民企人力资源管理的困境分析

案例小李从一家国有企业的人力资源部主管跳槽到了一家民营企业做人力资源经理,原以为可以摆脱大公司的条条框框,到小公司一展身手,没想到这份工作却给自己带来了无尽的烦恼。这家民营企业是从事品牌手机代理销售的,员工有近百人。小李进公司的时候,公司内所有的人力资源管理制度都没有,为此小李做了详尽的工作,建立了一系列人力资源管理制度。为了帮助老板掌握公司的人力资源情况,每个月小李都为老板提供各种人力资源状况报告,包括离职分析、本月奖惩情况、正负激励的效果分析等。同时小李还努力建立了符合本公司实际情况的有效的绩     

某公司绩效方案调整侧记

近日，公司人力资源部对一年的工作进行了总结，并对2D05年人力资源管理工作进行规划，不可否认，绩效考核是这些工作的重中之重。当我接到这个任务时，首先想到的是几个画面：公司某个主管拉着我的手说，求你不要再让我们填表了；一个同事半正经地对我说，你的工作是最轻松的，就是来收收表，我们俩换岗，我会比你做得更好；某日，跟某一经理商量在考核表上加些内容以便于操作，在经我百般解释之后，该经理扔下一句话：“这是你们人力资源部的事，我们只是配合。”在想过这几个画面之后，我才认真地问了一句：“2D05年，我们的绩效考核怎么走?”近日，公司人力资源部对一年的工作进行了总结，并对2D05年人力资源管理工作进行规划，不可否认，绩效考核是这些工作的重中之重。当我接到这个任务时，首先想到的是几个画面：公司某个主管拉着我的手说，求你不要再让我们填表了；一个同事半正经地对我说，你的工作是最轻松的，就是来收收表，我们俩换岗，我会比你做得更好；某日，跟某一经理商量在考核表上加些内容以便于操作，在经我百般解释之后，该经理扔下一句话：“这是你们人力资源部的事，我们只是配合。”在想过这几个画面之后，我才认真地问了一句：“2D05年，我们的绩效考核怎么走?”     

民企人力资源管理的困境分析

小李从一家国有企业的人力资源部主管跳槽到了一家民营企业做人力资源经理，原以为可以摆脱大公司的条条框框，到小公司一展身手，没想到这份工作却给自己带来了无尽的烦恼。这家民营企业是从事品牌手机代理销售的，员工有近百人。小李进公司的时候。公司内所有的人力资源管理制度都没有，为此小李做了详尽的工作，建立了一系列人力资源管理制度。为了帮助老板掌握公司的     

一线经理总动员

人力资源经理在谈到绩效考核时，都觉得考核效果不甚理想。甚至有人力资源经理把绩效考核看成一件“不做等死，做了找死”的苦差事。追究绩效考核“盛名之下，其实难副”的原因，很大程度上就在于执行力。而造成绩效考核无法有力执行的一个主要原因是，一线主管不配合。本期“HR台历”为你支招：绩效考核，如何让一线经理动起来。     

如何走向事业的高峰

1、事业生涯只能靠自己创造有些白领以为，在公司中工作和在政府或军队中服务一样，随着年龄与经验的积累，职位自然会越升越高。即使是年轻的职员，只须通过一些素质不高的培训，也会平步青云。错误！企业里并不会给你或任何人制定个人事业的蓝图，你的事业生涯只能靠自己创造。只有你才能对自己的事业作出构想，并且为实现目标作好部署。 2、从事实战操作性的职位无论是什么类型的公司，利润均是由“实战操作者”（实际做业务的人）创造的，他们的职位包括：商务代表、销售经理、产品经理、工厂经理、营销经理。永不要贪恋行政性职位，…     

HR经理的七点不足

在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，又说要做公司的人力资源咨询顾问。再后来，又说要当基层经理的管理助理。     

博士后下岗打零工

[开栏的话]在人事制度改革过程中，一些新事物、新情况不断涌现，如何看待这些问题，如何解决这些问题，迫切需要我们人事工作者见仁见智，这个栏目就是为大家畅所欲言开辟的一个阵地，欢迎您点题！欢迎您参与！2000年第2用点题：“我看博士后下岗”2000年第3期点题：“我谈竞争上岗”请将你的意见写成约500字左右的小文章，寄给我们，截稿日期：每日10日。点题时请将话题选择的背景、原因写出来。本栏主持牛励耘1999年3月12日，我国培养的第一批农学博士后之一的肖拴锁，拿他自己的话说“被深圳科技工业园总公司张榜公布下岗”；而深圳科技…     

HR经理的“薪”痛分析

案例内容 “真是气死我了！”北京某咨询公司人力资源部经理梁丽气愤地 说，“孙廷是和我同一天进入这个公司的，而且他只是一个中层经理，但我无意中发现他的工资竟然比我高出两倍还多！”     

人事经理怎样经营自己

成功的公司离不开成功的人事经理。然而,人事经理怎样经理自己?人事经理怎样给自己的职业定位某公司杜先生问:我从事人事工作已经5年了,曾经为公司制定过各岗位员工的职业发展计划,但是我却对自己的职业发展没有信心。人事工作在很多人眼里只是一种“打杂”性的服务工作,事实也是如此。就个人而言,我非常希望将这个工作做得专业一些,但是企业领导并不见得会支持你这么做。他们首先要考虑经费问题,其次要考虑入手问题,最关键的是,他们会觉得公司当前的人事管理状况已经很不错了,没有必要再去花费精力做一些新的东西。我搞不清楚我的职业发展…     

