     

蘑菇转了一个弯

那一年,我大学毕业,为了留在南方的城市,我拼命找工作,当时我学的是建筑设计专业,找到了几家建筑设计院,但人都是满满的。人家对我说,我们这里暂时不缺建筑设计方面的人才,你先来我们这里干个保安什么的吧!等有机会再安排你。我听了此话恼羞成怒,我堂堂一个名牌大学生,让我去干保安,这还不让人笑掉牙。我气愤地回绝了那家公司。     

asiahr~众大亚洲人才资源开发(上海)有限公司

<正>众大亚洲人才资源开发(上海)有限公司(简称亚洲人才)成立于2003年,注册地为上海市浦东新区陆家嘴金融贸易区,是获得政府批准的首批人力资源服务商。亚洲人才是由亚洲人才集团在中国境内投资的中外合资企业,是起步较早、并具一定规模的人力资源解决方案供应商之一。亚洲人才目前拥有约1000多家客户。提供业界最全面的人力资源服务,主要包涵人才招募与配置、专业人才猎头服务、人力资源事务代理、人才外包、薪酬方案设计与服务、福利保     

求职是怎样的

我从事招聘工作已经有些年头了,做过国企和私企的人事管理工作,还做过猎头。当然在我做面试官之前,我也作为面试者经历了大大小小不少面试,因此对于求职面试类的话题,我有着比较直观的感受和体会,不但了解面试者面试时的心态,而且也知道面试官筛选求职者的标准。     

蘑菇转了一个弯

那一年，我大学毕业，为了留在南方的城市，我拼命找工作，当时我学的是建筑设计专业，找到了几家建筑设计院，但人都是满满的。人家对我说，我们这里暂时不缺建筑设计方面的人才，你先来我们这里干个保安什么的吧!等有机会再安排你。我听了此话恼羞成怒，我堂堂一个名牌大学生，让我去干保安，这还不让人笑掉牙。我气愤地回绝了那家公司。     

求职是怎样的

正我从事招聘工作已经有些年头了,做过国企和私企的人事管理工作,还做过猎头。当然在我做面试官之前,我也作为面试者经历了大大小小不少面试,因此对于求职面试类的话题,我有着比较直观的感受和体会,不但了解面试者面试时的心态,而且也知道面试官筛选求职者的标准。     

为HR在企业中提升自己的地位支招

很多HR经常在我面前抱怨,企业不重视HR部门,不管大会小会HR部门是无法发表自己言论的.即使是大公司,HR总经理也很难进入公司决策层会议.HR部门的人员每天都忙的要死,老板还不高兴,因为老板不管过程,他重视的是你的结果.HR部门事务性工作比较多,除非是总监级的人物才有点时间去做点什么规划.但是话说回来,现在企业甚至有些外资企业的HR总监业务水平、专业技术水平根本跟不上企业发展需要.笔者一直在告诉一些HR,人力资源工作不是那么好做的,也不是什么人都能做的.     

重庆UPT猎头公司运营模式及业务效率问题研究

随着经济转轨和社会转型的不断推进与完善,建立培育高级人才市场是人才市场向高标准、专业化发展的必然趋势。高级人才市场在运行机制、工作程序方面都应有别于现行人才市场。借鉴发达国家人才供需的成功经验,结合我国人才交流的实际情况,“猎头”运作模式将成为高级人才市场招聘方式的主要工作模式之一。以重庆UPT猎头公司为例,对猎头企业的运作模式及业务进行初步探讨。