现代化进程中的民粹主义

现代化进程中的民粹主义俞可平许多历史现象具有惊人的相似性，它们周期性地重复出现，使得诸如马基雅维利、黑格尔等不少杰出的思想家坚信历史不过是人类行为的循环。我们不是历史循环论者，但我们却不能否认某些社会现象重复发生的周期性和共时性。它们产生于此时此地，...     

小学生行为教育模式初探

从行为学角度来看，人的任何行为都不是无缘无故地发生的，而且有一定的规律。行为的直接原因是动机，动机指引的方向是目标，推动目标实现的全部方法的总和叫做行为手段，由手段达到的一定阶段的最后状态叫行为结果。人的行为规律就是这样一个循序渐进的过程。搞习惯教育，也必须遵循这一行为规律。我们对习惯教育的实践过程进行不断探索和筛选，总结出“道理——目标——榜样——训练——评价”这一习惯教育的基本模式。     

云南少数民族英雄史诗对“德”“智”的推崇

人不是孤立存在的，总是要和周围的其他人和集体发生各种关系。如何维系这种种的人际关系纽带？独特的地理环境和历史轨迹，使得云南少数民族在自身的发展过程中，形成了自己的人生哲学，“德”（包括道德和正义）和“智”是它们所共同追求的。     

国王的权力

“当你的地位低微时,你对人谦恭,这并不是一件了不起的事;但当你受人选择时仍谦逊,却是一种伟大及罕有的行为。”一位英国的国王,有一次和亲近的臣子在沙滩上散步,这位近臣以阿谀谄媚的口气直夸国王的权力有多大、影响有多广,颂赞之声     

国王的权力

"当你的地位低微时,你对人谦恭, 这并不是一件了不起的事;但当你受人 尊敬时仍谦逊,却是一种伟大及罕有的 行为。" 一位英国的国王,有一次和亲近的 臣子在沙滩上散步,这位近臣以阿谀谄 媚的口气直夸国王的权力有多大、影响 有多广,颂赞之声不绝于口。     

新书推荐

《网络时代的领导行为》（理念卷） 这个时代什么最贵？人才。什么最有价值？领导。网络时代对领导的要求不是整合手脚，而是整合头脑；不是“按我的意思办”，而是“按你的意思办”。学会“领”：善于审时度势，实事求是；学会“导”：善于因势利导，凝聚人心。工业时代向网络时代过渡。我们需要管理和领导相结合的新行为，     

决策者说

原国务院新闻办主任赵启正曾把发言人与记者关系概括为五句话：“记者不是你的部下，不是你的学生，不是你的朋友，也不是你的敌人，他是你的挑战者。”     

95％的人都不知道的口腔健康误区

误区一：牙疼起来不是病，消炎药物能搞定 你见过喝一口白开水牙齿疼半天的人吗？你见过牙疼得一夜睡不着的人吗？你见过有人疼得上下牙部不敢碰吗？你见过牙龈经常有脓包，还有积液外渗吗？     

与上司近距离化险为“机”有规则

在一般人的印象中，与上司近在咫尺的员工行事要非常谨慎，工作上偷不得一点懒，总是生活在一种满是挑剔的眼光中。从消极意义而言，你会如履薄冰；从积极意义上看，你的才能也容易被发现。你未来的事业之路，完全取决于你把在上司身边的日子视作机遇还是霉运，完全取决于你如何调适自己的心态和行为。     

爱情语录

我爱你……为了你的幸福，我愿意放弃一切——包括你。 失望，有时候也是一种幸福，因为有所期待所以才会失望。因为有爱，才会有期待，所以纵使失望，也是一种幸福，虽然这种幸福有点痛。 孤单不是与生俱来，而是由你爱上一个人的那一刻开始。     

网络直销，一场危险的盛宴

真正的直销不是投资，而是通过直销买到价廉物美的产品，省去中间环节。“但很多人参与直销的目的并不是为了消费，而是变相投资，投资者和公司都是投机行为。”     

