外企人事经理谈炒鱿鱼

据最新一项调查显示，如今外企８０％的“跳槽”者是主动辞职另谋高就的；只有 ２０％的人属于被原单位辞退，而这 ２０％的人也不都是外企炒的。正规的外企公司，炒鱿鱼是有讲究的，并非不问青红皂白，说炒就炒。 ＩＢＭ：不合格不等于炒鱿鱼 有位记者问当时的ＩＢＭ中国有限公司人事部经理徐振芳：“人们都说，外企惯于炒鱿鱼，请问您担任人事经理后，亲手炒了多少员工？’徐先生笑答：“我没有亲手炒过一个员工。ＩＢＭ公司也从未把炒鱿鱼当法宝，随心所欲去炒。” 据说，ＩＢＭ中国有限公司每年都要进行一次绩效考核，考核结果分为一二…     

跨国大企业选人用人各有绝招

ＩＢＭ：不录用录用共恭顺者 美国ＩＢＭ公司成功的经验之一是不录用恭顺的人，专用实事求是的人。ＩＢ第二代领导人沃森说“最容易使人受骗上当的是言听计从，唯唯诺诺的人。我宁愿用那种虽然脾气不好但敢于讲真话的人。作为领导看，你身边这样的人越多。办成的事也越多。”松下：爱用中等人才 松下公司选择人员，一般不用“顶尖”人才，而是取中等的，可以打 ７０分的人才。那么“顶尖”的人才会有什么错吗？松下认为“顶尖”人才，有些人自负感较强，他们容易抱怨环境影响自己的发挥，抱怨职务，待遇与自己的才能不相称。有这种心态的人…     

求职也需要AIMA法则

所谓ＡＩＭＡ法则,是美国人对市场营销员制定的推销法则之一。ＡＩＭＡ分别代表Ａｔｔｅｎｔｉｏｎ（引起注意）、Ｉｎｔｅｒｅｓｔ（产生兴趣）、Ｍｅｍｏｒｙ（留下记忆）、Ａｃｔｉｏｎ（促成行动）。它告诉人们,一个成功的推销员必须设法让自己的产品引起顾客的注意,产生兴趣,从而留下记忆,并促成购买行动。 求职,是人生历程中的另一种推销,它推销的不是产品而是自我,即自己的知识、才华、职业理念。此时,对于求职者来说,同样需要ＡＩＭＡ法则。 一、Ａｔｔｅｎｔｉｏｎ（引起注意）。如何引起招聘单位的注意,是求职过程中最…     

放眼向洋:看人的管理

企业管理到底管什么？可能有很多说法或做法，譬如在国内流传颇广的一句“小企业管事，大企业管人”往往被奉为经典。但如何开发人力资源价值呢？我们不妨把目光对准成功的外资企业，看看他们的做法。 ＩＢＭ：特别强调企业文化的建设，重视集体团队的建设和作用 重视鼓励员工从工作的角度以职业的眼光考虑自己的未来前途，即员工个人职业生涯规划，鼓励员工向自己的潜能发出挑战。ＩＢＭ给每位员工提供尝试以充分展现、发挥所长及潜能的机会，并提供相应的内部晋升机会。每一位ＩＢＭ员工都可能会有两条职业发展道路：一条是专业发展道路，…     

国际农业经济管理联合会(IAAEM)

国际农业经济管理联合会（ＩＡＡＥＭ）是一个非赢利性组织。在科学技术迅速发展的今天，一些从事农业相关工作与研究的经济学家、生物学家、政府管理人员发现，农业作为食品工业的基础是国民经济的基础。多年以来，生物技术由于在农业生产中起到的作用易于显现而受到各国的重视，但如何通过社会经济的研究达到更快发展农业的目的，却被人们所忽视。有鉴于此，来自１７个国家的相关领域的专家和政府管理人员一致同意成立国际农业经济管理联合会（ＩＡＡＥＭ），并于１９９６年在Ｖ司所农ｌ经济管现联合会（１八八ＥＭ），并十１Ｗ６年八村山…     

××工业公司的岗位系数薪酬制

方案背景××工业公司是国家大型一类企业,主要生产离子交换树脂、聚氯脂系列组合料。自1996年初以来,××工业公司积极探索适应本企业特点的工资分配制度,进行了三次改革,第一次只在奖金上做文章,在资产承包的基础上,进行成本压缩,节约全留,上限封顶,效益挂存,以丰补欠,提高职工兑现的比例。第二次,从1996年10月份试行岗绩工资、岗位工资和效益工资三个单元组成,打破了原来的工资结构。1997年公司创产值3.23亿元,实现利润1835万元。这两次改革都产生了明显的经济效益,但仍然存在两个主要弊端:一是岗位工资单元在工资总额中所占比例较小,职…     

