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迪士尼的“猫和老鼠”系列动画片,真是太经典了,弱小的老鼠总能找到方法戏耍貌似强大的猫,令人回味无穷。同样,在企业里也经常演绎出一幕幕的“猫和老鼠”的管理故事。 相似文献
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迪斯尼以"心"服人的管理之道 总被引:1,自引:0,他引:1
“我们不是希望将员工放在迪斯尼中,而是希望将迪斯尼放在员工心中,我们要以‘心’服人!”——迪斯尼CEO迈克·伊斯纳有世界“神秘王国”之称的迪斯尼乐园早已深入国内外儿童和青年人的心,它给人们带来了心灵快乐。迪斯尼自1955年创建以来,一直致力于娱乐业发展,已经成为集卡通设计、电视网络、电影、主题性公园、文化用 相似文献
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2013年,上海迪士尼乐园即将开门迎客,在经济全球化愈演愈烈的趋势下,跨国企业在国际大舞台上风起云涌,跨文化管理成为各大企业成功经营的必然宿求。本文主要是通过比较日本东京迪士尼和法国巴黎迪士尼的运营成败,从正反两方面来探析迪士尼公司跨文化管理策略,从而对跨文化管理有更加透彻的理解。 相似文献
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随着国家经济和科技的发展,电子产品已经成为我们日常生活中必不可少的生活用品。但是推陈出新是电子产品一个特性,淘汰的电子产品变成电子垃圾后产生一个巨大的难题,尤其是在目前不合规范的拆解、回收产生了严重的环境污染问题,对人类生命健康安全产生严重的影响。本文主要以法制规范的角度来研究废旧电子产品回收利用中所表现制度缺失,并且提出系统、完善、科学合理的制度设计。 相似文献
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迪斯尼+沃尔玛+耐克--蓝猫的卡通产业化策略 总被引:1,自引:0,他引:1
卡通片,一直是孩子们的欢乐源泉,被赋予了独特性格的卡通人物形象也就顺理成章成为聚集了超高人气和巨大商业价值的“金矿”。国外的卡通偶像如米老鼠、kitty猫、加菲猫等所代表的绝不仅仅是好看的动画片,而是围绕卡通形象所构成的庞大的产品体系。美国迪斯尼的成功便是这一现象的最直接诠释。小至印有米老鼠唐老鸭头像的儿童文具,大至以卡通人物为主题的汽车,乃至风靡世界的迪斯尼乐园,迪斯尼以卡通入手,却又不仅仅局限于卡通片,而是以卡通片聚集起的人气为依托,全方位地开发其商业价值。反观国内动画制作业,虽不乏好片子,如《大闹天宫》、… 相似文献
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6月6日,ABB集团北亚区年2012年规模最大的活动“2012ABB自动化世界”在上海隆重开幕。其主题聚焦于“产业升级与服务”,展示ABB面向石油石化、船舶及港口、消费品和电子产品制造等14个行业的整体解决方案。 相似文献
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纵观历史,在每一次金融危机发生时都伴随文化创意产业的兴起,遥看美国大萧条时期的迪士尼米老鼠;日本石油危机时的动漫帝国;韩国90年代金融危机时的韩流风暴,都显示了文化创意产业成为世界经济最具活力的产业之一。上海近年来一直重视文化创意产业的发展,特别是在加快国际化大都市和“设计之都”建设方面取得了显著成效。然而上海的发展却受到人才短缺的影响,因此本文通过对上海文化创意产业人才现状及问题原因的分析,提出构建文化创意产业人才培养机制。 相似文献
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浅析动画中动态的设计与表演 总被引:2,自引:0,他引:2
动画中动态的设计,是以剧本中的文字形象为基础,创造出真实的、生动的、鲜活的、鲜明性格的卡通角色形象.动画师在熟练掌握了基本运动规律之后,应该具有演员般的表演能力,在设计动态的时候必须发现、找到角色行动的特殊方式和个性化的手段才能塑造出与众不同、性格鲜明、真实生动的角色形象来. 相似文献
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体验经济是当代企业服务营销的重要组成,由于服务体验的扩散具有明显的空间效应,本研究通过建立服务扩散的空间溢出模型,在其中定义区域间的相对影响力和易感性,从而准确分离了本地区服务体验扩散和其他地区溢出扩散这两种空间影响效果.研究基于上海迪士尼乐园游客的移动数据,实证测量了迪士尼服务群体的空间扩散效应、省份和区域层次服务扩散的影响力、易感性与溢出效应.结果发现,迪士尼乐园服务群体的扩散效果主要受到本地游客的直接影响(占比38.6%)和来自其他地区游客的溢出影响(占比52.4%),受到的时间效应和媒体效应为8.7%和0.3%.此外,该模型还给出了各省游客对迪士尼服务效果传播的不同影响力,以及各省游客对该服务传播的易感性.本研究证实了服务扩散过程中地区空间影响的不对称性,开发的定量模型也为服务业营销人员进行以空间地理为导向的干预措施提供了精准参考. 相似文献
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进入成熟品牌聚集的市场,陷入“狼群”的“中兴”只能迅速变身为“狼”在中国电子产品市场中,往往存在这样的现象:国外品牌凭借其技术优势,介入市场时机早,在品牌建设上费用投入巨大,造成“高品牌”门槛,从而拥有领先的知名度、足够的忠诚度、高额的市场占有率和品牌溢价价值。手机市场就曾是这样的状况:前期,NOKIA、MOTO等国外品牌已经占据了市场领先地位。2003年,随着波导、科健、TCL等国内品牌的崛起,带动了国产品牌的整体发展,到2004年底,国产品牌的市场份额已达到50%,可以说,中国的手机市场已经“群雄割据”。这个时候,“中兴”作为一个新的手机品牌进入市场,无异于身陷“狼群”,如何在“狼群”竞争中实现突围,迅速变身为“狼”,甚至是“狼王”? 相似文献