奖罚之“术”

奖罚是企业人力资源管理的有效方法之一。奖罚运用得好,才能最大限度地激发员工的积极性,有效地调控下属的行为,否则是发挥不了奖罚的应有作用的。那么,奖罚要讲究哪些技巧和方法呢？ 一、奖励的技巧和方法 １、奖励应大张旗鼓地进行。在决定对员工进行奖励的时候应该举行隆重的会议,用与具体行为相挂钩的描述性语言进行表扬,或者通过语言文字的形式,公开地告示,同时倡导广大员工向被表扬者学习。这样做就能起到很大的激励作用。相反,如果奖励和表扬是悄悄地、不为人知地进行,那么,奖励就无法用来激励和调控众人的行为,并且会降…     

奖罚之“术”

奖罚是企业人力资源管理的有效方法之一。奖罚运用得好,能最大限度地激发员工的积极性,有效地调控下属的行为,否则发挥不了奖罚的应有作用。那么,奖罚要讲究哪些技巧和方法呢？ 一、奖励的技巧和方法 １、奖励应大张旗鼓地进行。在决定对员工进行奖励的时候应该举行隆重的会议,用与具体行为相挂钩的描述性语言进行表扬,或者通过语言文字的形式,公开地告示,同时倡导广大员工向被表扬者学习。这样做能起到激励作用。相反,如果奖励和表扬是悄悄地、不为人知地进行,那么,奖励就无法用来激励和调控众人的行为,并且会降低被表扬者的满…     

有感于轿夫“失足”

据史料记载,明代兵部尚书王延相有一次乘轿外出,路遇大雨。轿夫穿的是一双新鞋,所以走起路来小心翼翼,专拣干净的路走。后来他一不小心踏进了泥水里,把鞋弄脏了。此后,他就“不复顾惜”,胡乱在泥水里走下去。王     

有感于“马教头”辞职

今年2月5日南京《周末》第4版载马家军教练马俊仁谈自己请求辞职的原因.其中说道:人际关系复杂,一些人在背后搞名堂使绊子,他们不把精力放在事业上,而是勾心斗角,有心要弄垮这支好不容易才适应起来的队伍。在这种情况下,我不辞职,又有什么好办法来对付那些无端干扰马家军训练的人?对“马教头”辞职本就感意外,看了这段辞职自白,方知个中原委,着实令人吃惊,令人愤慨。 在现实生活中,捣鬼有术,惯于使绊子捉谋人的势利小人是不鲜见的。某个人进了热门单位(热点岗位)或提拔使用,就有人把本属正常的事说成是非正常的事,说人家是靠了什么后台,走的什么门子;某人做出了成绩受到奖励,有人不是虚心向人家学习,而是横挑鼻子竖挑眼,甚至无中生有.造出些不实之词,作为茶余饭后的消遣资料,似乎非得从鸡蛋里挑出些骨碴方才罢休。难怪世人慨叹:做人难!其实,不仅做人难,做事亦难,成点大事更难。不是吗?马家军做出了举世皆惊的成绩,“老外”们不服气倒好理解,无损     

有感于“一钱落职”

清人沈起凤的《谐铎》中有一则“一钱落职”的故事,说的是南昌某生,随父任在京,一天在书肆中见一少年买《吕氏春秋》时,无意将一枚钱落于地上,某即用足踏着,待少年走后,拾起了这枚     

有感于“老外”猜党员

据《工人日报》载.中美合资利夫糖果有限公司的党支部书记,一天请美方总经理高先生猜猜公司谁是共产党员.不料这位高先生竟准确无误地一口数出了12名共产党员的名字.书记感到诧异;“您怎么知道他们是党员”?“这好认”,高先生说:“那些有责任心、有生产成绩,有困难走在前头的人.准是党员.”     

有感于“日本不用大哥大”

有感于“日本不用大哥大”管晨光，孙茜近日看到一则报道：“日本不用大哥大”，不胜惊讶？日本经济发展迅速，实力雄厚，是堪称世界一流的经济强国，竟然不用“大哥大”，乍看实在令人难以置信。细读下来，终于明白日本不使用昂贵的“大哥大”缘由有四：其一日本电话多，...     

