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柔性激励在人力资源管理中的应用 总被引:2,自引:0,他引:2
在人力资源管理中,柔性激励是一种行之有效的办法,对人的工作成绩有直接影响。所谓柔性激励是注重于对人的精神方面的激励,这种理论认为:在人的能力一定的情况下,一个人的积极性越高,工作成绩就越大。因此,管理者要运用柔性激励的艺术来鼓舞土气,使员工发挥最大积极性、创造性和主动性,做出超乎寻常的贡献。 相似文献
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员工的潜能是企业一笔巨大的财富,企业管理者如果能充分调动员工的积极性,发挥员工的潜能,将极大地提高服务质量和劳动生产率,改善企业的市场形象,提高企业的竞争力,为企业创造巨大的利润。这些都有赖于员工激励,员工激励是管理者实现其管理目标的重要手段。 相似文献
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人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想。它把人作为企业最重要的资源,以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作,并且在工作中充分地考虑员工的成长和价值,使用科学的管理方法,通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设,使员工能够在工作中充分调动发挥积极性、主动性和创造性,从 相似文献
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跨入21世纪,将迎来知识经济时代。从一定意义上讲,知识经济就是人才经济。因此,迎接知识经济的挑战就必须做好充分的人才准备。做好人才准备的关键是整体性开发人才资源,开发人才资源必须确立人本思想。 人才的管理、运用、开发,首先是“人”,然后才是人身上的“才”。即管理者在管理过程中发出的指令,首先作用于人,被人能动地接收并受人才内在的欲望、价值倾向、思维定势、兴趣爱好等个人品质所左右,或顺应指令,创造性地发挥自己的才于,或机械应付,或消极抵触。这些都取决于管理者对人才思想脉搏的掌握和感情的沟通。如果管… 相似文献
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绩效管理是一种提高组织员工的绩效,开发团队、个体的潜能,使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理,可以帮助企业实现其绩效的持续发展,促进组织内部信息流通,形成一个绩效导向的企业文化;激励员工,使他们对工作更加投入,促使员工开发自身的潜能,提高他们的工作满意度,增强团队凝聚力,改善团队绩效:通过不断的工作沟通和交流,发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系:给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。 相似文献
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树立“以人为本”的管理理念,变管理为服务。管理者要求创建民主、平等、和谐的管理氛围,激发人的积极性,发挥人的主动性,调动人的创造性。教师通过亲近学生、了解学生、关心学生和尊重学生来因材施教,使学生能够全方发展。 相似文献
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如何科学、合理、有效地进行企业人力资源的管理与开发 ,最大限度地调动和发挥每一位员工的积极性、主动性和创造性 ,使企业在人力资源得以不断优化配置的坚实基础上真正实现可持续发展 ,这是摆在每一位经济理论研究者和企业管理者面前的一项现实而紧迫的重大课题。本文对联通公司人力资源管理与开发中存在的主要问题及优化对策作一简要论述 ,以期为理论界和企业界同仁提供某些启示。一、联通公司人力资源管理中现存的主要问题人力资源的管理与开发水平倘若不随着业务的迅速发展而及时得以提高 ,必然会反过来对企业各项业务的发展形成“瓶颈… 相似文献
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激励是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。 相似文献
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试论企业文化在人力资源管理中的作用 总被引:2,自引:0,他引:2
随着我国市场经济体制的发展,企业在市场中的主体地位愈显突出。企业对员工的管理提出了更高的要求:企业在对员工行为进行管理的同时,更要对员工的思想意识进行规范管理,也就是文化管理。二十一世纪的人才思想意识活跃,企业应更多地要求员工创造性的工作。只有这样,企业才会保持人才优势,才能具备强大的竞争力。由于企业与员工之间在价值观上存在差异性,企业与员工之间,员工个体和群体之间在各种需求上,特别是利益分配上必然存在矛盾,要解决这些矛盾就必须在企业内部产生认同感,形成共识。人力资源管理通过企业文化的导向作用,并与之结合,将这种共识灌输给企业员工,使员工的工作积极性和创造性得到充分发挥,提升企业竞争力和发展潜力。 相似文献
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人力资源是现代企业战略性资源,现代企业的管理者已经逐渐认识到人力资源管理对企业的发展起到非常重要的作用。其中,激励在人力资源管理中是不可缺少的一种管理手段,它的实现会根本性的鼓励企业员工的工作积极性,使员工完成企业工作目标的同时充分发挥出自己的才华和能力,提高企业的工作效率。本文主要从多种激励方法的选择上来描述,从而最大化的发挥出企业员工的积极性,提高企业的向心凝聚力。 相似文献
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世界上没有适用于一切人和一切环境的激励制度和方法。企业激励的根本目的是调动全体员工的积极性,如果激励措施得当,员工的工作热情就会被充分调动起来;反之,就会挫伤员工的创造激情,直接影响到企业安全生产、经营管理目标任务的完成。企业在设计员工激励方案时,必须认真研究分析每一时期员工的需求特点,从员工的实际需求出发,采取相应的激励措施。 相似文献
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对企业绩效管理PDCA循环系统的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效管理效果不好或失败的一个重要原因就是没有把它同工作成功、员工发展、部门目标很好地联系起来.效果不好的另一个原因是管理者没有充分使用绩效管理的全部工具.如果我们认为绩效评价就是绩效管理.它就不会有效果。因此.我们必须认识到绩效管理是一个系统.它必须同组织的其他职能联系起来。 相似文献
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一个优秀的企业,强调的是团队的精诚团结,这其中,如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说,要尽可能地与员工进行交流,使员工能够及时了解管理者的所思所想,同时领会员工的所思所想,明确责权赏罚:而平级之间及下属与上级之间的沟通则消除彼此之间的误解,或者了解彼此心中的真实意图,使团队在工作中发挥出更大的效能。 相似文献
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人力资源管理是酒店管理的核心内容之一,对酒店的可持续发展具有深远影响。而激励机制强调的是重视人、尊重人,调动员工积极性和创造性,这在酒店人力资源管理中是应当坚持的一个重要理念。它可以使酒店在激烈的人才竞争中,获得与保留人才,从而加快企业目标的实现, 相似文献