莫为“挑官”开绿灯

时下,除“跑官要官”之风侵袭了组织人事工作纪律外,悄然滋生且呈蔓延趋势的“挑官”现象也正干忧着干部任用制度。所谓“挑官”,就是被调整的干部,尤其担任一定职务的领导干部在单位、职务、岗位等方面向组织讨价还价,挑肥拣瘦。比如有的干部总是乐于到组织、人事、财税、公安、城建、土地等被社会认为“有油水”的部门,而不愿到群团、信访等“清水衙门”工作;有的干部总是声称自己如何适应城里机关工作环境,而不愿到企业、     

干部调动：清清楚楚再走

众所周知,干部离任要进行离任审计,可是,近年来,地方上不少干部不论是升迁,或者是平调到其他部门,大都是抬起屁股就走人,“离任审计”制度被抛弃一边。干部调动走的不清不楚。某市一次干部调整中,几十个公款购买的手机无一移交原单位,或被调动     

选人用人要体现科学发展观

选人用人历来是干部工作的指挥棒和牛鼻子．“抓住领导班子和领导干部这个关键”．在组织人事工作的意义上．就是要“抓住领导班子配置和领导干部选拔任用这个关键”．使选人用人工作充分体现促进科学发展的要求。     

网络传播在选人用人上的作用

当前,选准用好干部,严防干部“带病上岗”、“带病提拔”,是摆在各级党委及组织(人事)部门面前的一项重要工作。2002—2003年,中共中央颁布实施的《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》),以及《党政领导干部选拔任用工作监督检查办     

治治干部公款混文凭

近年来,由于各级对干部知识化、专业化的要求越来越高,并把学历高低作为干部升迁任免的一个重要标准,而有些知识底子过薄,文化程度偏低的干部,未能达到岗位职责的要求,就想方设法“提高”自己的学历;利用手中的权力,用公款“捞文凭”,读了大专读本科,读了本科又读研攻博,虽然手中的文凭越来越高,实际水平和能力却不见有多大的长进。这种干部公款“混”文凭现     

年轻领导干部如何树立威信

近几年来,我党加大了对年轻领导干部选拔和培养的力度,一大批德才兼备的年轻干部走上了各级领导岗位,其中不少是破格或越级提拔。一个人的职务变了,并不完全代表其素质和能力也达到了相应的层次,就干部自身而言,有一个磨炼适应的过程,领导、下级和群众也还有一个认可的过程。这就需要年轻干部不断加强学习,在实际工作、生活中,运用权力因素和非权力因素处理好工作关系和人际关系、建功立业,逐步在领导、下级和群众中树立威信。笔者作为一名在“双推双考”中产生的乡镇领导干部,结合自身实际,浅谈一下年轻领导干部如何树立威信。     

中年干部“未老先衰”现象不容忽视

近年来,在市直和乡镇部门中,年龄在40至50岁之间的干部较为普遍地存在着“未老先衰”现象。主要表现为: 一是思想上过早出现退步。大部分从政的干部视年龄为“宝”,“三十出头好好干,四十出头没戏看”的思想在部分中年干部脑海中影响很深。 二是意志上存在衰退的倾向。由于近年来在选拔任用干部工作中,存在着     

如何防止乡镇精简分流人员“反弹”

去年以来,按照河南省委工作部署 和要求,各市县都进行了乡镇精减不在编人员工作,并取得较好的效果。通过乡镇精简工作,乡镇机构得到了进一步规范,乡镇机构设置统一规范为行政“五办”和事业“九站”,有效地解决了乡镇人员过多、财政负担过重等问题。全省已精简１２．１万乡镇不在编干部,按每人年开支６０００元计算,每年节约开支７．３亿元。乡镇机关作风明显改善,工作效率大大提高,乡镇人事管理逐步走向规范化。如何才能巩固乡镇精简成果,有效地防止乡镇精简分流人员“反弹”呢？在具体工作中要注意以下几个问题： 一、加强领导…     

警惕“短期行为”

警惕“短期行为”谭鲁新机构改革，本是一项正常工作，绝大多数领导干部能正确对待，但根据以往的情况，确有个别领导干部特别是个别单位的主要领导干部，容易产生一种“超短期”行为。其主要表现有以下几个方面：一、随意开支，“吃干分净”。由于机构改革调整的面比较大...     

“3＋3”科级干部考核评价体系实践与探索

为进一步加强干部队伍建设,xx单位党委从2009年开始,积极探索基层领导干部培养和考核工作的有效途径和方法,建立了职工测评、干部互评、领导考评——“3＋3”科级干部考核评价体系,为建设“国内一流、国际知名”的愿景目标奠定了良好的组织基础.     

