生命科学研究的先行者——记“长江学者奖励计划”特聘教授刘国庆

2001年9月,刘国庆博士被教育部“长江学者奖励计划”特聘为教授,从加拿大温哥华分子医学研究所来到了北京大学医学部心血管研究所任职,负责动脉硬化基因治疗实验室的研究工作,并兼任心血管研究所的副所长。     

岗位轮换谨防“负效应”

岗位轮换制是企业有计划地按照大体确定的期限，让职工(干部)轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查职工的适应性和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。岗位轮换在企业经营上也有很重要的作用。首先，岗位轮换制有助于打破部门横向间的隔阂和界限，为协作配合打好基础。其次，轮换有助于职工认清本职工作与其他部门工作的关系，从而理解本职工作的意义，     

新密“六个严格”规范事业单位岗位管理工作

为规范事业单位岗位管理工作．新密市人社局“六严格”进行规范事业单位管理．确保事业单位岗位管理制度入轨后规范运行．总体要求是：严格政策,稳妥推进。 一是严格落实事业单位岗位设置核准制度。事业单位的合并、划转、职能调整,需要变更岗位设置方案和岗位设置结构比例的．要严格按照规定的程序和管理权限进行审核。     

如何保证绩效考评与价值分配的公平性——绩效成绩的纠偏工具——“大绩效”概念下的成绩捆绑与校验处理

在许多企业绩效考核结束之后的绩效分数汇总处理时。特别是大型企业的绩效分数汇总到人力资源部门时。人力资源部门最为头疼的就是如何将绩效管理中的常见现象如趋中趋势、偏松或偏紧、分布误差等减少到最小程度，最终保持企业全体员工的绩效分数能够站在统一的衡量尺度上。从而使之更加公平合理。从企业整体的角度来分析     

从毕业生“双向选择”会看毕业生就业难

为促进高校大中专毕业生就业，近日，河南省焦作大学、焦作市人才交流中心联合举办了2007年毕业生公益性双向选择洽谈会，吸引了省内外260多家用人单位，提供就业岗位2800多个，有6000多名应往届大中专毕业生上会应聘，初步达成就业意向1500多人，为大力开展“大学生就业服务年”活动拉开了序幕。     

以“岗位评价”和“以岗定薪”的有机结合实现绩效管理

岗位评价，即岗位价值分析，是指运用科学的方法，明确相应的工作岗位的价值，也即薪酬。以岗定薪，即在岗位评价的基础上，根据员工的能力和业绩，通过竞聘上岗等形式确定其岗位，并给予其相应岗位的薪酬，同岗同薪，岗变薪变。     

勤奋惟愿终报国——“长江学者计划”特聘教授叶新山小记

采访叶新山教授一直在我的计划之中,不仅因为他是教育部从国外引进的"长江学者计划"特聘教授,还由于他朴实的外在气质,我想了解他怀着什么样的愿望回国,回国后的工作和生活怎么样.     

从“黄金分割”看使用人才

在世界美术史上,有一个词被艺术家们所看重,那就是“黄金分割”。这个理论的主要特点就是讲究布局、精于视角、追求几何形状的比例和匀称,力求达到最佳的美感效果。因此它曾被欧洲人认为是最美、最协调的比例,一度被奉为美术创作特别是造型艺术的基本法则,为艺术家们所遵循。     

从“能人”离开看企业如何留人

现在的企业员工流失过快、企业留人难的问题已经成为企业发展的一大难题。是企业的理念出现了问题，是企业的经营思路出现了问题，是企业文化出现了问题，还是企业的管理机制出现了问题？     

从“克隆”海尔看“爱心管理”

现在许多企业都在学海尔的“OEC”管理方法、80／20原则和“赛马”机制,出现了企业界常说的“克隆海尔”现象。但效果却如《经济日报》一位记者所说的一些企业学习海尔,模式只能坚持3-4个月,就没办法再坚持下去了。为什么这些企业“克隆海尔”会失效呢？     

从用才之道看“英雄”豪气

商场如战场,企业之间的竞争,不仅是生产和销售的竞争,有时,对人才的竞争往往更为激烈。目前,被普遍看重的竞争手段是"经济杠杆"、重金效应"。此招确实使不少人"才频频跳槽,令人才流失单位的领导措手不及,焦心如焚。然而,冷静深思,经济杠杆"、重金效应"并非竞争"人才的唯一手段。其他方法如若运用得当,同样能达到吸引人才,留住人才的效果。历史上,三国在人才竞争上的某些做法,对我们颇有启示。刘备———礼贤下士求人才刘备原先势单力薄。当他得知卧龙、凤雏两人得一可安天下后,即三顾茅庐,拜访诸葛亮。第三次去时,诸葛亮正午睡,刘备便在阶…     

山东:“四项计划”助推高校毕业生就业

记者日前从山东省人力资源和社会保障厅获悉,为确保全省高校毕业生初次就业率达到80%以上,该省人社厅出台高校毕业生就业四项计划,力争今年实现1500名高校毕业生到社区服务,组织1万名高校毕业生参加就业见习。据了解,四项计划包括:高校毕业生就业岗位拓展计划,即通过组织技能培训、岗位对接、引领创业、开发公益性岗位等方式,拓展毕业生就业岗位;高校毕业生社区就业计划,即采用设立高校毕业生社区服务基层项目、政府购买社区服务公益性岗位、社区就业见习     

焦作市举办“千企万岗送温暖”大型就业岗位公益活动

焦作市人社局利用春节期间外出务工人员集中返乡探亲之机,在全市举办"千企万岗送温暖"大型就业岗位公益活动。一是深入细致,认真采集用工信息。全市公共就业人才服务机构全面开展岗位摸排和信息采集,对企业的资质资格、经营状况进行深入审核和调查,确保岗位信息的真实性、准确性和有效性;深入细致开展采集工作,确保岗位信息的完整性;重点筛选一批具有代表性、用工管理规范、规模较大、效益较好、     

从“富士康跳楼事件”看领导管理行为

继富士康第十二跳之后．有报道称70余名心理专家进驻富士康．我们不能否认跳楼的员工心理上确实存在问题．但是仅仅在员工的心理方面寻找解决的办法是不可能从根本上解决问题的。我们必须承认．随着经济发展的加剧和社会的变化．很多企业的管理模式并没有随着社会和人们的需求而改变。我们要做的是根据员工的需要、社会的发展而运用相应的领导管理模式．     

从成语典故看企业“拴心留人”之道

企业如何才能留住人才？首要的是把企业变成人才沃土和成就事业的乐园，使其对企业产生认同感、归属感，只有创造“拴心留人”的企业环境，才能真正留住人才。     

倡导服务精神强化政策落实——河南省2013年“三支一扶”计划实施工作成效明显

2013年实施高校毕业生"三支一扶"计划以来,河南省各级各有关部门认真贯彻落实中央要求和部署,着力倡导"三支一扶"服务精神,着力落实"三支一扶"政策,着力规范选拔招募程序,着力强化日常管理服务,推动"三支一扶"工作取得明显成效,已成为鼓励和支持高校毕业生面向基层就业的有效渠道. 规范选拔招募程序,圆满完成"三支一扶"招募任务.一是完善各项政策.省委组织部、省编办、省人社厅、省财政厅等九部门联合下发《关于做好2013年高校毕业生"三支一扶"计划实施工作的通知》,在以往政策的基础上,将服务岗位拓展到农业技术推广、农村文化建设、贫困县整体推进、就业和社会保障基层服务等领域;将"三支一扶"大学生社会保险待遇拓展到养老保险、医疗保险、工伤保险和意外伤害保险.