领导者更迭与政策行为短期化及其约束机制探析

2013年春节期间,颇具争议的明星官员——山西大同市长耿彦波调任太原,引发当地市民挽留和舆论的广泛关注.耿彦波主政大同5年期间,曾推出一揽子古城重建计划,希望把大同3.28平方公里的古城恢复到明代时的格局.市民以签名、举横幅等方式深情挽留耿彦波,既有对耿彦波城市建设工作的感激和肯定,同时也有对领导者"人走政息"的担忧.这种担忧并非无中生有.有"改革先锋"之美誉的山西长治市委原书记吕日周,曾在长治大力推行以整顿吏治、疏通民意表达渠道、加强舆论监督为核心的改革措施,一度取得显著成效,然而,当吕日周调任之后,长治的改革浪潮很快就平息下来.     

卷入上级腐败案的下级

<正>4月底,广州市协作办公室党委原副书记何继雄受贿案开庭审理。在庭上,当提及一个人的名字时,他突然泪流满面,一度情绪失控。这人就是他的老上级,广州市原副市长曹鉴燎。他与曹鉴燎曾同在广州沙河镇任职,一个任镇党委书记、镇长,一个任副镇长,后来又同在广州市政府工作。曹鉴燎"送"他官——离开沙河镇后运作何继雄接任;送他钱——亲自送上巨款拉他"下水"一起捞钱;但去年曹鉴燎落马后,很快就供出了他。何继雄在庭上提到与曹鉴燎的交集时,泣不     

舒尔茨:"星巴克"号的"海盗"船长

主张"掠夺式"扩张的"海盗"船长 "我现在主要的工作,就是到全世界的星巴克店去看望我的伙伴."在他看来,"伙伴"一词更能够让人觉得他是一家咖啡店的老板. 52岁的星巴克咖啡公司董事长霍华德·舒尔茨,人高马大,一头蓬松的金发,让人联想起电影中的西西里海盗.     

从新闻里面"悟"商机

一张报纸有时能改变一个人的命运.有人在报纸上寻找就业信息,找到理想的工作;更有人在阅读新闻时,从字里行间"抠"出商机,成为商业成功人士.这样的例子比比皆是,中山圣雅伦有限公司创始人梁伯强就是其中之一.     

董事会"票决制"及其前提条件

本文认为,"票决制"只有在一定条件下才会成为有效率的决策机制.相对于外部董事来说,在内部董事长的决策能力高于一定标准时,或者当董事会的信息沟通效率低于一定临界值时,由董事长一人决策的"集权制"可以比"票决制"更有效率.此外,本文也在模型中分析了现实中的决策机制,即介于集权和分权之间的、冠以"票决制"名义的集权制,发现这种决策机制的效率处于"票决制"和"绝对集权制"的效率水平之间.当董事会的特征满足某些条件时,该决策机制的效率更贴近"票决制";反之,则更贴近"绝对集权制".     

汉语"管理"词源考

管理是一个人们熟知但未深知的词,仅就其词源而言就至今还尚未澄明.有人认为它源于西方,也有人认为它源于日本,但就是很少有人认为它源于中国.研究认为:这些认识是有违历史事实的.现有的语言学以及历史文献等方面的材料表明,"管理"这个词是汉语本身固有的基本词,日语中的"管理",则是受汉语的影响而产生的.至于中英"管理"的对等翻译则是由来华的传教士完成的,而汉语"管理"由古典向现代转换则是由日本人来完成的.     

"80后"辅导员遭遇"90后"大学生的挑战与对策

当代大学校园中,"80后"辅导员已逐渐成为辅导员中的新生力量,"90后"也逐渐成为学生主体.两个同样具有鲜明时代特征的群体,在大学校园中相遇,"80后"如何做好"90后"的思想政治教育工作,已成为高校思想政治工作的热点话题.本文着重分析"80后"辅导员优劣势,进而从学校激励机制、个人能力提升两方面探讨如何提高辅导员素质,做好新时期大学生思想政治工作.     

当心"捧杀"

有句俗话说:"哄死人不偿命."实际上,把人哄死毕竟是不容易的.然而,改掉其中的一个字,"捧死人"的事就不少见了. 江西省原副省长胡长清一案,最有意思的是他光写字就收入不菲.据说他写的字并不好看,那么大家之所以买他的字是因为他有权,买他的字等于讨好他,等于在各种场合"捧"他.虽说导致胡长清腐败的原因是他政治上蜕化变质,经济上贪得无厌,生活上腐化堕落,但"捧人"者在他走向腐败的过程中,却也起到了很大的催化作用.从这个角度上看,他也算得上是被"捧杀"的.     

“宅男”变身“政治超人”

<正>马英九出任台湾地区领导人之后,"台独"势力给他戴上"无能"的帽子;一些台湾媒体批评他"毫无魄力"。对此,他很少进行正面回应。如今,很少有人再用这两个词来形容马英九,因为他已经     

"母爱"伴他成长

2008年9月,来开县铁桥镇小学报名读一年级的谭×,男,12岁.12岁才读一年级,我感到惊讶!决定去他家了解情况.听代养人(孩子的奶奶)讲,孩子3岁时患小儿"麻痹症"智力低下,父母把他当"废人"没让他迈入学校,7岁时,父母外出打工至今未归. 义务教育法规定:"国家对少年儿童有教育、培养的义务".重庆市"两基普实"复查验收工作重点要求:"三残儿童应随班就读".因此,我义不容辞地接纳了他,把他作为特殊儿童个案研究对象.     

