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1.
在工作压力之下你会怎么说？是“喘不过气,忙乱不堪”还是“面对挑战,干劲十足”？两者之间的生理差别微乎其微。越来越多的专家认为,工作压力有其积极的作用,它可以使你更坚强,也可以将你摧垮。在多数情况下你可以选择。以下是专家提出的有助于你在压力之下表现得更好的８种方法。为压力正名不要怨恨压力。它实际上是在表明你的事业有了进展。你应该把重任在身视为难得的机会,它能推动你前行,掌握新技能,表现自己的勇气。不要一味抱怨会耗尽你的精力,应以乐观的态度迎接超负荷的每一天。你要告诉自己：“这是一个我有能力应付的挑… 相似文献
2.
提问：我的教学成绩一直不好．昨天数学老师又找我谈话了，我虽然表面上言听计从，可心里一直有自己的想法：我今后不想成为数学家，以后也不想跟数学打什么交道，学会加减秉除就够了．何必要学什么函数．什么微积分，你觉得我说得不对吗？ 相似文献
3.
有实力的大公司充满游戏规则．在这里服务的你拥有许多机会,但也承受着压力和风险。有时,面对窘境．你真不知道应该怎样使你的命运之舟急转弯。有没有尝试过利用休假的机会？深谙其中奥妙的资深职员会告诉你：并不需要等到筹划旅游、疗养或要去医院做健康方面的检查才休假．休假机会给予每一个超负荷运转的“现代螺丝钉”．不仅担负着解决我们身体上的疲惫的任务．还有望解决我们精神上的紧张、难堪、羞愧、追悔和不知所措． 相似文献
4.
诊所门前坐着两个男孩。护士蹲下身来，问其中一个小男孩：
“小朋友，你哪儿不舒服？”
“我吞下了一个玻璃球。”
接着护士又问另一个小男孩：“你呢？”
“我在等那个玻璃球，因为它是我的。” 相似文献
5.
每一个求职者，必须学会推销自己。同时，还要会应对各种提问。 对于没有任何经验的求职者来说，面对面试官的提问，有时，真的会防不胜防，被打个措手不及。慌乱中，雾里云里，不知所言为何物。但实际上，面试官的提问并没有那么可怕，我不妨来剖析一下面试官的一般提问方式，做到知己知彼，百战不殆。 １．封闭型提问 例：你愿意做工程师还是市场开发人员？ 分析 问题答案具有确定性和惟一性，应试者只能做既定性的回答，不应加以随意发挥。 出招：这种问题回答力求简洁、明白，一般不需作过多补充和修饰。 ２．开放型提问 例你的性格特点… 相似文献
6.
《后汉书》记载了这样一则故事：
后汉时，太原有一个叫孟敏的人。一天，他扛着瓦罐来到市场，一不小心，瓦罐掉在地上，被摔得粉碎，但他头也不回，继续向前走，旁观者无不奇怪。有位叫郭林宗的人看到了，跑上前去问孟敏：“你的瓦罐掉了，为什么不回头看看？”孟敏说：“从肩上掉下去肯定会摔得粉碎，我看它又有何用？我还有很多更重要的事情要做。”郭林宗认为：这是个能拿得起放得下的人，就劝他为学，果然十年后孟敏一鸣惊人，成为知名学士。 相似文献
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１ 表扬是一种“翻倍法” 表扬的力量有多大？表扬就是鼓励下属工作积极性的一种翻倍方法。表扬能让一个人为你甘心服务吗？ 作为一个领导、主管，你也许对表扬的力量有所怀疑而不敢使用。现在，你必须改正过来！你希望一个人誓死忠实于你并全力支持你吗？你希望得到他的精诚合作和甘心情愿地服从吗？你希望他信任你并尊重你吗？只要你希望得到这些，那你所要做的只有一样：表扬他，不是一次，而是要经常地表扬他，不怕次数多。 表扬他的方式很多，比如说告诉他，他做了一件很了不起的事，你是如何如何地需要他，几乎到了离开他就不行的地步… 相似文献
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每一个在你的生命里出现的人,都有原因.喜欢你的人给了你温暖和勇气.不喜欢你的人,让你自省与成长.你喜欢的人让你学会了爱和自持.你不喜欢的人教会你宽容与尊重.没有人是无缘无故地出现在你的生命里的,每一个人的出现都有原因,都值得感激. 相似文献
9.
最喜欢看《鲁豫有约》的访谈节目，有一期是采访白岩松，他的一句话让我很有感触。鲁豫问：这么高强度的工作压力，你如何应对？白岩松说他的秘诀是：“学会关门”。 相似文献
10.
