一把手抓 抓一把手

在一支队伍、一个班子中,一把手是排头兵、领班人,起着关键作用,肩负着特别重要的责任和使命。因此,必须坚持不懈地抓好对一把手的培养,以造就高素质的一……     

31省区市党政一把手如何炼成

目前31个省区市中,除了辽宁、江苏、湖北、海南、云南、甘肃等地的党政一把手调整完成于2012年之前,其余诸省的更替,大多完成于十八大前后及今年全国两会前后。实现新老交替的31个省区市党政一把手,平均年龄不足58岁,与10年前大致相当。与此同时,这一在国家发展中扮演关键角色的群体,又呈现出一些前所未有的特点。     

政府部门中的党政一把手如何联动协作

<正>当前,在全国各地政府序列的部门中,很多都设有党组(党委)。有的部门是由行政一把手兼任党组(党委)书记,也有不少部门的党组(党委)书记单独设立,也就是党政一把手分设。从职级上讲,党组(党委)书记与行政一把手相同,并同为班子成员。据了解,一些政府部门的党政一把手在工作协作中由于这样那样的原因,出现了不少矛盾和问题,有的还比较严重。笔者认为,"一个巴掌拍不响",政府部门党组(党委)书记和行政一把手要形成团结干事的强大合力,双方必须共同做出努力。     

如何处理好党政一把手的关系

目前,大多数企事业单位仍然实行党政领导分设制.毋庸讳言,不少单位党政一把手的团结状况并不令人满意,轻则影响相互感情,重则影响单位全局工作.     

怎样监督党政一把手权力

加强对党政一把手权力运行的监督,是党内监督的重要组成部分,是建设高素质干部队伍的重要措施。也是新时期党的先进性建设的内在要求。本文归纳了对党政一把手权力监督过程中存在的问题,分析了存在问题的原因,提出了一些可行的对策。     

乡镇党政一把手的期盼

作为身处农村基层的乡镇党政一把手,面对目前农村复杂多变的工作现实和日益繁重的职责任务,在领导当地干群全面建设小康社会的路上究竟在想什么盼什么呢?据笔者的切身感受和收集了解到的情况,时下的乡镇党政一把手至少有以下“七盼”。一盼手中拥有与职责相对应的权力。乡镇政府作为我国政府序列中最基层的一级政府,是典型的“小政府、大社会”,而乡镇党政一把手作为这级政府的最高掌权者,理所当然地对其所辖乡镇范围内的大大小小的事情负总责。可时下的乡镇党政一把手却不完全拥有乡镇人、财、物、事的“四权”。可以说,目前的乡镇党政一把…     

党政“一把手”锦标赛

城市之间的竞争,很大程度上是领导人才的竞争,尤其是党政＂一把手＂素质和能力的较量。他们具备哪些素质？带来哪些新的执政理念？     

党政一把手搞好团结的要旨

团结是一种本领、一种修养、一种胸怀、一种品德。能不能与人团结共事,是衡量领导干部综合素质和党性修养的一个重要标志。然而,在一些地方、一些单位,党政一把手之间有矛盾、闹不团结的现象时有发生。据笔者观察和了解,除了个别属当事人性格、素质的原因外,多数是由对相互间的地位、作用、关系和处理问题的界限认识不正确造成的。这些经常遇到的、看起来又平常的问题,如果处理不好,     

乡镇党政一把手的共事艺术

一个乡镇领导班子形象的好坏、凝聚力和战斗力的强弱,取决于班子每个成员的自身素质和共同努力。但是,由于书记、乡镇长两个党政一把手的特殊地……     

领导工作中如何抓落实

抓落实,既是工作作风问题,也是工作方法和领导艺术问题,还是一个领导者的政治责任感问题。解决不落实问题,转变作风是前提,改进方法是重点,强化责任是关键。那么究竟如何抓落实呢?一、围绕重点,组建一套专门班子抓落实的关键是抓重点落实,即抓主要矛盾、抓重点工作,通过重点带动全局,这是马克思主义领导科学的基本要求。对一些重点工作、重大事项、重点工程的落实,实行专门机构、专门人员,集中办公、协调解决,不仅是一些发达地区的重要经验,也是抓落实的必然要求。当前,机构设置不科学,责权划分不明确,职能交叉重叠,工作互相扯皮,是一个不争…     

领导者应重视不同意见

知无不言,言无不尽;言者无罪,闻者足戒;有则改之,无则加勉.上面这些,都是中国人民的有益格言,也是我们党一贯倡导和坚持的优良传统.但是,现在有一种背离这种优良传统的倾向,应引起充分的注意.     