外国知名企业的用人哲学

一、通用公司把“职业培训视为一种投资”,以促使职工的知识不断更新,适应日新月异的科技发展形势。具体包括：Ａ．在职培训;Ｂ．离职在企业内培训;Ｃ．将管理人员派往大学或专门机构培训。二、惠普公司“你就是公司”理念,增强职工的主人翁意识,使公司与员工心心相印,人企一体,从而提高企业的生产效率。三、大荣公司“人才盘点”,每隔半年利用行政手段使企业内部各层次的干部、职工,实行一次全面调动,以打破“职位高低,工程优劣”观念,同时加强对人的实际工作能力的培养。四、西武集团“不用聪明人”战略,认为聪明人常犯有“…     

麻省理工学院商学院

坐落在马萨诸塞州的麻省理工学院──Ｍ．Ｉ．Ｔ，是世界上最杰出的理工学院之一，但也许你不知道，Ｍ．Ｉ．Ｔ．的商学院也是美国最杰出的商学院之一。Ｍ．Ｉ．Ｔ．商学院去年被《美国新闻与世界报道》杂志评选为美国排名第四的商学院，仅次于哈佛、斯坦福和宾西法尼亚大学商学院。 Ｍ．Ｉ．Ｔ．商学院创建于１９１４年。８０多年来，这所商学院为９０多个国家培养了１６０００多名人才，其中５０％是高级管理人员，２０％是公司企业总裁，另外还有６５０多人创办了自己的公司。美国著名大公司惠普电脑公司、波音飞机公司和花旗银行的现任…     

专家答疑

1问：我所在的公司实行效益工资,底薪加提成。为了创收,增加效益,公司总安排加班。职工每天平均要工作十来个小时,周末也没休息。我们曾多次向公司提及加班费的问题,可公司老总说,实行效益工资,没有加班费。请问公司老总的说法合乎法律的规定吗？ 答：效益工资是指按经济效益状况支付给职工的工资。实行效益工资的单位．职工的工资一般为基本工资加效益工资。效益工资是职工工资分配的一种形式．而加班费是劳动者按照用人单位生产和工作的需要在规定的正常工作时间之外．继续生产劳动或者工作所应获得的劳动报酬。     

招聘信息

财务执行经理工作地点：香港公司名称：ＡＮＴＡＬ　ＩＮＴＥＲＮＡＴＩＯＮＡＬ　ＬＴＤ通信地址：ＡＮＴＡＬ　ＩＮＴＥＲＮＡＴＩＯＮＡＬ　ＬＴＤ　　　　　　　ＥＭＫＥ　ＢＵＩＬＤＩＮＧ，ＲＡＫＯＣＺＩ　ＵＴ　４２　　１０７２　ＢＵＤＡＰＥＳＴ，ＨＵＮＧＡＲＹ电话：３６－１－２６７－９１０３传真：３６－１－２６７－９１０４公司网址：ｗｗｗ．ａｎｔａｌ．ｃｃｏｍ职责范围：为新的咨询项目提供解决方案并实施管理运用新技术新方法重新调整财务结构应聘资格：持有ＣＦＡ、ＣＰＡ证书或特许会计师证书具有财务领域工作经验…     

被免职后仍享有劳动和社会保险的权利

一、案由 申请人：郭某，某公司职工。被申请人：某公司。今年53岁的郭某原系某公司工作多年的职工，曾任公司党支部书记等职务。2000年6月，郭某的上级主管部门下发文件免去了他的党支部书记职务，工作另行分配。但由于种种（非郭某方面）原因，公司及主管部门一直未对郭的工作“另行分配”，一直让郭等候着，在郭等侯期间，     

机关事业单位工作人员调动后工资怎样办理

l工作人员调动后工资办理程序豫政办［1994］5号、豫人薪［1995］7号文件规定,工作人员调动后,应先按管理权限明确其职务（技术等级）,然后比照本单位同等条件人员工资水平重新确定,并按审批管理权限审批。2机关、事业单位工作人员在工资制度相同的单位调动如何处理工资关系机关、事业单位工作人员在工资制度相同的单位之间调动工作（指由机关调另一机关或由事业单位调另一事业单位）,应先明确职务。职务没发生变化的,其职务（等级、岗位）工资、级别工资不变;若职务发生变化的,按新任职务重新确定工资标准;若调动后晋升了职务（技…     

职务晋升的公正性与激励作用

职务晋升是企业一种重要的激励措施,企业职务晋升制度有两大功能,一是选拔优秀人才,二是激励现有职工的工作积极性。然而,在职务晋升中,并不一定业绩最好的人都能得到晋升,能晋升到高一级的职位更主要地取决于他们的工作能力与个性特点。企业对未能晋升的优秀职工应有足够的表彰与补偿,以体现不同类型的职工在企业中应有的地位与价值。如何正确运用晋升这一重要的激励措施,又尽可能减少只有     

