浅析微软的人力资源管理

微软有3万多名正式员工,超过一半的员工是做软件开发的,有1万余人是做营销的,其他几千人分布在各管理职能部门和法律部门。微软一贯的资源战略是,需要时尽量从社会上买资源,不必拥有太多的雇员。所以,微软一直成功避免了臃肿膨胀,没有患上成功企业常见的富贵病。     

“人格化”管理企业专业技术人才

一、人格化人力资源管理的内涵笔者认为．人格化人力资源管理应该从以下两个方面来理解：（一）人格的内涵科学研究认为．所谓人格．就是人所具有的基本本质、本性，包括人的观念、道德、资格、权益、素质、     

微软引领HR管理新潮流

在软件业称霸一方的“微软”，凭借其拥有一批优秀软件人才的优势，开发出了一套适用于内部人力资源管理的系统软件。从此，微软的人力资源部不再有繁杂的纸张、厚重的材料，员工的培训发展、福利、休假、薪酬、业绩考核等事务全部由互联网及系统软件代替，全球员工查找信息，只要输入自己独有的密码，各种信息一览无遗。这种手段为企业节省了人力，提高了效率，并使人力资源部完完全全从传统的事务性工作中解脱出来。“你的企业E化了吗”这已成为时下许多人力资源经理关心的问题。在这一领域，微软可谓是E化道路上的领航者，它正引领着一种新的潮流。     

微软如何进行人员管理

微软公司1975年创办之时,人员只有3人,收人只有16000美元。如今,微软公司拥有约25000名员工,市场价值已达2000亿美元,名列全球第二,公司总裁比尔盖茨也成为世界首富,微软被称为“致力于PC软件开发的迄今为止世界上最大最富有的公司”。 在对微软应用部门进行的一次调查中,有88％的雇员认为微软是该行业的最佳工作场所之一,可以说,对于这样一个快速发展的公司来说,微软的人员管理是成功的。     

微软的用人艺术

微软的员工们最引以为荣的事,莫过于能被老板比尔·盖茨骂上一句:“你简直是荒谬!”这就意味着他们所提出的创意出乎比尔·盖茨的意料。微软能成为软件业的龙头老大,在很大的程度上得益于其优秀的人才。而比尔·盖茨究竟从哪儿抓了那么多的人才? 选才艺术独特 微软在选拔人才上确有自己独特的地方。除了考虑人才的专业背景外,着重考虑其心理能力和情感因素,其中包括:     

微软全球副总裁 张亚勤 微软助力武汉智慧城市建设

正我们(微软)很高兴能为武汉经济社会建设提供服务。微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤表示。微软与武汉的合作从1999年至今已走过了十多年的历程,最初主要是在多媒体、无线通信方面与华科等高校进行科研合作,这类科研合作目前一直在扩大。其次是产业合作、产业外包。此行来到武汉,微软与武汉市政府签署了长期全面战略合作协议,从科研、软件开发、云计     

微软研究院的人才战略

作为知识经济时代的代表和高新技 术企业的“老大”──微软,我们在研究它的成功之路和战略时,也要从它的研发部门──微软研究院的用人战略谈起。 管理方式 一个公司的环境、文化是非常重要的。一个有朝气的、自豪的、和谐的环境能够提升公司的成果。一个平等的、真诚的、自由的文化能够将有才华的人组合成一文杰出的队伍。微软开发的成功取决于以下因素： 长期性的承诺和支持。在一些公司,或因业务不景气,或因领导不理解。不支持,研究经费往往被削减,甚至撤销。但在微软,公司的前景一片明朗,比尔·盖茨对科研有最明确的承诺。他不…     

微软的员工培训体系

微软拥有独特的员工培训体系,其通过“职业模式＋能力／技能差距＋业务需要”的模式来决定培训的内容、时间、对象。70％的员工发展通过直接工作经验和在职培训获得：20％通过导师的辅导完成：10％通过其他培训形式获得。微软提倡随时随地学习,遵从“明确需要学习的知识技能,到执行学习计划,再到构想达到下一个目标需要的新的知识技能”模式,如此循环,以逐步实现学习的目标。     

微软：突破人才流失困境

市值已经突破5000亿美元的微软公司是当之无愧的庞大的软件帝国,是我们所处时代的一个传奇,其影响已扩大到世界的每一个角落.盖茨本人不仅四度蝉联"世界首富",还造就了微软数以千计的亿万富翁.微软公司目前所取得的成就是建立在其吸引、甄选和发展人才的能力基础上.用盖茨的话来说,"我们处在知识产权行业".从公司最初创建时起,不断开发更好的新产品的要求使得聘用优秀人才和迅速促进个人贡献成为首要任务."在所有软件公司中,我们寻找并引进高智商人才方法总是最富有成效的.而且对于从海外引进的人才,公司也尽量做到人尽其才.最后,我们设计出一种能够利用不同个人才能的人才开发方案."     

