不赚三种钱

慧聪国际资讯公司是国内成长较快的信息和商务资讯服务机构。该公司创办以来始终坚持不赚三种钱:损害社会利益的钱,不赚;使企业素质下降的钱,不赚;侮辱人格、行贿受贿的钱,不赚。这对企业家的启示是:最重要的素质不是技巧和技能,而是德行。企业要赚钱,这是天经地义的事。但在赚钱的同时必须对社会负责。任何企业都不是“独立王国”,在经济交往中都要遵守法律和道德,做诚实守信的“社会公民”。马克思说过,欺诈不产生财富。原国务院总理朱基题写的“不做假账”的题词,是财会工作者的职业底线,更是每一个企业家应当遵循的起码原则。损害社会利…     

如何超越广告塑造品牌?--以"谭木匠"为例谈品牌塑造

广告作为品牌传播的重要手段和工具,并不是品牌塑造的全部。当前,在中小企业界存在着一种误区,单纯地认为“只有大量投入广告才能建立品牌”。其实,品牌的塑造是一个多种因素综合的过程。任何一家企业都可以在自身资源基础上,通过有效的内部管理、多途径的品牌传播和长期稳健的努力来建立起品牌美誉度。在现实的市场中,也不乏用很少的广告投入建立起强势品牌的案例,国际的有“星巴克”和“美体小铺”等品牌,国内的就有“谭木匠”等品牌。     

加工贸易企业自主品牌建设影响因素分析

党的十六届五中全会强调：“要形成一批拥有自主知识产权和知名品牌，国际竞争力较强的优秀企业。”对企业而言，谁能率先创建出具有自主知识产权，具有国际竞争力的自主品牌，谁就在未来的竞争中抢占了先机。本文对一直以来关于自主品牌建设的相关文献进行了整理归纳，试图提出一个全面的解释，从而为我国加工贸易企业的升级转型提供一个明确的方向。     

中小企业品牌短线操作攻略

本土企业应为建立自己的品牌而努力，改变在产业链低端赚点儿加工费的“短线”做法。但长线操作品牌需要实力和条件．甚至还需要足够的运气，不是多数渴望成长的本土中小企业所具备的，中小企业更适合短线操作。“短线操作”是指不顾忌或少顾忌运作方式对品牌声誉和品牌定位的破坏，注重短期利益的经营行为。在我国现阶段的大众消费品市场上．短线运作显示出了巨大的营销力。中小企业在一波波的短线操作中，     

品牌拷问之二"中国式"造牌三板斧

二十年市场经济,在"内忧外围"的竞争夹缝中,中国的企业也明白了品牌对于企业的深远价值,越来越多的企业重视品牌,倚仗品牌进行市场竞争.然而很多企业只是简单地将名牌等同于品牌,他们难以领略品牌背后的真谛.在疯狂的造牌运动中,大家争先恐后、你争我夺,谁都希望早一天铸就品牌.而这一切的背后凸显的是整个社会的浮躁和不安.     

浅谈品牌个性塑造——以蒙牛品牌个性管理为例

21世纪企业经营目标与竞争优势就是要打造强势品牌。而品牌个性是品牌的核心价值,品牌个性化水平是品牌成熟度的重要标志。它显示品牌建设者已能从单纯的产品生产与对外传播发展到积极塑造吻合消费者内在需求的有形产品和无形价值。所以,品牌个性化对品牌的价值和成熟度等方面都起到了举足轻重的作用,本文以蒙牛为例将重点阐述如何打造品牌的个性化问题。     

中小企业品牌化理念构建与探索

中小企业品牌竞争时代的到来决定着谁拥有品牌优势地位谁就拥有市场，谁就有附加价值，但是对大多数中小企业品牌构建来说，独立的创立、培养和发展品牌的市场容量已相当有限。本文试图本文从品牌及品牌构建以及实施的的角度来，对中小企业品牌提供必要的建议，以便中小企业能借助品牌构建实现企业的自身价值以及社会价值。     

体育营销成败定律——世界杯？奥运会？——联想VS奥克斯：谁的世界杯营销“舞技”更高？

2008奥运会即将到来，如何运用现代体育营销思想与工具进行战略性体育营销，塑造企业品牌，已经成为中国企业当前最热门的话题! 《联想VS奥克斯：谁的世界杯营销“舞技”更高？》讨论了走向全球的联想如何运用世界杯在全球营销自己，同时比较分析了出身本土草根的奥克斯是如何低成本地利用中国缺席的世界杯。在国内打造品牌的故事。 《TCL：世界杯营销到底为了什么？》从建设性的角度探讨了TCL天价聘请罗纳尔迪尼奥代官的价值开发问题。 《力帆足球营销的成败得失》讲的是新闻传播对足球营销成败的关键性作用. 《华帝体育营销助推高端战略》从企业及品牌战略、体育赛事与品牌的关联度、整合传播、创新策划标志事件及CEO参与的角度，讨论了成功的体育营销的必备要素。     

"全球通"获"2004中国年度强势品牌"殊荣

近日, “2004中国年度传播榜中榜”正式揭晓,中国移动通信旗下“全球通”品牌获得“年度强势品牌”殊荣。据了解,该榜中榜是由中央电视台、中国传媒大学等5家权威机构发起,并由国内知名营销专家、媒体专家、广告专家等组成专业评委会进行集中评选,意在发现、发掘国内企业在品牌传播方面的成功案例,促进国内企业品牌推广经验交流。     

