谈谈如何搞好工作协调

《字典》中将协调解释为“使配合得适当”。说得通俗一点，协调就是运筹、公关、化解矛盾。有人做过这样一个形象韵比喻：协调是杠杆，能够增大工作动力；协调是润滑油，可以减少工作阻力；协调是催化剂，能够提高工作效率；协调是粘合剂，能够增强团队凝聚力。要把协调工作做好，做到滴水不漏、万无一失、多方满意，     

上下级“最美距离”的判断标准与调适之策

上下级"最美距离"的判断标准包括看这种距离是否有利于上下级之间的有效沟通、是否有利于维护领导者的权威、是否有利于维护和谐的同事关系、是否有利于提高组织绩效。上下级保持"最美距离"要做到:上级需要注意个人隐私;在工作时间里万万不可颠倒上下级关系;领导对下级要表示适当的关心;上级既要与下级"打成一片",也要在权威上下功夫;及时调整上下级之间的距离;上下级在日常生活要注意把握好分寸。     

办公室主任如何“走钢丝”

办公室是领导机关的办事机构。办公室主任既要处理事务,又要参与政务;既是“兵头”,又是“将尾”。如果单位领导之间相处融洽,工作协调,能够以诚相待,办公室主任的工作相应也就比较得心应手;如果单位领导之……     

副职怎样才能干到点子上

作为单位主管业务工作的一名副职,既要做好负责的各项工作,又要当好正职的助手,才算得上是领导有方、辅助得力.要成为一名合格的副职,除了具备良好的政治素质、思想素质、道德素质、专业素质外,关键还是要掌握工作要领,干到点子上,取得好效果.具体来讲,就是力求做到分管有数、守土有责、协调有方、沟通有效.     

教育是全部工作的基础 教育面临改革的挑战 中共重庆市委书记汪洋在市教委机关调研时的讲话(摘要)

核心提示:现在教育面临着改革的挑战,教育需要改革,教育必须改革……。农业是经济工作的基础,教育是全部工作的基础,而且这一点在中央提出科学发展观的战略思想的背景下,教育作为全部工作的基础,显得更为突出。要建立能够紧密围绕经济社会发展的教育改革制度;要建立持续、协调、健康发展的教育制度,不可能设想一个城乡教育不协调的城市能够成为城乡统筹发展的直辖市。所以城乡统筹发展直辖市给教育系统一个最直接的任务,就是要能够在制度上,能够使城乡的教育统筹协调,这是最直接的。统筹兼顾是落实科学发展观的根本法宝,要用科学发展观去统领教育工作的全局,也就是在工作方法上要注意统筹兼顾,而统筹兼顾要有制度保障。我们的改革就是思想要解放,领导要有力。     

对加强部队团以上领导干部管理教育的几点思考

加强干部管理与教育,是党的历代领导核心的一贯思想.尤其是团以上领导干部,肩上有千斤重担,身后有千军万马,既要对上负责,又要对下负责,在部队建设中,既是指挥员,又是战斗员,具有贯彻上级指示、领导管理部属、发挥示范作用的多项职能,因此,在对团以上领导干部的管理教育中,应注意做到以下几方面工作.     

开展批评与自我批评要“实打实”

正良药苦口利于病,忠言逆耳利于行。批评与自我批评是坚持真理、修正错误的武器,也是实现自我完善、自我升华的途径,更是转变作风、防身治病的良药。批评与自我批评既要真心面对,也要虚心接受;既要增强底气,也要拿出勇气;既要注重尺度,也要把握力度。开展批评与自我批评重在实打实、真对真,要实事求是、求真务实,不空谈、不虚夸,真正做到知无不言、言无不尽、言者无罪、闻者足戒,     

如何提高班级管理的实效性

班级管理工作是学校基础管理工作的重要组成部分.班主任就像一座桥梁,承载着落实教育方针、完成教育任务和监督管理学生的重任.新时期的班主任既要转变教育观念,树立质量意识,创新管理方法,善于学习钻研;又要做到关爱全体学生,善于洞察学生的心理趋向,善于挖掘学生的闪光点,日常监管做到全面精细化,全方位协调好各种关系,才能达到全面提高班级管理水平和效益的目的.     

秘书工作协调沟通的四个诀窍

<正>协调工作是系统内部运动不停顿的调节组合工作,也是深入细致的思想工作。孔子云:"言不顺,则事不成。"我们在协调工作的过程中,需要借助沟通技巧,化解不同的见解与意见,建立共识,推动工作。因此,秘书工作者在做协调沟通工作时,应摆正位置,把握分寸,谨慎从事,特别要注意以下几点:把握好角色,不越权越位在谈这个问题前,我先讲一个故事:有一次,战国时韩昭侯因饮酒过量,不知不觉便醉卧在床     

谨防第一书记“挂帅不出征”

<正>笔者认为,做好第一书记选派,既要挂好帅,更要出好征,必须做到标准严、纪律严、考核严,才能实现选得好、管得好、干得好。一要严格标准,确保选得好。要明确界定软弱涣散农村党组织和建档立卡贫困村为选派重点对象,做到应     

