把握员工关系的“逻辑”

沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿在他的《自传》中讲过这样一句耐人寻味的话：“公司飞速发展的真正源泉在于我们的管理者同我们的员工的良好关系,这是我们公司能够不断在竞争中获胜,甚至获得自己意料之外的成果的唯一原因。”可以预见的是,未来人力资源管理的重心将是企业员工关系的管理。     

企业财务分析的价值及改进措施研究

财务分析作为财务管理的重要手段,通过财务分析能了解企业的财务状况及经营成果,可为公司企业提供决策依据。对企业财务管理的研究有着重要价值,并提出改进措施为企业发展提高效率。     

浅析X公司薪酬体系的改革思路

X公司薪酬体系的演变成立于1985年的X公司是全国最早的高新技术开发区,目前园区总面积达1.1平方公里,内有科技企业80余家,共吸引总投资达60亿元。公司的主要业务包括园区的开发建设、管理服务、高新技术成果转化和高科技企业经营管理。经过近20年的发展,目前形成了以电子元器件、新材料生产为主体的高新技术产业群体。     

日本企业人力资源管理的发展方向

从日本的调查结果看,成果和成果主义正在受到日本企业的普遍重视。据一项权威的调查统计,目前,日本引进年薪制的企业大约占3成,认为"日本企业的成果主义现在尽管差得很远,但不久的将来会落实下来"的人力资源管理科长占82％。年薪制、浮动奖金的增加等"成果主义人力资源管理制度"特征日益明显,"雇佣的流动化、合同雇员的扩大"的倾向进一步加强。对企业运营成本影响大的"福利制度、养老制度改革"势必快速进展,其发展的大方向不容质疑。问题是在这个大方向下,"如何取得平衡和匹配、如何从长期和整体的角度来推行公司的人力资源管理变革"。而这正是企业战略和人力资源管理职能发挥作用的领域。第一,企业各自的独特性。尽管,目前人     

赴英国通用电气·阿尔斯通公司培训成果研讨会在京举行

三月的北京微风习习，到处一片盎然的春色。赴英国通用电气·阿尔斯通公司培训成果研讨会在初春的北京召开了。英国通用电气·阿尔斯通公司是一家英法合资的大型跨国公司，主要产品有发电设备、输配电设备、机车车辆、工业设备和船舶等，与我国在许多领域有密切的合作。赴英国通用电气·阿尔斯通公司的培训项目属于英国通用电气公司——中国培训项目中的一部分，从1991年开始已为我国的电力部门培养了30多位中高级管理和技术人员。为了总结以前的经验，收集培训成果，使今后的培训工作做得更好，中国国际人才交流协会与英国通用电气·阿尔斯…     

日本管理技术在中国开花结果

在樱花含苞待放时节,日本能率协会咨询公司董事长三上辰喜专程来到北京,参加北京机床电器厂举行的中日合作项目《运用工业工程提高生产效率》的最终成果发布会。三上先生高兴地对笔者说:“工业工程管理技术已在北京开花结果”。     

危机时刻话绩效——企业绩效管理的一个思考

企业绩效管理是企业经营中一个倍受关注的问题,本文简要综述了中外绩效评价已取得的成果,并根据现代企业理论的研究成果,认为企业绩效的根本来源是:生产因素和制度因素;企业绩效应与公司中利益相关者人的行为联系在一起。。     

3M经营管理十大原则

位于美国明尼苏达州圣保罗的美国３Ｍ公司,其产品种类计６．６万件之多,几乎年年被《幸福》杂志评为“最受企业界钦佩”的企业。它如何能长时间保持旺盛的创造力呢？在公司任职４０年的现任总裁德西·德西莫内透露了公司经营管理的十大原则。 １．建立一种合作文化３Ｍ公司鼓励每一位员工吸收他人成果为己所用。这一点在科研以及开发新产品时尤为重要。有时,其项目上出现的难题恰恰是公司里搞另一个项目的人早已解决了的,这种情况在搞科研时并不罕见。 ２．测算企业成果各分公司（总共有４５家）时刻跟踪,并测算一系列反应经营成果的数…     

战略性绩效管理实施的思考

一、问题的提出目前战略性绩效管理是最先进的绩效管理系统,其中应用的工具是平衡计分卡。可能有人认为,我们早就应用了平衡计分卡,但实际上对它的认识和应用还远远不够,应继续加深认识。由于公司战略目标专注于结果,特别是资本报酬率等财务成果,它衡量的往往是滞延的绩效。为及时追踪战略目标达成情况,     

微软研究院的人才战略

作为知识经济时代的代表和高新技 术企业的“老大”──微软，我们在研究它的成功之路和战略时，也要从它的研发部门──微软研究院的用人战略谈起。 管理方式 一个公司的环境、文化是非常重要的。一个有朝气的、自豪的、和谐的环境能够提升公司的成果。一个平等的、真诚的、自由的文化能够将有才华的人组合成一文杰出的队伍。微软开发的成功取决于以下因素： 长期性的承诺和支持。在一些公司，或因业务不景气，或因领导不理解。不支持，研究经费往往被削减，甚至撤销。但在微软，公司的前景一片明朗，比尔·盖茨对科研有最明确的承诺。他不…     

