首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
时政漫画     
《决策》2009,(6):6-6
“卡通市长” 在张家界国际乡村音乐节的宣传片中,张家界市市长赵小明以卡通形象出现,手拿吉他载歌载舞。赵小明“丑化自己”,以夸张卡通造型代言音乐节一事,经媒体报道后,迅速引起广泛的关注和争议,“卡通市长”也一跃成为炙手可热的网络红人。  相似文献   

2.
迪士尼的“猫和老鼠”系列动画片,真是太经典了,弱小的老鼠总能找到方法戏耍貌似强大的猫,令人回味无穷。同样,在企业里也经常演绎出一幕幕的“猫和老鼠”的管理故事。  相似文献   

3.
迪斯尼以"心"服人的管理之道   总被引:1,自引:0,他引:1  
“我们不是希望将员工放在迪斯尼中,而是希望将迪斯尼放在员工心中,我们要以‘心’服人!”——迪斯尼CEO迈克·伊斯纳有世界“神秘王国”之称的迪斯尼乐园早已深入国内外儿童和青年人的心,它给人们带来了心灵快乐。迪斯尼自1955年创建以来,一直致力于娱乐业发展,已经成为集卡通设计、电视网络、电影、主题性公园、文化用  相似文献   

4.
备受孩子们喜爱的“酷儿”果汁饮料,是可口可乐公司首次运用卡通形象作为产品代言人的产品。这个1999年可口可乐亚洲研发中心的杰作“小可爱”并非一般的卡通小人,而是赋予了它丰富的性格:据说它来自森林,被一对好心的夫妇收养,容易自我陶醉,善良而有点笨拙……,它在开怀畅饮后的那一声“酷-!!!!”成为其标志性语言。进入新世纪以来,可口可乐在亚洲掀起了一股“酷儿”热潮,1999年在日本研制成功,2002年已飙升为可口可乐在日本旗下第三大主力品牌(仅次于可口可乐及芬达);2001年在新加坡和香港上市,很快成…  相似文献   

5.
2013年,上海迪士尼乐园即将开门迎客,在经济全球化愈演愈烈的趋势下,跨国企业在国际大舞台上风起云涌,跨文化管理成为各大企业成功经营的必然宿求。本文主要是通过比较日本东京迪士尼和法国巴黎迪士尼的运营成败,从正反两方面来探析迪士尼公司跨文化管理策略,从而对跨文化管理有更加透彻的理解。  相似文献   

6.
华特迪士尼公司(The Walt Disney Company,简称TWDC迪士尼公司)有众多业务,分为5大部分:影视娱乐、主题乐园度假区、消费品、媒体网络和迪士尼互联网。本文主要通过集中介绍作者在乐园度假区、迪士尼世界的实习经验,分析华特迪士尼公司的企业文化。本文章仅代表作者的个人观点,并不应该被解释为反映编委会、发布者、TWDC、ZJNU等的观点。  相似文献   

7.
2010年4月8日,上海迪士尼乐园项目正式破土动工,项目投资约245亿元人民币,预计于5年后建成。上海迪士尼在中国大陆市场将展开怎样的神秘之旅?下面我们将用钻石模型六个方面的交互作用来分析上海迪士尼乐园未来前景被看好的诸多因素。  相似文献   

8.
罗晨煜 《经营管理者》2014,(32):141-142
随着国家经济和科技的发展,电子产品已经成为我们日常生活中必不可少的生活用品。但是推陈出新是电子产品一个特性,淘汰的电子产品变成电子垃圾后产生一个巨大的难题,尤其是在目前不合规范的拆解、回收产生了严重的环境污染问题,对人类生命健康安全产生严重的影响。本文主要以法制规范的角度来研究废旧电子产品回收利用中所表现制度缺失,并且提出系统、完善、科学合理的制度设计。  相似文献   

9.
《领导文萃》2010,(19):47-47
[点评者说]安徽舒城县召开“重要会议”,勒令城区多所中小学、幼儿园上,万名学生停课.理由是“避免开会期间出现交通拥堵”。凛凛官威如是。画面颇有日式卡通之风,场面动感十足,官员叫嚣乎东西,嚷突乎南北,鸡犬亦不得安宁,跃然纸上。  相似文献   

10.
迪斯尼+沃尔玛+耐克--蓝猫的卡通产业化策略   总被引:1,自引:0,他引:1  
卡通片,一直是孩子们的欢乐源泉,被赋予了独特性格的卡通人物形象也就顺理成章成为聚集了超高人气和巨大商业价值的“金矿”。国外的卡通偶像如米老鼠、kitty猫、加菲猫等所代表的绝不仅仅是好看的动画片,而是围绕卡通形象所构成的庞大的产品体系。美国迪斯尼的成功便是这一现象的最直接诠释。小至印有米老鼠唐老鸭头像的儿童文具,大至以卡通人物为主题的汽车,乃至风靡世界的迪斯尼乐园,迪斯尼以卡通入手,却又不仅仅局限于卡通片,而是以卡通片聚集起的人气为依托,全方位地开发其商业价值。反观国内动画制作业,虽不乏好片子,如《大闹天宫》、…  相似文献   

11.
黎冲森 《经理人》2012,(6):96-97
6月6日,ABB集团北亚区年2012年规模最大的活动“2012ABB自动化世界”在上海隆重开幕。其主题聚焦于“产业升级与服务”,展示ABB面向石油石化、船舶及港口、消费品和电子产品制造等14个行业的整体解决方案。  相似文献   

