目标管理在企业管理中的运用

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善,市场之间的竞争变得异常激烈,企业所受的困扰也越来越多。管理作为企业经营的重点,必须实施科学而又有效的监管,才能突出企业的特点,更好的迎合市场定位和群众的需求,通过管理能力的凸显更好的为企业服务。     

论传统文化在我国企业管理中的运用

从中国传统文化资源的角度,论述了中国传统文化在我国企业管理中的部分运用。我国现代企业管理在借鉴西方管理理念的同时,还应从中国的国情出发,深挖中国传统文化的资源宝库,吸取其精华,创造性地将其应用于现代企业管理之中,促进我国企业管理工作的发展。     

人力资源绩效管理在企业中的有效运用探索

随着我国市场竞争的日益加剧，市场竞争日益激烈，给企业的生存和发展带来很大的挑战，因此，如何对企业进行管理成为了我们亟待解决的问题。本文就人力资源绩效管理的重要性以及存在的问题进行探析，并提出相关的措施。     

试析物联网技术在企业供应链管理中的运用

物联网技术的发展对企业的供应链管理科学化和规范化有着十分重要的意义。通过对当前企业供应链管理中存在的问题进行分析,明确了物联网在企业供应链管理中的作用,并结合物联网在企业供应链管理中的具体环节应用状况分析,明确了物联网供应链管理的发展趋势,从而及时满足了客户个性化的发展诉求,有效提高了企业整条供应链的价值,从而使物联网的管理起到了有效的促进作用。     

论PDCA循环在企业培训管理中的实际运用

培训是企业降低人工成本、保证人力资本保值增值、促进企业持续发展的不竭之源。企业如何整合有限资源,改善培训绩效是人们一直关注的热点。文中介绍了PDCA循环的基本原理、特点和工作步骤,论述了PDCA循环对提升企业培训管理工作的现实意义及作用,归纳总结了PDCA循环在企业培训管理中的实际运用价值,提出了PDCA循环在企业培训运用管理中的要求,希望它能对企业的培训管理工作有参考价值。     

管理哲学的内涵及其在企业管理中的运用探讨

管理哲学发展至今已有二十余年的历史。本文在对管理哲学内涵进行简要阐述的基础上 ,着重探讨了管理哲学思想在企业管理中的一些运用实践问题 ,如建立企业文化、设计企业组织运行机制等 ,以使现代企业及其管理者充分认识到管理哲学在企业管理中所起的重要作用。     

论教育惩罚在高校学生管理中的运用

惩罚和赏识都是教育过程中不可缺少的手段,但随着素质教育和人本教育思潮在我国的兴盛,加之人们常常将惩罚和体罚混为一体,惩罚在教育中受到了很大的质疑,以致部分学校和教师不敢惩罚学生,这种现象在高校尤为严重。为了缓解这种现象,我们首先应正确认识惩罚,了解惩罚在教育中的重要作用,掌握使用惩罚的原则和注意事项,在适当的时候使用惩罚这种教育手段,促进学生健康成长。     

界面管理在企业中的运用

界面管理是近年来企业创新管理研究中出现的新趋向，有效的界面管理对企业创新绩效和市场绩效的提高具有重要意义。通过对企业管理界面的层次分析，提出了企业界面管理的准则，进而提出企业界面管理要重视外部的影响因素，同时要注意企业内部的责权利平衡和组织制衡，实现成本的最小化。     

简论目标管理在企业成本管理中的运用

在市场经济条件下 ,企业产品成本水平的高低直接决定着产品的盈利能力和竞争力 ,同时也决定着企业的生存和发展 ,运用目标管理 ,充分调动企业员工的积极性 ,是加强成本管理的有效途径。     

柔性管理在供应链企业中的应用探索

通过对供应链企业柔性管理的必要性和可能性进行论述,提出了供应链企业柔性管理模式的建立应“以人为本”、改变组织结构、以规范管理为基础、更新管理手段、广泛应用信息技术;同时论述了在供应链企业中应用柔性管理,可以大大提高企业管理水平,促进企业的理论创新和制度创新。     

中国企业开展柔性管理的内部阻碍因素及实现途径

着重对存在于企业内部阻碍柔性管理开展的因素进行分析 ,从而试图寻找出一条适合中国企业开展柔性管理的可行途径     

论中小企业内部控制制度及其应用

加强和完善中小企业的内部控制制度,不仅是企业生存和发展的需要,而且已成为当前中小企业应对金融危机,提高企业竞争力和促进企业实现发展战略的关键。在中小企业生产的全过程要提高对内部控制的认识,加强企业信息及时沟通,完善组织结构,建立风险评估机制,强化内部监督的功能,只有这样才能实现中小企业的健康发展。     

论企业会计电算化与管理信息化

本文从分析企业会计电算化的产生和发展过程出发 ,揭示了会计电算化的意义 ,认为会计电算化是企业管理信息化的前提、基础和核心内容 ,企业的会计电算化最终要发展为管理信息化。本文分析了实现企业管理信息化过程中存在的问题并提出了针对性的对策。     

我国邮政企业的管理模式与管理创新

在分析邮政企业现行管理模式的基础上,揭示出邮政企业经营管理中存在的主要问题,即经营观念陈旧,政企合一体制束缚,经济效益差,分配办法不尽合理,部分规章制度过时,业务流程不合理,人才匮乏等。探讨了我国邮政企业管理创新的主要内容:经营思想和管理理念的创新,经营战略和战略管理的创新,组织结构的创新,管理方法和管理技术的创新,产品创新以及人力资本开发与激励方式的创新。     

论企业管理中的人本管理

现代管理必须是以人为中心的管理,必须重视挖掘人的潜在能力和人力资源的有效利用.而全面了解人性,并能正确地运用人性,对搞好企业管理至关重要.从管理理论和实践的发展轨迹来看,管理者对人性的认识不同,所形成的管理观念、管理方法则相应不同,所产生的管理效果也不同.现代管理正在从物本管理向人本管理转变.     

小企业销售人员管理研究

销售人员的管理对于小企业发展十分重要,小企业自身的特性决定了其销售人员管理存在诸多问题。分析了小企业销售人员管理状况及存在问题,针对小企业强化销售人员管理,从薪酬设计、激励机制、团队考核、加强培训、完善销售制度、引导职业规划等方面提出了相应策略。     

论企业的知识管理战略

伴随着知识经济的日益临近 ,知识管理在企业中越来越重要。本文从现代企业的角度出发 ,论述了企业知识管理战略的必然性、必要性和发展渊源 ,并以此为基础进一步探讨了当代企业知识管理战略和策略的选择、实施以及决定其成败的关键性影响因素。     

论私营经济的剥削

私营经济中的剥削是指企业主凭借对生产资料所有权,无偿占有雇佣工人创造的剩余价值.在社会主义初级阶段,私营经济剥削的存在,有利于社会生产力的发展,因为,雇主对剩余价值的追求是社会生产力发展的动力.私营经济是一种比个体经济更先进的经济关系;是一种天然的市场经济形式,能促进市场经济较快发展.因此,我们必须用生产力标准来全面认识和评价剥削.既要看到其积极作用,大胆利用;又要看到其消极作用,进行必要的限制.只有这样,才有利于促进生产力的发展,引导私营经济健康发展.     

浅谈我国企业的国际化经营

企业国际化经营是当今世界经济快速发展的必然,各国经济交往的不断加深,经济全球化趋势日渐明显,这给我国的经济发展带来了商机,但我国企业存在规模小、效益差、科技含量低、创新能力弱的现状。在此背景下,如何使我国企业在经济全球化中占有一席之地,是目前摆在我国企业面前的重要课题。