企业人才资源开发问题与对策

目前国有大中型企业在人才资源开发中仍然存在着许多值得探讨的问题。其一,开发带有局限性。目前,国有大中型企业严重缺乏走向世界,进入国际市场与国外企业论伯仲、比高低的经营决策人才及高层次管理人才,存在着人才分布不均衡、人才队伍老化等,而企业在进行人才资源开发中,往往是重生产轻经营、重眼前轻长远、重显才轻潜才。这种状况与企业走向市场及自身发展的需要很难适应。其二,开发缺少统筹性。在计划经济体制下向市场经济体制过渡中,一些企业不能自主用人,个人不能自主择业,造成了部分企业人才学非所用,用非所长,使得一大批学有所长的专业技术人才,被安排到从事简单的体力劳动或脑力劳动的岗位上工作,在很大程     

企业人才资源开发的新思路

国有大中型企业拥有较为丰富的人才资源，如何合理开发利用，使其转化为科技成果或经济效益，可以从以下几个方面入手：一、必须树立正确的现代人才资源观。坚持人才资源开发直接为企业、社会经济建设服务，改变过去把人视为企业财产，只重拥有而不重开发利用的做法。二、优化人才群体结构，合理配置人才资源。要根据能力对应原理，按照由低到高的层次性配置模式，合理引进思想品质好、政治素质高、业务技能精的人才。三、建立并完善企业内部人才流动机制。内部人才流动是企业人才资源开发的直接体现。四、注重潜人才资源开发。开发潜人才是…     

企业人才开发的5大问题

企业的竞争力归根结底取决于企业拥有人才的数量与质量,大力开发企业人才资源是我国经济社会发展的重要支点。但从目前我国企业人才资源开发的现状看,企业人才资源开发仍然存在以下几个问题。重管理培训轻技术培训企业人才主要包括三类：一是企业经营管理人才,二是专业技术人才,三是技能人才。     

焦作市部分国有企业人才资源开发现状的调查与思考

国有企业是国民经济的支柱和命脉，是当前经济体制改革的中心环节。在不断改革和快速发展的过程中，如何有效地提高国有企业的市场竞争力?如何把传统的人事管理变为科学的人才资源开发，以适应市场经济日益严峻的挑战？带着这些问题，我们利用近一个月的时间，通过对20家国有大中型企业进行调研，对焦作市人才现状进行了调查摸底。     

警惕国企人才资本流失

企业生存和发展的关键是人才。人才的竞争成为企业与企业之间、国与国之间竞争的焦点。然而,目前国有大中型企业普遍存在着人才资本流失严重的现象,不能不引起我们的思考。     

浅议人力资源管理中的人事档案管理

人事档案是我国人才主要信息的来源,是社会公共信息的重要组成部分。它通过社会载体,对国家人才进行分门别类,是国家或企业知人善用、选拔人才的重要手段。人事档案的管理和现阶段人力资源管理的发展存在十分密切的关系,人事档案为人力资源管理提供可靠的人才资源和信息,成为选拔人才和重用人才的依据,为人力资源管理的发展带来动力;同时人力资源的不断发展也在一定程度上促进了人事档案管理的发展,因此,二者相辅相成,密不可分。目前的发展状况之下,管好用好人事档案,对人才资源开发起着重要作用。     

美国的人才资源开发

美国的人才管理部门是于６０年代初在人事管理部门的基础上派生出来的，７０年代中又出现了人才资源开发的组织机构，目前除联邦政府和各州政府有人才资源开发机构（包括人事、劳动部门、专门的就业服务机构、人才测评机构）外，有三分之一以上的企业和部门设立了人才开发的专门机构。人才管理与开发的地位６０年代前，人事管理仅停留在雇人和解雇人，较单一，６０—７０年代是人才资源管理的认识阶段，很多用人单位已发现人才是重要财富。７０年代是转折时期，人才管理与开发逐步被社会认可，８０年代受企业合并狂潮的影响，各用人单位普遍…     

浅谈石油企业国际化人才开发对策

一、石油企业开发国际化人才的背景 国际化人才资源开发是保障国家石油安全的迫切需要。为缓解石油供需紧张状况和保证国家能源安全,我国确立了利用“两个市场、两种资源”,实现石油供应多元化的石油发展战略。石油企业作为实施这一重要战略的主体,要想不辱光荣使命．必须加强国际化人才资源开发．满足开拓国际市场、利用国外资源的需求。     

美国人才资源开发给我们的启示

近日，我有幸随团到美国参观考察，就美国人才资源开发为主题，比较全面地了解了美国政府部门、企业、高校及其他机构在人才吸引．培养、使用等方面的一些做法和特点。我们感到，在美国，用人单位是人才资源开发的主体，市场在人才资源开发中起基础性作用，政府在人才资源开发中发挥着宏观调控的劝能。 一、用人单位是人才资源开发的主体 我们走访的企业、高校、中介机构都认为，用人单位是人才资源开发的主要承担者。在知识经济时代，用人单位自身生存、发展的客观需要决定了它是人才资源开发的主体，所有的管理者都负有人才资源开发的责任…     

农村实用人才资源开发探析

农村实用人才可以说是我国新农村建设中不可或缺的一支重要力量.强化农村实用人才资源开发是如今我国人才开发的重要组成部分.在新型农村实用人才培养之中,对农村实用人才资源的服务和管理显得十分重要.必须形成清晰的工作思路,不断增强服务和管理工作的力度,才能做到规范化、有序化管理,这是推动农村实用人才资源开发的重要基础.笔者对农村实用人才进行了概述,阐述了强化农村实用人才资源开发的重要意义,并分析了农村实用人才资源开发的主要途径.     

