让员工选择喜欢做的事

一位管理学家说：“如果你让别人干得好，就得给他一份恰当的工作。”衡量一份工作对一个人是否恰当，关键是看他是否有兴趣、有热情。盛田昭夫从索尼公司的管理实践中清楚地认识到，如果人能够选择自己喜欢做的事，就会精神振奋，更加投入。 　　为了让员工选择自己喜欢做的事，盛田昭夫下令创办了一份公司内部周刊，并在上面刊登每个单位或部门现有的空缺岗位，有意向的员工可以前去应聘，同时公司约定每两年一次，设法调整部分职工的岗位或工作性质，使他们对工作保持新鲜感。公司希望借此对那些有闯劲、期望一试身手的员工提供及时的…     

冷静面对员工辞职

如果你的员工向你提出辞职申请，请先不要慌乱，可从以下二方面处理此事。进行一次辞职谈话“辞职谈话”也叫“离职谈话”，通常由人力资源部主管主持进行。它能帮助主管弄清员工辞职的真正原因。为了避免辞职人员找一些虚假或误导性的理由，在谈话中不要直截了当地问：“你为什么要走”，可以先问一些工作或管理方面的问题：对于你的工作，你最喜欢什么？最不喜欢什么？对于你在公司所取得的进步是怎样看的？你对公司的工资福利和工作条件是怎么看的？你觉得部门领导的工作方法怎么样？你是怎么看待他的？你觉得你的上司有哪些优点和缺点？…     

五种培训让你的员工焕然一新

如果你想提高员工的管理水平和工作技能，增加他们的学识，那么对他们进行一些培训是有必要的。但是帮助他们获得提高的最好方法未必是让他们坐在教室里，接受老师”正规”的培训。那么，除了“正规”的培训之外。还有哪些方法可以提高员工的技能、增加他们的知识呢？这里介绍五种简便易行的培训方法。     

你配不配当老板

你能够成为成功的企业家吗？无论你具有怎样的品质,谁也不能作出肯定的判断。不过,由美国西北互惠保险公司与布劳恩教授共同设计的一项测验,可以为你提供重要的指南。 　你是土生土长的当地人吗？ 西北互惠保险公司的调查表明,５０％的企业家把自己列为初到当地闯荡,而具有同样背景的雇员仅为２３％。口答“是”,＋１分;回答“否“,－１分。 　你上学时曾经是优等生吗？ 令人惊奇的是,几乎没有一位企业家将自己列为学校的优等生,而受雇于人的经理中,倒有２／３这么做。另一些研究也呈现出相同的模式。口答“是”,－４分;回答“…     

国外公司怎样留住人才

美孚:靠“职业适应”留人。美孚石油公司对招聘来的员工,制定“职业适应”计划,让员工一进公司就了解各部门不同的工作职责,一旦你想离开公司,可以先在公司内部找发展的机会,找到适合自己的工作。美孚石油公司注意充分发挥不同层次雇员的能力,提前给予他们晋升机会并安排不同的工作。通过层层筛选管理人员,以期发现和培养公司新领导人,并让新员工轮流到各个职能部门工作。为了让他们适应新的职业,公司还为每个新员工配备一位“发展联络人”。爱德曼:靠“职业培训”留人。爱德曼公关公司认为,留住员工,不是把他的腿绑在椅子上,而是要为他们插…     

如何应对工作压力

在工作压力之下你会怎么说？是“喘不过气,忙乱不堪”还是“面对挑战,干劲十足”？两者之间的生理差别微乎其微。越来越多的专家认为,工作压力有其积极的作用,它可以使你更坚强,也可以将你摧垮。在多数情况下你可以选择。以下是专家提出的有助于你在压力之下表现得更好的８种方法。为压力正名不要怨恨压力。它实际上是在表明你的事业有了进展。你应该把重任在身视为难得的机会,它能推动你前行,掌握新技能,表现自己的勇气。不要一味抱怨会耗尽你的精力,应以乐观的态度迎接超负荷的每一天。你要告诉自己：“这是一个我有能力应付的挑…     

