依靠科学管理和技术进步使企业扭亏为盈

天津市石桥造纸厂是以瓦楞纸和牛皮挂面箱板纸为主,及根据用户要求生产类型纸的专业生产厂家,现有职工120余人,装备有先进的1575和1092两台大型造纸机。该厂1990年7月份以前是一家濒临倒闭的亏损企业,经过全厂干部职工3年多的艰苦     

扭亏为盈 成效显著——贵阳市饮食公司集体商店试行包干责任制的调查

贵阳市饮食公司所属集体商店(下简称老集体饮食店) 七月份试行经济包干责任制取得显著成效,受到企业和职工的欢迎,证明它是巩固和发展集体饮食业行之有效的措施,全面推广势在必行。下面是我们调查的初步结果和一些粗浅的看法,供参考。一贵阳市饮食公司所属集体商店,自一九五八年开始组织以来,虽然几经波折,但作为社会主义经济的重要组成部分,有了较大的发展。现有老集体饮食商店18家,计有79个网点,占全公司网点数的78.2%,职工1,162人,占全公司职工人数的41.5%,固定资产17.2万元,占全公司固定资产数的12.13%,流动资金45.3万元,占全公司流动资金额的33.13%,联合公积金88.71万元。他们主要经营小吃,对满足人民生活需要,方便群众,繁荣经济、活跃市场起了重要作用,是全市饮食业的一股基本力量。     

以调整促进企业发展——长春市钢管厂治理整顿的调查

一、调整势在必行为了促使国民经济持续、稳定、协调发展,中国共产党十三届五中全会决定在经济领域里实行治理整顿、深化改革的方针。长春市钢管厂,认真贯彻了这一方针,促使企业在调整中稳步发展。长春市钢管厂是集体所有制企业。1971年由一个规模很小,职工不到百人的自行车配件门市部,经过十几年的发展,现在已拥有800多名职工,1060万元的固定资产,240万元流动资金,5个车间、6条生产线,具有年产5万吨焊接钢管和镀锌钢管生产能力的钢铁企业。     

一业为主多种经营扭亏为盈

(一)我们汽车修配总厂是石河子地区唯一的专业汽车维修企业,始建于1975年10月。地处国道——乌伊公路与石河子市老街交界处是北疆西部各地州市通往自治区首府——乌鲁木齐的必经之路,是新疆“外引内联、向西开发”的经济走廊,地理位置十分优越。我厂具有年设计汽车大修400辆的生产能力。可在前些年却长期处于“等米下锅”的被动状态,这是因为在仅有15万人口的石河子城就拥有200多家个体、集体的汽车维修铺,而我们这一唯一的国营专业汽车维修的     

小议国有企业的职工福利制度改革

目前,国有企业的改革已经进入了实质性的阶段。企业福利是企业的重要组成部分,企业福利的发展定位正确与否,对企业改革的成败起着重要的作用。我们对国有企业的改革应该包括对现行企业福利的调整和改革。这样,国企的改革才更具全面性、彻底性。 一、企业的福利现状 建国以来,国家实行统一分配制度:职工调整工资、发放奖金,从政策到标准都由国家决定,企业没有分配的决策权。在这种分配政策的限制下,企业只能为职工提供低水平的工资。1952年全民所有制单位职工,年平均工资仅为446元,到     

在调整中前进的天津机械工业——天津市一机局系统机械工业调查

最近,我们在市经委、市一机局帮助下,对一机局系统机械工业的调整与改革情况作了一些初步调查。总的印象是:一机局系统的机械工业,正在调整中逐步走上一条新的发展道路,同时也出现了一些亟待研究解决的新的问题。天津市一机局系统机械工业,共有270个工厂企业,其中全民所有制企业163个,集体所有制企业107个,职工总数173,322人,固定资产原值143,495万元。1980年工业总产值194,496万元,利润25,178万元,全员劳动生产率12,453元/人。自国民经济调整以来,一机工业经受了严峻考验。近两年来,它们为摆脱困境,力争生产回升,并保持一定发展速度,摸索出一些路子。     