机关事业单位工作人员级别工资如何晋升

１．机关工作人员级别晋升的条件机关工作人员级别晋升的条件为 :连续五年考核称职或连续三年考核为优秀 ;年度考核称职以上并达到上一级别工作年限 ;职务晋升。２．连续五年考核称职或连续三年优秀人员的级别晋升机关工作人员在原级别任职期间 ,连续五年考核称职或连续三年考核优秀 ,且级别未变动的 ,可从连续五年称职或连续三年优秀的下一年度１月１日起 ,在本职务对应级别内晋升一级级别工资。对于工资套改时因工作年限计算到１９９４年而高定一个级别的人员 ,晋升级别的考核年限应从１９９４年开始计算 ,１９９３年不能重复计算。例 ,某…     

员工拒休年休假，能否向公司索要假期工资？

编辑,你好:之前,公司曾安排我休年休假,但我当时因个人原因放弃休假并向公司出具了自愿放弃休假的书面承诺。现如今我感到后悔,想要求公司按照我应休未休年休假的天数,支付我日工资收入300%的工资,但被公司拒绝。请问:我自愿拒休年休假后能否再索要未休假期间的工资?肖琳琳读者:《企业职工带薪年休假实施办法》第十条规定:“用人单位经职工同意不安排年休假或者安排职工休假天数少于应休年休假天数的,应当在本年度内对职工应休未休年休假天数,按照其日工资收入的300%支付未休年休假工资报酬,其中包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入。”     

请病假还能否享受年休假？

问：公司规定,职工请病假超过1个月的,不能享受当年的年休假。请问,病假能抵消年休假吗？ 答：《职工带薪年休假条例》规定,职工有下列情形之一的,不享受当年的年休假：职工依法享受寒暑假,其休假天数多于年休假天数的;职工请事假累计20天且单位按照规定不扣工资的；累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的：累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；     

雷石东:呼唤世界的激情

萨默莱德斯通（Ｓｕｍｍｅｒ　Ｍ　Ｒｅｄｓｔｏｎｅ）中文名：雷石东，美国维亚康姆公司（ＶＩＡＣＯＭ）的董事长兼首席执行官，他的公司在世界 ５００强排名榜上名列第 ３７４位，去年 ９月７日该公司宣布兼并美国哥伦比亚广播公司，其资产达到８００亿美元这样将使它在５００强的排名大大提前，成为驰名全球娱乐传媒业的领先公司。 雷石东本人荣获过美国及全球多个机构颁发的人类杰出贡献奖，杰出商业成就奖，全美娱乐业年度风云人物、电影业年度先锋人物和传媒年度人物奖等多项荣誉。成功来源于失败 当覆盖全球的ＭＴＶ电视网上的一个…     

上海人才研究会换届

设立人才派遣公司。这是日本根据有关法规从1986年开始出现的一种新型就业服务形式。求职人员在人才派遣公司登记注册,由人才派遣公司与用人单位签订工作合同,求职者受派遣公司的派遣到用人单位工作一定的时间。用人单位要付给派遣公司劳务费,派遣公司则负责被派遣人员的工资及福利待遇。这种服务形式对三方都有好处:求职人员解决了就业问题;派遣公司可以从中获利;而用人单位虽然要支付比本单位正式职工更高的工资,但省去了培训、保险和住房等各种杂费,实际上节省了开支。因此,这种人才派遣服务业近年发展较快。     

对单方行为未在一定期限内提出异议视为同意

编辑,你好: 方某原是某公司经营部经理,后来公司将方某调整到综合部任经理,降低了月工资,并口头通知了方某.方某到综合部工作五个月后提出辞职,并认为该公司单方变更劳动合同是无效的,要求公司补足五个月的工资差额,结果被拒绝.请问,如果方某就此申请劳动仲裁,会获得支持吗?     

如何实施职务分析

职务分析在人力资源管理中占有非常重要的地位,是其他诸多管理环节如规划、招聘、培训、考核、晋升、工资等的基础。没有科学的职务分析,整个人力资源管理也就失去了可靠的依据。但是,职务分析又是一件非常困难和繁琐的工作,往往让人望而生畏和无所适从。本文按照职务分析的程序介绍实施职务分析的一些方法和技巧。 目标选择与组织 这一阶段主要要解决以下几个问题： １．确定所获取职务信息的使用目的。 职务分析信息的价值对于不同需求对象是不一样的,在企业管理过程中,解决不同的管理问题（如员工缺席率高、事故多、劳动生产事低、…