案例：李经理刚完成与一名员工关于绩效评估的讨论。情绪很低落。午餐时，对另一名管理者说：“我今天上午给小王作了评估，今我突然想起今天是评估的最后一天了。于是。我把他从预算会上叫出来。我简直不敢相信他的反应。他说他没时间准备，且要我对每一个批评都举例说明。而他却一个劲地说他在几个问题上不同意我的说法。我讲了几个我对他不满意的地方，后又好意告诉他怎样改正错误。然而我得到的回应只有愤怒和沉默。我想他至少应该感激我．给我一些反馈才对。是否现在人们都不太关心自我提高了？平他还挺不错，是在评估中他看起来很不高兴。你说他到底怎么回事？ 相似文献
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镜头实录：当新近提拔的某长Y批评下属X组织纪律性不强、工作不主动时，X不仅不接受，而且还反唇相讥："我已经比你以前当"兵'的时候好多了，你还要我怎么样？"Y哑然。有的年青人好高骛远，觉得自己当"兵"是屈才，平时工作吊儿郎当，不尊重领导不尊重同事，让人侧目......。俄国早期进步思想家车尔尼雪夫斯基曾说过：在大海中航行，每个水手都要做好当船长的准备。显然，车氏所说的"水手"和"船长"就是人们现在所讲的"兵"和"官"。而每一个有责任感的人不论是做"水手"还是当"船长"，都应该而且也能够在自己的岗位上履行好职责的。从这一点来… 相似文献
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一个管理者必须懂得激励之重要。因为,尽管你可以干两个人的活,但你毕竟不能成为两个人。你必须全力以赴地去激励你的下属,并通过他们再去激励他们的下属,如此下去,组织的活力就会大为增强,整体的功效就会充分显示,一加一大于二便能成为现实。一个优秀的管理者,不... 相似文献
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年轻人要有“五干”：肯干、能干、善干、长干、恒千。另外,在大学时就要学习和培养在人群中的凝聚力,有好人缘的人往往容易成功,这是非常重要的素质。好的人缘从哪里来？首先要学会尊重别人,人天生需要得到尊重：二是发现和宣扬团队队员的优点和长处;三是宽容和公正; 相似文献
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梁惠王见庖丁解剖牛时又轻又快,便问：＂你干这种活有多久了？怎么干得这么轻快啊？＂庖丁说：＂快30年了,没有一天不是干这种活。时间长了,干得多了,熟能生巧。现在上了年纪,手就慢多了。＂梁惠王说：＂干了这么久,仅刀子大概就用坏了几十把吧？＂庖丁说：＂不,干得久了,也就不费刀子了。你看我手里这把刀,已经使用19年了,而且从来没有磨过。＂梁惠王不解地问：＂这是怎么回事啊？＂庖丁说：＂在你们看来,一头牛全身都是皮和肉。可是在我的眼里,一头牛只是些骨骼而已。＂ 相似文献
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我是一个南方孩子,刚到北京的时候,由于口音以及个子矮小,常常被人欺负,最初几个月,没有一天我不是哭着从学校回来。外婆看着心疼,对母亲说：你总要管一管,去找校长或者其他孩子的家长。母亲瞟了我一眼,问了一个我那个岁数根本不可能回答的问题：为什么那些孩子只欺负你,却不欺负别人？ 相似文献
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有两份工作放在你面前，一个你不喜欢做，月薪两万元；一个你喜欢做，月薪两千元。你如何选择？比较合理的答案是：白天做前者，晚上干后者。 相似文献
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梁启超“离卷估分”
梁启超在清华大学任教时，一个研究先秦文化的学生期末考试仅得了50分，该生郁闷不已，就前去询问，梁启超说：“你的试卷我根本没看，一来浪费时间，二来对我也没帮助。你回家复习一下吧，开学来补考就是。”开学后，梁启超在该生的补考卷上打了100分，该生又疑惑不解，梁说：“你的试卷我还是没看，经过一个假期的复习。相信你一定考得很好，我还看它干啥？” 相似文献
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美国《纽约时报》中文网发表题为《为什么他们要离开中国？》的文章,主要内容如下：前不久,一位长期居住在中国,娶了中国太太,并在中国生意很成功的英国人Mark Kitto在英文媒体上发表了一篇题为《你永远不可能成为中国人,为什么我要离开我热爱的中国？》的文章。他在文中说,在中国学习工作居住了近十多年后,中国的变化让他最终决定要带全家离开中国。像他这样热爱中国却要离开的洋人不止一个。 相似文献
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善于随机应变 做事灵活,懂得适时变通的人能够取得比别人更高的成就。老板喜欢有潜质的下属,而不喜欢凡事都自夸自赞的人。但是,你必须要表现出自己的才干,使老板知道你更佳的潜质,不能使他认为你已经尽全力了而工作成绩仍然平平。要想达到这一目的,适时变通是很重要的一个手段。不少老板认为下属不懂变通,尽管他们工作非常努力刻苦,但这样的人在老板的心目中充其量不过是一头耕牛,只能用来干一 相似文献
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季羡林：前几年，国家科委送了一本资料来征求我的意见，说社科院要搞院士，怎么搞？有的人不赞成搞，原因是太复杂，自然科学比较好一些，社会科学的成果不好确定。我想，社会科学院士制非揭不可，但是不会顺利，有困难。选谁不选谁有困难，还有一个是用什么样的制度才能管理好呢，一时还想不出来。＿同行评议行不行呢？你要当院士，就拿出著作来，看有没有贡献。看学术界对你的评价如何。这是客观的标准。总之。要搞就不能给任何非学术的人进来、要搞就不能““通货膨胀。一膨胀，就不起作用。教授满天飞、敏授就不值钱。院士多了也不值钱… 相似文献
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