美国企业重视经营管理人才的作用

一个企业的发展前途归根结底取决于企业经营管理人员的素质。美国企业界正是因为重视企业经营管理人才的作用，才使美国经济保持着旺盛的发展势头。 一、企业经营管理人才的选用 在美国这样一个以私有制为主体的国度里，经营管理人员是董事长聘用的雇员，是董事会决策的主要执行者。这些人是企业最宝贵的财富，同时也是最耗费公司精力和财务力的事情。美国企业主要是通过内部选拔和外部寻求两个渠道来选用人才的。 首先是重视内部选用人才。这有利于创造一种人人向上、奋发竞争的机制，使那些优秀人才脱颖而出。其主要办法：一是政绩衡量法…     

经营人才 脱颖而出机制探微

一、加紧经营人才培养,促使各种优秀经营人才尽快成长 国有大企业集团所需经营人才,可以从内部晋升选拔,也可以从外部选择引进,这样挑选经营人才的视野和来源就能更加宽广。但从外部选择引进经营人才,存在情况不明、风险较大、成本偏高、不利于增强组织凝聚力等不足。帮企业物色经营人才,必须内部选拔和外部引进相结合,以内部选拔为主。 经营人才的培养必须着眼于大批的年轻经营人员,尤其是一大批已经在本企业工作一定年限的年轻大学生。要将年轻的大学生放到市场经济的风浪中,放到生产经营的第一线接受锻炼,为其设计培养的路线和计划,助其不断地实现成长过程中的阶段目标,始终把他们放在企业经营人才培养挑选的视野中,急切地期望他们早日成才。 经营人才的培养不能忽视有计划的培训。社会的不断发展和进步,不断产生各种新的工商知识,只有不断汲取新知识,运用新知识的人,才可称得上是经营人才。因此,企业     

跨国企业如何选择领导？

综观西方长盛不衰企业的发展历程，它们成功的原因不仅是在某个阶段涌现出一个优秀的领导人，更重要的是拥有一系列保证人才辈出的机制与文化。正是这种优秀的用人机制与文化造就了一批批卓越的领导人，引领跨国企业在时代变革的大潮中不断前进。在日益激烈的全球化竞争形势下，企业领导的选拔问题已成为关系企业生存发展的大事，跨国公司在领导选拔与培养方面的一些先进做法与经验可以给我国企业提供有益借鉴。     

人事档案管理在企业人力资源管理中的作用及策略分析

<正>人事档案工作在现代化的企业内部人力资源工作中有着很重要的作用,随着企业经营发展及市场经济环境发展变化,企业经营工作更加复杂。要想使企业能够适应外部激烈动荡的环境,就要搜集信息、分析信息,而企业内的人事档案工作,可以给人事工作人员提供人才选拔、培训的重要依据。     

企业管理人员的内部培训

企业管理人员的素质影响着企业的发展态势，而企业管理人员素质的高低关键在于如何对管理人员进行正确的培训、选拔、使用和考核。企业的管理人才也只有通过系统的培训才能获得，因此企业必须重视管理人员的培训。企业管理人员培训的方式有两种，即外部培训和内部培训，这两种培训方式不是绝对的分离，企业可根据情况搭配采用。出于企业内部培训在针对性、成本控制、充分利用现有人力资源等方面具有较大优势，且可行性强，所以企业更应对其加以重视和研究。本文围绕内部培训问题进行了探讨。     

绩效评估偏误与对策的思考

绩效评估，又称人事评估、绩效考核、员工考核，是企业管理人员或相关人员从企业总体战略着眼，以提高企业整体业绩为目的，从员工个人业绩出发，对员工工作行为表现和工作结果进行考核的业绩管理制度。绩效评估是把双刃剑，做法得当，可以活化整个企业，成为促进员工改善业绩和素质，促进企业实现经营战略和目标，获取竞争优势的重要措施。绩效评估做法不当，就会出现评估偏误，使评估的正确性大打折扣，从而削弱评估的作用。     