协同视域下“三位一体”班级管理模式的探析与思考

在新时代高校人才培养的进程中,“三位一体”班级管理模式的实施是不可或缺的。辅导员和班主任以及班级导师在协作开展工作中,既要明确三者的静态分工,各司其职、各尽其能,又要梳理三者之间的动态关系,即“一主两翼”的关系,使“三者”真正做到协调配合、优势互补。“三位一体”班级管理模式是对传统学生工作外延的拓展,是高校思想政治教育工作的创新,也是高校深化“三全育人”全面改革和推进落实立德树人根本任务的有效途径和积极实践。     

新形势下如何开展办公室协调工作

随着改革的不断深入和经济利益格局的调整,社会利益主体多元化和利益关系复杂化的特点日趋突出,导致工作的综合平衡和运转落实难度日益加大,更好地做好协调工作十分重要.作为国家机器的重要组成部分--监狱,理顺各项工作运行中面临的关系难度也相应加大.如何做到统揽全局搞好综合协调,把方方面面的力量凝聚到实现全局的奋斗目标上来,是作为协调工作执行部门的办公室面临的新考验.笔者认为,当前办公室人员在认识协调工作重要性的基础上应做到以下几点:     

地市频道如何实现"双赢"——鹤壁电视台生活频道改革透视

在前不久国家广电总局出台的《广播影视改革工作实施方案》中强调指出:"在社会主义市场经济条件下,既要大力繁荣公益性广播影视事业,又要大力发展经营性广播影视产业,坚持两手抓、两加强.要遵循各自的规律,提出切实可行的措施,做到统筹兼顾、互相促进、协调发展."那么,作为地市级电视频道如何实现"两手抓、两加强"呢?河南省鹤壁电视台生活频道通过近两年的大胆探索,初步走出了一条"实现社会效益和经济效益最佳化"的"双赢"之路:瞄准"五个结合点",抓住"四个协调",深化"四项改革".     

教育是全部工作的基础 教育面临改革的挑战——中共重庆市委书记汪洋在市教委机关调研时的讲话（摘要）

现在教育面临着改革的挑战，教育需要改革，教育必须改革……。农业是经济工作的基础，教育是全部工作的基础，而且这一点在中央提出科学发展观的战略思想的背景下，教育作为全部工作的基础。显得更为突出。要建立能够紧密围绕经济社会发展的教育改革制度；要建立持续、协调、健康发展的教育制度，不可能设想一个城乡教育不协调的城市能够成为城乡统筹发展的直辖市。所以城乡统筹发展直辖市给教育系统一个最直接的任务，就是要能够在制度上，能够使城乡的教育统筹协调，这是最直接的。统筹兼顾是落实科学发展观的根本法宝，要用科学发展观去统领教育工作的全局，也就是在工作方法上要注意统筹兼顾，而统筹兼顾要有制度保障。我们的改革就是思想要解放，领导要有力。     

基层“责大权小利少”合理吗?

很多县乡干部抱怨基层责权利严重不对称,责大权小利少,认为要调动基层积极性,必须做到责权利益一致.实际上,很多年来,这种情况一直没有实质性改变.这本身就是一个值得研究的问题. 收取农业税、计划生育、征地拆迁,都是一个时期地方“天下第一难”的工作,都是通过运动式治理来解决的,而其中最为有趣的是贯穿着这样一个逻辑:上级对下级的要求是“既要,又要,还要”:“既要完成任务,又不能违法,还要群众满意”.     

中职班级管理初探

班级管理工作是一项复杂而周期较长的系统工作.班主任既要对学校社会负责,又要对学生家长负责,另外还要作好科任教师的沟通协调工作.     

对加强部队团以上领导干部管理教育的几点思考

加强干部管理与教育,是党的历代领导核心的一贯思想。尤其是团以上领导干部,肩上有千斤重担,身后有千军万马,既要对上负责,又要对下负责,在部队建设中,既是指挥员,又是战斗员,具有贯彻上级指示、领导管理部属、发挥示范作用的多项职能,因此,在对团以上领导干部的管理教育中,应注意做到以下几方面工作。     

怎样才能提高信息的采用率

信息是领导了解情况,正确决策的依据;是交流经验,指导工作的重要途径.做好信息工作,是办公室的一项重要职责,也是充分发挥办公室参谋助手作用的具体体现.做好办公室信息工作,要注意以下几点.一是要注意针对用途准确报.信息要得到采用,首先要弄清楚它的用途.办公室的信息与外宣的信息不同,办公室报送的信息是内部信息,不对外发布,主要是供领导了解下情、发现典型、总结经验和辅助决策之用的.这就要求在撰写信息时要注意选择素材、选择角度甚至选择标题,要找准领导关心什么、需要什么、哪些信息对领导决策有价值,这样才能做到有的放矢,提高“命中率”.     

略论秘书的协调艺术

<正>秘书要高度重视协调工作,认真研究协调艺术,掌握协调的规律和方法,真正成为领导放心、机关信赖的"协调通"。一、大事要硬协调大事是对全局起决定作用的中心工作,是主要矛盾在单位建设中的表现和反映。为此,在进行协调时,秘书要力争做到以下三点。首先,要认真贯彻落实上级的"硬杠杠"。在大事的协调处理上,上级     

领导班子团结共事的艺术

一个领导班子干得好与不好,和能否团结共事大有关系。各级领导干部要做到懂团结、会团结、真团结,以下三个方面需要注意。放下架子。领导是维护单位团结的关键。领导要把能够放下架子作为一种境界去追求,作为一种素质去培养。领导放下架子,有利于建立沟通的渠道,有利于同事间相互理解。有了理解和沟通,工作才会有人支持和配合。