外企稳定人才从招聘做起

员工跳槽是企业尤其外商投资企业很头疼的事。因为外企经过精心挑选招聘来的员工,再经过一段时间的培养,已熟悉本公司的生产经营业务或技术,具有一定的工作经验,正是发挥他们的作用、让他们为公司作贡献的时候,有的员工却向人力资源部门递上一份辞职报告,甚至不辞而别,另谋高就,公司成了人家的培训基地及“人才库”。怪不得有的外企在员工跳槽后,外商总经理会摊开双手,气愤地责问人事经理:“这是为     

外企如何应对人才的诚信博弈

纳什的博弈论认为：博弈双方总是从自身的角度寻找对自己最优的策略，从而达到纳什均衡状态。从经济学的角度看，诚信其实就是一个主体对其他主体兑现自己诺言的过程，它包括讨价还价和理性均衡。在讨价还价中，交易各方都朝着均衡的目标迈进，最终达到某种均衡。在健全的资本市场，失信者获得的只是短期收益，必将失去长远利益；而在不健全的资本市场中，反而会使得失信者获得更多的收益。     

大数据能为人才工作带来什么?

汤森路透公司依靠大数据成功预测了39位诺贝尔奖得主;阿里云机器人小Ai成功预测了《我是歌手4》总决赛的冠军;李娜运用大数据提升能力获得了澳网公开赛冠军……“不管你认同与否,大数据时代已经来临,将引发人才管理服务的颠覆性变革.”2016年,多场人才工作大数据论坛先后在北京、上海、深圳、成都等地举办.从零星发声到系统研讨,人才工作大数据研究日渐升温,共识也愈加清晰.相关人士认为,大数据技术的兴起,为人才工作的发展开启了“导航灯”,不仅有助于促使人才工作决策从“经验加感觉型”向“数据加事实型”转变,而且有利于帮助人才成长发展,推动唱好创新创业戏.     

从德勤模式谈企业人才战略

创新驱动、转型发展,希望在创新,关键是人才。创新的每个环节都要靠人才去推动,创新的每个成果也都必须由人才来实现。可以毫不夸张地说,现代企业的竞争,实质上已经是人才的竞争。因此,任何企业要想保持持续稳定的发展,都必须制定并实施符合本企业实际的、富有创新性的人才战略。     

潮头观澜:我们该向上海人才工作学什么?

上海,是一座让人一见难忘的城市。而当APEC召开后,人们又把更多的目光投注到上海的身上。这里,不仅是上海人民的欢乐家园,也是在沪外来人士的诗意居地。对于这座城市的发展,最简洁、具体、可感的描述,是与之相关的这些数字:上海的人均GDP已达到4180美元;上海的各类中外资金融机构已达3300多家;上海已累计吸引内资企业1.5万家,累计吸引内资金额70余亿美元;上海投资各地企业数逾4200家,投资各地资金总额超过20亿美元;上海已     

从多维角度解释人才战略（之三）——从金融网络＋人才网络对克服格里芬悖论的角度解释人才战略

人类历史上绝大部分科学成果来自民间,因为民间人才多,与需求结合较紧。因而探索发现民间人才、扶植民间技术,就成为一国发展科教、文卫、社保、金融不可忽视的重要方面。     

海闻:我们最需要的人才从哪里来?

正吸引人才不仅靠提供好的生活条件,还有好的体制、好的社会环境,为人才提供发挥才能的机会,让全世界的人才能在这里实现梦想。要得到我们最需要的人才,大致有两条路径。一条路径是我们必须在世界范围内更好地吸引人才。我们需要的人才不一定全靠国家自己培养,发达国家很多人才是来自全世界的。像美国今天的科技、经济这样发达,并不仅仅是靠美国人,美国始终是一个吸引全球人才的聚集地,不     

跨国公司人才战略透视：跨国公司的人才战略总览

综观历史,"得人才者得天下".在经济全球化的今天,人才的"马太效应"将更加凸现.一方面,素质越高越稀缺的人才,获得的工作机会越多,所获报酬也越高;另一方面,越具有独特人才资源优势的企业,越具有市场竞争优势,越容易吸纳和留住一流人才.     

企业应该从战略管理层次建设人才退出机制

今年三月的“联想裁员事件”引起了企业界对企业裁员的很大关注。其实，国外企业裁员的浪潮早已经风起云涌，就是在国内，裁员也早就出现了。只是这次“联想裁员“扩大了业内对此关注的窗口，使我们不得不对裁员问题进行冷静而深入地思考，挖掘隐藏在裁员背后的诸多问题：裁员的程序和方法问题、企业转型中的新文化建设问题、企业人才退出机制问题等。笔者认为，企业界首先应该关注的是企业的人才退出机制的建设。     

领导者如何从下属中发现人才

对于现代领导者来说，其重要职责之一是不断发现人才，合理使用人才。能否科学合理地发现人才和使用人才，关系到事业的兴衰成败。“为政之要，惟在得人”。识人是得人的前提和基础，只有识别人才，才能使用人才。准确识人，是领导干部的基本功，是领导水平的重要标志。作为领导，要善于发现人才，尤其要善于从下属中发现人才。判断一名员工是不是人才，不能仅看其学历、资历，更重要的是要全面准确地考察其德、能、勤、绩，重点要考察其事业心、责任感、工作效率、群众基础、负重能力等。要全面、客观地了解下属，必须采取有效的考察方法，…     

