我国管理会计的现状及其发展方向

由于我国管理会计理论缺乏创新 ,体系缺乏完整性、严密性和实际脱节 ,研究范围狭隘 ,加之企业对管理会计的重视、观念应用方法也具极大的局限性 ,影响了企业管理水平的提高。为此 ,必须以战略管理会计做为我国管理会计的未来发展方向。     

现代企业管理方法发展的主要特点

从总体的角度分析了自科学管理产生以来到 80年代末期以前 ,企业管理方法发展的主要特点 ,指出现代企业管理方法发展具有多学科的移植交叉性、理性与非理性管理的震荡交替性、管理价值取向的企业主体性、企业管理重心的有形性和企业管理方法的突出刚性特征现代企业管理方法发展的主要特点@张兰霞$东北大学工商管理学院!辽宁沈阳110006 @杨绍杰$东北大学工商管理学院!辽宁沈阳110006     

企业知识管理的评估

企业知识管理评估是企业实施知识管理的一项重要内容 ,本文以企业知识管理的基本要素为基础 ,探讨了企业知识管理评估的目标、原则、方法 ,并且从拓展性、有效性和稳定性 3个方面建立了企业知识管理的评估指标体系     

论企业的知识管理战略

伴随着知识经济的日益临近 ,知识管理在企业中越来越重要。本文从现代企业的角度出发 ,论述了企业知识管理战略的必然性、必要性和发展渊源 ,并以此为基础进一步探讨了当代企业知识管理战略和策略的选择、实施以及决定其成败的关键性影响因素。     

西方企业管理的演变及其启示

西方企业管理的演变过程，经历了传统管理、科学管理和现代管理等几个主要阶段。资本主义企业管理，随着资本主义生产的发展和管理实践的变革，形成了许多适应不同时期企业实际状况的管理理论、技术和方法，极大地推动了生产力的向前发展。研究西方企业管理发展的历史，我们从中可以得到多方面的启示。     

90年代以来企业管理方法发展的基本方向

分析了进入 90年代以来 ,因企业所处内外环境的变化 ,导致的企业管理方法发展的变化趋势 ,指出就总体而言 ,其基本方向将体现在四个方面 :即管理价值取向的市场与社会导向性、企业管理重心的知识性、理性与非理性管理的深度融合性、以全面发展人为基础的柔性管理     

数字化信息时代企业管理范式的变迁

数字化信息的发展 ,对传统的企业管理观念和方法产生了冲击 ,对企业组织结构、管理模式、价值观念产生了全方位的冲击和深层次的震荡。一个全新的管理理念和范式正在形成中。为了适应数字化信息社会的非物质化、超时空性、可扩展性等特点 ,应该努力实现新的企业管理范式的转变。无疑 ,企业的虚拟化与网络化 ,价值观念的重塑 ,管理模式的变迁等共同构成了信息社会企业管理的新范式     

企业管理系统与管理重点的匹配研究--轻管理视角下的管理山坡模型案例研究

通过轻管理视角下的管理山坡模型案例研究,提出管理的山脚、山腰、山顶不同管理需求层次应该采取的高效管理、规范管理、文化管理等3类不同的管理方法,并总结出具有实操性的管理的山脚阶段的梯形管理系统、管理的山腰阶段的不规则管理系统、管理的山顶阶段的倒梯形管理系统的主要特点和应用要点,为企业管理系统和管理重点匹配提出了具体解决方法。     

企业经济管理中的柔性管理策略

为了适应时代发展的需求，企业必须要不断完善自身的企业管理方法，从以规章制度为重点的“刚性管理”，过渡衍生出以人为本、重视员工身心发展的“柔性管理”。本文通过对企业在经济管理过程中的柔性管理策略进行讨论，提出几点展开分析。     

战略管理会计刍议

现代企业管理己进入战略管理时代 ,战略管理的发展必然导致建立一套支持战略管理的会计体系——战略管理会计。战略管理会计是传统管理会计体系的新发展 ,因而仍是企业管理信息系统的一个子系统 ,是决策支持系统的重要组成部分。它要求建立与传统管理会计相区别的独特的程序、内容和方法。     

企业经济管理的存在的问题与解决对策

目前随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争愈发激烈.为了使企业在经济全球化高速发展的今天赢得生存和发展的空间,就必须下大力气改变企业在发展过程中存在的不足.目前,企业经济管理的总要性得到了越来越多企业的重视,但是由于缺乏具体的引导措施,往往收效不显著.文章主要通过研究当前企业生存发展的现状,暴露出企业在目前的经营管理模式下存在的问题,进而提出解决问题的方法.     

