放眼向洋：日本企业三招绝活盘活人才

管理科学是美国人整理出来的，他们曾经是世界最大的“管理”输出国。但是，在管理上做得最成功的却要算日本人，因为日本人除了管理科学之外，还十分重视管理理念。放眼世界，在人才频繁流动的今天，在人才“争夺战”弥漫的硝烟里，我们却很难发现日本在为自己人才的流失或者断层而忧虑。他们有自己的管理秘诀和绝活。     

看人

在街头看人的风景,你实在是百看不厌。初入城市的乡民怎样于路心张望,而茫然不知往哪里去,警察的指手画脚,小偷制造拥挤,什么是悠闲,什么是匆忙,盲人行走,不舍昼夜,醉汉说话,唯其独醒。     

看人得看神

加西亚·马尔克斯是哥伦比亚著名作家。年轻时,他独自逃到巴黎避难,身无分文,听不懂法语,不得不四处流浪,靠收集旧报纸为生。 那个初冬,马尔克斯抵不住寒冷的侵袭,带着一摞报纸躲进弗兰德旅馆。 老板娘见他衣衫破烂,当即想驱赶他出门。老板拉克鲁瓦一把拉住她,责怪了一句,把马尔克斯领到旅馆楼梯下的储物间。就这样,马尔克斯在旅馆借住下来,继续靠卖报纸度日。     

从李嘉诚看用人七步

慧眼识才 古人云：“智莫大乎知人。”人才是事业成功最重要的资本和基础。深受中华传统文化熏陶的李嘉诚深谙此道。     

美国普通民众看中国人

一、中国人多,满世界都是。中国人喜欢群居,不管是在美国的大城市还是小城市,都有中国人聚集的＂中国城＂。     

从官渡之战看曹操用人

官渡之战,曹操以弱胜强,歼灭袁绍主力,奠定了重新统一中国北方的基础,其胜利不是偶然的.这场战争实际上是两军统帅曹操和袁绍的个人对决.性格决定命运,这两种迥然不同的命运具体反映在用人和决策的差异上.曹操之所以最终取得胜利,首要在于其高瞻远瞩的用人哲学,关键时刻得到对手的关键人才,双方一得一失,大大缩小了差距.     

以哲学的观点看“人”

什么是人,人是什么？这是一个古老而年轻、简单而复杂的问题。要真正搞清楚什么是“人”这个问题,必须对人性、人的本质问题有一个科学的认识。     

陈升斌:奋勇争先的人

过去人们对位于长江之滨的小城铜陵的了解，一般来自中学地理教科书，那上面说铜陵是我国的铜都。如今，在昔日解放军渡江战役最早登陆的地方，一架虹桥飞越长江，它就是八百里皖江第一桥—一铜陵公路大桥。这是找国境内跨度最长的斜拉索大桥，在世界上居第二位。桥头所建的地方人称羊山矾，羊山矾并不高大，却甚险峻。大、小两矾头摩肩而立，俯瞰长江。明朱元津曾立马于此，引得军师刘伯温文思大发，欣然写下“五百年前一滩沙，五百年后发万家”的对联一副。从时间上推测，刘伯温作此联应该是在1368年明朝开国之际，而五百年后正好是鸦片战…     

看你和什么人最相配

1、你会想和哪一种异性约会？a、看起来老实又内向的（接第2）b、会玩又会懂得打扮的（接第3）     

怎样管理“最难管理的人”

人事经理们在日常管理工作中,有时会遇到一些不太服管的人员,以致于造成工作的不顺利;哪些人不易管理,应怎样管理,成了摆在管理人员面前的一个问题。 知识工作者常被人们称之为“最难管理的人”,关于哪些人属于知识工作者,一个不大严格的说法是——他们主要从事脑力劳动,其思想有一定的深度或独创性;他们常常情不自禁地想     

从项目管理看人力资源管理

项目管理本身就包含着人力资源管理,尤其是项目经理的选择。在一些重大工程招标中,招标单位有时会点名要某个明星项目经理担任项目负责人,甚至将其作为中标的唯一条件。换句话说,只要那个项目经理担任项目负责人,招标方就能放心让这家单位做去。这个时候,一个项目经理就成为公司实力的象征、质量的保证、信誉的标杆。     