12.
纵观历史,在每一次金融危机发生时都伴随文化创意产业的兴起,遥看美国大萧条时期的迪士尼米老鼠;日本石油危机时的动漫帝国;韩国90年代金融危机时的韩流风暴,都显示了文化创意产业成为世界经济最具活力的产业之一。上海近年来一直重视文化创意产业的发展,特别是在加快国际化大都市和“设计之都”建设方面取得了显著成效。然而上海的发展却受到人才短缺的影响,因此本文通过对上海文化创意产业人才现状及问题原因的分析,提出构建文化创意产业人才培养机制。  相似文献   

13.
随着科学技术的发展,目前气象观测的所有过程都由电子仪器完成,气象观测场里部分电子产品无法彻底绝缘、部分电子产品无法承受过高的电流或电压,这些电子产品都容易与雷电现象相互感应,所以气象观测场需要做好防雷设计。本文以一个气象观测场防雷项目设计为实例,说明气象观测场防雷设计的方案与施工管理中需要注意的几个问题。  相似文献   

14.
迟暮索尼     
索尼创建于二战后的一片废墟之中,创始人井深大在东京一家百货公司的仓库成立了“东京通信研究所”,在邀请到另一位元老级人物盛田昭夫担任高级总经理和代表董事之后,于1946年正式成立了索尼的前身“东京通信工业株式会社”(下称“东通工”)。在此后近半个世纪时间里,索尼通过推出一个又一个革命性的电子产品,确立了“技术的索尼”品牌形象。  相似文献   

15.
浅析动画中动态的设计与表演   总被引:2,自引:0,他引:2  
动画中动态的设计,是以剧本中的文字形象为基础,创造出真实的、生动的、鲜活的、鲜明性格的卡通角色形象.动画师在熟练掌握了基本运动规律之后,应该具有演员般的表演能力,在设计动态的时候必须发现、找到角色行动的特殊方式和个性化的手段才能塑造出与众不同、性格鲜明、真实生动的角色形象来.  相似文献   

16.
袁学伦 《经理人》2013,(1):44-47
将环环相扣的产业链环节,演变成轮次收入模式当华特·迪士尼在83年前,将第一份授权许可证以300美元颁发出去时,恐怕连他自己也无法预料到,迪士尼打造全球娱乐行业最长产业链条的第一步,就此迈出。尽管今天迪士尼面对的消费群体已经涵盖婴幼儿、儿童、少儿甚至成年人,但是作为全球婴童产业链运营最成功者之一,其独特的经验,值得贝因美、好孩子等所有力图在婴童产业链上有所作为的中国企  相似文献   

17.
公司头条     
<正>迪士尼和21世纪福克斯的710亿美元收购案正式生效。迪士尼将获得福克斯的电视制作业务、Hulu的控股权、FX和Nat Ga o等娱乐频道以及其他一些资产。福克斯剩余部分将成立一家新企业,业务包括福克斯广播网络、福克斯新闻和福克斯体育等。  相似文献   

18.
人民调解法、废弃电器电子产品回收处理管理条例、修改后的工伤保险条例、中央补助廉租住房保障专项资金管理办法及我国人力资源服务行业首个国家标准——《高级人才寻访服务规范》(“猎头”服务)等1月1日起施行  相似文献   

19.
体验经济是当代企业服务营销的重要组成,由于服务体验的扩散具有明显的空间效应,本研究通过建立服务扩散的空间溢出模型,在其中定义区域间的相对影响力和易感性,从而准确分离了本地区服务体验扩散和其他地区溢出扩散这两种空间影响效果.研究基于上海迪士尼乐园游客的移动数据,实证测量了迪士尼服务群体的空间扩散效应、省份和区域层次服务扩散的影响力、易感性与溢出效应.结果发现,迪士尼乐园服务群体的扩散效果主要受到本地游客的直接影响(占比38.6%)和来自其他地区游客的溢出影响(占比52.4%),受到的时间效应和媒体效应为8.7%和0.3%.此外,该模型还给出了各省游客对迪士尼服务效果传播的不同影响力,以及各省游客对该服务传播的易感性.本研究证实了服务扩散过程中地区空间影响的不对称性,开发的定量模型也为服务业营销人员进行以空间地理为导向的干预措施提供了精准参考.  相似文献   

20.
李跃华 《经理人》2005,(6):89-90
进入成熟品牌聚集的市场,陷入“狼群”的“中兴”只能迅速变身为“狼”在中国电子产品市场中,往往存在这样的现象:国外品牌凭借其技术优势,介入市场时机早,在品牌建设上费用投入巨大,造成“高品牌”门槛,从而拥有领先的知名度、足够的忠诚度、高额的市场占有率和品牌溢价价值。手机市场就曾是这样的状况:前期,NOKIA、MOTO等国外品牌已经占据了市场领先地位。2003年,随着波导、科健、TCL等国内品牌的崛起,带动了国产品牌的整体发展,到2004年底,国产品牌的市场份额已达到50%,可以说,中国的手机市场已经“群雄割据”。这个时候,“中兴”作为一个新的手机品牌进入市场,无异于身陷“狼群”,如何在“狼群”竞争中实现突围,迅速变身为“狼”,甚至是“狼王”?  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号