如何留住尖子人才

在人才竞争激烈的背景下,如何留住尖子人才,让尖子人才眷恋单位？一、职业发展留人突出表现是企业指导员工的职业生涯设计并与员工共同努力,促进其职业生涯计划的实现。据了解,日本和欧美的一些企业在这方面做得较好。美国微软公司人力资源部制定有“职业阶梯”文件,其中详细列出了员工从进入公司开始一级级向上发展的所有可选择职务,并且列出不同职务须具备的能力和经验。日本日东电工株式会社实行一般职称系列、综合职称系列和职称体系并行不悻的三线型人事管理制度,员工分属三个不同的职称系统,一般职称系列职务晋升较慢,实行年…     

民营企业如何留住人才

古往今来,得人才者得天下。在现代社会里,谁拥有人才谁就能在激烈的市场竞争中占有一席之地。能否招揽人才、留住人才已成为一个企业兴衰的关键,而民营企业却在这个关键问题上陷入了尴尬的境地。据统计资料显示,民营企业的人才流动率高达58％,平均存在年限2.9年。没有稳定的人才基础是很多民营企业长不大的根本原因。面对频繁跳槽现象,经营者在指责“员工不忠”、“没良心”的同时,应该反思失误的原因和寻找有效的对策。     

民营企业如何留住人才

作者曾在民营企业从事人事工作,文中道出了民营企业中人事工作存在的症结和经验,读来颇有裨益。尤其可贵的是,它提供的不仅仅是民营企业的“症结”和“经验”,很值得我们各类企事业单位深思和借鉴。     

美国企业如何留住人才

美国人才的高度集中得益于美国得天独厚的地理环境,历史和政治制度等大环境,此外,美国的大学和企业对人才的吸引至关重要。     

企业改制如何留住人才

随着国有企业改革的发展,一场伤筋动骨、触动产权的企业改制工作正在全面展开。这是企业摆脱困境的必由之路,但是,一个不可忽视的问题是,企业人才在改制过程中因得不到应有的保护而流失。比如,有的企业倒闭,破产,企业人才随之而下岗,使自己的专业技术得不到应有的...     

丁石网站如何留住人才

案例：丁石的困惑“丁石网站”是在丁石25岁的生日时成立的。由于丁石在管理上倾注了巨大的热情,加上网站正赶上良好的发展时机,短短几年,丁石网站就成为鼎鼎有名的网站,最近连续两年在CNNIC排名中位居前茅。丁石被媒体称为“网络少年英雄”丁石网站这些年来虽然取得     

名企如何用感情留住人才

留住人才是一门管理学问,现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等,但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。那么,国际上著名的大公司是如何既留人又拴心,让员工从一而终地忠诚于自己的企业的呢？     

浅谈企业如何留住有用人才

现代企业的竞争,归根结底就是企业人才的竞争.企业拥有人才,就拥有了竞争优势,就可以在竞争中立于不败之地.因此,留住企业中有用的人才就成为了现代企业的当务之急.笔者从分析现代企业人才流失的主要原因入手,探索出现代企业留住人才的一些有力措施.     

中小企业如何吸引和留住人才

一、建立正确的观念 （一）从狭隘的人才观到全面的人才观 即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观。由于历史与社会的原因，中小企业普遍认为人才就是指技术人才。他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观，使中小企业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的真实问题，也不重视人才管理体制的系统建设，从而使企业难以获得长期稳定的发展。     

中小企业如何引进和留住人才

中小企业在我国国民经济建设中的地位和作用是显而易见的,但中小企业在经过了一段时期的快速发展后,也面临着严峻的挑战。它们普遍存在着资金短缺、技术落后、人才匮乏等问题,其中最大的困难就是人才匮乏,它已成为制约中小企业进一步发展的一个关键因素。因此,中小企业解决人才问题优先于解决其他问题,企业领导应充分认识到人才对企业发展的重要作用,创造有利条件,采用灵活措施,引进人才,留住人才。     

现代企业该如何留住人才

人才的合理流动,是现代企业实现资源优化配置、增加活力的重要途径。然而,人才流动,特别是人才的频繁无序流动(流动就意味着有流失),往往使企业处于被动的境地,有时甚至是沉重的打击。因此,为了避免这种情况的出现,留住单位人才、稳定职工队伍,企业可谓绞尽脑汁,发达国家在这方面的许多做法值得我们借鉴。     

