战略联盟:发展企业核心竞争力的有效组织形式

战略联盟是对产业结构变革、竞争白热化或市场环境突变的一种战略上的反应,它能够使企业低成本且有效地获得各种战略要素,增强企业的核心能力;无论从交易费用理论、价值链理论还是资源能力论的角度分析,战略联盟都有其必要性.企业要建立战略联盟首先必须具备合作的资本-核心竞争力.     

企业战略联盟存在的风险及防范

企业战略联盟既有助于提高企业竞争力,也可能使企业面临的风险加大.如影响企业的控制权与独立性,使企业的关键知识泄露,使企业成本增加,合作企业存在机会主义,影响与其他企业的关系等等.企业必须要意识和防范这些风险,通过联盟前认真分析,联盟中寻找合适的合作伙伴与签订尽可能完备的协议,联盟后完善管理来尽量避免这些风险的发生,使战略联盟能真正起到增强企业竞争力的作用.     

价值链再造与营销创新

价值链再造关注价值的最大化 ,是一种非线型思维 ;企业间的界线被打破 ,企业成功不仅要依靠企业内部的资源 ,而更重要依靠外部资源 ;价值链再造影响着企业市场营销思维方式的转变和营销策略的制定 ,并影响着企业营销管理的模式。在创新成为时代主要特征的今天 ,企业必须从以下几个方面推行营销创新 :要把顾客价值的增加放在企业营销的首要地位 ;实施顾客联盟 ,重塑顾客价值链 ;以价值为中心进行营销整合 ;适应网络经济的发展 ,建立电子化的价值链管理体系     

基于实践的企业成本管理战略联盟探析

企业现代成本管理应借鉴战略联盟思维理念,打破成本管理与技术之间、部门之间、企业之间的界限,在不同的价值链范围之内,寻求企业资源的优化配置.具有联盟思维特点的现代成本管理的思路是:灵活运用战略联盟思维理念以外部化企业成本费用,打破协作壁垒以促进成本管理联盟,组建信息共享联盟以降低价值链之运行成本.     

石化企业产权联盟模式的选择研究

随着国家战略能源竞争日趋激烈,中国石化企业有效战略决策显得尤为重要。从产权战略联盟动态演化特征出发,构建了石化企业产权战略联盟决策路径模型,并以价值链理论为基础,分析了目前中国石化企业产权战略联盟四种模式:市场开发、资源共享、技术合作以及品牌合作。提出了石化企业战略联盟路径选择和四种模式选择的关注问题。     

循环经济中的企业环境战略联盟

由于企业环境战略联盟可以实现循环经济的资源信息的共享,共同进行循环经济技术的开发,有利于加强对循环经济的监督,所以企业环境战略联盟有利于实现循环经济.同时,博弈模型也证明了这一观点.但企业环境战略联盟在达成和运行过程中也会碰到各种困难,必须要想法克服.建立一个行之有效的企业环境战略联盟,要注意强化企业的循环经济意识,建立有效的管理机构,发挥好政府在其中的作用,但注意不能用政府力量取代市场机制.     

IT环境下价值链会计预算体系研究

价值链会计是价值链管理理论、会计理论和信息技术相结合的产物.IT环境下价值链会计预算是对价值链联盟未来一定时期的计划,其编制是从价值链联盟和内部价值链两个层面构建的.价值链联盟预算主要通过协调来实现价值链上各节点企业的预算同步化,内部价值链会计主要是基于作业成本法基础的作业基础预算.     

试论电子商务环境下的企业价值链再造

企业生产经营业务流程是一系列完整的为客户创造与增加价值的联合活动行为,在创造增加价值的连续活动中,始终以来自企业内外的客户为中心.因此,在电子商务环境中,面对电子商务对企业原有的竞争战略、范围经济、客户关系、企业利润实现等方面的挑战,企业需要从创新企业文化、分解与整合企业价值链、构造扁平化企业组织结构、构架以主导产业(产品)企业为核心的价值链、构建企业战略联盟、生产经营业务外包等方面进行生产经营业务流程即价值链的重构再造.企业价值链的电子商务再造要求真正以客户为中心,切实把客户和供应商纳入"客户满意"的价值链再造体系,真正做到降低客户成本,培养客户忠诚,实现企业价值增值.     

基于客户联盟的顾客价值创新流程重塑研究

顾客价值创新是实现企业脱离现有竞争区域的有力工具,但在实施上存在着如何结合消费流程和创新机会识别的瓶颈.客户联盟有利于把顾客纳入企业的管理流程内,从而有利于突破这一瓶颈.这需要创新企业组织结构,建立无缝组织模式,把顾客纳入进来.     