耿彦波的主政关系学

耿彦波重锤敲沉鼓。面对一座期待也亟待改变的城市,他的主政风格中凸显着变与守、活与刚、精与速这一对对带有辩证色彩的鲜明特征,也正是因为这些独特的领导策略和领导艺术,让他成为与仇和、吕日周并行的非典型性官员的代名词。2008年春节,耿彦波出任大同市长的第二天就上了古城墙。当晚八点,他将视察的第一站选在了规划局。随后,耿彦波对规划部门的人说,战场要拉开了。在中国的城市发展话语体系中,五年似乎是一个特殊的刻度,它可以为城市     

王局长的精明

<正>王局长从领导岗位平稳地退了下来。在官场混迹了几十年,跟他共事的不少领导干部都先后倒台,他却屹立不倒,成为官场名副其实的"不倒翁"。他当交通局副局长时,连续三任局长都"前腐后继"地蹲大牢去了,他却安然无恙。他平调到卫生局当副局长时,卫生局的几位班子成员东窗事发被双规,他又置身事外。后来他又调到建设局当副局长,貌似清廉似包公的局长被查出有作风问题,他又是安全过关。王局长后来被提拔到新城开发建设指挥部当一把手,分管工程的副总指挥因受贿锒铛入狱,他却独善其身。每次都有人想拉他下水,或想把他搞掉,但都无奈找不到把柄。连纪委书记都曾半开玩笑地说他太精     

科技是第一救灾力

防震有"哨兵"四川造地震预警系统"跑赢"地震波 4月20日8时2分48秒,随着四川雅安芦山一声惊天巨响,100多公里外的成都高新区某住宅小区,26岁的软件工程师王元龙,被突如其来的手机报警声惊醒.当他拿起手机猛然发现,弹出窗口显示"预计到达成都烈度为46"后,便跳下床从5楼家中冲了下去."跑到3楼,感觉开始晃动;到了院里,听见楼上哗哗作响,有人惊叫."这时他才发现,自己是小区里第一个下楼避险的人.     

经销商如何PK商超的遥遥账期?

商超,是一个让经销商又爱又恨的地方.有人在此赚得盆满钵溢,也有人在此黯然心伤. 商超特别是KA卖场,多数经销商认为越来越变成了"鸡肋"——"弃之可惜,食之无味".不离开,任由商超剥削,已接近底线;离开,自己很难做成大品牌,会损失大块市场份额. 赖账成为商超的潜规则 可以说,没有什么比高销售额却低回款率的抽血式经营模式更能危害经销商生存的.     

领导要有担当和情怀

正"领导"这个概念,人们再熟悉不过了。大千世界,古今中外,大至一个国家、一个政党,小到一个团队、一个班组,在各种组织内被称作领导的比比皆是。你是他的领导,他是别人的领导,同时也有人是你的领导;今天你还不是领导,明天可能就成为领导;即使你在工作单位不是领导,回到家里你也是被称作"一家之长"的领导,甚至还要领导相当级别的领导。凡此种种,"领导"无处不在。成功学里有这么一句名言:"不想当将军的士兵不     

从拜住的"三畏"说开去

<元史>载:元代英宗时,拜住官拜中书左丞相.在一次谈话中,拜住对英宗说:"臣有所畏者三:畏辱祖宗;畏天下事大,识见有所未尽;畏年少不克负荷,无以上报圣恩耳."拜住拜相后兢兢业业,虚怀若谷,"尊礼老臣",也为百姓做了不少好事.     

组织会议活动切忌“想当然”

正会议活动组织得多了,往往会发现,出错的经常是那些"想当然"的地方。比如,筹备过程中发现问题时,"想当然"地认为有人解决;筹备过程中有关方面提出要求时,"想当然"地全盘接受;实施过程中出现疑问时,"想当然"地任其发展。这些情况难免导致差错和失误。只有用非常谨慎的态度,"较真"到底,才能保证会议的顺利进行。这里跟大家分享几个案例。     

领导者要善于"挣面子"和"给面子"

面子是一种社会和心理现象.领导干部区别于普通的社会人,他们手中掌握的权力使他们获得和失去面子的情况,就有着与普通群众不同的特点.当权力成为刻意追求面子或谋求一己私利的手段时,就会在"挣面子"中无形地失去面子;当权力成为满足大多数人利益需求的手段时,就会在打破少数人利益的均衡中得到更为广泛意义的面子.     

美国人的世界观

曾听说一件有趣的事:一个美国妹妹爱上她的埃及男同学,可神女有心襄王无意,男生找了个最好的拒绝方法,说"你能在世界地图上马上指出埃及吗?"妹妹当即气结。我也曾碰到一位在政府工作多年的美国老人,他骄傲地对我说,他当空军和在列车上工作时,"去过世界上很多地方"。我套近乎地问他去过哪里,有没有到过中国?"亚洲国家没去过,火车开不到那里,"他思索一阵后很自豪     

杂谈"争取领导"

时下,"争取领导"这个说法开始出现于个别领导口中.一些领导在下属部门检查工作时,频出此言.为此,笔者感到十分纳闷:上级为什么叫"下面"的"要主动争取党委政府的领导"呢?