正确认识和对待非正式组织

在我们创建和谐社会的今天,一个单位内部是否和谐,不仅体现在领导者能否对正式组织和机构进行有效管理上面,而且体现在领导者能否正确处理与单位内部非正式组织之间的关系上面。非正式组织是正式组织内的若干成员由于生活接触、感情交流、情趣相近、利害一致而自然形成的一种小团体。它的产生并非经由法定程序,也没有固定的形式和特定的目的,往往被领导者所忽视,但它对组织目标的实现有着不可忽视的作用,因此不可小觑。领导者认真分析本单位内非正式组织的成因、类别,正确认识非正式组织的作用,并在此基础上进行正确的管理和引导,对和谐单位…     

组织成员睡眠剥夺的工作行为损耗研究

睡眠剥夺是指睡眠不足引发组织成员衰弱状态的现象。睡眠剥夺对领导者的领导行为和员工的追随行为都会造成影响,并且双方之间还存在着恶性交互影响,造成组织绩效低下、人际关系恶化。根据自我损耗理论分析,睡眠剥夺是通过认知损耗和情绪损耗,以及二者的交互作用对组织成员的任务导向、关系导向工作任务产生影响的,但这种影响是存在边界条件的,个人特质与组织情境都能够对睡眠剥夺的损耗效应产生调节作用。基于此,为降低组织成员管理成本,提升组织任务与关系绩效,需要加强睡眠剥夺管理。领导者要重视睡眠的价值,积极实施睡眠剥夺缓解策略,加强睡眠剥夺干预,为组织成员营造一种轻松、健康的工作氛围和睡眠文化,合理提升组织成员工作绩效。     

领导风格是什么——领导风格=影响力+包容心+学习能力

<正>影响力。在现代企业中,领导者承担着越来越多的角色:①外交家:平衡外界环境,协调与其他组织的关系,争取获得最佳支持和最大资源。②传教士:宣传企业文化、理念和目标,解释组织的目的,做什么和为什么要做。③调解人:统一不同意见,化解组织冲突。④观察家:了解环境变化和趋势,洞察组织文化、结构、动作、成员的细微变化,形成理念,加以引导。⑤教师:训练群体成员遵照组织目标、规则,并不断提高群体成员能力、素质,以适应组织发展需求。这些角色无不需要领导者与其他群体成员产生互动,而互动的结果并非取决于职权等级关系,领导者的影响力是其中的关键。如果说传统意见的领导主要依靠权力,那么现在的领导则更多是靠其内在的影响力。一个好的领导者不是指身居何等高位,而是指拥有一大批追随和拥护者,并且使组织、群体取得良好绩效的人。     

领导者如何面对单位中的“恩怨情仇”

<正>一个组织的发展离不开团结,但就当今单位多元化的发展形势而言,在一些单位中由于一些不确定因素的影响,总会产生员工与员工之间、员工与领导者之间或者某几个部门之间的恩怨和矛盾。这些矛盾在一定程度上影响着一个团队的发展,因此,领导者如何面对单位中的"恩怨情仇",为组织可持续发展营造好的环境,是其领导水平的重要体现,也关系组织的长远发展。一、组织内部"恩怨情仇"的主     

单位新进员工管理的包容性领导模式探析

<正>单位新进员工在观念、行动上与主流群体之间的融合度尚处于低水平,要适应工作环境和单位人际关系,离不开领导者的有效引导。包容性领导模式探究组织成员管理规范性与灵活性的统一,对新进员工的培养具有很强的借鉴作用。一、包容性领导的内涵包容性的价值体现在它关注每一个地区和每一个社会成员的生存与发展权利,在强调整体利益最大化的同时兼顾个人合理关切。这一理念与现代组织管理理     

“密室政治”中的领导决策如何顺利推行

<正>领导者根据客观形势的发展变化做出具有前瞻性、可行性的决策,是保证组织机构正常运行、顺利发展并取得一定成效的关键。如果领导者的决策是广大下属都十分赞同的,那么其决策就很容易获得下属认同并被有效执行。但决策往往意味着产生新的变化和变革,一些重要的变革性的决策往往会打破原组织机构中业已存在甚至已经固化的成员关系和利益分配格局,人们的习惯、思维、工作程序都要重新形成,这会在一定程度上招致组织成员的不理解和抗拒心理,从而导致领导者的决策在组织机构内难以顺利推行。尤其是在"密室政治"环境下产生的决策,由于组织成员并未参与,不了解     

