企业集团微观失控问题管见

我国的企业集团顺应国民经济的发展要求,冲破不同地域,不同性质,不同行业等客观因素限制,在改革开放的实践中脱颖而出,初具规模、初显活力。毫无疑问,企业集团发展方向是对的。总的趋势是好的,许多集团办得比较成功。但也有相当一部分企业集团经济和社会效果不够理想,较为突出的是微观失控问题及其不良影响,已到了应加以重视的程度。     

我国企业集团化组建和发展问题的几点思考

公司、大集团发展战略是我国宏观经济政策的一个重要举措。但目前大型企业集团组建和发展中所面临的一些困难和问题，已使一些企业集团陷入困境。为推动企业集团的顺利发展，对影响和制约企业集团发展的一些重大问题，需要各方研究并尽快采取相应的措施加以解决。一、企业集团中的产权关系问题按照现代企业制度的要求，企业改革必须抓住产权这个核心。产权关系清晰，是进行企业制度改革和创新、建立现代企业制度的基础和前提。因此，企业集团必须首先解决好产权关系问题，按照现代企业制度的要求统一构造集团范围内的母子公司体制。目前，不…     

现阶段我国企业集团发展面临的问题及其调控措施

我国企业集团的发展虽然有了一个良好的开端,但总体上仍然处在起步或初级阶段。一些企业集团特别是其中的核心企业缺乏市场化的运作机制,缺乏自我积累、自我约束、自我完善和自我发展的机能。由此,产生和派生出一系列问题。同时,企业集团发展的外部环境也不尽如人意,面临的问题依然很多,这些问题带有明显的转型期特点,亟需我们采取措施进行调控和解决。 一、我国企业集团发展面临的现实问题 我国企业集团发展中面临的问题,有宏观方面的,也有微观方面的。归纳起来,这些问题主要有： １．国有企业及其相关配套改革力度不够,缺乏实…     

论企业集团的虚拟式发展

本文分析了传统经济下企业集团面临的组织结构模式不完善、扩张与规模的矛盾、集团核心企业功能不明确等主要问题，提出网络经济下企业发展的新形式——企业虚拟集团，结合我国经济发展的现实论述了组建企业虚拟集团的意义，是对传统企业理论的发展。     

企业集团存在的问题及其完善和提高

近年来，随着改革开放的不断深入和建立社会主义市场经济体制的需要，企业集团得到迅速发展。截止1994年3月，在各级工商行政管理部门登记的企业集团已有1．8万多个。企业集团的发展促进了企业组织结构的调整，推动了生产要素的合理流动，形成了群体优势，增强了企业的竞争能力。但在集团的发展过程中也存在一些问题，主要是集团规模普遍偏小、集团联结纽带不牢等等。解决好这些问题，对于保证企业集团的健康发展，建立现代化企业制度和社会主义市场经济体制，促进我国经济迅速发展，具有十分重要的意义和作用。一、企业集团存在的问题笔者…     

论企业集团的集中财务管理

集中财务管理可以强化集团资本经营意识,调剂资金的功能。但是,随着企业集团的发展和多元化战略的实施、子公司不断成立,有些子公司经营资金完全靠母公司支持,在海外建立的窗口企业,从其自身利益出发也不愿意在当地筹集资金开发业务,长期依赖母公司提供货物和占用应付母公司的货款进行周转,影响了母公司的资金周转。企业集团通过实施财务集中管理后以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来,再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司,从而实现集团内资金相互调剂余缺。通过资金的回笼和资金的调度,使集团从更高层次…     

浅谈企业集团财务管理的原则和方法

企业集团大多为跨地区、跨行业乃至跨所有制经营的资本营运实体,是由多个法人企业组成的企业群体,集团的每个成员企业都有独立的法人资格.加强财务管理对企业的发展非常重要.笔者认为,企业集团的财务管理必须抓好以下两方面.     

论企业集团的法律地位

法律地位问题，是企业集团的基本法律问题。法律地位不明确，也就无从对集团的内外部经济关系进行恰当的法律调整。因此，我们所面临的企业集团的立法任务中，首先要解决的就是企业集团的法律地位问题。一、企业集团的法律特征企业集团能否以“集团”的名义对外进行民事活动，即是否具有民事主体资格？如果具有民事主体资格，那么，企业集团是何种性质的民事主体？对这样一些问题，人们的认识很不一致。有的认为，企业集团是两级法人体制，即集团本身是一级法人，成员企业也是法人，两者都可以法人的身份进行民事活动，有的则认为，企业集团…     

企业集团的模式及其选择

发展企业集团,作为搞好搞活国有大中型企业的重要措施和经济组织结构合理化的必要途径,日益受到决策层、企业界、理论界的重视。但是,究竟什么是企业集团?如何组建和发展“规范化”的企业集团?政府在发展企业集团过程中应起何种作用?中国企业集团发展的目标模式是什么?理论界却歧见纷纭,莫衷一是。本文不可能论及有关企业集团的所有重要问题,只是对企业集团的组建和发展模式问题作一初步探讨。企业集团的涵义及其标准关于企业集团的涵义,目前是人各一说。但归纳起来基本上可以分为两大类。第一类意见认为,一切具有相当稳定的组织形式的企业联合都属于企业集团。因此,企业集团与企业     