李维安:南开人的骄傲

我是爱南开的"。敬爱的周恩来总理发自肺腑的话语道出了一代代南开人的心声,无论他们身在世界何处,都会深深地依恋着南开──他们起步的地方。 １９９６年,在日本求学 ６年的李维安怀着激动的心情,回到了他起步的地方──南开大学。 李维安,高挑的身材,文质彬彬。一副深度眼镜,更使他显出儒雅的学者风度。笔者与他几次相约,只是某日才钻得空儿。刨根挖底地交谈了个把小时。如果不是事先约定,你的确很难找着他。他有许多头衔：院长、所长、主任．教授,主编,还兼其他多项社会职务。同时还指导１１个博士研究生、４个博士后、２０多…     

中层管理人的新角色

机构要成为学习型组织，迈步向前，惟有实行全面优质管理制度、重整业务或实施任何形式的改革方案。公司上下亦因此要学习一套或以上的新技能，而中层人员以经验见长，是最佳的导师。纵然他们需要先学会有关课题，方能培训他人，但其仍能立即将所学融合到公司的文化和业务中，以培养无数如他们一样，穷于理解如何融入新体制的员工们。     

人力资源管理的四人趋势

在知识经济时代，人力资源作为企业价值的创造者，日益凸现出其在企业中的核心角色。人力资源管理的发展呈现出一系列趋势，对人力资源的管理成为提升企业核心竞争力的源泉，人力资源管理职能也逐渐精细化、具体化，并被部分外包。本文正是基于此，提出了人力资源管理的四大趋势：[第一段]     

用人，别忘了看他排行老几

学术研究表明，从人的出生顺序可以精确预测到一个人的个性。个性如何，直接决定这个人适合做什么样的工作、工作热情和意志力如何等等。但作为企业人力资源部的工作人员在确定新员工的工种、职位时却常常忽视员工出生顺序这个参数。笔者在此文中提出了这样一个观点：人力资源工作人员在选择人才时要额外考虑到员工的出生顺序，同时，能否提升为经理或是总裁，出生顺序也是考虑因素之一。     

如此看“人”百战必殆

搞活企业,人们常爱谈转变经营机制,似乎不改变经营机制什么也干不了。于是经营不好,效益不高怪机制,决策失败怪机制,甚至发生事故也要怪机制。一夜间,所有的问题都有了个冠冕堂皇的理由: “机制不好”。诚然,经营机制是企业的筋骨,是企业的重要内部环境之一,它确实有用。何况我国企业经营机制确实存在着问题。 是不是机制好了企业就一定会好呢?当然不是,市场竞争中优胜劣汰的规则是永恒的,优者不但要机制优,还要产品优、服务优、管理优、人才优。企业要发展,机制不是唯一条件。作为一个微观的企业,当宏观的机制不能为自己所左右时,仍可以通过其他可控手段来谋求企业的进步与发展。 市场如战场,商战如兵战。“上兵伐谋”,现代商战越来越趋向于智斗,这不仅是经营者之间的智斗,更是企业全体员工与竞争对手之间的智斗。谋与智,没人才不行。     

从酒店管理看人力资源的软实力

改革开放30年来,我国初步开始了由人口大国向人力资源大国的转变,城乡就业人口由4亿增加到7.7亿。国内生产总值增长因素中,有70%以上是与劳动力的数量增长、素质提高和配置改善相关。人力资源作为推动经济社会发展的战略性资源,在中国经济社会发展中功不可没,也将成为中国向人力资本强国迈进的决定性资本。     

从巴顿的演说词看团队管理

“血胆将军”巴顿是二战时期的美国名将,以勇猛凶悍出名,甚至被人视为为了取得战斗胜利,不惜牺牲士兵性命的将军。这样的巴顿,往往在勇敢之外还给人留下鲁莽的印象,似乎还有些有勇无谋的感觉。但是,事实上,巴顿对部队这个组织的团队管理自有其独到之处,即使以今天的眼光来看,也有许多值得今天的经理人学习的地方。     

从中国城市交通设计看中国人的面子观

中国的城市道路发展自1949年新中国成立以来就备受重视,随着科学技术的进步和工业的发展,城市中交通量激增,原始的交通方式已不能满足要求,但在城市交通设计中很多地方政府一味的追求面子观等面上工作,脱离实际的需要而造成许多资源的浪费。