浅析新形势下基础测绘成果管理中存在的问题及对策

测绘作为准确把握我国国情、了解我国国力、提升我国管理决策水准的重要手段,其成果是我国政府部门进行各项建设规划、管理决策的重要依据,同时也是我国城建、规划、国土等各项建设工程在地理定位和分布方面最基本的资料.作为最基本的地理信息资源,基础测绘成果在我国社会发展,政府决策以及经济建设上起着非常重要的作用.因此,基础测绘成果的管理越来越受到人们的关注和重视.本文通过对基础测绘成果的概述,分析了我国基础测绘成果管理中所存在的问题,从而探析在新形势下我国基础测绘成果管理的完善对策.     

股权结构和股利政策研究文献

一、国外实证研究文献在众多国外学者对股利分配的实证研究中,主要有以下成果认为公司股利政策与股权结构或者公司治理有关系:很早以前,西方财务学者就采用实     

人事经理如何对待员工

人事经理是公司人力资源管理的负责人，所以人事经理应该具有与公司人力资源管理理念相适应的领导形象。如果公司的员工对人事经理没有信任和好感，很难说能让员工认同公司的人力资源管理政策。现代的人力资源管理更加强调与员工的沟通和员工的自主，所以人事经理自身也应该体现这样的特点。下面是人事经理如何对待员工的四个基本常识。１．尊重员工尊重员工是人力资源管理的立足之本。美国IBM公司提出的口号是“尊重个人”，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为人事经理，更应该身体…     

供电公司人力资源优化配置问题探究

笔者对供电公司人力资源管理进行介绍,说明研究供电公司人力资源优化配置的意义;接着指出供电公司人力资源优化配置的常见问题;最后对供电公司的人力资源优化配置给出建议,希望本研究能够对供电公司人力资源管理起到帮助。     

培训机构及企业管理咨询公司推介

成伟管理顾问公司；诚一管理培训学校；上海谊威管理顾问有限公司；广西南国路标管理咨询公司；西安艺康企业管理咨询公司；广州市雅登管理顾问有限公司；……     

浅析新形势下基础测绘成果管理中存在的问题及对策

基础测绘是国民经济和社会发展的一项基础性工作,基础测绘及其成果必须科学管理,才能更好地服务于社会。在新形势下,做好基础测绘成果的管理工作,应以科学发展观为指导,在查找问题的同时,逐步找到解决问题的科学方法,从而推动基础测绘成果管理的科学发展。     

培训机构及企业管理咨询公司推介

太原市助澜企业管理咨询有限公司；重庆海基商务咨询公司；上海复锐企业管理咨询有限公司；新维管理顾问南宁公司；北京凯顿管理咨询中心……     

北大纵横管理资询公司的用人之道

北大纵横管理咨询公司在如何用人方面,形成了一套独特的办法,王璞总经理谈了他的用人经验。只公布最好的他们对员工的业绩评价颇具特色。采取了360度考核办法,由客户、上级、同事三者打分,同时对公司成员在工作能力、工作态度、工作成果三个方面进行评估,并对总分第一和单项第一的员工, 予以公布和奖励。多角度的评价体系体现了考核过程的公开、公平和公正,使那些真正为公司做出贡献的员工能够得到激励。“只公布最好的”,为其他员工树立了学习目标;使每名员工都相应找出自己的不足,取长补短。共同进步,很大程度上保护了自尊心,是形成团队精神的理想选择,有利于企业的可持续发展。他们员工的薪酬从总体水平上远高于同业水平,而且在结构上有别于其它公司。薪酬结构采用长短期结合的方式,     

培训机构及企业管理咨询公司推介

北京索荣管理咨询有限公司是依托北大、清华、外经贸大学、社科院专家教授和实业公司高层管理者成立的独立经营的股份制咨询公司。公司业务:战略管理、投资与并购、营销管理、人力资源管理、信息化管理、绩效价值管理等。电话:010-68348461传真:010-88378116邮箱:web@sovey.com网址:www.sovey.com北京索荣管理咨询有限公司同力咨询是由具有双证的财经精英组成,自成立以来,在当地组织实施了各种职称培训及企业管理培训,取得了良好的反响。由于该公司在当地广阔的发展前景,全体同仁对公司的未来充满信心。培训领域:管理发展、市场营销、人力资…     

谈基于SSH的物料管理系统的设计与实现

宁波开瑞水处理设备制造有限公司以生产水处理设备为主，是一家集生产和销售一体的公司，根据该公司的需求，针对公司中人工管理的弊端，设计了具有适应性和针对性的实用型的物料管理系统。系统基于SSH技术进行设计，能够实现物料管理系统中出入库管理、采购管理和业务管理等功能，使物料管理信息化。