勤俭是企业家成功的基石

勤俭就是企业招牌有一位企业家,在一次经济论坛会议上作了一个发言后,刚刚走下讲台,他身边的两个银行经理就问他：“你需要贷款吗？”企业家愣住了,说：“我不需要贷款。”银行经理说：“如果你需要贷款可以随时来找我。”说话间递给企业家一张名片。     

不拘一格选人才──安阳市公开选聘国有大中型企业厂长（经理）的调查与思考

不拘一格选人才──安阳市公开选聘国有大中型企业厂长（经理）的调查与思考靳绥东搞活国有大中型企业，从哪里选择突破口？这是当前社会普遍关注的一个难点问题。近两年来，安阳市在实践中摸索出一条＂面向社会，公开竞争，依靠职工，民主选聘国有大中型企业厂长（经理）...     

经理革命造就新型“经理人”

１９世纪末２０世纪初，伴随着新技术革命的到来，西方发达国家同时出现了一场“经理革命”，这场革命使整个西方现代企业出现了一个高薪的职业经理阶层，也使社会生产力有了极大飞跃。１００年后的今天，在我国国有企业改革进程中，具有同等深远意义的革命正在悄然兴起。一、职业经理经济时代的主宰职业经理、职业企业家意味着什么？他们对中国的经济和企业的发展将产生什么样的影响呢？要回答这个问题，我们首先要弄清楚“企业家”和“职业经理”这两个概念。“企业家”和“职业经理”是在市场经济发展中应运而生的，在市场经济发展比较完…     

企业家何时职业化

数字表明:很多国有企业的亏损——管理不善是其主要原因。企业改革迫切需要建立一支与市场经济相适应的职业企业家队伍。 焦点之一:企业家供需之间造成越来越大的缺口,其自身素质问题成为企业家职业化的一个重要制约因素。 北京一家大型服装进出口公司要办一个服装商场,登报招聘商场经理,广告登出好几天,应骋者寥寥无几。于是又在人才市场设摊招聘,一天之内也仅有10来人报名,而引起聘方兴趣的只有1人;与之形成鲜明对比的是,会计和营业员很快就招满了。记者近日采访了一些欲招聘经理的企业,这些企业普遍反映:要找一个真正能干的经理实在太难。 据悉,应聘者具有学历和专业知识的不少,但具备企业家素质,有两年以上中、高层管理经验者就少了。     

给我一个得力的中层

一位民营企业的总裁，七年辛苦打拼，将公司的资产从几百万扩大到几个亿，心力交瘁。现在他最为担心的是，没有足够的中层干部可以完整有效地完成他的决策，很多事情都需要他亲力亲为。一旦有一个重要人物比方说掌握大量客户信息的销售总监或是生产厂长离开，都会使其公司元气大伤。 令这位企业家迷惑不解的是：“为什么像ＧＥ、ＩＢＭ这样的大公司走掉一个总监级的人物对公司的年度业绩、长线发展都影响不大？为什么外企可以有得力的中层，而我就找不到，即使找到了也很难留住呢？” 问题出在哪儿 胸有成竹──准备不足 统计数据显示，外企…     

企业:谆谆进言大学生

“时下企业对什么样的大学毕业生有看法？”日前，记者就这一问题在人才市场上询问了多家正在招聘的企业，调查结果使人感慨万千。类型之一：“那种开口就问‘工资报酬多少’的大学生，令人生厌。”恩斯克公司人事经理说，“大学生就业过程中考虑并关心未来的收人和待遇，...     

造就面向二十一世纪的新型人才──刘道玉教授访谈录

问：邓小平同志为我国的发展部署了三大战略步骤。最近国家又制定了我国经济建设和社会发展的“九·五”计划和2010年远景目标。面向ZI世纪，对人才的素质有哪些要求？换句话说，具有什么样素质的人才才能适应我国经济建设和社会发展的需要？答：今年3月，第八届全国人民代表大会第四次会议上，制订了我国九五计划和2010年远景目标纲要。这是一个跨世纪的宏伟纲领，是实现我中华民族几代人梦寐以求的现代化的重要步骤，同时也是我国迎接ZI世纪到来的一项重要对策！历史经验表明，每当世纪之交的前后，都将伴随着巨变，这既表现在社会的变…     

三季人和垃圾人

在人海里徜徉，会碰上形形色色的人，碰上正常人尚可正常来往，那么，如果碰到“三季人”和“垃圾人”怎么办？ 不必忙着回答，让我们先弄清什么是三季人，什么是垃圾人。 先说三季人。话说孔子的学生子贡有一天早晨正打扫院子，远处走来一个身着绿衣的人。那人问子贡：“你是孔子的学生吗？”在得到肯定的答复后，那人继续问：“那你一定懂得很多东西喽。我请教你一个问题，你知道一年中有几个季节吗？”     

青年厂长经理的优势和弱点

青年厂长经理的优势和弱点蒋如柏，陆为君大批青年厂长经理走上领导岗位，关于他们优劣短长的议论很多。青年厂长经理是一支新生力量，他们使领导班子增添了生机和活力，为经济发展、企业振兴，他们充分发挥了应有的作用，生动地展示了特有的优势。一是年龄优势。新陈代谢...     

