蒋介石的用人谋略

蒋介石爱才,有时真到了“求贤若渴”的境地．犹如刘备和曹操一般。特别是对自己权力集团以外的才俊．极尽招纳延揽之能事．花样百出。对已招至自己帐下的文臣武将,能用则用．无用则弃．不加珍惜．卸磨杀驴。“德才兼备”者是上品．退而求其次则宁用“有德无才”不用“有才无德”．按他的逻辑．“有德无才”顶多误事．而“有才无德”却是要坏事。这个“德”主要是对“领袖”的绝对忠诚和绝对服从。     

用人理念与用人实践

企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等,是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。本公司在成长发展过程中形成了“独门秘籍”,通过去其糟粕,取其精华,提炼总结出其文化精髓,先做好“虚”的工作,然后再从企业的管理制度、操作流程、员工行为等入手,逐步实现文化“实”的过程。称之为是先虚后实型文化建设模式。本文结合笔者从事人力资源管理的深切体会,对公司人力资源管理的今天、明天进行认识和思考,敬请读者批评。     

荣氏家族的金融谋略

荣氏家族是中国近代史上较早涉足现代工业的民族企业代表,早期的经营范围主要集中在面粉业和纺织业。荣氏家族善于利用金融资源推动自身发展,对于工业与金融之间的依赖关系有深刻认识。荣氏兄弟在创业之初开设钱庄,后来又创办储蓄部,投资银行,保障了融资渠道畅通,推动了实业超常规扩张,并在期货、证券等市场上获取了巨额收益。笔者从金融领域出发,为探讨荣氏家族的崛起和延续提供了新的视角。     

海尔扩张谋略

1988年至1997年的9年内，海尔集团兼并了青岛电镀厂、空凋器厂、冷柜厂、红星电器厂、武汉希岛公司等     

反败为胜谋略综艺大观

商场犹如战场,在商业竞争中,有竞争,就会有挫折、失败,失败在所难免,谁也不敢称自己是“常胜将军”,然而面对失败,有的经营者惊慌失措,以致越败越惨,而有的经营者冷静思考,镇定自若,利用种种谋略,变危机为良机,反败为胜,走出山重水复困境,出现柳暗花明胜景. 高瞻远瞩,否极泰来 信息,自古以来,就与生意的兴隆密不可分,市场竞争越发激烈,信息作用就越显得重要,一位高明的经营者,往往站在很高的高度,透过种种迷惘和万种现象,掌握信息,往往出现反败为胜,否极泰来的局面.     

用人的真理

用人的真理只有四个字——用人之长。用人当然不能用人之短．但是用人之长的道理不像听起来那么简单,其中有两点深意,说深也不算太深,我们记住就行了。     

用人新理念

B级人做A级事这种做法的意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜,什么等级的人就安排什么等级的事。让B级人做A级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处,即使员工感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大。工作职位富有挑战性,有助于激     

用人絮语

只想让下属适应自己的领导,难免推动助手;善于使自己顺应民意的领导,才会赢得群众。器重某个人,切勿看轻其他人;看准更多的人,才可能用好众多的人。人才是最为宝贵的财富。要想“发财”,得先“发才”。重“财”轻“才”的思想要不得,只认“财”不认“才”的偏向当杜绝。用人絮语@萧德安     

用人絮语

１ 得人才者兴,失人才衰。善不善于使用人才,是领导者素质高低的极为重要标准之一。 ２ 让庸才管理人才,人才难以才尽其用;让贤才管理人才,人对易于大显身手。 ３ 掌权不是揽权,放手不是撒手;掌权的实质在用人,放手的要义在管少（侧重抓大事）。 ４ 主角再重要,只凭自己唱不了大戏;领导再关键,脱离群众办不成大事。用人絮语     

用人面面观

目光远大的人能共谋大事如果领导者是目光远大的人,对公司的发展有明确的定位,并且需要助手,那么,目光远大的人才是公司的理想选择。一个能共谋大事的合作者,往往能在某些重大问题上,提出不同的见解。这种人才,是领导者的"宰     

职业晋升之谋略

要善于发现各种晋升机会 一个人的事业是否成功、人生是否壮丽,在很大程度上要看他能不能赢得和充分利用一次又一次的机遇。 发现机会 机会就存在于我们的生活中,谁也无法预知它来自何方,以什么面目出现,作为下级应具备一双能够发现每一个机会的慧眼。首先,要有开阔的胸怀、广阔的视野,把眼光放在更广闼的领域,而不是局限于某个狭小的范围或某个单纯的渠道上。其次,要善于分析,机会往往改装打扮以问题面目出     