单位管理制度利久生弊的逻辑、根因及防避对策

单位管理制度利久生弊由领导者决策逻辑、管理实践逻辑以及组织成员应变逻辑相互作用产生。领导者的决策认知偏差、管理制度的韧性不足以及组织成员惰性的扩散是目前造成单位管理制度利久生弊的根本诱因。正确认识决策的“近”“远”关系、准确把握管理制度的变化规律并精确调适组织成员“动”“静”冲突，对于解决和预防单位管理制度利久生弊的问题具有一定借鉴价值。     

论领导魅力的政治品味：祛魅与回归

传统领导魅力模式依托于单一领导者的神秘主义,而单一领导者的政治品味具有绝对性的特征,带有不稳定的脆弱性,可能对集体的政治品味产生危害,因此需要对其进行祛魅,即去除领导者身上的神化标签。在这一基础上要回归到新型领导魅力模式,但这种回归是一种重构。新型领导魅力模式以集体交互主义为特征,通过领导者、集体其他成员、组织整体政治品味三位一体式的展开,维系集体的稳定性,也有利于领导者与其他成员的发展。要建立新型领导魅力,提高政治品味,应从领导者和其他成员的思想认识入手,建立集体内部的对话机制和对领导者政治品味的倒逼机制。但需注意,这一过程中领导者的身份特殊性应当被保留。     

企业文化与公司领导者

<正> 企业是由企业领导者和员工组成的共同体,是共同工作,创造、,实现自我价值的平台。企业文化因企业的成立而诞生,随企业的发展而成熟。 如果我们将企业比作人,那么企业文化就是企业的个性。一个人的个性是由一套相对持久和稳定的特征组成的,企业文化也一样。企业文化是企业组织成员共有的价值体系,我们常常听人说“这是我们公司的风格”,“这是我们行事的方式”,显然,企业文化通过某种途径来支配企业成员的行为。 作为企业的带头人,企业领导者本人是影响企业文化创建的一个非常重要的方面。可以这样说,企业的个性在某种意义上反映了企业领导者的性格特征、文化底蕴以及创业理想。 随着企业的发展,企业文化和企业领导人的关系将经历三个阶段。     

党组织内部领导途径探析:组织文化观点和符号管理理论的路径

目前有关党的领导理论的研究非常多,但是缺乏一种关于指导党内领导者如何实现对党组织高效和有效领导的理论。组织文化和符号管理理论与党组织内部领导的逻辑存在一致性,体现在强调共有价值观的重要性、要求集体决策、要求组织成员对组织忠诚、对组织成员的整体关心四个方面。党内领导者解决协调和控制党员、鼓励党员具有强烈的动机和绩效问题的方法应该是价值标准化和目标一致。     

领导者负性情绪与组织成员绩效的正向关系研究

领导者负性情绪与组织成员绩效之间的正向关系逐渐得到证实。EASI模型引入信息加工理论对领导者负性情绪产生积极效应的作用机制进行了分析,但该模型在作用路径和情绪感染论述上存在局限,情绪—认知双路径模型对EASI模型进行了完善,论证了作用路径的交互作用,但依然存在论证笼统的问题。整合各理论和模型,提出较为完善的解释模型,论证领导者负性情绪与组织成员绩效之间的非对称关系,为领导者情绪领导力提升提供相应借鉴。     

组织成员动态情感与创新能力的关联性探究

从动态视角对组织成员情感与创新能力关系进行研究,探究动态情感作用于创新能力的机制,可以为组织成员创新能力提升和组织绩效发展提供有益借鉴。动态情感主要表现为情感反转,并通过内驱动力对组织成员创新行为产生影响,在这个过程中,情感延迟、个体特征、情感特征、情景因素等作为变量起着促进或阻碍的作用。基于此,领导者应提升其情感管理能力,促进组织成员积极情感形成,进而促进其创新能力发展。     

