身在职场,“钝”是你的资本

正"钝感"不是坏东西。通常来说,人们不大愿意别人评价自己"迟钝",这和"笨""呆"几乎是一个意思。可是,只要把迟钝反应的范围扩大一下,你就会明白它有多么大的作用。比如,一个人被蚊子叮咬的时候,他自己竟跟没事人一样,看见手臂上的小红点,轻轻挠一下就算了;可有的人却不行,使劲抓啊挠啊,手臂上很快出现一个大包。前面那个人就比较"钝",但这不是很好吗?     

中干十大军规

中层管理者是企业乃至所有组织里连接"头脑"和"四肢"的"脊柱",既是"夹心饼",更是栋梁柱;既要忠,还要能;既是领头羊,更是指挥家。但有的中层管理者却往往定位不准,而出现错误。     

浅谈企业应收账款风险及其防范

<正>应收账款是企业对外赊销产品、材料、劳务等项目而形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产。该资产被对方经营所用,本企业却无法控制,只有变现为现金流入本企业后,才能参与到本企业的再生产过程中,为企业创造新的收益。而这一过程的长短,对企业经营效果来     

挠痒痒式的处罚让抄袭难绝迹

咱们的体制很可爱,没有惩罚抄袭的制度,却有激励抄袭的机制:高校的评比建立在论文的数量上;核心期刊不管质量给钱就行;抄袭即使被当场拿住,处罚也类似挠痒痒,文抄公们教授照做,课题照拿。     

浅谈企业之“心力合一,科学管理”

经济危机浪潮席卷全球,百业不兴,面对市景低谷与萧条,企业怎样才能摒弃传统物本主义经营理念的束缚,开拓思维,与时俱进,在金融危机冲击之下逆流而上,完成从陈旧模式到新颖理念的炫目转身呢?本文理论与实践结合,提出并阐述"心力合一,科学管理"的企业经营模式。所谓的"心",即积极和谐的企业文化;所谓的"力",即健全完善的人才激励机制;心力具备,再配合科学有效的细节管理体制,企业便可以轻松掌舵,驾驭成功之帆,驰骋飞扬。     

偷懒的管理者

企业发展到一定规模,管理者一般有两种活法:一种是忙着"活",就是想大事,努力给企业创造继续发展的大环境;一种是忙着"死",就是事无巨细事必躬亲,像个巨大的陀螺,在本应属于别人的舞台上疯狂旋转。别人就只能给你腾地儿,站在边上看你表演。但是,就算你的体能再好,也架不住这么卖力的折腾。     

“小微”如何做好“加减法”

当前,我国的小微企业面临着不小的经营困难,许多行业的小微企业被挡在"三重门"之外:一个是"铁门",垄断企业把持,万夫莫开;一个是"玻璃门",好的政策看得见、却进不去;还有一个是"弹簧门",有了准入机制,小企业进去后又被弹了出来. 如何破解小微企业目前面临的困境,是关乎国民经济和社会稳定发展的"一场大考"小微企业的问题不仅是经济问题,更是社会问题,甚至是一个政治问题.答好小微企业发展这张考卷,需要做好"加减法".     

浅谈施工企业应收账款的管理与控制

<正>企业持有的现金是衡量企业经营风险的重要指标,是维持生产活动正常运转的重要保证,现金的短缺会使企业陷入债务危机。目前我国的建筑施工企业被拖欠的工程款金额巨大,所以必须重视应收账款的管理,确保施工企业良性持续发展。一、施工企业应收账款现状在市场经济高速发展的今天,施工企业被拖欠工程款现象却越演     

宁要“好贪官”,不取“坏清官”?

<正>1月25日,原河南洛阳市委书记孙善武因收受贿赂九百余万元被起诉。但对该条新闻的跟帖之中,却有不少人称其为"好官",甚至有偏激之语"管他贪不贪,反正是好官"。"贪官"遭恨本为民情,但"贪官"得享如此官声,却值得一番辨析。     

浅谈企业的理性激励

在越来越强调"以人为本"的今天,企业的激励制度也变得更加人性,企业在倡导一种理性的激励。同时以泰勒为代表的科学管理中的激励制度却饱受批评,其被认为是一种缺乏人文关怀激励制度。那么到底什么是理性激励,科学管理制度中是否体现着"人本",其所倡导的激励制度是否是理性的呢?这便是本文研究的内容。     

论油田企业质量经营

<正>一、质量经营—以质量文化为主导就定位一个企业的经营策略来讲,用"条条大路通罗马"来比喻自有一定的道理。比如,规模经营曾被不少的企业所采纳,但做起来,结果却大相径庭,有的企业做成了强项,而另有不少企业却做成了弱项并纷纷下马。由此可见,对于一个企业日后的成败,"蛋糕"能够做成怎样,其关键是是否有一套能够真正调动每一名企业员工积极性、创造性     

提升企业文化,增强企业竞争力

无数的实例一再证明,只有企业文化先行,企业才能有更强大的发展,文化力在企业发展中正起着越来越重要的作用。国外企业流行着一句名言:"财富不能创造文化,文化却能创造财富",以至有人说:"文化力是21世纪企业成功的入场券"。本文着重对企业文化的提升进行探讨。     

