HR管理的四个阶段和两次飞跃

人才是企业发展的根本动力。众多的国内企业在受到人才瓶颈的限制之后，逐渐开始重视人力资源管理。但是令人尴尬的问题是很多企业并不知道自己企业的问题出在哪里。也不知道要怎样做才能解决问题。在这个时候，也许专业的管理咨询机构能够为企业的人力资源管理找到一条合适的发展道路。     

从战略的高度严把选聘关

人力资源日益成为企业获取核心竞争优势的最重要资源之一，人员招聘是企业获得人力资源补充的重要渠道之一。因此，成功地开展招聘活动就尤为重要。在先进的人才资源管理实践中，招聘主要有以下作用：储备人才；引进新的理念和技术；进行内部人员置换；提升企业的知名度：人才竞争战略需要。     

企业人力资源信息化管理及关键要素创新

<正>为了在人才竞争激烈的大环境中发展，企业中的人力资源部门在对人才进行选拔和任用时，要选择更符合企业发展方向的关键性员工。但企业人力资源管理信息部对这些情况的掌握不够完善，还需要进一步提升，必须结合我国企业的实际发展状况去设计相应的人力资源管理信息化方案，才能打造出最适合国内市场的人力资源信息化管理系统。本文针对企业人力资源管理信息化及关键要素创新进行分析，使人力资源管理能服务于企业战略目标，提高人才的利用率。     

浅析部门的人力资源管理

企业的生存与发展离不开诸多资源的支撑，而在企业众多资源中，人力资源的重要性日益显著。企业的发展与经营战略的实现需要人力资源管理的支持，因此提升人力资源管理的水平对企业具有重要的意义。人力资源管理水平的提升源于两个方面：一方面在于宏观上与企业战略保持高度的一致性，在企业战略的基础上制定人力资源战略．致力于企业战略的贯彻和执行；另一方面在于微观层面上收集高度有效的信息．来提高人力资源管理职能活动的有效性。     

环球扫描

国外人力资源管理六法；北欧国家怎样取得竞争优势；各国招聘人才的新奇招数 澳大利亚：提供面试费用；美国：互荐人才成惯例；新加坡：吸引外国人才企业可减免税……4     

实施人力资源调查构建企业人力资源战略

越来越多的中小型企业进入快速成长期，给人力资源管理带来巨大挑战；与此同时，那些相对处于成熟期的大型企业为了追求可持续发展，也愈加关注人本管理的价值。成长的诉求带来变革与调整，这就要求企业的管理者必须了解企业人力资源的状况，必须做到“知人”。只有“知人”，才能“善任”，才能对企业的人力资源进行优化组合。从某种意义上说，企业的人力资源是一个变量，如企业对员工进行培训、开发或者由于员工自身的学习等这些活动都会引起企业的人力资源的质量的变化，都会改变企业人力资源的分布状况，通过人力资源调查就能很好地起到动态管理的作用。于是越来越多的成长型企业开始关注人才调查，并将人才调查视为梳理人力资源“工作流”的切入点。在这个过程中，基于素质模型的测评中心技术也得以广泛应用，并成为人才调查工作真正落地和实施的重要途径与方法之一。因此，人力资源调查是企业制定人力资源战略的基础。     

丰佳国际的压力管理

虽然，压力管理对于国内大多数的企业仍是一个全新的概念，但实际上人力资源部门在很大程度上已经担当起这方面的责任。作为人力资源管理者，在企业中扮演着一个非常特殊的角色：一方面，需要解决自己在工作中所面临的各种压力。另一方面，必须扮演一种管理压力的角色，帮助员工疏导压力，实现企业的目标。     

HR总监的角色定位分析

西方国家的大企业里，人力资源总监的工作职责由两方面内容构成第一，从人力资源管理的角度参与企业经营决策；第二，从企业生存发展的角度推动人力资源管理。人力资源总监是企业经营管理的核心领导成员之一。理论上与实践上，人力资源总监应是高级管理人员，参与到各种决策、调配人员的管理事务。但是目前，国内企业普遍将其放到了中     

改制企业人力资源管理策略

目前，国有企业一般改制为混合所有制经济的股份制企业。由于原来分配上长期坚持的“平均主义“和“吃大锅饭”思想的影响，国有企业普遍存在着人力资源存量较大、人才结构不尽合理、高层次人才相对不足、员工的进取心不强、开拓精神不够、人力资源浪费严重等现象。这种局面形成的主要原因一方面是人力资源的开发投入不足，另一方面是长期的管理机制上僵化。其主要表现在重使用，     

从人力资源角度看企业销售团队建设与培育

WTO将全球化竞争引入中国市场，外资经济在中国蓬勃发展，外资企业人才本地化的战略，也使得人才争夺愈演愈烈，国内企业遭遇前所未有的挑战。众多国内企业似乎在一夜之间发现，人力资源管理和人才队伍建设确实是企业战略发展的头等大事。但由于长期习惯于传统的人事管理，对真正意义上的人力资源建设一时之间难以把握，在人力资源的开发、人力资本的储备上明显虚弱。     

