企业基层党支部书记如何协调领导班子成员间的关系

企业基层领导班子是全面完成各项工作任务的核心。作为代表党组织履行职责的企业党支部书记，应如何协调领导班子成员之间的关系，才能使班子的整体效能较好地发挥?我认为，关键是要协调好行政正、副职的关系。企业基层党支部书记，要站党的事业的高度，当好基层领导班     

浅析副职领导的职业定位和价值取向

副职领导既是一个重要的角色，又是一个特殊的角色。所谓重要是因为副职是整个干部管理链条中的基础角色，绝大多数正职的提拔不可能逾越这个基础；所谓特殊是因为副职既参与决策又参与执行，是需要对一把手负责、对下属负责、更要对自己负责的综合复杂体。正因为副职工作性质的这种复杂性和重要性，我们更需要对副职在工作中应遵循的职业定位及其原则进行一番探讨，从而得出副职领导在实际工作的有所为有所不为的价值取向。     

试论副职领导的“配角”艺术

领导班子的团结、稳定、战斗力是一切事业成败的关键。作为副职领导必须树立正确的副职观,练好“配角”的基本功显得十分重要和必要。     

副职之间如何和谐相处

一个领导班子中,副职既是领导者,也是被领导者;既是决策者,又是执行者.副职的这种特殊位置决定了副职之间的和谐相处非常重要.因此,副职之间要互相尊重与沟通、竞争与支持、相辅与合作,才能有利于工作,有利于领导班子建设.     

领导文化协调论

领导文化协调论张利群我国社会主义社会建立在社会化大生产的基础之上，整个社会犹如一张高度分工又高度综合的各种关系纵横交错的庞大的“关系网”。无论哪个系统，哪个层次的领导集团，都是这张网上的一个纽结，面对着上下左右四面八方的关系群。从这个角度看，领导的任...     

怎样当好副职领导

怎样当好副职领导李桂英（睢县党校）一个领导班子是否精诚团结，具有战斗力和凝聚力，是否能高效率、快节奏、出色完成各项任务，是否能以身作则对下级起表率垂范作用，副职有着不可推卸的责任、如伺当好副职领导？本文谈几点粗浅认识。一、摆正位置，当好配角和参谋副职...     

也谈如何当好副职

副职,就是辅助的职位,副职有大有小,级级都有.副职在领导班子中处于一个特殊的位置:既是领导者又是被领导者;既是决策的参与者又是决策的执行者;既要当好分管工作的主角又要当好全局工作的配角.副职位置的特殊性决定了副职干部既要明了自己的职责,又要讲究特殊的领导艺术.     

企业协调工作探讨

企业协调工作是一种管理活动．对企业领导者来说，是一种领导行为，对企业办公部门、职能部门来说，则是对领导的一种扭住工作．随着改革的不项深化，企业内部、外部、上下、左右关系都发生了许多变化，使得需要协调的问题越来越多．如何适应这种新形势做好协调工作，是企业面临的一个重要积题．本文试就这个问题进行一些粗浅的探讨．一、企业协调工作的实质企业协调工作的实质是在担从企业总任务的前提下，统一认识、调整关系、协调步伐，高效率地实现企业既定目标．这种协调主要有5个要素：1．协调工作主体．即协调工作的组织者或由他们委…     

企业“三驾马车”要同心同步同向

企业“三驾马车”要同心同步同向本刊编辑部搞好国有企业，是一项事关全局的战略任务，也是当前经济工作的主要任务。搞好国有企业，很关键的一条是加强企业党的建设，加强党对企业的领导。改革开放以来大量事实证明，企业党组织作用发挥得好，领导班子团结，党政关系协调...     

对管理人员创造能力人格因素及推理能力的测验与分析

用心理测量的方法对领导干部的管理潜能进行测评 ,已成为当今时代的潮流。为了探索管理心理学研究的新方法 ,我们对河北省部分管理干部进行了心理测验。一、测验以及数据统计的工具和方法1 .测验工具。 (1 )卡特尔 1 6种人格因素测验量表。 (2 )瑞文高级推理测验量表。2 .测验的方法。(1 )选择被试。我们选择的被试为河北省行政机关和事业单位以及企业的各级管理干部。参加测验的管理干部共 1 4 8人。我们按职务的高低把被试分为上层正职、上层副职、中层正职、中层副职以及基层等 5个水平。其中上层正职 34人 ,上层副职 2 2人 ,中层正职 62…     

略论企业领导集体的凝聚力

略论企业领导集体的凝聚力纪晓丽领导班子的内聚力、战斗力和工作成效同这个群体是否有一个紧张而富有凝聚力的领导核心，其关系十分密切。领导班子结构合理化，有利于领导群体凝聚力的形成。一个理想的班子结构应是：梯形的年龄结构，聪敏的智力结构，立体的知识结构，合...     