领导者要重视哲学社会科学

7月16日,江泽民总书记考察中国社会科学院并发表了重要讲话,指出,在建设有中国特色社会主义的实践和理论的双重探索中,"哲学社会科学具有不可替代的重要作用,哲学社会科学工作者是一支不可替代的重要力量";强调"我们必须始终重视哲学社会科学,加快发展哲学社会科学".     

有效提高地方党政正职选拔任用工作效率的思考

地方尤其是市、县两级,党政领导班子建设的关键在于选好配强正职。党政正职在领导班子中居于核心地位,及时选好配强党政正职,对于一个地方的领导班子建设和各项工作的开展至关重要。《干部任用条例》的颁布,为选准用好党政正职起到了重要的制度保证作用,但由于党政正职职位的特殊性,选拔任用工作的难度也相对较大,在实际工作中,要求也更加严格、更加细致。同时,在党政正职的选拔任用过程中也出现了一些不容忽视的现象,如工作程序较复杂、工作周期较长、运行成本较高等。有的地方党政正职调整后选配不及时,长达数月甚至半年不能到位,严重影响…     

领导者要重视提高媒体素质

随着现代大众传媒的快速发展,越来越多的领导者需要在媒体面前宣传政策、沟通信息,化解矛盾、引导舆论,塑造形象、提高公信力。现代领导面对媒体不仅是一项重要的工作内容,而且是一种有效的领导方法。何谓领导媒体素质领导媒体素质是从大众媒介素养引申出来的概念。英文Media有媒体、媒介与传媒的意思,这三者的适用范围是有差异的。对领导者而言,媒体素质更为贴切。在美国,1992年的“媒介素养领袖会议”曾就媒介素养作出了统一定义:公众使用、分析、评估各种媒介信息,达到沟通交流的目的。1995年,美国学者ElizabethThoman又指出:媒介素养…     

一把手如何强化控制力

在组织体系中,一把手处于单位领导权力的塔顶.一把手能否在权力运作中有效行使控制力,关系到政令能否畅通,班子是否具有凝聚力、战斗力.所以,强化一把手的控制力,增强一把手驾驭全局、处理复杂局面的能力,具有十分重要的意义.那么,一把手怎样强化控制力呢?     

领导决策三题

凡是领导者,无论是高层、中层、基层的,还是党政机关、行业的,都要经常地进行各种决策活动。领导者的决策要做到正确而高明,必须首先坚持决策活动的科学性,同时力求决策活动的艺术化。科学性可以保证领导者决策活动的正确性,避免决策失败,而艺术化则能体现领导者决策活动的高明,反映领导者与众不同的智慧、经验、风格和胆识。那么,领导者在决策活动中如何做到既坚持科学性,又力求艺术化呢?既立足现实又勇于超越现实任何决策活动,要取得成功、避免失败,都必须立足现实,从现实情况和条件出发。而要做到这一点,就必须坚持实事求是的科学态度,清…     

机关部门一把手如何做到党建、行政工作两不误

目前,各地党政机关部门正以保持共产党员先进性教育活动为契机,努力推进机关党建,积极完善长效机制,呈现出“抓党建、促行政”的良好态势。但与此同时,我们也看到,在一些机关部门,尤其是党政分设的机关部门,作为一把手的行政主要负责人,对机关党建工作依然不够重视、不够支特。其具体表现为以下三个方面。对党的基本理论学习有“淡化”的现象。政治上的坚定来自理论上的清醒。然而,在一些机关部门,出现了新的“学习无用论”。少数部门一把手认为学习党的知识没有用,不如多留点时间钻研业务。由于他们平时对党的基本理论学习不够、掌握不多,…     

重视做好前后任领导干部的工作交接

俗话说:"铁打的营盘流水的兵."作为领导干部,总有交流、轮岗、离任的时候.有离任者,就有接任者.在离任和接任之间,是一段环节松弛的"真空地带",还是一个衔接紧密的有机整体,一定程度上取决于前后任领导干部工作交接的质量和效果.