中国企业转型升级的基本状况与路径选择——基于570家企业4794名员工入企调查数据的分析

本文基于CEES调查数据,全面考察我国企业转型升级的基本现状与路径选择。调查分析显示,我国企业转型升级整体状况是:整体绩效趋稳,结构分化明显。突出表现在转型升级绩效、全要素生产率、企业家精神、增长模式等7个特征性事实方面。据此,加快我国企业转型升级的路径应重点选择:形成面向市场的创新型企业家精神;加快从"速度盈利型模式"向"质量盈利型模式"转变;加大企业人力资本投资以形成人力资本红利;注重技术创新能力的持续性提升。本文的政策建议是:制定加快"制度型企业家"向"创新型企业家"转型的系列政策;消除政府的"父爱主义",加快"僵尸企业"退出市场;大力发展以技能人才为基础的国家人力资源培养体系;促进多元质量信号充分供给形成优质优价的市场机制。     

招商能力比招商更重要

招商能力,一个本来比招商更重要"关键要素",却在现实生活中经常被企业忽视或被误以为可以跳跃.这,不能不说是中国广大企业的悲哀,不能不能说是广大职业经理人或营销总监们的灾难.在此,我不得不站出来说一说. 招商之前先培养能力 做营销咨询18年,见惯了"闯过了激流险滩、却在阴沟里翻船"、 "百世英名毁于一旦"的职业经理人,见惯了"积极参与各种展会、发布媒体招商广告、积极求人拉关系,一路展示一路招商、最后责怪媒没效果、展会没客户"的老板,见惯了"招商效果差就换营销总监、一年换5次、最后怀疑一切职业经理人都是骗子"的老板,见惯了"招聘不到合适区域经理,业务人员应聘、借支差旅费、然后没有下文,直到企业油尽灯桔"的老板.     

“官油子”的花招

<正>"官油子",第一大特点是"下眼皮肿",眼睛专门向上看。终日里总在揣摩上司的喜好,那可真是上司哪儿痒往哪儿挠,上司喜欢吃甜他送蜜,上司爱好搓麻他点炮。对上司言听计从、阿谀奉迎,能吹、善拍、会跑、敢送。而对下属特别是老百姓则瞧不起、看不上,漠不关心、不管不问。"官油子",第二大特点是"官念"极强。他们不干或很少干工作,没什么业绩,眼睛却紧盯     

建筑施工企业应收账款分析及其对策建议

建筑施工企业应收账款长期居高不下。因施工垫资、工程款拖欠等问题导致建筑施工企业资金严重短缺,带来"五大危害"。分析建筑施工企业产生大量应收账款的"六大原因",提出"七大建议"加强应收帐款管理,祛除拖欠建筑施工企业工程账款顽症。     

减负背景下基层工作的“新病态”与治本之策

基层减负理应为基层干部带来舒适感,但部分干部反而不适应新的工作理念与方式,诱发"新病态",如崇尚精准理念却不适应简政放权、崇尚法治理念却不适应讲规矩、崇尚务实理念却不适应增效提速、崇尚权责理念却不适应科学分权、崇尚长效理念却不适应率先担当、崇尚规范理念却不适应专业管理。究其根本,这并非组织政策"供给"的乏力,而是部分基层干部认知偏离、观点有误、取向不当。解决此问题,应压实任务,借由工作之"忙"而避免部分干部心思之"闲",使其无从猜忌与敏感。具体而言,应引导基层干部忙于付出,享受价值;忙于责任,赞赏贡献;忙于实践,锐意创新;忙于追求,惬意踏实。     

现代企业基层管理干部应具备的能力

<正>企业基层管理干部,是推进企业改革发展稳定的中坚力量,既是贯彻落实上级决策部署的"执行官",又是完成本单位各项任务的"带头人",肩负着抓管理、带队伍、保稳定、促发展的重要使命。在深入开展党的群众路线教育实践活动的新形势下,迫切需要基层管理干部提高组织管理、沟通协调、贯彻执行和服务群众四种能力,切实把上级决策部署贯彻落实好,把本单位生产经营任务完成好,把制约发展的瓶颈问题和职工群众的切身利益问题解决好。     

挠痒痒式的处罚让抄袭难绝迹

咱们的体制很可爱，没有惩罚抄袭的制度，却有激励抄袭的机制：高校的评比建立在论文的数量上；核心期刊不管质量给钱就行；抄袭即使被当场拿住，处罚也类似挠痒痒，文抄公们教授照做，课题照拿。     

软包装企业:在夹缝中求生

近年来,软包装企业的管理高层并不轻松,有时可谓"四面楚歌"。石油价格一路飙升,带动塑料、溶剂、粘合剂、油墨等石化附属产品价格涨势猛烈,软包装成本激增,而涨价的接力棒却很难向下游用户传递,导致行业整体减利,有的企业甚至做大亏大,此"楚歌"之一。"绿色"日呼日高,环保之风渐行渐盛,软包装企业面临"垃圾"制造者的尴尬,此"楚歌"之二。其三,食品质量安全形势使然,食品内包装被喻为"特殊的添加剂",软包装企业只有取得一张张市场绿卡,诸如食品包装"3C"认证,执卡在手,方能行销市场。"楚歌"之四,今年粮油食品价格略有上涨,