选拔之后话“公开”──’96河南公开选拔副厅级领导干部侧记

选拔之后话“公开”──’９６河南公开选拔副厅级领导干部侧记何伟１９９６年，改革的车轮向纵深挺进。地处中原腹地的河南，在今年５月举行首次省直部分单位公务员招考工作之后，省委领导果断决策，确定２０个省直单位的２０个职位面向社会公开选拔副厅级的领导干部。如...     

让年轻干部多到基层“墩苗”

干部的培养教育是干部队伍建设的重要环节。一直以来,一些单位对待干部只重视“选择”,却忽视了选择之后的“培养”,对干部特别是新进单位的年轻干部培养教育“失位”,致使一些年轻干部“干没有方向、学没有目标”,单位的工作效率和个人的成长都受影响。     

郑州市第二次人才资源开发中的问题与对策

郑州市第二次人才资源开发中的问题与对策王信军截至１９９６年底，郑州市机关、企事业单位现有离退休干部约４万余人，其中县处级以上领导干部４９９８人，占１２．５％；具有中级专业技术职务的有５１３０人，占１２．６３％；具有高级专业技术职务的有２３２９人，占５...     

选拔干部要防治六种“眼疾”

选好选准优秀领导干部，是关系到我们党和国家兴衰存亡的大事。考察和识别干部是选择干部的前提，而看待干部的“眼光”则是识别干部的关键。因此，在干部选择任用中，我们要防治六种“眼疾”。 一是“近视眼”。有些领导同志患了“近视眼”，只看见自己身边的人，看不见基层的广大干部。在领导身边工作的人，与领导接触多，领导对他们比较熟悉和了解；这些干部也比较熟悉领导的工作思路，彼此在工作和生活中还容易建立深厚的感情。因此，领导对他们往往有偏爱。而基层的许多干部，平时与领导接触的机会不多，领导对他们了解甚少。在选择干…     

点歌也应“盖印”

报载,某地两罪犯被枪决的当晚,当地电视台竟播出家属的点歌,观众一片哗然。 时下,“点歌台”前门庭若市,那“庆典歌”“荣升歌”此起彼伏,优美的旋律也曾陶醉了不少观众。然而,听歌思源同,观众渐渐地发现歌有点“走火”:个人给领导点歌的多了,单位用公款点歌的多了,点歌祝词夸大了,甚至有点     

我国试行干部引咎辞职

中组部在深圳龙岗区 等地试行的“处级科级干 部引咎辞职和投票表决制 度”成了一个信号，中国 的干部不再是终身职业 了，在任期内不于出点儿 事来，你的饭碗就端不牢 了。 该区制定的《关于处 级领导干部引咎辞职的暂 行规定》规定，处级、科 级干部由于个人能力不 够。自身行为不当或因工 作失误造成较大损失或影 响的，不宜继续担任领导 职务。 干部“引咎辞职”制 度其意义是探索干部能上 能下的路子。以前我们干 部管理体制往往是“无过 错”就不会遭辞退，现在 应重新认识什么叫“无过错”：工作追求四平八 稳，认为只要纪检委不找 …     

干部提拔要过社区关

江苏省东台市日前作出规定,今后凡该市范围内涉及科级以上领导干部的各类表彰、年度考核和提拔任用,均须听取当事人所在社区党组织和居民群众的意见。对在社区征询意见中发现严重问题的个人,认真查处。把对干部考察的视角延伸到领导干部所生活的社区,是传统意义上干部考察工作的一种拓展,既有利于防止用人失察失误,又利于加强对干部的社会监督。与工作表现、工作态度、工作成果等外在表现相比,干部的内在素质如思想政治素质、遵纪守法、道德水准等方面的情况更难以把握。仅仅考察干部“工作圈”中的表现来评价一个干部的“德”和“廉”的表现,容易造成干部考察失真,导致干部“带病上岗”等问题发生。实     

构建科学的干部考察评价体系

党政领导干部是公务员队伍的重要人力资源。考察和选拔党政领导干部是一项严肃的政治任务．也是一项十分敏感的社会性工作。当前干部考察评价工作中存在着方法不够科学、指标不够规范、体系不够完善等现状。造成这些问题的主要原因有：一是一些地方和单位没有真正按照科学发展观的要求．     

用“新常态”思维破解乡镇干部“走读”

“新常态”的论断把准了中国经济脉搏．应运而生的“新常态”思维对稚多工作都有启迪意义。以基层干韶：工作为例．如何化解乡镇干部“走读”沉疴．打通服务群众“最后一公里”,笔者认为．关键在于从严．牢牢把握干部管理的新常态。     

邓小平的跨世纪干部思考

邓小平的跨世纪干部思考田锡富在《江汉论坛》１９９７年第７期上撰文指出：邓小平对跨世纪干部有如下思考：一、着眼于发展，强调“四化”，废除领导干部职务终身制，提高干部队伍的素质。二、着眼于监督，强调民主，扩大视野，拓宽选干之路，使跨世纪的干部人才脱颖而出...