论现代企业管理的伦理性

在市场经济条件下 ,面对日益激烈的市场竞争 ,深化改革、加强管理、增强竞争力是现代企业管理的一项迫切任务 ,其中企业伦理建设在现代企业管理中的重要地位和作用也逐步显现出来。本文围绕现代管理、现代企业制度、企业伦理对现代企业管理的伦理性进行分析 ,并就如何应用企业管理的伦理性来规范和提升管理行为提出一些建议 ,力求为现代企业管理提供借鉴。     

也谈企业核心能力培植对管理会计的影响

企业的核心能力是企业取得和保持竞争优势的源泉 ,构建和培植企业的核心能力对于确立企业的领导地位和竞争实力尤其重要。作为为企业管理者提供决策支持信息的管理会计应为企业培植核心能力发挥战略决策参谋的作用 ,故传统的管理会计应向战略管理会计发展。战略管理会计弥补了传统管理会计的缺陷 ,不仅是一种新方法的出现 ,更是一种观念的更新 ,只有把市场观念、企业整体观念等都考虑进去 ,并贯穿于整个管理会计的系统设计和工作中 ,才能为企业培植核心能力、获取市场长期竞争优势服务。战略管理会计的特点是 :外向性、长期性、整体性和灵活性     

政府部门与企业职业生涯管理差异性比较研究

职业生涯管理是影响企业和政府部门可持续发展的重要问题.文章首先比较了政府部门与企业在本质特征上(包括职业生涯管理的目的性、自控性、复杂性、严肃性、持续性等)的差异;其次,结合政府部门与企业的职业生涯管理现状,从重视程度、人员的职业晋升模式、职业信息的公开度、生涯培训、政策依据等方面对两者进行比较,并进一步分析其差异;最后提出了政府部门与企业职业生涯管理可相互借鉴之处,即政府部门应加强对公务员的培训与开发,为公务员构建多重职业发展通道,而企业应加强职业生涯管理的制度保障等.     

邮政企业管理创新刍议

市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立,将使邮政企业无论在体制保证、价值取向和经营方式上都要发生重大变化.社会主义市场经济和具体的竞争压力赋予邮政企业管理新的内容、方法和手段,不仅体现在对科学管理的继承和完善上需要更新岗位设计和工作流程,更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术等方面,以至在整个邮政企业系统整合上进行系统性的调整与创新.     

探究成本管理在企业管理中意义分析

随着当前我国经济的快速发展,社会市场经济结构发生巨大的变化,市场竞争越来越激烈,这使得我国的企业在管理上要不断的改革创新,才能够在激烈的市场环境下不断的发展进步。在现代的企业管理制度中,成本管理在企业的成本管理中处于核心地位,直接对企业的生存及发展起到了决定作用。因此强化企业的成本管理,可以促进企业经济效益的提高,促进企业及国家经济建设及发展。本文从目前我国企业管理中成本管理的地位及作用等进行分析研究,并结合企业的自身特点提出几点成本管理的强化措施,形成一套行之有效的管理方法,提高企业管理意识,促进企业工作效率的提高,以推动企业经济的进一步发展和提高。     

试论企业管理的规范与创新

管理规范化是提高企业管理水平的基础环节,是管理科学化的必然要求。管理创新是企业创新的组织保证,是管理实现个性化的主要手段。管理规范化与管理创新既有对立性,又有统一性。不同类型的企业及企业的不同时期对管理规范和管理创新应有所侧重,企业组织设计时,应寻求管理规范与管理创新的有机融合。     

论企业的人本管理

企业管理必须抓住人本管理这个关键，用科学的态度和方法，真正实现人力资源的最佳配置，求得企业的生存与发展。     

系统科学与现代管理

本文分析了二十世纪人类面临的新课题———组织性、复杂性、非线性及其社会物质生产、社会生活等方面的表现。认为现代企业经营管理是一个组织性、复杂性、非线性系统 ,必须运用系统科学、系统科学方法和系统思维方式 ,对企业实现现代化管理 ,并从五个方面论证了系统思维在现代管理中的作用     

农业科技企业管理复杂性描述与简化

农业科技企业作为一个复杂系统,它的发展不仅有其自身的特征和规律,而且还受企业内外部多种因素的交互影响.从农业科技企业的技术类型和五大特点出发,界定农业科技企业管理复杂性,描述农业科技企业系统环境、产品生命、技术研发、生产过程和经营管理的五种复杂性表现,提出了管理升级、管理集成、项目管理、学习创新是化简农业科技企业管理复杂性的有效方法,也是农业科技企业管理创新的思路和方向.