人事经理:从传统走向现代

人类跨进新千年，人事管理也跨入了新的时代。在新的世纪，每位人事（人力资源）经理同样面临新的挑战，这就是：人事管理由传统的事务性的工作转向现代人力资源开发。这个转变是管理理念、管理方式、管理手段等全方位的转变。任何一位人事经理如果不能正视这种转变，都将被时代所淘汰。因为这是一个高度信息化、网络化的时代，是一个以知识和信息的生产、使用、分配为社会发展和经济增长的基础动力的时代。 现代人力资源开发的不断发展，催促着人事经理思考如何应对新的机遇与挑战。做为在企业管理中扮演着越来越重要角色的人事经理，必须…     

开心一刻

效率专家在办公室到处巡视，他问一个办事员道；“你在做什么？”“刚空下来没有什么事”办事员回答。专家走到另一张台子。“你在做什么”他问。“现在没有事。”“啊哈！”专家一面叫，一面在笔记簿上记下：“岗位重复。”体面 在董事会上，经理突然叫道：“我放在会议桌上的手表给偷了！” 董事长耸耸肩对大家说： “诸位，我用一个体面的办法解决这个问题。现在熄灯五分钟，大家一个接一个地走出去，请拿手表的人，把那只表放在门口那张有钟的桌上。” 五分钟后，电灯亮了。桌子上没有手表，而且台钟也不见了。新职业：假装生病 ６４岁…     

HR经理为何栽在绩效考核上？

一家IT公司的人力资源部经理在一年内换了5个人。每一个新来的人力资源经理都在绩效考核上栽了跟头，每一个新上任的人力资源经理都把前任失败的绩效考核推翻重来一遍，结果仍然是失败。这个公司的问题很典型，是很多IT企业的缩影，是一些公司人力资源管理的通病。     

规章制度．有“规”有“度”

宜案例回放1企业规章制度要因“企”制 作为某软件公司的人力资源经理,柯某聘请专家为公司制定了一套规章制度,便于人力资源部管理员工。制度草案经工会讨论通过公布实施,并且在所有员工的劳动合同附件中注明：“我已经了解并接受公司制定的所有制度。”     

如何管理“头痛员工”

在某人力资源管理论坛上，一家公司的人力资源经理说了这样一件事：     

人事经理如何对待员工

人事经理是公司人力资源管理的负责人，所以人事经理应该具有与公司人力资源管理理念相适应的领导形象。如果公司的员工对人事经理没有信任和好感，很难说能让员工认同公司的人力资源管理政策。现代的人力资源管理更加强调与员工的沟通和员工的自主，所以人事经理自身也应该体现这样的特点。下面是人事经理如何对待员工的四个基本常识。１．尊重员工尊重员工是人力资源管理的立足之本。美国IBM公司提出的口号是“尊重个人”，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为人事经理，更应该身体…     

浅谈企业招聘中主试的反应聘能力

一、案例分析 某民营企业的人力资源经理赵刚，根据市场部经理周祥的要求，招聘一名营销助理。经过多轮的筛选，一位在招聘过程中表现突出的李某被选中，并且在最后的面试过程中，赵刚和周祥都觉得李某这个人很不错，一定能够胜任营销助理这个职位。没想到，一个月不到，周祥向赵刚抱怨，李某是一个只会夸夸其谈、纸上谈兵、不能做实事的人。赵刚很纳闷，是李某自己能力下降，还是招聘出了问题？     

我想穿越

春回大地，万象更新。
　　本期“国际朋友圈”大家讨论了一个奇思妙想的话题--“我想穿越”。
　　“你想穿越成为中国的谁？”“为什么你想成为这个人？”“穿越之后，你想做什么？”让我们开始这场穿越之旅！     

公司管理职位空缺：内升还是外聘？

HR经理Joyce最近正在左右为难：一名产品经理跳槽离开了公司，是选择通过对外招聘给这个职位着陆一个“空降兵”呢，还是通过公司内部选拔来填补这个空缺？如果采用外部招聘的方法，公司很难保证在短时间内找到熟悉这个产品的合适人选；但如果选择内部提升的方法，这个部门里其他主管的能力又确实与产品经理的职位要求存在一定距离。     

职位分析——人力资源管理的基础

公司人力资源部自成立以来，为集团人力资源体系建设做了大量工作，进行了一系列探索与尝试，现代人力资源管理体系初具规模。然两，我们在人力资源的基础工作层面仍然有很多欠缺，尤其作为整个人力资源基础的职位分析一直落后于公司的发展。虽然于近些年做了几次简单的职位分析，但限于诸多原因，该工作并未达到满意的效果，在公司一年多的快速发展后已经严重滞后。经领导批示，人力资源部将于近期重新进行详细的职位分析工作，并以此为契机改进完善各项人力资源制度。本文将对职位分析的相关基础知识作简单介绍，以期大家对职位分析有粗略认知。     

协商解除劳动合同也要支付经济补偿金

请问：我原来在一家IT公司做业务员。2003年11月，我和公司协商解除了劳动合同。同我一同进公司的赵先生也是在这个期间与公司协商解除了劳动合同。但是我听说赵先生和公司解除劳动合同以后还拿到了一笔经济补偿金，为10000元。我找到公司经理，提出了疑问，要求也要给自己经济补偿金。但公司经理却拒绝了我的要求，说我在协商解除劳动合同的时候没有提出经济补偿的要求，并且我们双方是协商解除劳动合同，谁也没有违约，