如何用人?──谈企业用人机制的改革

人力资源开发与管理的研究是一项长期性和系统性的战略任务,涉及范围很广。内容不断更新。企业对此应有长期打算。它要求企业从观念到规章制度以及相关部门运作方式都必须围绕“以人为本”的理念做全面系统的完善。1、建立企业用人机制．规范用人制度（1）确立市场经济的用人准则用什么人如何用人,企业的用人机制关系到人力资源的质量和配置的效益。企业的用人机制根本上受制于企业体制．许多民营企业在用人方面有很大自主权,可以根据企业生产经营的需要选用人才较少外界的干扰这是一大优势。民营企业在健全企业用人机制方面可进行以下一…     

三星集团的用人特色

据美国《商业周刊》报道,在由世界权威品牌咨询公司每年评选的世界品牌价值排名100强名单中,三星品牌从2000年的43位(52亿美元)逐年递增,到2005年三星跃升到全球品牌价值第20位,获利超过东芝、松下、索尼等日本十大电子企业的总和.     

领导者的用人艺术

当前,社会上一方面疾呼人才奇缺,另一方面贤人志士却感叹怀才不遇,＂英雄无用武之地＂。究其原因,在于领导者缺乏求才若渴的意识,不能营造一种才尽其用的宽松环境。为此,前国家主席胡锦涛曾在全国人才工作会议上特别强调：＂人力资源是第一资源,应坚持德才兼备的原则,不惟学历、不惟职称、不惟资历、不惟身份,     

周恩来的用人方略

选拔和使用人才,直接影响着国家机器能否正常运转以及运转的效率,关系着一个国家的兴衰和事业的成败。“为政在人”,选人和用人得当,国家才能振兴发达。反之,则背离民心,甚至丧失政权。古今中外,没有一个国家的统治阶级不重视选人用人的。 一、事业为本,重视人才 周恩来曾多次指出:人才是国家的宝贵财富。这里所说的人才,是指有学识、     

康熙的用人艺术

从中央电视台播放的电视连续剧《康熙王朝》中,笔者颇有些感触；康熙之所以能成为一代圣君,历史上之所以有康乾盛世,很大程度上依赖于康熙过人的用人艺术。它对现代组织而言,仍然有很大的借鉴意义。     

李瑞环的用人韬略

李瑞环的用人韬略反对「嘴行千里，屁股在家里］李瑞环说，［一个对的干部不只是要有德，而且要有才，能为人民办事。因为能办事是个综合因素，没有理论不行。比如有些人话说得挺顺溜，找毛病没有，论用处不大，也就是人们常说的既没有错处，也没有用处，药方开得挺多挺全...     

令人担忧的用人口诀

最近,听说有人对一些用人单位总结了这么一个用人口诀:“对博士生敞着门,对硕士生开着门,对本科生留一扇门,对专科生紧闭着门。” 对高中以下学历者呢?恐怕就是敲破门也不会开门了。老实说,听了如此用人口诀,我可真有点像鲁迅先生形容的那样,毛骨悚然,汗也不敢出了。是我国人才已相当饱和,低学历人才都可弃之不要了?非也。我国著名人才学专家王通讯曾指出,我国以知识人口为基数,平均文化水平相当于初中生水平,以全国人口为基数,平均文化水平只相当于小学五六年级水平。这是一组多么严酷的数据!是我们的企业老总自己都已具备了相当高的学历,达到了“强将手下无弱兵”的状态了?非也。是低学历人才真的已不能与时俱进,派不上用场了?亦非也。“天生我才必有用”,李白这句话我想至少在本世纪还不到过时的境地。     

汉文帝的用人智慧

汉文帝刘恒在丞相陈平、太尉周勃平定诸吕之乱后,被拥立为皇帝.其在位期间,不仅巩固了皇位,而且还开启了文景之治的太平盛世,成为儒道各家都交口赞誉的一代明君.究其原因,这与他高超的用人艺术有着重要关系.在这方面,史书上就留下了不少佳话.     

唐太宗的用人哲学

唐代著名宰相房玄龄知人善任,唐太宗在选任官吏时,十分尊重他的意见。贞观21年,唐太宗在行宫任命司农卿李纬为户部尚书,当时房玄龄在京城留守。遇到从京城来的人,唐太宗便问房玄龄对这一任命有什么意见?来人口答说:“玄龄只说‘李纬的一把大胡子生得好’”。结果,唐太宗将李纬改任为洛州刺史。