家族制民营企业代理人的职业道德缺失与消解

目前,国内的民营企业大部分是家族制企业.家族制民营企业改制发展的关键在于与社会人力资本结合,实施委托-代理制度,实现资本与管理的分工合作.能否有效地实施委托-代理制度,代理人的职业道德是关键因素.而我国具有良好职业道德的职业代理人还比较缺乏,所以我们必须通过有效的制度建设,推动和促进家族制民营企业代理人职业道德的养成.     

浙江产业集群内的民营企业制度选择

产业集群是浙江民营企业发展的主要组织形式,有其独特的形成机制和特征.家族制管理模式虽然有种种弊端,但是这种管理制度有其现实性和合理性,它仍然是浙江大多数民营企业有效的管理制度.浙江产业集群内民营企业家族成员素质、企业所处行业类型、企业之间的市场竞争状况等几个因素共同决定家族制管理的适应性边界.     

农村家族企业初探

尽管家族制并非中国特色，但中国现代民营企业几乎都是从家族制起家的。近年来，学术界对家族企业讨论渐多，基本观点是对家族制持否定态度，认为中国当今做大的民营企业都是对家族制改制的结果，而中途落马的民营企业也是因坚持家族制所致。那么，如何看待中国民营企业的家族制？本文以中国农村家族企业为对象，运用制度变迁理论，对农村家族企业在不同时期的地位和作用进行经济学的分析。一、农村家族企业的成因我国农村家族企业的产生是制度变迁的结果。历史形成并世代相传的价值规范、伦理道德、风俗习惯、意识形态等因素是以潜移默化的…     

简论民营企业家族制管理模式向现代管理模式的转变

民营企业的家族制管理方式在企业创业时期发挥过重要作用,但民营企业步入新世纪,进入成长阶段时,落后的管理方式给企业的可持续发展所造成的困难和障碍日益凸显.实现管理方式的顺利转变直接影响着企业的生存与发展.     

家族制企业发展的适应性边界研究

家族制管理模式和现代企业管理模式是可以相互替代的两种管理模式,家族制企业向现代企业制度转型,成为家族企业发展主要趋势;家族制企业转型时机要根据企业自身状况而定,既不能顽固死守家族制管理,也不能拔苗助长,盲目地追求现代化时髦;在条件不具备时,家族制企业要苦练内功来扩大发展空间;政府要积极培育外部条件为家族制企业转型创造条件。     

论私营企业的家族制改革

探讨私营企业在规模壮大中普遍面临的瓶颈问题—家族制的管理模式改革。通过家族制管理的内涵、现存的状况及优劣势等方面进行分析 ,认为对家族制不应一味否定 ,而应采取一分为二的看法 ,主张通过建立和完善现代企业制度以及有效的激励机制改革家族企业 ,使其走向完善的现代企业制度     

民营企业制度不足与外资需求偏好:理论与经验分析——过程分析的视角

我国民营企业制度存在着诸如家族制企业资金规模有限性、信息不对称、公司治理结构不完善等制度不足,它们是民营企业产生外资需求偏好的重要原因之一.建立在江苏、浙江两省共计30家上市民营企业截面数据基础上的经验分析也表明,民营企业营业利润的自然对数、成立时间与其外资需求偏好之间负相关,而民营企业董事会规模的自然对数则与其外资需求偏好之间正相关.     

民营企业管理:“两个层次”的发展走势

中国民营企业发展过程中的一个重要制约因素是企业管理水平落后.而企业管理中种种问题的根源,很大程度上在于中国的大多数民营企业,尤其是小型民营企业,多采用家族式管理.为推动民营企业健康发展,民营企业管理应该实现两个层次的发展,即,从家族式管理走向制度管理,从制度管理进一步到人本管理.     

家族制变迁的需求分析

家族制作为一种特殊的制度，基于感情因素它一方面在企业中发挥着降低交易成本和管理成本的作用；另一方面，同样由于感情因素，而使企业的发展步履艰难。随着改革开放的深入，中国的家族制企业也在发生着各种各样的变化，其中有些家族制企业频频出现问题，使得专家学者开始关注这一制度本文以家族制作为研究对象，利用经济学中的需求理论。从历史发展的角度，分析影响家族制需求量的各个因素，以期为家族制企业的发展提供一些参考意见。     

论民营企业对国有企业管理模式的借鉴

我国民营企业经过20多年的艰苦创业和发展已经形成了一定的规模,但“家族制”管理方式的弊端日益明显,民营企业管理模式的转变具有迫切的要求和现实的可能,因此批判性借鉴国有企业的管理模式就成为了实现民营企业管理模式转变的一种有益的选择。