企业管理必须以人为中心

企业管理必须以人为中心。这是《辽宁经济》在1990年第9期的一篇论文中所强调的。作者在论述了其必要性以后指出,企业实行以人为中心的管理,必须做好五项工作:一是加强思想政治工作,提高职工觉悟;二是实行民主管理,体现职工的主人翁地位;三是发扬企业精神,增强凝聚力;四是做好激励工作,全面调动职工积极性;五是改进领导方式,振奋职工精神。作者还说,企业实行以人为中心的管理,就应把人放在     

育人工程是企业文化的核心工程

我国企业文化建设刚刚起步。在社会主义市场经济条件下,企业及其职工都面临着新的利益调整和价值取向,应该把培养适应社会主义市场经济和现代化企业建设的人的工作作为企业文化建设的核心工程抓紧抓     

石油企业文化建设的视点选择

改革开放以来，特别是在社会主义市场经济建立过程中，在促进经济增长的诸要素选择中，人们把目光更多地投向了具有促进经济增长潜力的文化领域，文化经济应运而生。明确文化与经济的交融点，选择一定的文化渗透因素，能够极大地促进企业发展。在市场经济条件下，石油企业文化建设应注重以下几方面的内容：一、以人为本，把调整职工精神状态作为企业文化建设的首要任务人是企业之本，职工精神状态如何直接关系到企业的兴旺发达与否，在企业文化建设中，要把激发职工精神动力作为首要任务来抓。毛泽东说，“人是要有一点精神的”。邓小平指出…     

改革现行工资制度的一次有益的探索——上海纺机配件铸造厂试行结构工资制情况的调查

上海纺机配件铸造厂是1981年为解决下乡回城知青就业,由国营上海纺织机件二厂的铸造车间改建为新集体企业。现有职工264人,其中属全民编制老职工36人。固定资产总值为41.4万元,主要生产1511织机配件。 在这次集体企业的调整工资工作中,为了更好地贯彻“各尽所能,按劳分配”原则,克服长期来调整工资时,不分工作繁简、劳动轻重、责任大小、技术高低,工资一样增加的严重平均主义和企业内部,“吃大锅饭”的弊端,该厂领导勇于探索,决心     

新疆天山锅炉厂调查

一、企业的基本情况 新疆天山锅炉厂位于新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市南郊乌拉泊。建于1957年,已有38年锅炉生产历史,并且从未出现过亏损,这在新疆乃至全国的机械行业中是为数不多的。目前该企业是国有大中型企业,国家机械部重点企业,自治区重点骨干企业,行政上隶属新疆化工局,行业上由新疆机械电子厅归口管理。 该厂有全民职工1465人,集体所有制职工245人,离退体人员298人。在全民职工中工程技术人员171人,管理人员298人。1994年该企业在市场不足,生产下滑的情况下,仍取得了较好的经济效益,完成工业总产值按不变价计算4635万元,工业锅炉产量,1350蒸吨,分别比上年下降2.5％和3.6％。但因该厂采取了有力有效的市场营销策略,销售收入     

改革待业保险办法 加大社会化程度——待业保险制度改革浅议

职工待业保险,是整个社会保险的一个组成部分。发展职工待业保险事业,对保障职工待业后的基本生活,稳定社会秩序,具有重要的作用。我国自1986年10月开展国营企业待业保险以来,对国营企业产业调整和企业搞活用工,起到了很好的作用。但也存在着很大的局限性,表现在:一是保险范围太窄,原有的职工待业保险办法,只限于国营企业职工,大部分集体企业职工没有包括在内,三资企业中方职工、私营企业职工和个体工商户雇请的帮工,也都没有包括在内。由于保险范围太窄,职工待业保险就只解决了一部分职工的后顾之忧,在国营大中     

围绕利益关系改革经营机制

(一) 处理好责权利关系,调整好利益分配关系,是集体企业深化改革的主要任务,是调动职工积极性,增强企业活力和实力的关键。莆田县二轻机械厂在围绕利益分配关系进行经营机制的改革是一个较好的范例。 该厂是1974年创办的县办集体企业,主要产品木工机械。由于沿袭国营企业的模式,经营机制不灵,分配关系不公,企业,职工端着“大锅饭”,各方面的积极性调动     