有感于“一钱落职”

记得20多年前上小学时,有篇课文《兄弟便是朱德》,说的是长征途中,朱德到某部参加会议,会议尚未开始,士兵们纷纷猜测,有的说:“朱德一定骑高头大马来”,有的说:“朱德一定坐八     

有感于“印度不怕人才流失”

最近笔者在2001年第17期《宣传手册》看到一则题为《印度不怕人才流失》的资料。据资料记载,对于人才外流问题,印度政府表现得非常豁达。印度前总理拉·甘地就说过:“即使一个科学家、工程师或医生在50岁或60岁回到印度,我们也没有失去他们。我们将因为他们在国外获得经理职位或成为富翁而高兴。我们不要大惊小怪,不要把这看成是人才外流,而应该把它当成智慧银行,正在积聚利息,等着我们去提取。”特别是对于软件人才外流,他们认为:当印度的软件人才从欧美国家归来时,他们不仅带     

有感于丁晓兵的“平衡心”

荣获一等战功的“战斗英雄”、“时代先锋”、“独臂政委”丁晓兵,20年前,他完全可以凭借他的功劳回到地方找个名利双收的“闲职”把自己“养起来”,但他拂开荣誉和鲜花的光环,决意到部队继续当兵。他是一个身体上“失衡”的人,因为他少了一只胳膊。这样,就连跑步身体也不能保持平衡,刚开始跑的都不是直线。但丁晓兵和别人一样,从零开始摸     

有感于李嘉诚的“成功”哲学

山西黑砖窑"奴工事件"的曝光,举国震惊。目睹电视画面上黑砖窑中的孩子在恐惧中颤栗,我们顿感"快乐男声"中那激动的泪水与兴奋的尖叫是多么的索然。当我们欣羡于山西煤矿主在京一掷千金购豪宅、名车的"大手笔"时,也曾质疑过这些成功人士的财富来路不明;当我们为一批企业家带领他们的企业创利     

有感于“一分钱”的价值观

有感于“一分钱”的价值观木土漫步史林，清人张伯竹在他的《禁止馈送檄》中写道：＂一丝一粒，我之名节，一厘一毫，民之脂膏。宽一分，民受赐不止一分，取一文，我为人不值一文。＂其高风亮节令人感叹！古往今来，倡廉乃人间正道。时下，举国上下反腐斗争摧枯拉朽，众望...     

朱元璋防止官吏“带病提拔”的办法

在历代封建王朝中,明王朝惩治贪腐的效果最好,明朝初期官吏“带病提拔”“边升边腐”的现象基本没有.朱元璋是如何多管齐下,防止官吏“带病提拔”的呢?健全法规制度朱元璋深知,要防止官吏“带病提拔”,得先让他们不敢“带病”.而不敢“带病”的条件,就是制定一系列行之有效的法规制度.     

有感于“人才市场的主体换位”现象

报载,辽宁抚顺市前不久举办了一次别开生面、与众不同的人才市场。入驻市场的招聘主体是市郊乡镇企业,而应聘主体则是城里的下岗专业人员。农民跑进城来选人才,多少让人有些不可思议,似乎有本末倒置、悖于常规之嫌。然而,这一主体换位现象却收到了令人意想不到的效果,城市里的下岗人才积极受聘于乡镇企业,集市异常火爆,有１０００余人与用工单位签订了工作合同。 不难想象,人们的惯性思维中“城乡差别”是根深蒂固的。在人们的意识中,城里人要比乡下人生活更有品味,工作更有规律,人的素质、才学也就更有档次。城里人招聘乡下人…     

有感于“特区不相信过去”

一位朋友从深圳归来,总结他“闯荡”特区10年的创业历程和经验教训,深有感触地说:“特区不相信过去。在那里,你要奋斗,要拼搏,要创业,就必须忘记自己昔日的辉煌,一切从零开始!”此话朴实无华,却掷地有声,蕴含着深刻的哲理,带来一股轻装前进、勇往直前的气息,闪耀着不屈不挠、披坚执锐的进取精神,使我颇有豁然开朗之感。 一个人有过闪光的历史、辉煌的过去,曾经获得很高的学历或职称,有过发明创造,或者立过功,受过奖,甚至被授予荣誉称号,或者曾得到     

防止出现“短期”干部

乡镇干部不到届或任期未满便予以调整,弊多利少：一是容易使乡镇干部滋生临时思想,出现“半年看、半年干,一年之后继续转”的现象。表现在工作上就是得过且过,应付了事,不利于工作的开展。二是容易造成决策上的断层和短期行为。每届领导班子在任期内,往往要抓些所谓的“大手笔”,上些大项目、大工程,但由于调动频繁,在任期内大多数不能全部完成,而一走了之,继任领导又不愿收拾旧摊子,结果产生了一批半拉子工程和马拉松工程,给国家和集体造成巨大损失。三是影响农村干部队伍的稳定。新调整的乡镇领导班子,往往也对农村和基层部…     

九“样”干部

吹牛皮像驴叫一样,奉承领导像哈巴狗一样,训斥下级像老虎一样,公款吃喝像恶狼一样,见便宜跑得像兔子一样,干工作像猴子一样,遇见困难像泥鳅一样,在老婆面前像雄狮一样,在情人面前像癞蛤蟆一样。     

九“事”干部

不给好处不办事,给了好处乱办事,歪门邪道好办事,正儿八经难办事,送上礼物办小事,送上钱财办大事,送上女人办难事,