集团公司管理业绩评价指标的设计

业绩评价包括经营业绩评价和管理业绩评价两个基本层次。经营业绩评价是对形成企业业绩的所有经营活动和管理活动进行全方面的评价，一般是指外部利益相关者对企业所作的评价：而管理业绩评价是企业内部对管理者的管理业绩与行为进行的评价，评价的业绩只限于管理者权力可控的范围。企业集团是由众多的子公司所组成的企业群体，由于各子公司都是独立的法人，具有各自独立的利益，首先谋求自身局部利益而非集团整体利益最大化就     

现代企业高层人才战略管理七段论研究

一、高层人才战略管理定义及其与企业经营战略管理之间的关系企业高层团队整合是从公司治理与公司管理相结合的角度来研究包括大股东、董事会、企业家、C层经理、监事会、企业外专家和其它相关利益者在内的广泛企业高层之间的互动与协同关系,它的范围涵盖了企业产权分配、公司组织结构设置、共同愿景整合、企业文化建设等各个方面。而“企业高层人才战略管理”是企业高层团队整合工作的一部分,它从公司管理这个角度来重点研究企业高级管理人才的选拔、使用、考核、培养、储备等问题,其研究的对象主要包括总经理、C层经理和企业外虚拟的管理…     

集团公司管理业绩评价指标的设计

业绩评价包括经营业绩评价和管理业绩评价两个基本层次。经营业绩评价是对形成企业业绩的所有经营活动和管理活动进行全方面的评价,一般是指外部利益相关者对企业所作的评价;而管理业绩评价是企业内部对管理者的管理业绩与行为进行的评价,评价的业绩只限于管理者权力可控的范围。企业集团是由众多的子公司所组成的企业群体,由于各子公司都是独立的法人,具有各自独立的利益,首先谋求     

企业面试中存在的常见问题及对策浅析

人才招聘面试，是企业日前使用频率最高的选拔工具之一，它的优点是：面试主考官有机会直接判断求职应聘人．而且可随时解惑答疑，考察应聘人是否热情忠诚、机智敏捷，还可以评估应聘人的情绪控制能力以及仪表等内外特征。鉴于此，99％的企业存进行人员招聘时都采用面试的方法，但许多企业由于没有系统地研究过面试方式的效果而对其缺点不甚了解或主观加以淡化．使人员招聘面试的优点难以充分体现。这就需要我们正视企业人员招聘中存在的面试问题。     

制度之错还是管理之殇

跳槽往往是企业间人才正常流动的表现,但是从企业的角度出发,如果这种流动过于频繁,那么也将给企业带来负面的影响,而一旦企业中非常重要的高层管理者频繁流失,那么给企业带来的打击也将是巨大的。从某种意义上来说,一个相对稳定的团队,往往也是稳定业绩的重要支撑点。 在日前举行的北大国际MBA招生咨询会上,北大国际MBA美方院长、美国福坦莫大学商学院副院长、人力资源     

董文标:感受价值观的挑战──一个银行行长的自述

董文标被称为中国典型的新生代金融机构高级管理人才。 ２０００年５月,民生银行第一次董事会改组之后,董事长经叔平提名年仅４３岁的董文标出任民生银行第三任行长,这一提名获得了董事会的一致首肯。一年后,董文标以他的业绩回报了董事长和股东们的信任,民生银行不仅上市成功,而且银行资产从他上任时的３６０亿迅速增长到８７０亿。 中国最年轻的银行行长董文标并没有显赫的出身和学历背景,最初也只是个中专毕业生,比起许多同龄人来说他绝对不属于幸运儿。那么,一个中专生是怎样成为行长的呢？     