运用工资激励机制 提高企业经济效益

我厂目前是全国同行业中规模最大的骨干企业,建厂8年来,我们的产量扩大了100倍,产值年均递增74％,税利年均递增67％,1991年产量达25000吨,创产值3.5亿元,实现利税7120万余元。我们能有这样发展速度和效益,一个重要因素,在于我们注重搞活了内部分配,在正确处理国家、企业、职工三者利益关系的前提下,运用工资激励机制,调动了职工的生产积极性,从而保证企业经济效益不断提高。 一、着眼效益立足改革,把“工效挂钩”办法引入企业内部经营机制。 我厂从1988年开始实行工资总额与企业经济效益挂钩浮动办法。在引入“工效挂钩”办法、改革内部分配体制中,坚持了三个原则: 一是坚持整体效益原则。搞工资改革,要把提高企业整体效益作为调整职工收入的前提条件,贯彻到实际中,则是以企业当月实现的全部生产利润作为分配职工奖励工资的主要依据。效益高,职工收入的绝对值也相应提高,效益低,收入绝对值相应也低,无效益,则无奖励工资,这样将职工切身利益与企业效益紧紧绑在了一起,同时,也强化了职工的全局观念。职工收入随企业整体效益增加而增加,使职工尝到了甜头,也增强了企业的内部活力。     

我们厂是怎样从关停走向兴旺的

我们肇州县初制品厂是1985年筹建，1987年建成投产的小型乳品加工企业，现有职工131人，日处理鲜奶40吨，年实际加工量为15OO吨。1989年前，我们厂是全县远近闻名的亏损大户，建成投产17个月，累计亏损了52万多元。一时间，鲜奶让外地收走了，生产设备不转了，职工放假回家了，企业处于求生无望濒临倒闭困境。凡是了解乳品厂的人都说，这个厂算是瞎子害眼病没治了。1989年初，上级主管部门调整了乳品厂领导班子，组织考虑到我筹建乳品厂时在这里工作过，参加工作以来先后治理过几家危困企业，有这方面的经验和不畏困难的犟劲，把我派回了这…     

经济责任制的若干理论和实践问题

近半年来,经济责任制在工交财贸系统中推广得很快。它大大地调动了企业和职工的积极性,有效地克服了企业之间以及企业内部职工之间在分配上的平均主义,有力地推动了企业的整顿,促进了企业管理的改善和技术设备的革新改造,取得了增产增收的显著效果,为调整中保持一定的发展速度创造了有利的条件。在推行的过程中,也发现了不少不容忽视的问题,如某些企业单纯追求利润和职工一味追求奖金,不愿生产经营价低、利小、社会需要     

关于常州市饮食服务业体制改革情况的调查报告

一概况常州市饮食服务业共有大小企业154家,职工3146人,其中,全民所有制企业62家,职工1398人;集体所有制企业92家,职工1748人.饮食服务业管理体制的改革是从1979年开始,随着全国国民经济体制改革的不断深入而逐步开展的,先后经历了实行利润留成制度、全面实行各种形式的经营责任制和利改税等阶段.我们调查的是,常州市饮食服务业从1984年6月份以来在管理体制上进行改革的情况.     

国有企业离退休职工服务管理工作探讨

国有企业离退休职工是企业的宝贵财富,是企业发展的坚定拥护者,是企业调整产业结构、转变发展方式的重要资源和不可忽视的重要力量。要在政治上尊重、思想上关心、生活上照顾、精神上关怀,鼓励支持离退休职工继续为企业科学发展发挥积极作用。     

关于调整我区机械工业的三点意见

我区的机械工业应当怎样进行调整,这是机械工业面临的—个重大课题和迫切任务。马克思主义认为,正确认识世界是正确改造世界的基础。因此,清醒地客观地认识机械工业的现状,是探讨我区机械工业调整、发展的前提条件。解放前,我区的机械工业基本上是个空白。经过三十多年的建设,我区机械工业已有企业一百二十多个,职工四万五千多人,拥有各种设备五千多台,能生产近百种产品。(是一机行业统计口径     

贯彻落实“三个代表”重要思想 切实做好企业稳定中的思想政治工作

大庆石油管理局重组改制后,在职职工有18万多人.2000年,其中的6.3万人与企业有偿解除劳动合同,企业仍有12万多名职工,同时,还担负着5万多名离退休职工,5万多名劳动家属的社会负担和2万多名待业子女的就业压力.作为在全国石油行业举足轻重的特大型企业,面对企业深化改革的新情况、新问题,积极做好企业稳定中的思想政治工作,对于保持良好的发展势头,实现可持续发展具有十分重要的意义.