基于微软云计算平台的海量数据挖掘系统分析

随着科学技术的发展,人们对数据挖掘服务提出了较高的要求。在网络环境下,云计算能为海量数据挖掘提供基础设施,基于云计算平台的数据挖掘研究为数据挖掘服务带来了较大的发展空间。本文针对基于云计算的海量数据挖掘进行分析,提出基于微软云计算平台的海量数据挖掘系统架构设计。     

微软烦恼的“肌体不适”现象

微软公司在成立30年来的历程中,现在赚的钱超过以往任何时候,它的两大垄断产品Windows个人电脑操作系统和Office桌面应用软件--使它在进军公司服务器软件、企业及消费者即时信息传送等相邻产品市场时拥有重要的优势.但是,微软也一直面临着各界强烈的批评,现在,最严厉批评却来自公司内部,并且因此正在丧失一部分颇具创造力的管理人员、营销人员和软件开发人员,其中又出现了令微软烦恼的"李开复跳槽案"、"鲍尔默居上不称职"、"员工失望于官僚作风"以及"自身创新不足"等"肌体不适"现象.     

苹果超越微软的企业成长性对比分析

2010年5月26日,在纳斯达克,苹果市值为2221.2亿美元,而相比之下微软市值为2191.8亿美元,苹果市值首度超越老对手微软,成为全球最大的科技公司.2012年2月10日,苹果股价盘中再创历史新高,市值达4565亿美元,而相比之下,微软市值为2567亿美元,Google为1989亿美元.这表明苹果市值已超越微软与Google之和,成为当之无愧的IT界霸主.     

唐骏:从不知天高地厚的大学生到微软中国总裁

2001年10月,设在上海的微软亚洲技术中心“忽然”升级成为全球技术中心,顿时引起世界IT业“眼球”的关注。新全球技术中心占了上海美罗城的5层楼面,现在已有400多个员工。领导微软全球技术中心的总裁就是出生于江苏常州、年方40的唐骏。半年后,他又众望所归地接替高群耀,出任微软中国总裁。     

是什么引发了微软高层动荡？

盖茨退居二线意味着微软即将进入全新的互联网时代,可盖茨的退休却点燃了微软高层动荡的导火索。盖茨宣布退休后不久,微软即曝出高层离职新闻。微软高级副总裁马丁·泰勒(Mar t i nTayl or)宣布离职。泰勒是在微软工作了13年的一员老将,一直是微软CEO鲍尔默的左膀右臂。对于泰勒的辞职,微软拒绝透露任何消息。泰勒离职的消息还未平息,却又传来微软开发者和平台推广部总经理维克·刚铎(Vi c Gundot r a)将离开微软的消息,刚铎是一位在微软任职15年的老员工。近日,业界传来刚铎的去向,在从事一年的慈善活动后,刚铎将加盟Googl e。盖茨退休…     

微软用人高招:低薪高股网罗人才

美国微软公司从最初的两个人发展到现在的3万多人,从成立到现在已走过了25年的历程。有人说微软公司之所以一路顺风,是与比尔·盖茨高超的用人制     

岗位管理：人力资源管理的核心

岗位管理、绩效管理、薪酬管理构成人力资源管理的核心。其中，岗位管理是人力资源管理的基础，绩效管理是人力资源管理中的难点，薪酬管理是人力资源管理成败的关键。在人力资源管理中，居于核心地位的是岗位管理。     

浅析国有企业管理人力资源管理的有效途径

国有企业在我国经济建设工作中有着重要的作用,但近年来,国有企业的经济效益等呈现下滑,甚至濒临破产倒闭,这与其企业管理中的人力资源的管理工作有很大的关系.笔者针对国有企业管理中人力资源管理工作展开论述,对其中存在的诸多问题进行了列举,并就人力资源管理工作的有效途径进行了探究,以期对目前国有企业人力资源管理工作状态的改善起到一定的促进作用,供广大国企单位管理工作者参阅.     

企业管理中人力资源管理的角色定位

人力资源管理在企业的管理与运作中有着重要的作用,只有明确了人力资源管理的角色才能有利于人力资源管理工作的开展,使得人力资源管理能够更好地为企业服务,从而进一步实现企业目标。然而,企业人力资源受到了多方面挑战,只有对其创新,转变人力资源管理在企业管理中的角色定位,为企业在激烈的市场竞争中提供人才方     

矩阵管理：现代式的企业管理

按照常规的思路，战略既然定了，就应该立即进八“执行阶段”，而且是越快越好。这看似正确的决定也许就隐藏着危机。在国内很多时候战略是不能顺利执行下去的，正是由于对战略和执行之间的环节考虑不够仔细。联想集团主席柳传志曾经总结了三句话：“定战略，搭班子，打市场。”很明显，柳传志特意强调了在战略和执行之间需要一个环节：搭班子。     

柔性管理，未来管理的发展趋势

人既是管理的主体，又是管理的客体。对人的管理既可以凭借制度约束、纪律监督，直至惩处、强迫等手段进行刚性管理；也可以依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行柔性管理。所谓刚性管理是指根据成文的规章制度，依靠组织职权进行的程式化管理；所谓柔性管理则是指依据组织的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理。