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企业知识员工管理浅论 总被引:1,自引:0,他引:1
世界经济一体化的浪潮已经席卷全球,每一个人都深深感受到信息时代所带来的强大冲击力。然而,企业如何面对新经济时代的挑战?如何有效取得发展、整合、创新知识,也就是如何有效管理知识资源,这已成为企业经营成败的关键。 相似文献
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知识型员工是知识的载体、所有者,是企业创新的主体,由此决定了知识型企业将在未来占据主导地位。企业之间的竞争、知识的创造、利用与增值、资源的合理配置,最终都要通过知识的载体———知识型员工来实现。所以,如何留住人才成为企业的一道难题。我国企业对员工管理认识上存在着以下误区:观念滞后,对员工管理的认识不到位;机制滞后,人力资源浪费;管理僵化,缺乏对员工的正确引导;没有良好的工作氛围,限制员工的工作积极性等。人力资源管理中存在的这些问题集中表现为企业的管理者忽视人的真实感受和需要,采用强制管理的模式,极大地挫伤了员… 相似文献
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随着信息技术的不断进步和现代企业的发展,知识经济占领市场越来越突出地表现在我们日常的管理工作中。在这个知识为本的时代里,企业要获得生存和发展,就必须找到创造与知识相应的最佳途径,要达到此目的离不开高素质的管理队伍。那么,作为知识载体的知识型员工,我们如何加强管理、如何稳定及提高他们的工作积极性等问题,是我们急需进一步深入研究的理论课题。 相似文献
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所谓性格,是指人对客观现实的稳固的态度以及与之相适应的惯常的行为方式中表现出的个性心理特征。性格是一个人个性的核心,它直接影响到人的行为方式,进而影响到人际关系及工作效率。因此,在管理工作中,根据人的不同性格采用不同的管理方式是提高管理水平的重要手段。下面就几类性格较为突出且较难管理的员工的管理方法逐一介绍。 相似文献
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员工培训作为现代企业人力资源管理工作的重要组成部分,已为越来越多的人力资源管理专家所重视,而国有建筑施工企业有其独特性,如长期的"国有"身份;管理工作摆脱不了计划经济体制下的惯性思维与做法等等,因而使员工培训绩效大打折扣。笔者从事大型国有建筑施工企业人事管理工作十余年,据此,对企业员工培训工作提几点想法。 相似文献
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知识经济时代,企业都明白知识就是资源,知识型人才就是企业资本,企业对知识型人才的争夺和竞争,导致员工离职、跳槽率节节攀升,这样的人才流动不是设定些规章制度、合同约束就能够完全限制的。适度人才流动对企业具有积极的一面,它能够为企业注入新的活力和力量,企业可淘汰不合格和缺乏忠诚度的员工。但是,企业员工流动比率偏高,则说明企业缺乏稳定的员工队伍,更表现出员工对企业缺乏忠诚度。要想在人才争夺战中取得人才战略的成功,越来越多的企业意识到忠诚度高的员工价值,并且加强对企业在员工忠诚度的管理。 相似文献
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企业员工离职管理三个环节探析 总被引:1,自引:0,他引:1
企业中的人员流动是一种比较普遍的现象.也是社会主义市场经济的客观要求.但人员流动过于频繁则会加大企业运行成本并影响企业运营稳定性。在企业的人事管理中.员工的离职是个重要同时也是个不容易处理的环节.对企业会产生或多或少的影响,如果处理不好.就会变成反作用力,对企业的运营、外在形象、现有员工、乃至客户都会带来负面影响。 相似文献
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随着我国企业对高水平技能员工需求的持续增加,对于技能员工的培训管理也成为企业人力资源工作中的一个重点.基于此,结合我国技能员工培训管理的现状,探讨提升技能员工培训管理的方法以及对策. 相似文献
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企业员工通常可分为“人财”“人才”“人材”和“人裁”四类,针对此四类员工的管理,笔者结合自身的工作经验认为可采取四种不同的管理模式,即授权式管理模式、参与式管理模式、指导式管理模式以及命令式管理模式. 相似文献
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员工的忠诚度和产出效率取决于其对公司是否满意。员工满意度是员工对其工作评估的消极或积极态度的反映。哈佛商业周刊的调查表明,员工满意度提高3%,可以使企业员工流动率降低5%,运作成本降低10%,劳动生产率提高25%?65%。作为一种实用有效的管理沟通工具,员工满意度调查被称为企业经营管理的“体检表”、企业管理动态变化的“温度计”和企业政绩“扫描 相似文献
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坐落于纽约市中心的大通曼哈顿银行是一个培养和选拔职业商业银行员工的摇篮,它在人事管理和员工培训方面的一些做法值得我们重视。 相似文献
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企业管理的水平决定着企业的生存与发展,管理是科学,更是一门艺术。管理的内容方方面面,其中尤为关键的是人力资源管理。人是生产力中最活跃的因素,无论什么样的企业,生存和发展都离不开人的创造性、积极性。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展尤为关键的因素,而激励机制是人力资源管理中的重要内容。 相似文献
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UPS公司(UNITED PARCEL SER-VICE)成立于1907年,是当时美国西雅图、华盛顿州著名的投递公司。今天,UPS已成为世界最大的承运人和邮递、包裹与货运公司,1999年的营业收入达到207.52亿美元,利润额为8.83亿美元。在2000年(财富)全球500强的排名中位列第130位。现在UPS在美国亚特兰大、佐治亚分别设有全球业务总部,拥有 相似文献
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一些专业调查显示,目前国内企业超过2/3的在职员工并不知道该如何正确办理自己将来的离职手续。大约有70%左右的人力资源经理则认为,自己在员工企业服务全周期管理上是"虎头蛇尾",即入职管理出色,但离职过程办理非常草率。实际上,在就业市场化以后,员工获得了更大的选择空间和机会,基于人本身具有的独立性和主动性,离职是无法避免 相似文献