子公司的机会主义行为与企业集团的信息控制

信息不对称和企业集团网络契约的不完全性是子公司机会主义行为的重要原因,而子公司对信息租金的攫取以及企业集团网络的"锁定效应"则进一步强化了其机会主义行为,从而削弱了集团整体战略在各子公司的执行力,给企业集团的合作盈余造成损害。目前我国许多企业集团信息控制弱化,严重影响了集团战略的执行。为抑制子公司机会主义行为,实现集团战略和资源协同效应,企业集团需要构建有效的信息网络化平台并实施由五个要素构成的信息控制框架。     

基于协同理念的企业集团双重财务控制研究

传统的企业集团财务控制方式主要依靠显性契约的刚性约束力,但由于显性契约的先天性不足以及无法较好地适应集团管控环境的变化,因而导致母子公司存在众多财务冲突,财务控制的效果也不理想。通过分析财务协同效应的生成机理,协同效应的产生与显性契约以及隐性契约共同相关。因此,企业集团财务控制不仅应当注重显性契约的刚性控制,还需要结合隐性契约的柔性控制,通过双重契约控制的有机结合,将有助于更好地发挥财务协同效应。     

积极发展股份制的集团公司

股份制的集团公司,是以公有制为基础的社会主义股权式企业,是一种新型的企业组织形式。据不完全的统计,全国实现股份制的企业已有6000多家,企业集团实行股份制的也越来越多,实践证明,积极发展集团股份制,是理顺集团内部资产关系,确认和保护企业利益     

对西藏国有企业构建大型企业集团的思考

西藏国有企业构建大型企业集团是西藏经济发展和顺应经济全球化的必然产物.但由于西藏国有企业地处我国经济比较落后的偏远地区,其管理理念、管理方式以及改革发展等都相对滞后,因此,要保证集团有效地运转和健康成长,除了需要政府在宏观方面营造适宜的制度环境和市场环境外,适合企业集团的管控模式也是构建企业集团时必须考虑的重要问题.     

我国企业集团结构形式的研究

一、问题的提出我国企业集团的产生可以追朔到1987年12月，国家经委和体改委提出《关于组建和发展企业集团的几点意见》，由此，各种类型的企业集团开始涌现。1991年国务院下发71号文，选择了一批大型企业集团进行试点，并且明确了发展企业集团的目的和原则，提出了企业集团应具备的条件，以及对试点企业集团的政策。多年来，试点工作取得了不少成就，也有不少教训，特别是确立的企业集团内部管理关系不适应市场经济发展的需要，出现了许多混乱情况。1994年，党的十四届三中全会决定在我国建立社会主义市场经济体制，同年七月《中华人民共和…     

跨国企业集团内部财务控制博弈研究

由于跨国企业集团的管理与控制结构的层级较多,其内部母子公司的财务控制机制由于地域限制和文化差异存在较大的失效风险。本文通过构建跨国集团母公司、子公司、基层员工间的三方动态博弈模型,分析了跨国集团在跨地域内部财务控制机制构建中需要重视的主要影响因素,分析各个真正可控参数的作用机理并列出了跨国集团可行的控制方法的优劣排序。     

构建企业集团财务管理机制

构建企业集团财务管理机制●刘艳萍杨肃昌发展企业集团是我国经济改革与发展中的一项具有战略意义的任务。目前,国家在加快大型企业集团和现代企业制度建设。在这项工作中,关键是要抓好企业集团中母公司的现代企业制度,使其按照《公司法》进行规范和改建,要在集团内部...     

洗猪肚、猪大肠妙法

猪肚、猪大肠好吃,但不易清洗。有些人用芭蕉叶搓,有些人用盐巴搓,效果都不理想。洗过后仍有粘液样物附着其上。现向大家介绍一种洗猪肚(猪大肠)妙法。     

发展企业集团 完善集团功能

组建和发展企业集团是调整生产要素存量的重要途径,在增量调节资金有限,其效果也不好的情况下,发展企业集团,有利于带动存量调整,实现专业分工协作和适度规模经营。 近七年来,我国企业集团发展大致经过了三个阶段。第一阶段是1980年到1986年,这个阶段可称为企业集团的孕育阶段。第二阶段是1986年——1988年,即企业集团的创建时期。第三阶段是1988年至现在,为企业集团发育成型的阶段。经过这些发展过程,我国企业集团从无到有,从小到大,有的已在国民经济建设中发挥了重要作用,但是,在企业集团的发展过程中,也确实出现了一些不容忽视的问题,需要深化改革,认真研究解决。首先是企业集团的改革措施不配套,结构功能等方面还不够完善,有关政策不落实,     

防御控制企业集团财务管理问题

企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,出现了许多财务管理问题,不适应企业集团健康发展的要求。本文通过分析当先出现的一些财务管理问题,选择适合我国现代企业集团的集权财务管理模式,并提出相关策略来实现企业集团财务集中管理,达到防御控制企业集团财务管理问题,以适应企业集团的健康发展。     

企业集团的形式及效率分析

江泽民总书记在党的十五大报告中明确提出,要“以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团.”实施大公司、大集团战略,是提高国有经济控制力和市场竞争力的必然选择.从技术关系上看,企业集团的组建形式有横