冲突管理：建立积极型冲突组织

冲突的破坏性是巨大的，对企业而言无论是企业与外部环境的冲突还是企业内部的冲突经常会给企业带来毁灭性的打击。在1996年惊暴的“八瓶三株喝死一个老汉的事件中”，由于三株公司在处理企业与消费者的冲突中缺乏经验，应对不当，致使冲突升级。虽然最终三株公司打赢了官司，但给企业带来了巨大损失。从当年4月下旬开始，三株的全国销售量急剧下降。月销售从数亿一下子跌到不足1000万元。从4月到7全部亏损，生产三株口服液的两个工厂全部停产。     

浅谈独立董事激励与约束机制

引言自2001年中国证监会发布《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》以来,我国1400多家上市公司中的绝大多数都设立了独立董事制度,累计聘请了超过4000名独立董事。独立董事也叫外部董事或非执行董事,由具有专业知识的社会人员构成,其职能是在保证独立性的前提下从自身专业的角度发表有价值的见解并参与公司决策。独立董事制度是为解决现代公司潜在的内部人控制风险而引入的公司治理制度之一,目的是强化独立董事的独立地位,从而可以起到约束控股股东利用其控制权地位做出不利于公司或其他中小股东的行为,同时也可以强化董事会对公司高管人员的监督,减轻内部人控制所带来的负面作用。     

企业管理培训的灵魂——决策者的思维能力

任何企业的发展最关键的是取决于这个企业是否有很另类的老总,而另类的老总真正厉害的是他的思维,而思维最关键的是这个思维是否具有灵感和独特的创新能力。这个就是人们常说的人格的特殊魅力所在。一个老总的思维方向直接决定了这个企业的发展方向。一个决策直接可以造成很重大的后果。好的表现为价值,坏的表现为代价。     

企业内部人才“超市”的竞聘上岗

内部招聘是指在企业出现岗位空缺后，从企业内部选择合适的人选来填补这个位置。和来自公司外部的求职者相比，对于内部员工通常需要较少的技能评估、较少的时间来做决定，且他们拒绝所提供待遇的可能性也小的多，所以能更快地开始工作。由于减少了投入昂贵的广告费用以及使外部雇用者熟悉本公司的需要，费用也较低。内部招聘的做法通常是企业在内部公开空缺职位，采用竞聘上岗的方式吸引员工来应聘。     

管理二则

为什么高工资还留不住人才?有些公司给员工的薪水比较高,但还是留不住一些优秀人才,为什么?以下五点是靠提薪无法解决的离职原因。整体薪酬水平的竞争力。企业的薪酬真正具有竞争力吗?上一次根据市场行情审核薪酬水平是什么时候?是否对员工为企业发展所作的贡献具有认同感并加以奖赏?发展机会。对于大部分的空缺职位,是从企业内部选拔人员,还是从公司以外招募人员?企业为员工提供职业发展和学习机会吗?管理方式。流失率最高的部门采取的是什么管理方式?员工是否觉得自己有发言权?是否认为自己的贡献得到了认可?工作环境。为了填补人员需求和…     

采取“股票期权”薪酬制对经理人实施激励

现代公司制的特点是企业所有权与控制权的分离，公司的所有苦即委托人不管理企业．因而不拥有企业的控制权：而企业经理即代理人虽不是股东，但管理企业．因而拥有企业的控制权。这种所有权与控制权的分离导致了股东和经理目标的不一致，企业股东的目标是企业价值或股东财富最大化；而经理的目标是个人效用最大化。股东与经     

绩效考核的完美主义误区

某家企业的总经理遇到了难题：年终奖发了以后，有两个业务骨干很不满意。要找他讨个说法。原因是竞争对手在他们管辖的市场区域出重拳争夺份额，导致他们不能完成年初签订的业绩指标，奖金受到影响。这位老总也很头疼，他们并不是不努力，的确是受对手强势竞争的影响。按照公司制定的绩效考核体系，他们的确不能拿到足额的奖金，但公司在这个市场上的投^不足是非常客观的原因。     

抢戏

甲：听说你以前给老总开小车，现在怎么不开了？ 乙：因为我的肚子比老总大。 甲：肚子大有什么关系，又不影响开车。 乙：咳，每次客人都先和我握手后，才去和老总握手……