新形势下煤炭企业人力资源管理转型升级的探索与实践

<正>从核心理念角度分析，人力资源管理的核心概念是有效利用现代化手段，对企业工作人员进行统一化、标准化、系统化的管理，进一步彰显人才对于企业发展的重要性，有效促进企业全面发展的行为。并且，人力资源管理不仅是对企业现有人员的管理，同时还包括人才的引进、人才的培养等工作。在实际情况中，人力资源管理是企业管理工作中极为重要的工作之一，也是企业是否能够达成自身运营目标的重要基础。所以，只有全面对人力资源管理工作进行转型升级，才能有效保证企业各项管理工作和运营工作的正常开展。目前，     

国际猎头：一把双刃剑

未来中国将成为全球经济增长最为迅猛的重要市场，对于高级管理人才的需求正在以前所未有的速度增加。国际著名的人力资源公司——罗盛咨询公司预计：在未来的五到十年间，中国本土企业为了实现其国际化经营的目标，将需要大约7．5万名高级管理人员；与此同时，海外跨国公司则需要数量更多的能够适应本土文化的高层管理者，来运营和管理其中国业务部门。     

企业人力资源配置与开发的优化

在知识经济时代，人才在企业生产经营过程中扮演着越来越重要的角色，人力资源成为企业最可宝贵的资源，而与此相对应的，人才市场的开放使人才流动成为一种普遍的现象，在这样的形势下，怎样稳定企业人才队伍是摆在企业人力资源管理部门乃至高层管理者面前的一个重要课题。本文尝试从四个方面提出相应举措，以供参考。     

人力资源经济管理工具在企业中的应用分析

<正>企业的发展需要人才的支持,而人力资源工作的开展能为企业提供更多相应的人才,从而有效推动企业发展。毋庸置疑的是,人力资源是企业创造效益、立足市场的重要因素,因此,企业需要持续关注人力资源,更要科学、合理地应用人力资源经济管理工具。企业要制定贴合实情的详尽应用方案,要想办法整合资源并提升企业自身实力,更要改变保守思维并创新人才管理,这样才可以更好地对人才进行储备,使人力资源得到更好的协调,使企业得到更好的发展。     

人力资源开发8大原理

隧着人力资源理论在中国的传播、应用和发展， 人事工作者在人力资源开发实践中总结出许许多多成功的经验，把这些经验加以理性思考， 再上升到规律的高度来认识 一组人力资源开发的基本原理便随即问世． 要素有用原理。指任何一个正常人都是有用的， 都是能派上用场的， 关键在于怎样看， 如何使用。俗话说：寸有所长，尺有所短；金无足赤，人无完人；有高峰必有低谷，有河流自有山川；垃圾是未被开发的财富，庸才是放错位置的人才；世上没有绝对无用之人， 只有没有用好之人。正中唐代大诗人李白所言：天生我材必有用，千金散尽还复来。领…     

内外兼顾的人力资源开发策略——基于“四象限”模式分析的人力资源保持与发展

在人才、人力资源、人力资本等概念逐步市场化的今天，企业所面临的课题是：如何吸引和保留优秀人才，如何开发和优化人力资源，如何丰富和增值人力资本。同时，从人力资源视角分析，企业已不再是封闭、独立的组织个体，而是从属于整个社会人力资源、开放的、动态的元素。因此，企业在人力资源保持和发展方面势必要应对更加复杂     

绩效管理在建筑业央企人力资源管理中的应用

<正>当前,建筑行业进入全面竞争时代,特别是建筑业央企,全方位、全业态、全领域的竞争态势凸显无疑。人才是企业的发展命脉,是企业的第一生产力,企业的蓬勃发展需要源源不断的全方位人才提供根本保障。因此,要想提升企业的市场竞争力,必须首先从有效的人力资源管理入手。而绩效管理在企业人力资源管理系统中占据着核心地位,并发挥着重要作用。     

电力企业人力资源管理流程再造研究

人才是发展的动力,人力资源管理是企业管理的重要组成部分,人力资源管理流程应当符合自身的发展需要,符合市场的发展形势。随着电力企业的改革和市场化经济的发展,电力企业的人力资源管理流程需要进行改变和优化。基于此,从流程与流程再造的概述入手,分析电力企业人力资源管理流程的变化,探讨电力企业人力资源管理流程再造。     

“人事经理俱乐部”栏目征稿启示

企业的企字，少了“人”就变成了“止业”。人力资源匮乏、企业有人却不能胜任岗位，或是员工缺乏积极性，都会使企业陷入困境。因此，从事人力资源工作的同仁都明白：现代企业竞争，从表面上看是技术、产品的竞争，但归根结底还是企业人才水平的竞争。     

试析供电企业人力资源薪酬管理的思考

企业人力资源管理的一项重要内容就是薪酬管理,薪酬管理在建立现代化企业制度中具有非常关键的作用.只有不断完善企业的人力资源薪酬管理,才能提高企业的人才优势,提升市场核心竞争力,进而促进企业的健康发展.