人才重组势在必行

人才重组是受资产重组、企业重组的启发而提出的一个新概念。其涵义是根据社会发展的需要，通过政府或市场行为对已有的人才资源进行的重新配置、组合。其目的是使人才资源在社会主义现代化建设中发挥更大的作用。一、在人才的配置上，目前我国存在的主要问题第一，在人才...     

如何加强油田企业人才资源的开发与管理

随着我国经济一体化的发展,人才资源的开发与管理已经成为企业发展和创新的主要内容.油田企业是集资金、技术和人才密集的大型企业,因此,企业内部的人才资源开发与管理至关重要.基于此,从油田企业人才资源的开发与管理入手,深入研究如何加强油田企业人才资源的开发与管理,为油田企业的改革和发展奠定基础.     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策探析

人力资源是企业的第一资源,拥有人才优势,才能拥有竞争优势.目前国有企业在人才争夺战中处于弱势地位,大大削弱了国有企业的竞争能力.国企要想发展就必须改革人力资源管理体系,加强人才资源开发和培养,建立完善的激励机制.本文分析了国有企业人力资源管理存在的问题,提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策.     

学习“三个代表”重要思想开发军转干部人才资源为经济服务

军队转业干部作为整体人才资源开发的重要组成部分,在国防建设和地方经济建设方面都发挥着重要的作用。如何正确看待、开发、使用、管理这一人才资源,是我们在实施人才战略的具体工作中需要认真研究解决的重要课题。 一、认清意义,把军队转业干部纳入整体性人才资源开发的内容 １．从国际竞争的形势看。当前,各国都认识到只有大量拥有人才,才能提高综合国力和竞争力。发达国家正凭借其强大的经济科技实力和优越的工作环境生活条件,不惜用高额代价在全球范围内争夺人才。我国要跟上世界科技进步的步伐,缩小与发达国家在生产力发展水平…     

如何提高地勘单位人力资源管理的有效性

一个单位的发展是靠人才的发展来推动的,人才的发展依赖于科学的人才资源开发与管理。人才资源是一种基础资源,是开发配置和利用其他资源的资源,人才资源的开发配置和利用水平的高低,决定着     

国有建筑施工企业人力资源选拔激励机制研究

在当前社会发展背景下,我国建筑施工企业的格局发生了一定变化.建筑业的市场竞争日益激烈,施工技术迅猛发展.在我国经济全球化的步伐中,施工企业面临着更严峻的考验.当前国有建筑施工企业中人才问题较为严峻,健全的人才激励机制能够充分发挥人才优势,提升企业的竞争力,帮助企业更好地适应市场需要.基于此,探讨建筑企业的相关问题,借鉴国外的人力资源管理案例,针对我国的施工企业提出相关建议.     

国有企业的求生之道

党的十五大提出，用三年的时间通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业走出困境。一年突破，二年铺开，三年抄尾，使其到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。实现这两个战略目标，对于搞好国有大中型企业，使国民经济持续快速健康发展，具有十分重要的意义。实现国有大中型企业三年改革与脱困的指导思想是以邓小平理论和十五大确定的路线、方针、政策为指针，紧紧围绕结构调整和提高效益，推进国有大中型企业的战略性调整与改组，着力解决国有大中型企业的亏损问题，在大多数国有大中型骨干企业…     

人才折旧探析

人才是否存在折旧?在社会化大生产中，人才资源是否和其他资源一样存在着被消耗?回答这一问题对于人才资源开发具有重要意义，本文试图运用经济学的方法对这一问题作出回答。人才资源作为生产要素之一，与原材料、能源、资金、信息技术等一道，参与整个社会化生产，在生产过程中同样存在消耗的问题。这种消耗是看不见的、无形的，     

注重三个坚持,务实推进女性人才开发

正女性人才是一支重要的人力、人才资源,加强对她们的开发和管理,有力于女性才智的充分发挥,有利于妇女地位的提高,这不仅是社会文明进步的内在要求,而且也是促进经济发展的强大动力,对我国经济社会全面发展具有重要意义。但现阶段,女性人才开发还存在着人才总量不足;分布不合理;比例结构失调等问题。这在客观上给女性     

上海市委副书记孟建柱提出构筑下世纪人才资源高地

在日前召开的上海市人事工作会议上,上海市委副书记孟建柱说,科技竞争特别是人才竞争,已经成为世界各国竞争的焦点。上海要迎接知识经济的挑战,必须高度重视人才的重点作用,构筑起人才资源高地,只有这样才能在下一世纪的竞争中拥有一席之地。树立起新的人才观,首先要确立市场配置人才资源的观念。在市场经济条件下,人才资源必须通过市场配置,这就要打破条块分割的现状,破除论资排辈的旧观念,营造市场环境,引人竞争机制,变政府开发为市场开发,逐步使企业和各用人单位成为人才资源开发的主体。其次,要确立以业绩为取向的人才价…