爱立信的人力资源管理策略

爱立信在世界范围取得无可否认的成功，归因于它“职业精神，相互尊重”的用人哲学。爱立信强调，人力根源于公司经营的需要，它必须服务于公司业务经营。因此，人力资源管理的根本目的就是在让客户满意的同时，也要让员工满意。     

改制企业人力资源管理策略

目前，国有企业一般改制为混合所有制经济的股份制企业。由于原来分配上长期坚持的“平均主义“和“吃大锅饭”思想的影响，国有企业普遍存在着人力资源存量较大、人才结构不尽合理、高层次人才相对不足、员工的进取心不强、开拓精神不够、人力资源浪费严重等现象。这种局面形成的主要原因一方面是人力资源的开发投入不足，另一方面是长期的管理机制上僵化。其主要表现在重使用，     

浅谈企业应对经济危机的人力资源管理策略

经济危机的出现,不仅对企业发展产生影响,也因此为人力资源管理工作的开展带来了更多挑战.基于此,就企业应对经济危机的人力资源管理策略进行研究.     

基于价值链的人力资源管理

价值链是迈克尔·波特1985年提出的概念,企业创造的价值产生于一系列的活动之中,如设计、采购、生产、销售、服务以及产品开发等,这些活动的有机联系就形成了企业的价值链。在价值链中每一个能够创造价值的活动称为价值活动,价值链包括价值活动和利润两个方面。迈克尔·波特是从用户角度来定义价值的,他认为企业创造的价值是用户对企业提供的产品或服务认定的并愿意接受的价值,如果用货币来表示,就是用户愿意支付的货币值。如果用户愿意接受的价值超过了企业提供产品或服务的代价,这个差额就是企业的利润。今天的企业竞争实质上是一个价值链…     

人力资源管理的法理情

企业在实现组织目标过程中，“人”和“物”是两个基本要素。人力资源管理的功能，就是在人与物相结合的过程中，通过多种手段不断协调人与人之间、人与物之间的关系，维护正常的生产秩序、工作秩序和组织秩序，保证实现目标的活动能顺利进行。依照这一要求，人力资源管理工作中，要正确处理好法、理、情三者之间的关系。     

博物馆后勤保障人力资源管理策略探讨

本文旨在探讨博物馆后勤保障人力资源管理策略,分析问题并提出解决方案。首先,阐述博物馆后勤工作的特殊性,如文物保护、展览和参观服务,并指出后勤对博物馆运营的重要影响。其次,论述当前存在的人力资源管理问题,如管理体系不完善、岗位设置不合理和人才培养激励不足。最后,提出优化的管理策略,包括完善管理体系、合理设置岗位和人员配置,加强人才培养和激励机制建设。旨在提供科学、有效的人力资源管理策略,从而提升博物馆后勤工作效率和质量。     

跨文化DE人力资源管理

跨文化或国际化对企业人力资源的管理带来的影响主要表现在两个方面：一些必须解决的具有共性的问题，即如何挑选、培训那些必须被派往海外工作的管理人员以及如何向他们支付报酬；由于不同国家、不同民族之间存在着多方面的文化差异，所以企业必须根据所在国或地区的特殊情况对公司总部的人力资源管理政策进行微调。笔者认为，应从以下几方面认识跨文化的人力资源管理问题。     

浅析信息时代人力资源管理面临的挑战及其变革趋势

随着信息技术，特别是Internet的飞发展，世界经济正趋向网络化、一体。企业的人力资源管理面临着前所未的严峻挑战。面对新的复杂的竞争环，企业的人力资源管理如何变革，如何应新形势，很有必要对其思考。     

现代企业人力资源管理面临的三大挑战

(1)这种环境的非连续性是由迅速变化和差异化的顾客需要、技术创新以及经济全球化的发展造成的。     

从另外的角度看人力资源

何谓人力资源?广义的概念是指智力正常的人。狭义的人力资源概念是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个方面。从狭义的人力资源这个解释来看：1．人力资源的本质是人所具有的体力和脑力的总和，统称为劳动能力：2．这一能力要对财富的创造起贡献作用，能够推动国民经济和社会的发展。     

战略人力资源管理的特征

战略性人力资源管理就是系统地把企业人力资源管理同企业战略目标联系起来，其核心在于通过有计划的人力资源开发与管理活动，增强企业战略目标的实现。     

现代企业人力资源管理发展九大趋势

随着经济的全球化、竞争的白热化,国外优秀企业已经充分认识到企业的竞争在本质上是人才的竞争,人才的差距将在根本上决定企业的差距。无论是以注重团队精神和感情管理为特色的日本企业,还是以注重市场配置和物质激励为表征的欧美企业,通过不断地相互学习与借鉴,都加快了人力资源管理变革     

中小民营企业人力资源管理策略浅探

中小型民营企业的人力资源管理存在不少问题,人才流失已成为制约企业发展的瓶颈,是企业发展的短板.本文通过对中小民企人力资源管理中的问题的分析,针对问题提出了相应的应对策略.     

主动性的人力资源管理

在传统理念中，人事是一小企业的基础，人们往往用“后院”来形容它们。但随着人力成为资源、人事经理变为人力资源经理，人力资源经理不再甘于担当一个支援的角色，而是主动积极地参与企业战略的制定和发展，到市场开拓和技术一线工作中开展人力资源管理。     

劳资关系对人力资源管理的挑战

人力资源管理大致包含了招葬任用、薪赍福利、续效考核、训练发展等,但是这些个别的管理操作到最后。形成的整体影响其实是劳资关系。一般劳资关系问题有两个层面一是法律面,另一个是管理面。然而法律并不能解决所有问题,此时就要靠管理面能沟通与协调。     

爱立信的人力资源管理策略

自1876年爱立信注册“拉·马·爱立信机械修理”以来,爱立信已经经历了100多个春秋。多年来,爱立信在电信及相关设备供应方面均处于世界领先地位,已有10万多名员工在130多个国家为客户解决电信需求问题。全球已有     

论人力资源管理创新

江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，是一个政党永葆生机的源泉。”为适应时代的发展要求，管理工作也一直在不断地创新，已经从过去的经验管理时代、科学管理时代走到了现在“以人为本”的文化管理时代。改革开放以来，我国大量引进国外的先进科学技术和设备，但对管理经验的借鉴却十分薄弱。有专家指出，中国当前面临的最大问题是管理问题，企业面临的最大挑战是如何用科学的人力资源管理制度来确保人力资本增值的问题。人力资源管理创新主要包括人力资源管理思想创新、管理组织创新、管理方法创新、…     

现代民营企业人力资源管理存在问题的原因与对策

民营企业是人力资源管理的个主要舞台,但是由于经济发展的不均衡,不同地域、不同性质的民营企业在人力资源管理上还存在着较大差异,存在着管理理念陈旧、管理机制僵化、管理体系残缺、管理手段落后等问题。     

岗位管理：人力资源管理的核心

岗位管理、绩效管理、薪酬管理构成人力资源管理的核心。其中，岗位管理是人力资源管理的基础，绩效管理是人力资源管理中的难点，薪酬管理是人力资源管理成败的关键。在人力资源管理中，居于核心地位的是岗位管理。     

丰田的人力资源管理与企业文化透析

企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，如此才能将抽象的企业文化的核心内容——价值观通过与具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成企业内外部获得广泛认同的企业文化，真实树立企业外部形象，由此起到现代营销中所称的推销文化的效果。以下让我们看看丰田公司的企业文化与人力资源管理的案例。