浅谈领导班子心理结构的优化

领导班子心理结构，是指不同领导者性格、气质等个性心理特征的协调组合，包括认知，观念、情感、意志、信仰、兴趣等。管理心理学认为，个性心理特征是人行为的心理基础。如果领导班子心理结构合理，就能使班子成员之间形成心理互补，促进工作的开展；反之，则容易导致成员之间意见分歧，产生行为差距。优化领导班子心理结构，就是要使具有不同个性心理特征的领导者进行适当组合、优势互补、互相支持、互相配合，从而营造一种民主、平等、团结、互助、和谐的心理氛围，充分发挥集体领导的最佳效能。     

信息化：提高领导者素质的新视角

信息化既是一种技术形态，又是一种社会形态。信息化时代有三个基本的维度：速度、知识和主导权。在这三个维度的作用下，领导者发展的环境产生了积极的和令人担忧的变化。领导者要顺应大势，发挥优势，着力提高自身的素质。进入新世纪，政治多极化、经济全球化、文化多元化和社会生活信息化形成当今世界的四大潮流，     

我国中小企业应加强组织文化建设

组织文化作为一个组织的灵魂,在竞争日趋激烈的今天,中国的众多中小企业应该认识到组织文化在增强企业竞争力、促使企业可持续增长、留住员工等方面的重要作用,通过领导者强化文化意识、倡导先进的管理制度及理念、增强企业成员的文化意识来构建优秀的企业组织文化。     

现代领导者必备的素质

领导产生于人类社会的群体活动之中,是一个或一个组织运用权力影响或支配他人,以确立或实现组织目标的活动过程。领导就是在指挥过程中,对人们施加的一种影响力,这种力量的产生和发挥作用,既要依靠一定的组织、制度、权力,又要依靠领导者的综合素质。素质是指先天和后天共同作用下形成的人的身心发展总水平或基本品质。领导者素质是指领导者具有的内在因素、基本条件,包括精神的、心理的、思想品质的、智能的和体质的各     

单位“边缘人”的行为特质及转化策略

<正>"边缘人"是单位领导者的管理难题之一。员工作为单位的核心资源,对单位的发展和业绩具有决定性作用。随着"边缘人"现象的蔓延和加重,"边缘人"对单位的领导者而言已经成了烫手的山芋。更令人担忧的是,"边缘人"还将这些消极、不良情绪传染给其他员工,如果处理不好,将会导致单位新"隐形人"的产生和增加。单位"边缘人"就像是沉默的羔羊,躲在单位角落里毫无存在感,对待工作的态度非常消极,逐渐或已经被单位领导者乃至同事忽视。单位领导者看不到"边缘人"的价值,对其个体的存在也毫     

公平互动、心理授权与组织成员幸福感提升

提升组织成员幸福感有助于提升组织绩效,以公平互动为视角对组织成员幸福感问题进行分析,并对心理授权在这一过程中的作用机制进行讨论,结果表明:公平互动与组织成员幸福感存在着正比例关系,心理授权在公平互动提升组织成员幸福感过程中起中介作用。为此,领导者应积极关注公平互动与心理授权,提升组织成员幸福感,促进组织整体发展。     

包容型领导对团队创新行为的影响——团队心理安全感的中介作用

以128个工作团队为研究样本,对包容型领导对团队创新行为的影响,以及团队心理安全感的中介作用进行实证研究。研究结果表明:包容型领导与团队心理安全感、团队创新行为存在显著的正相关关系,团队心理安全感在包容型领导、团队创新行为之间起到部分中介作用。基于此,团队领导者通过积极塑造包容型领导风格,加强团队成员的心理安全感,营造鼓励创新的团队氛围,从而有利于提高团队创新行为,为组织发展带来新活力,实现组织的可持续发展。     

努力增强单位的内聚力

一个单位的内聚力，主要包括政治上的向心力、事业上的凝聚力和后勤工作的吸引力。增强这三力并使之形成合力，关键在于人心。政治上的向心力政治上的向心力，是指领导者通过政治思想工作的导向作用，把人心紧紧地团结在一起，从而使领导和群众心往一处想、劲往一处使。政治上的向心力能促使群众心甘情愿地把心和单位的建设贴在一起。那么，领导者要营造单位政治上的向心力，应从何处抓起呢？一是用小道理说明大道理。对群众只谈大道理、不讲小道理，只讲理论、不讲实际，群众不易接受，反而会认为领导者只会夸夸其谈，不办实事。反之，领导…