如何“面试”上司？

“职场定律”告诉我们，跟对人很重要，因为上司将是你未来职场生涯中最重要的一个人。因此，只要你不是要尽快找份工作糊口，不妨事先“面试”一下你的上司。 知己知彼，方能百战不殆。当你决定去一家新单位或新公司工作，上司作为你最重要的“拍档”，无时无刻不在观察你、考验你：他的能力如何，我们能够合作得好吗，什么样的工作方式最容易打动他……当这些问题在上司的脑袋里如霓虹灯闪烁不停时，你是被动地被他挑选与揣测，还是同样地、主动地去了解他、挑选他？     

怎样成为受人喜欢的

有谁不希望让人喜欢?应该不会有人希望别人都讨厌自己吧。可是，让人喜欢好像并不是那么容易。你每天所接触的人，老板、同事、客户、家人、朋友，人人都喜欢你吗?恐怕未必吧。就连自己心爱的人，男女朋友、丈夫妻子，有时我们也不免怀疑，对方是不是真的喜欢自己。     

浅谈培养学生自主创新学习的主动性

曾几何时，我们经常可以在师生之间听到这样的对话：“老师，事情不是这样的，你听我解释好吗？”“你认为我现在还想听你的解释吗？你什么都不要再说了，犯了错误还要狡辩!”其实，诸如此类的对话在我们日常的教学生活中层出不穷。曾经，我也是如此“果断”地评判着学生的错误，“雷厉风行”地处理着发生在学生身上的问题。     

讨好自己的八项法则

如果你存心要博取别人的好感，你便成了“讨好别人”的奴隶，像只没个性的温驯小羊。要使自己吸引人，而不是讨好别人，必须要先”讨好自己”，追求心中的理想     

新书推荐

领导力到底是什么？是权力、魅力。亦或是影响力？这些都不是。这本新书的核心观点,其实就是告诉我们。领导力的关键不在于你“是什么”,也不在于你“有什么”。而在于你“做什么990不是你职位高,或者身份尊贵,就有领导力。某些身处要职的人往往缺乏领导力。反过来,也许你只是一名保安、秘书、图书管理员……那也并不说明你没有领导力,更不是说你不需要发挥领导力。在工作生活之中,我们每个人都需要发挥领导力。     

资本向善

如果你想创业，或者在事业发展的路途中。有幸认识了牟德彬，他会给你一些建议，甚至劝你放弃。这都不奇怪，他只是在关键的时候给予关键的力量和方向，而这往往是企业存亡和进退之间的转换，而他那奇异的影响力又总是那么微妙，往往会给一个人或一个组织带来翻天覆地的改变，而大家毫无察觉。他是一个很容易让人忽略的人，他一个行为引发出的变革或许在许久后才会显现，以致于让很多人都已忘记了因果的关系，直到很多年以后才伶七然大晤     

蝙蝠性格

人都自大，要天下万众归心，但也有人不肯归心，即使用权力威吓、责备，也没有用。有一则趣谈：凤凰过寿，百鸟都去朝拜，独独蝙蝠不去。凤凰责骂道：“你的地位在我之下，为何这样傲慢无礼？”蝙蝠回答．“我有脚，属于走兽，不是飞禽，为何要为你庆贺，为何要向你朝拜？”     

九大妙招对付办公室犯困

茶或咖啡 一个人昏头昏脑时，最简单的办法是给自己泡一杯浓茶或者咖啡，它们是很好的提神醒脑的饮品。另外，从起身洗杯子到倒水这一过程你会有片刻的清醒，你可以趁机赶紧投入工作。但要注意茶杯不要乱放，否则一不留神将茶水洒得到处都是，你倒是真的要被吓醒了。     

善待顶牛员工

领导不应是一个职位,领导应该是一种影响的过程。俗话说你可以把牛牵到河边,但你无法强迫它喝水。很多人到了一定的职位,往往想到更多的是权利而非责任。这样的领导常常会通过行政命令来让部属服从,显示权利的力量。实际上这并不是好的领导应有的行为。你不是通过培育、辅导、影响部属愿意做他不想做的事情。部属表面的服从是处于你是他的上司,而内心可能对你已经一肚子的不满和怨恨。日积月累,这样的领导慢慢有了深深的恐惧,担心力量不够,担心失去领导力,担心威信扫地,难以指挥。其实职位只是责任的代名词,不是权利。权利是来自部属的支持,是部属赋予领导的权利。在现实工作中,管理太多,而领导太少,这是不少单位管理中存在的普遍问题。而真正的单位需要的是领导者而非