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求职面试时,雇主常会提出一些棘手的问题,下面给你提供几个较好的回答问题的技巧。如果你在面试中能灵活巧妙地运用这些技巧,一定会给人留下良好的印象,求职更容易成功。1、这项工作对你来说有什么重要意义?在回答这个问题时,你应该说工作的具体好处,而不要说薪水,比如可以谈工作的挑战性、成就感,以及表明自己想作出的贡献。2、你为什么要到本公司工作?你可以谈一下这家公司的名望、所提供的待遇及其工作条件,强调想到这家公司工作是你深思熟虑的选择。3、我们凭什么要招聘你?这时你应自述自己的专业水平、工作技能以及为这家… 相似文献
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如果开一家网络鞋店.你觉得一年能赚多少钱?如果我告诉你是9亿美元你相信吗?这可不是什么神话.谢家华和他的网络鞋店Zappos就做到了。为此.美国人称谢家华的网站为“鞋类亚马逊”。他的网站曾被美国的《时代》周刊评为“你生活中不可或缺的25个网站”之一。 相似文献
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开会时,你害怕坐老板身旁的座位吗?你发现很多同事跟你一样,喜欢坐在离老板比较远的座位?职场上,你选择的座位已经暴露出你是哪一种人,显示你以后的职场位置如何。 相似文献
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一、广告陷阱。有些用人单位在发布广告时,既不说明单位性质规模,也不公布地址名称,最多只有一个信箱号和电话号码。而且此类单位多会要求在上岗前交报名费、培训费或者保证金……在这种情况下,你最好把那份在人才交流会上得到的胶印传单立刻扔进垃圾桶里。二、高薪陷阱。对于那些声明求贤若渴、待遇优厚却对应聘者的学历、能力并无特殊要求,只租用一间宾馆包间充当临时招聘场所的用人单位,你一定要想方设法摸清底细。这种单位多数有两个目的,其一是骗取报名费;其二是征集创意。常有一些大公司在招聘时以高薪为饵,要求应聘者交一篇… 相似文献
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你知道什么是人事代理制?你和你的亲人、朋友需要代理吗?如今,走进数以千计的单位人事处,你会发现一个很新奇的现象,传统的人事业务——诸如档案管理、职称评定、人员招聘、社会保障等业务已经“消失”,全部“转移”到人才服务机构中了。而人事部门则将重点放在人力资源开发上,放在规划用人、设计薪资,更直接地为单位发展服务。这种人档分离的管理模式就是新兴的朝阳事业:人事代理制。人事代理产生的背景人事代理作为人事管理的一项新的制度,目前在全国已逐步推开,并不断向深度和广度发展。它的产生有其客观必然性:一是多种所有… 相似文献
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随着经济社会的迅速发展,高校之间的竞争越来越激烈,大学生人才是企业在竞争中占据有利地位的重要保证,企业怎样招聘到对公司发展有利的人才是企业健康发展和持续生产需探讨的问题。在目前众多招聘方案中,针对性强、高效快捷的大学生校园招聘已经成为了企业招聘人才的主要方式,所以了解大学生求职行为特征为企业纳入人才是企业发展的重要战略。笔者分析了大学生求职行为的特征、企业校园招聘的策略,以供参考。 相似文献
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随着信息技术和因特网技术的发展,企业纷纷都建立了自己的网站,顾客通过企业网站即可了解企业所提供的一切服务。近年来,企业网站已经成为企业的主要营销工具,作为企业来说,仅仅依靠自己的网站就可以完全实现网络营销吗?是不是还需要将网络营销进行拓展,尤其是到知名网站(如阿里巴巴B2B的平台)做一些产品供求的广告,还要利用论坛、邮件、博客,微客,贴吧等进行营销,这些营销手段是新时期正在运用的最新手段,代表了网络营销的发展新趋势。本文在介绍了新时期网络营销存在问题的基础上,结合实例重点介绍了新时期网络营销发展趋势。 相似文献
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面试前对应聘单位和应聘职位进行调查研究,是获取有用信息的必要和有效的手段。对应聘单位和应聘职位不了解,会造成你在面试过程中心里没底,处处被动。面试有一个重要的评价要素,就是求职动机。主考官经常会问类似这样的问题:你对我们单位了解吗?你为什么来应聘?你对你要应聘的职位了解吗?你为什么应聘这个职位?假如你被录用后,你将如何开展你的工作?对于这样的问题,回答绝不仅仅是个技巧问题,从来也没有什么标准的答案。如果你没有进行过调查研究,你的回答很可能不着边际,你可能自以为回答得很得体、很巧妙,而实际上犯了重大的忌讳。假如你所应聘的职位本来就要求按章办事,循规蹈矩,你却大谈改革创新、锐意进取,其结果就可想而知了。面试过程中,你回答每一个问题都要有根据,从客观实际出发,这个客观实际就是指应聘单位和应聘职位的实 相似文献
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甄源泰:人才愿意在你这儿工作,还是愿意在别处工作,是相互的选择。所以,企业与人才之间的关系,有点像恋爱,有点像婚姻。企业就算围追堵截成功又怎么样?人留下来了,他能跟你好好过日子吗?不能从忠诚企业这个强制的角度解决人才去留问题。在市场经济逐渐成熟的今天,国有企业的人才保卫战越来越搞不起来了。但不得不承认,直到今天,还有些国有企业领导者看不到这一点,这流动的是非与问题是可悲的。曾湘泉(中国人民大学劳动人事学院院长):目前人才流动加速是否正常?我认为是正常的。其原因在于,经济结构调整和转换在加速,企业… 相似文献