企业营销联盟合作伙伴选择及合作关系稳定性分析

企业进行合作营销,建立营销联盟,合作伙伴的选择是首先要面对的问题。从合作伙伴的兼容性和合作伙伴的贡献能力两大方面对营销联盟合作伙伴的选择进行研究,并以这两个要素建立二维模型,对营销联盟合作关系的稳定性进行分析。     

电子会员制企业的“五力模型”研究

会员制是现代企业的一个重要的营销策略。许多企业利用会员制来实现客户关系管理,试图抵御来自于外部不利因素的威胁。企业利用电子会员制进行会员管理以及制定战略规划,但由于缺乏电子会员制对企业影响分析的理论支持,因此实施效果不佳。为此,介绍利用电子会员制抵御价值链的五力威胁,从而给予会员制企业一个价值链战略的分析方法,希望能帮助企业进行电子会员制的战略分析。     

企业如何成功实施战略联盟：不同学者的观点

企业如何成功实施战略联盟是企业战略联盟管理理论研究的一个重要内容,不同的研究者由于分析的角度不同,因而形成了不同的理论观点.从这些理论观点中,我们可以归纳出一些企业成功实施战略联盟的秘诀,即正确选择联盟伙伴并保持联盟企业间的动态协同、实现联盟企业的资源互补性、选择合适的组织结构、保持联盟企业间的相互信任和合作、建立学习机制共享联盟知识.     

国际战略联盟发展趋势与湖南企业跨国经营

国际战略联盟是跨国经营企业为了实现战略目标所建立的合作关系,是企业可以扩大经营范围而不扩大企业规模的一种经营方法,近年来,国际战略联盟的发展呈现出新的特点和趋势.湖南企业应当重视国际战略联盟发展新趋势,逐步转变与跨国公司的合作形式,采取有效措施增强与跨国公司合作的匹配能力,以提高自身的核心竞争力和国际化经营水平.     

企业战略联盟的价值链优势分析

企业建立战略联盟的巨大优势就在于协同性 :外部资源的共享保证了企业的稳定供应 ,生产扩张带来的规模优势为企业降低了成本 ,信息交流为企业管理和决策提供了有力依据 ,通过“化敌为友”有效降低了进入市场的壁垒。企业战略联盟在价值链上各个环节上都具有优势 ,它将是企业未来的发展战略。     

从代工生产到OBM:路径依赖的束缚与路径突破的选择

来自宏观、中观和微观等多方面的因素会使得代工企业对代工模式产生路径依赖,被锁定于全球价值链的低端环节,阻碍其从代工向OBM的升级.不过,在一定的内外部条件作用下,企业实现从代工生产到OBM的路径突破是完全有可能的.为了推动这一升级过程尽可能顺利进行,需要政府和企业以培育起强大的技术能力和营销能力为目标,针对路径依赖的成因多管齐下,进行有效的战略选择.     

企业动态联盟中的战略成本管理

作为外部资源整合的一种重要手段,企业动态联盟(虚拟企业)模式已引起企业界的广泛重视。动态联盟是靠某种共同利益所产生的凝聚力暂时维系在一起的,这就决定了其内部价值链比单个企业更具有动态性,其战略成本管理更侧重于项目设计和联盟企业的挑选。本文的目的在于针对这一特点,为战略成本管理思想在动态联盟中的应用提供一种方法。     

论渠道战略联盟的建立和维持

主要的营销渠道战略联盟有经销商之间的联盟、供应商之间的联盟、供应商与经销商之间的联盟三种形式.通过对建立营销渠道战略联盟的优劣势分析揭示建立战略联盟是提高渠道竞争力的重要手段,同时要注意维护渠道联盟的健康发展;营销渠道的发展和演变,营销渠道战略联盟发展的八个趋势;建立和维持渠道战略联盟的难点及其应对措施和方法.     

跨国战略联盟：提升我国企业竞争力的有效手段

与世界跨国公司相比 ,我国企业国际竞争力较低。如何尽快提高我国企业的竞争力 ?本文提出跨国战略联盟是提高我国企业竞争力的有效手段。面对新的国际市场环境和我国加入WTO后的挑战 ,我国企业迫切需要跨国战略联盟这一新的战略模式。跨国战略联盟有利于我国企业获取国外先进的技术、分散国际经营风险和发挥相对优势。我国企业实施这一战略需注意树立竞争与合作观念、结合企业自身实力和条件、选择合适的联盟对象、防范战略联盟风险等问题     

基于价值链视角的商业企业竞争力整合研究

通过能力整合以构建企业的持久竞争力是战略管理学者研究的重点之一。竞争的加剧导致商业企业的发展面临更大的困境,企业要想持续发展就需要进一步提升自身的竞争力。基于价值链视角分析商业企业的价值活动来识别企业能力,并从企业上游价值链、内部价值链和下游价值链上进行能力整合的分析,以实现商业企业的竞争力整合。     

企业跨国战略联盟的涵义与特征

企业跨国战略联盟是指不同国家的两个或两个以上的独立企业为了实现一定的战略目的而进行企业间资源跨国整合活动的一种长期合作安排,它具有联盟主体和资源整合活动的跨国性、合作关系的战略性、联盟主体的独立性、联盟伙伴关系的平等性和管理的复杂性等特征。