人才开发——我们的做法

近3年来,我市认贯彻落实省、市人才工作会议精神,坚持以人为本,加大人才开发力度,促进了经济的快速发展。具体作法和主要经验如下:一、完善政策措施,创建“人才兴市”的良好环境1、制定出台政策,促进人才开发工作的实施。2004年12月,市委、市政府为加强人才工作和人才队伍建设,出台了《关于加强全市人才工作的若干规定》。在招录人才     

澳大利亚的国际人才战略

吸纳高素质人才和培养高素质国民始终是政府置于国家发展之首的重要战略。而澳大利亚政府实施的国家人才战略．对澳大利亚连年的经济扩张与和谐经济发展模式起到了重要保障作用。目前．中国经济在海外的逐步扩张中．所遇主要障碍之一．就是缺乏具备跨文化理解能力和管理知识的国际人才。因此．了解和吸取澳大利亚在培养、吸纳和使用人才上采取的战略和政策措施．对于中国的未来发展具有实际意义。     

企业人才战略的思考

企业的人才发展战略是企业发展战略中一个必不可少的组成部分。一个企业经营得好坏,除了经营管理方面的问题外,人才也是一个必备的要素,企业的经营管理、业务发展最终是要靠人去操作、去开发、去创新的。因此。人力资源是企业发展战略的重要资源之一,企业人才战略资源的配置和有效利用将对企业的经营管理、业务发展起着决定性的作用。     

陕西民办高校的人才战略

改革开放以来,党和国家高度重视民办教育,先后出台了《中华人民共和国民办教育促进法》等一系列法规和政策,进一步明确了国家对民办教育实行积极鼓励、大力支持、正确引导、依法管理的方针。在国家宏观政策的引导下,全国涌现出了大批办学实力雄厚、理念先进的民办学校。陕西民办高校异军突起,长足发展,也得力于这样一种大环境。目前,陕西省民办高校有66所,其中学历文凭考试学校为36所,有13所民办高校具有计划招生资格。全国万人以上的民办高校有10所,陕西就有5所。陕西民办高校在校生已达20万人,约为全省公办高校在校生总数的40%以上。陕西…     

微软研究院的人才战略

作为知识经济时代的代表和高新技 术企业的“老大”──微软,我们在研究它的成功之路和战略时,也要从它的研发部门──微软研究院的用人战略谈起。 管理方式 一个公司的环境、文化是非常重要的。一个有朝气的、自豪的、和谐的环境能够提升公司的成果。一个平等的、真诚的、自由的文化能够将有才华的人组合成一文杰出的队伍。微软开发的成功取决于以下因素： 长期性的承诺和支持。在一些公司,或因业务不景气,或因领导不理解。不支持,研究经费往往被削减,甚至撤销。但在微软,公司的前景一片明朗,比尔·盖茨对科研有最明确的承诺。他不…     

龙铁集团的人才战略

龙铁集团公司属国有独资公司，在未来的三年里，企业将以发展为主线，通过基础管理的完善、运营机制的调整、企业信息化建设、企业文化重塑等方面的工作来提升企业的知名度和信誉度，以增加优势，使集团公司进入一个更高的发展阶段——战略、文化、品牌一体化发展阶段。然而所有这一切工作的完成均需要有一个高素质的人员队伍作为保障，因此公司的人力资源战略自然就摆在了公司发展战略的最重要位置。     

绿色硅谷的人才战略

人类的生存选择了农业,农业的发展选择了科技,科技进步选择了教育,农业科技教育的结合选择了农业高新技术产业示范区——绿色硅谷陕西杨凌。杨凌在过去、现在和未来都呈现了一条人才战略之路。 杨凌示范区是中国农业的希望,是     

跨国公司的人才战略总览

综观历史,"得人才者得天下".在经济全球化的今天,人才的"马太效应"将更加凸现.一方面,素质越高越稀缺的人才,获得的工作机会越多,所获报酬也越高;另一方面,越具有独特人才资源优势的企业,越具有市场竞争优势,越容易吸纳和留住一流人才.     

浅析中国能建国际业务优先发展战略背景下的人才储备方向

在我国"走出去""一路一带"战略实施的大背景下,想开拓好国际业务、巩固好国内业务,使企业得到长足的发展动力,不仅仅是要用好人才,更重要的是夯实企业的人才基础,重点培养、储备优质人才.笔者结合国家政策背景以及中国能建国际业务优先发展战略,对中国能建人才储备方向提出针对性的建议,意在为企业的发展建言献策.     

从多维角度解释人才战略（之二）——从信息对称“柜台化现象”的角度解释人才模式特区化战略

人类历史上绝大部分科学成果来自民间,因为民间人才多,与需求结合较紧。因而探索发现民间人才、扶植民间技术,就成为一国发展科教、文卫、社保、金融不可忽视的重要方面。