企业薪酬中的人才资本扩张

某国有企业的高级技术人员开发了一项新产品，为企业创造了几千万的利润，厂长兴高采烈地向上级机关报批，拟给此人３０万元的奖金，上级断然答曰：与普通工人差距太大，未儿批准，无奈，该技术人员被一外企以高额的年薪挖走。 铺天盖地的招聘高级经理的广告中，其优厚的年薪也无不令人膛目。 然而，未曾见过普通工人获上述待遇。 显然，这里有个问题困扰着人们：在企业的薪酬结构中，是什么在左右着不同员工的薪酬差距？其存在的理论支点是什么呢？理清这一点，有利于薪酬结构中公平理论的贯彻，有利于提高全体员工的凝聚力和向心力。 （一…     

发展是硬道理——企业人才战略修正

我们都喜欢引用《天下无贼〉里面黎叔的一句话：“二十一世纪什么最贵？人才。” 但是又有多少个企业家，多少人力资源经理深刻体会到人才的重要性呢？[第一段]     

用人，别忘了看他排行老几

学术研究表明，从人的出生顺序可以精确预测到一个人的个性。个性如何，直接决定这个人适合做什么样的工作、工作热情和意志力如何等等。但作为企业人力资源部的工作人员在确定新员工的工种、职位时却常常忽视员工出生顺序这个参数。笔者在此文中提出了这样一个观点：人力资源工作人员在选择人才时要额外考虑到员工的出生顺序，同时，能否提升为经理或是总裁，出生顺序也是考虑因素之一。     

情系中国希望工程

器材处附件器材科经理西蒙先生和发动机大修分部生产计划支援科经理尼蒙先生已分别在AMECO下作了五年和八年，即将结束在AMECO的任期。选择什么样的方式为他们送别才更有意义呢？在西蒙先生＿11作的器材处，处经理凯尔先生了7月26日晚为西蒙先生举行了送行晚宴，他代表德方专家向西蒙赠送了两件礼品：一只红底粉花的暖水瓶，一份由德方专家们签字的红色证书。正当大家迷惑不解之际，凯尔先生朗声说道：“送给西蒙先生暖水瓶，是让他回国之后饮水思情，永远记住在中国工作的这段美好时光。”接着，凯尔克生又举起红色证书说：“这是在AM…     

面试回答技巧

五年以后你会怎么样？这是面试时应聘者所遇到的最难回答的问题。这个问题也是主考官面试应聘高级管理人员和高级技术职位者时，最喜欢间的问题。五（或二、三、十）年以后你会怎么样？如果你很了解主考官需要什么样的应聘者，你能很容易地回答这个问题。主考官如果需要的是一个能处理一般事务的工作人员，他不大可能会提这种高层次的问题。因此应聘者应该知道，此时主考官需要的一定是一个雄心勃勃、有相当强的工作能力、勇于迎接挑战而又头脑非常清醒的高级人才。对于那些需要发挥自己潜力，急于拓展事业的应聘者来说，这无疑是一个表现自…     

王纪年:我选择,我喜欢

王纪年，１９４９年１０月出生于北京市，１９８４年任许昌继电器厂厂长，１９９６年组建许继集团有限公司，任公司董事长兼总裁至今，国家研究员职称，中国人民大学兼职教授。先后被授予全国劳动模范、国家级有突出贡献的专家、全国优秀经理管理者、中国机械行业优秀专家、全国“五一”劳动奖章；２００１年１２月获蒋一苇企业改革与发展学术基金企业家创新奖；２００２年３月获首届全国中国企业家创新奖。在许多人眼里，王纪年是一个颇具神秘色彩的传奇式人物。他运筹帷幄，使许继集团从一个年产值１０００多万元的地方小厂，成长为年产值…     

你配不配当老板

你能够成为成功的企业家吗？无论你具有怎样的品质,谁也不能作出肯定的判断。不过,由美国西北互惠保险公司与布劳恩教授共同设计的一项测验,可以为你提供重要的指南。 　你是土生土长的当地人吗？ 西北互惠保险公司的调查表明,５０％的企业家把自己列为初到当地闯荡,而具有同样背景的雇员仅为２３％。口答“是”,＋１分;回答“否“,－１分。 　你上学时曾经是优等生吗？ 令人惊奇的是,几乎没有一位企业家将自己列为学校的优等生,而受雇于人的经理中,倒有２／３这么做。另一些研究也呈现出相同的模式。口答“是”,－４分;回答“…     

中国人才引进需要制度创新

犹记得去年到北京出席“友谊奖”颁奖活动的时候，一位中国记者问我：中国需要引进什么样的人才？我对他说，要回答这个问题，必须从大方向考虑，想一想中国为什么要引进海外人才？该怎么做才能达到最好的效果？     

企业究竟需要什么样的培训

并不是所有的企业培训都能提高员工的素质，提升企业的竞争力。针对这一现象，本文作者李开云就“企业究竟需要什么样的培训”这一问题，对三位嘉宾进行了专访。     

成功经理的必备才能

我国经济要发展,社会要繁荣,不仅现在,而且在将来相当长的历史时期内,都要大力地发展社会主义市场经济。为此,就必须通过培养造就,经过实践锻炼,使一批又一批厂长经理成为善于组织领导、积极推动促进市场经济迅速健康发展的具有中国特色的社会主义优秀企业家。这些企业家,为了完成时代所赋予的既伟大光荣又繁重艰巨的历史使命,必须加强各方面的素养,应当使自己具备以下才能。     

人才研究观念变革的几点思考

当飞驰的时光逼进２１世纪大门之际，知识经济的浪潮正向人们涌来。人类社会的发展从未象今天那样更加重视人类自身智慧的运用。面对这样一个时代的到来，人才研究要在观念上实现变革，已成为必然之举。唯如此，人才学才能昂首挺胸跨入新世纪。大人才观念 自天才学创立以来，关于人才概念的讨论，都旨在回答这样一个问题；什么样的人是人才？虽然有关这一问题的讨论已经沉寂了多年，但这一问题尚未得到很好解决。其重要原因，我认为是狭隘的观念认识造成的。以往的讨论都在试图设定一个模式，然后再按图索骥。然而，现实和实践的情况都表明…