留住人才就是留住希望

由美国次贷危机引发的金融危机给全球经济带来了严重影响,很多企业的日子不好过。然而,面对危机,不少企业把应对措施放在裁员、降薪上,虽然在短期内降低了成本,但毕竟是治标不治本。     

现代企业如何吸引并留住人才

当今世界．企业与企业的竞争．乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本．但归根结底货币资本也是靠人的知识和智慧来创造获取的．谁拥有具有丰富的理论知识和实践经验的人力资源优势．谁就拥有了人力资本．也就拥有了再创竞争的优势。“企业竞争归根结底是人才的竞争”．其正确性已不容置疑。吸引人才和留住人才．成了关系到企业生死存亡的极其重要的问题之一。     

国有企业如何使用和留住核心人才

笔者曾在国有企业工作八年,其中在办公室工作六年之久,作为公司的核心部门,亲历了公司人员变动之频和干部的大起大落,深知国有企业对核心人才使用的种种方法、玄机,归纳起来,有以下几点较为突出。     

留住人才必须成就人才

小杨在大学学习的是机械制造及自动化专业,就业后被企业安排到机动科负责设备管理工作。按理说,他的岗位与他所学的专业是一致的,应该感到满意。可是,小杨虽然学的是机械制造及自动化,而他对所学专业却并没有多少兴趣,他的兴趣在计算机软件编程上,     

留住人才必须成就人才

胡锦涛总书记在全国人才工作会议上明确指出:"要不拘一格广纳群贤,破除论资排辈、求全责备观念,在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才."但凡人才,都有个人成长成才、成就事业的强烈"内需",他们最大的愿望是在自己喜爱的专业领域和工作岗位上有所成就,最大的顾虑是"英雄无用武之地".然而,长期以来,一些单位在人才工作中总是强调服从单位需要、服从岗位需要、服从大局需要,努力为单位发展创先争优,多做贡献,而很少关注人才个人的成长需求和追求自身成就的愿望.     

岁末,如何为公司留住重要人才

岁末跳槽,不管是对员工还是对企业来说,都是人才重新洗牌的过程。从员工的角度来看,一年工作下来,工作的适应与否、待遇的好坏和未来的发展前途都是必须考虑的因素。如果有充足的理由,他自然不会选择辞职。但是,如果觉得现在的工作并不满意,当然会选择跳槽,去寻找一个最终适合自己的工作岗位。也就是说,他所寻找的是一个更能发挥自己才能、更能实现自己人生价值的工作岗位。从企业的角度来看,一个不愿意在企业继续干下去的员工走了,企业可以从员工的跳槽中认真分析并找出自身存在的问题。在此基础上加以改进,这样就可以吸引更多优秀的人才加…     

如何留住“金山”型销售人才

有人说．销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性很大，如何稳定优秀的销售人才，建立一个行之有效的薪酬制度是非常越要的，这样的薪酬制度既要不断激励销售员工创造业绩，又要满足其工作成就感。     

国有勘察设计企业如何留住核心技术人才

近年来．随着我国勘察设计企业体制改革的不断深化，众多工程勘察设计企业已经逐步由过去国家统管、缺乏活力的事业单位转变为适应市场经济要求的自主经营、自主创新、自我发展和自我约束的企业法人主体和市场主体。竞争对手的国际化，国际金融环境的变幻莫测以及国际勘察设计标准的高要求，     

留住人才16招

第一招：招人不如留人 　　中国有句古话叫做“外来的和尚会念经”。同样是和尚,为什么外来的会念经呢 ?这反映出许多管理者舍近求远的思想：总觉得没有得到的才是最好的,已经得到的却不知道珍惜。同样的情况发生在现在的许多网络企业：企业前门大量招聘,后门人才却在大量溜走。人力资源经理们估计,在考虑所有因素以后——不仅包括付给猎头公司的费用,还包括因为雇员离开公司而失去的关系,新雇员在学习阶段的低效率,以及同事指导他们所花费的时间——替换雇员的成本可以高达辞职者工资的 150％。因此,我们的第一招就是在你挖空心思…