如何成为上司眼中的重磅人才

也许你像爱因斯坦一样聪明，创意也绝对独特；为什么在别人眼中依旧是无足轻重？先不要因此抑郁，生活往往是可以改变的， 试着按以下的要点做，你会成为上司眼中不可缺少的重磅人才。 １、早到。别以为没人注意到你的出勤情况，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢！如果能提早一点到公司，就里得你很重视这份工作。 ２．不要过于固执。工作时时在扩展，不要老是以“这不是我分内的工作”为田来逃避责任。当额外的工作指派到你头上时，不妨视之为考验。 ３ 苦中求乐。不管你接受的工作多么艰巨，鞠躬尽瘁也要做好，千万别表现出你做不来或不知从…     

了解员工也是一种考察

你必须了解是什么原因促使员工开始行动？什么能驱动或激发他们的潜能？什么会使他们担忧或分心？他们对公司、对事业、对家庭有什么看法？他们是否需要一些鼓励？多一些经济支援？多一些乐趣？或多一些成就感？花一些时间和心思去发现你的员工们需要些什么。你必须努力才能发现他们真正的需求,而努力得到的结果绝对值得。哈维·麦凯（ＨａｒｖｅｙＭｃｋａｙ）有一本很棒的书,书名叫《与鲨鱼共游》（ＳｗｉｍＷｉｔｈｔｈｅＳｈａｒｋｓ）,书中将必须询问顾客的所有问题列举出来,问题的数量非常多。而为你工作的人,其实就和购买公司产…     

管理员工二十一点技巧

日本著名企业家松下幸之助总结出企业领导管理员工的２１点技巧。这２１点技巧是; １．让每个人都了解自己的地位;不要忘记和他们讨论他们的工作表现; ２．给予奖赏,但奖赏要与成就相当; ３．如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知;工作效率一定比较高; ４．让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策; ５．信任员工,赢得他们的忠诚信任; ６．实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本; ７．聆听下属的建议,他们也有好主意; ８．如果有人举止怪异,应该追查 ９．尽可能委婉地让大家…     

公司如何解雇员工更理智？

许多公司都有这样的传统，不管那些想吃回头草的员工表现得如何优秀，公司都不会再聘用他们。但是随着公司内“任务理念”的兴起，公司间的人员流动变得前所未有地容易，但吸引优秀员工却日益困难，因此再对曾经在公司内表现优异的离职员工紧闭大门已毫无意义。更何况，这些员工并不是离开公司后就消失得无影无踪了。他们参加各种专业会议，在那里，他们会与公司的现职员工公开谈论离职时所受到的待遇。他们也可能会到公司的客户、战略合作者、分销商或者兼并对象那里去工作。而且一旦他们工作合同中的竟业禁止条款到期，他们甚至会到竞争对手麾下去效力。     

在单位如何引人注目

女性常 发出的一项 抱怨是，她们 很难让单位 里的人看到 她们努力做 出的改变，而 单位里地位 较低的员工 尤其如此。 你可以 环顾四周，观 察现在你周围有哪些人受到注意、哪些人获得晋升，他们是不是都有某种特质？或许你需要以各种不同的方式，与资深的主管交往。或许你可以投稿到企业的内部刊物，让高层主管注意到你的存在十分重要。 你是否曾经努力增进自己的专业技能呢？如果你的电脑或其他技能需要加强，晚上你就应该去补习上课。大部分的管理职位都需要具备编写预算或其他财务方面的知识。投入时间去学习你的主管所使用的电脑软件…     

企业实施员工绩效排名要慎重

美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇以采用员工绩效排名闻名。他将员工依照绩效排名,被评为倒数10%的员工,如果工作表现无法进步,可能面临被开除的命运。在韦尔奇的领导下,通用电气公司的表现突出,引起许多公司纷纷效仿,带动了一阵员工排名风潮。根据统计,美国财星500大企业有近1/5帮员工的表现排名。执行员工排名的公司,有些采用百分比的方法,表现最佳的20%为明星员工、中间的70%为一般员工、最差的10%为不佳员工;有些公司采用评等级的方法,将员工分为1-3个或者1-5个等级。有些公司则将员工按照先后顺序,从第一名排到最后一名。那么,公司…     

该否另谋职业

如果注意以下五种迹象,你将会知道什么时候应该停止挣扎,另外寻找一份自己真正喜欢的工作。一、怀疑自己不合格工作感到痛苦。实际上这可能是自已工作表现不佳而又总不愿去认识的一种心理反映。因此应该扪心自问：自己到底干得如何？即使你没有得到公开的回答,仍然可以发觉一些蛛丝马迹,表明你的工作没有达到一定标准。你可以请老板对你的表现作一个评定,以确定是否仍符合他的要求,或者是请教一位精明且诚信的同事（最好他的级别比你高）为你作一非正式但保密的评估。如果你从哪一方面都得不到建设性的意见,但不知为何仍感到你的工作…     