竞争性选举与公选：现状比较与前景分析

选举制与公选制是我国干部选拔制度的两种重要方式。近年来，主要由于对党管干部原则的适应性不同，党政干部竞争性选举改革进展较为缓慢，而形式多样的公选制创新有很大发展。在现行政治体制下，选举制和公选制均有诸多的局限性，但相互之间也有很强的互补性。今后的党政干部选拔制度改革应将公选制与选举制对接，通过公选制产生初步候选人，在此基础上实行党政正职领导人选举产生，副职领导人和部门领导人由当选正职领导人提名通过的组合式选举，以实现党管干部、竞争性选举和团队精神的有机结合。     

县级党政副职领导的成长规律研究——基于四种路径的比较

党政副职是领导班子的重要组成部分,也是党政主要领导干部的后备军,而县级党政副职领导的成长路径多样,能够反映县域官员的整体成长路径和晋升规则。根据不同的任职层级经历,将2002—2022年佛山市下辖五区历任的173位包括党委专职副书记、党委委员、政府副区长在内的县处级副职领导划分为高层下派型、基层晋升型、混合型和平行型四种成长类型。四种类型领导中入党早、学历高、有重点岗位和部门经历的更占优势,而起步层级、基层经历等差异又塑造了不同的发展空间、轮岗数量和成长速度。从变化趋势上看,党的十六大以来高层下派和混合型领导人数占比波动上升,而基层晋升和平行型领导比重逐渐减少,这种不平衡要求党政机关应合理配置领导班子,畅通基层晋升渠道,健全干部双向流动机制等。     

探析高校党委领导下的校长负责制的若干关系定位

】在我国现行的政党制度和高校管理体制框架下,坚持和健全党委领导下的校长负责制,是加强高校领导班子建设、健全高校内部管理运行机制的必然要求。要深刻领会这一体制的内涵,正确处理好“领导”与“负责”党委书记与校长以及政治权力、行政权力、学术权力和民主权力之间的关系,才能保证这一领导体制的健康协调运转,促进学校和谐发展。     

领导者心理相容浅探

领导者的个体素质修养如何，对于领导班子整体效能的发挥，具有至关重要的作用，其心理素质修养之深浅，又直接影响着领导班子成员间的关系。在现实生活中，某单位领导成员的政治、业务、能力等素质方面都比较强，但团结欠佳，整体效能往往不理想，工作时有起伏。究其源，主要是领导成员间的心理相容差。每议一事，各执己见，互不相容，影响全局。另一些部门，其领导成员政治、业务等素质一般，但领导层注意加强心理素质修养，注重领导班子内部的思想沟通和心理协调，彼此互谅互让，都能从领导工作的整体出发，求大同存小异，劲往一处使，工…     

论地方领导班子的心理和谐

地方领导班子心理和谐,是指领导所处的外部环境与各类干部人员心理的最佳联结形式,是不同心理要素的协调与协和,是含有心理差别既对立又统一关系的。领导班子是社会和谐发展的组织者、倡导者、践行者,领导干部必须深入贯彻落实科学发展观,努力提高领导水平和执政能力,改善领导方式和执政方式,以完善地方领导班子配备改革后整个班子或群体心理和谐的良性发展的运行方式和工作机制。     

科技副职工作的回顾与前瞻

1984年开始在部分地区试行,随后得到迅速推广的科技副职工作,是探索具有中国特色的科技进步道路,加速提高民众素质,促进科技与经济有机结合,依靠科技进步推动地方经济发展的创举。在实施“科教兴国”和可持续发展两个战略和实行“两个根本转变”的过程中,认真总结我国10多年来科技副职工作的实践与经验,研究科技副职工作中出现的新情况、新问题,对今后进一步做好科技副职工作,促进科技长入经济有着重要意义。     

浅谈怎样当好县委书记

县一级是党的工作的基础。县委书记主管一个县的全面工作，既是重要的领导者和决策者，也是联系上下协调左右的一个重要角色，是一个非常重要的、大有作为的岗位。县委书记如何身体力行“三个代表”，充分履行职责，带一方致富，促一方发展，保一稳定，是一个需要认……     

对当前高校党委督查体制的一些思考

高校党委的督查工作是一个系统工程 ,是多层次 ,全方位的 ,涉及到学校工作的方方面面。高校必须改变目前党委办公室独撑督查工作、督查工作附属于党委办公室 ,成为秘书工作填补的局面。高校应建立一种新型的督查体制和运行机制 ,设立独立机构 ,配备专门人员 ,独立开展督查工作 ,进一步加强组织协调 ,依靠各职能部门开展合力督查 ,形成上下配合、左右协调的高效率的督查格局。     

增强群众观念 密切农村干群关系

群众观点是马克思主义的基本观点，密切联系群众是我们党在长期奋斗中形成的优良传统和政治优势，坚持群众路线是做好领导工作的重要方法。毛泽东同志把党同人民群众的关系，形象比喻为鱼和水的关系。邓小平同志反复强调，要把“人民拥护不拥护”、“人民赞成不赞成”、“人民高兴不高兴”、“人民答应不答应”，作为衡量我们工作的标准和原则。江泽民同志明确提出，对人民群众的态度问题和同人民群众的关系问题，是一个根本的政治问题。在新的历史时期和新的形势下，各级领导干部在这个问题上，进一步深化认识，努力实践，显得尤为重要，尤…