点滴做起:12招助你成功

第１招提前上班，延迟下班在现代社会里，准时上下班已是过去式，提前打卡并且延迟离开，才证明你对公司鞠躬尽瘁，对工作兢兢业业。有调查结果显示：凡事业有成的企业家都有一项共同的特点，就是早到晚退。你或许会质疑经常加班或晚退，会不会让老板以为你的工作效率低，甚至怠惰？其实正好相反，他只会对你埋头工作的身影印象深刻。第２招兵来将挡，水来土掩永远要有这样的心理准备：如果上司突然交给你一个任务，并要你在短时间内完成，你必须有“兵来将挡、水来土掩”的能耐与决心，千万不可表现出不知所措的恐慌状。一般公司老板在提拔…     

成功就是做你自己

成功就是做你自己美］魏特利你在等待成功吗？如果是，那成功永远不会来到。成功就是做你自己；它就在你每天要过的日子里。成功不是临时的奖赏，也不是最终目的地，而是你巡行、耕耘、照料自己“花园”的一条路。寻找心中之乐想要在２１世纪成为孩子、员工与国家真正的领...     

跳槽的另一种解读

二十多岁的年轻人平均18个月就会换一份工作。在三十多岁的时候——至少是那些继续努力做好自己的事业的人——也同样会频繁的更换工作,尽管比在二十多岁的时候更换的频率要慢一些。所以,如果你认为跳槽是不好的,你要改变一下你的想法了。跳槽者不是半途而废的人。事实上,他们会成为很好的同事和很好的员工,而且我相信他们都很满意他们的工作生活。     

人事经理怎样经营自己

成功的公司离不开成功的人事经理。然而,人事经理怎样经理自己?人事经理怎样给自己的职业定位某公司杜先生问:我从事人事工作已经5年了,曾经为公司制定过各岗位员工的职业发展计划,但是我却对自己的职业发展没有信心。人事工作在很多人眼里只是一种“打杂”性的服务工作,事实也是如此。就个人而言,我非常希望将这个工作做得专业一些,但是企业领导并不见得会支持你这么做。他们首先要考虑经费问题,其次要考虑入手问题,最关键的是,他们会觉得公司当前的人事管理状况已经很不错了,没有必要再去花费精力做一些新的东西。我搞不清楚我的职业发展…     

认识你自己

你是个人才吗？不少人认为自己有很大的潜力，只是未遇伯乐，使自己的才能没有充分发挥。你是否也这样看待自己呢？你是一个真正的人才吗？１．你有没有雄心壮志？Ａ．“这个问题的答案不重要，我首先得在业务上和工作上取得卓越成就。”Ｂ．出色的工作，必然会得到发展的...     

怎样与人交谈

美国著名的蓝德公司曾对一千名有成就的企业家进行调查,询问他们成功之道,当然答案是多方面的,但是其中有一点却是共同的,那就是懂得“怎样与人交谈”。 不管你碰到的是旧上司还是朋友,通常只要和他们轻轻松松地闲聊几句,就能打开话匣子。然而对许多人来说,闲聊几句可是件艰难之事,并且有时表现差得要命。 也许你会安慰自己说,是否懂得聊天,并不是什么大不了的事。但事实上,聊天不但有助于建立人际关系,还可以为你带来更大的收获,例如友谊和新的工作。美国“杰克与戈德堡沟通顾问公司”主任研究员罗利·杰克说:“闲聊可能比任何其它形式的谈话都更具有沟通作用。”     

员工定心工作的基本原则

为什么日本的企业可以做到“终身雇用”的制度?首先，他们的经营者不强调雇主与员工身份上的区别。多数经营者每天穿着与员工同样的制服上班，与员工在同样的餐厅吃饭。其次他们重视员工的福利保障，有定期的加薪和红利、资金制度，而不是只付薪水就打发他们。这样一来，员工对公司有使命感，不至于像美国社会的员工那样，老想着替你做这个要拿多少钱，替你做那个要拿多少钱。