浅议现代企业的可持续成长

从现代企业经营方向来看,以企业利润最大化为核心目标的传统企业正在逐渐退出历史舞台,未来能在市场上站住脚的必然是以可持续成长为最高目标和最高追求的现代企业。因此,现代企业管理的重点必然是“可持续成长”。在未来的企业竞争中,谁率先调整了企业结构,适应了企业“可持续成长”的管理体系,谁就能在竞争中立于不败之地。     

学会利用品牌的符号价值

<正> 联合国工业计划署的资料表明:名牌占全球品牌的比率不足3％,销售额却占全部销量的一半左右。我国也有一些好产品,可身价很低,原因是缺乏品牌的符号价值。这些年来,许多企业都在提倡“质量是企业的生命”,这本身并没有错,但它没有体现出产品的符号价值,只是做名牌,而没有做出品牌。一名一品,差别大矣。名牌讲究“名”,品有名则灵;品牌讲究“品”,有品位则高。这就是为什么同样是衬衣,金利来一件卖四五百元还十分畅销,而普通衬衣一件卖100多元还没有人问津的真正原因。     

品牌促销及其基本策略

<正> 品牌是商品的“脸”。正是凭借这张“脸”,消费者才得以区分不同的商品,进而区分不同的生产者;名牌是企业的“摇钱树”,不管你相信与否,“万宝路”这块牌子就值400亿美元,它远远超过了该品牌的拥有者——菲力普·莫里斯公司的有形资产的价值;名牌更是企业开拓市场的“利器”,日本小岩乳业公司利用导入cI来提升品牌形象与企业形象,使其营业额一年提高了270％,创造了世界经营史上的奇迹…… 消费者认脾购货意识的增强,市场竞争的加剧,要求企业改变传统的营销观念,充分发挥品牌促销功能。 一,品牌定位:企业开拓市场的第一步 所谓品牌定位,是指在市场细分的基础上,利用一定的传媒,把企业的产品品牌以一定的形象,准确的植入未来消     

如何打造品牌的核心价值？

一个品牌是否拥有核心价值,是企业品牌经营成功与否的重要标志所谓“品牌核心价值”,是指一个品牌承诺并兑现给消费者的最主要、最具差异性与持续性的理性价值、感性价值或象征性价值,它是一个品牌最中心、最独一无二、最不具时间性的要素。那么,企业如何打造品牌的核心价值?     

宁波贝发集团体育营销的竞争策略

重大体育赛事，向来都是企业的重点营销方向。赞助一次高规格的大型体育活动，能够拓展企业品牌、树立企业形象、提高企业知名度、扩大市场美誉度，所产生的边际效应，影响巨大。据美国一家国际权威调查公司测算，花费同样的投入，体育赞助对企业的回报是常规广告的3倍。时下，利用体育营销进行品牌传播，已经成为全球各大知名企业常用的手段和策略，形形色色的体育项目成为大家共同争夺的“品牌资源”，企业纷纷以此作为产品推广和品牌塑造的有效途径。     

探究企业文化品牌建设中的“三觉五感”传播模式

文化品牌建设是推动企业文化理念形成、塑造、传播的实践工程。为进一步彰显供电企业价值,深入推进企业文化理念落实落地,昭通供电局通过研究和探索"三觉五感"传播模式,成功总结出一套具有地域特点和时代特色的文化品牌建设经验。     

消费者决定品牌成功

在2008年世界Effie广告大会上,奥美国际集团董事长兼首席执行官夏兰泽说：“在当代社会,企业一半以上的市场价值都来源于企业所拥有的无形资产,比如品牌。从某种意义上说,做品牌就是在做企业。”这句话很好地概括了品牌建设对企业的重要性。     

“事件行销”的有效法则

“事件行销”不仅是追求品牌知名度的得力武器, 也是伤害企业品牌的利刃“事件行销”越来越多地被运用到市场营销中,而且成为某些企业寻求品牌知名度和追求市场效益最大化的不二法门。这或许更多地借鉴于娱乐圈内杀鸡取卵的作风。如今,我们若频繁地看到某明星的八卦新闻,那肯定后面有与之关联的商业运作。就连某些平日里基本功扎实、口碑还不错的演艺人士,也大都耐不住没有掌声的寂寞, 绞尽脑汁地开一下出租车,跟“赵大爷”搭句讪,弄个私生子或者露一下什么的,图的不就是赚个眼球,沾点人气么?!     

理财能力也是赚钱能力

想赚更多钱的目的,就是想拥有更多的财富,但这恰恰是忽视了:善于理财就是一种“赚钱能力”。赚钱,然后让财富保值增值,就才是最佳的财富管理方式。假如我们将一个人比拟成一家企业,企业需要做好销售和服务(赚更多的钱),这背后的强大后盾必须是做好“经营     

以品牌建设推进双领先

去年以来,福建移动大力开展品牌建设,对“全球通”、“动感地带”、“神州行”三大品牌进行准确定位,并围绕各个品牌不同的消费群体,开展特色业务创新和服务提升活动,使三大品牌的内涵更加丰富。“实施品牌战略、构建科学的客户体系,是复杂多变的市场经营工作的中心和主线,也是企业持续努力的目标。”福建移动总经理刘平告诉记者,“品牌建设还能优化现有的客户结构,使企业的营销成本通过客户品牌积累起来,转化为影响未来的财富,成为企业能够长期依赖的市场优势。”     

创维蝶变之路

长久以来,人们都认为电视、电脑、手机等“硬件”制造商都是赚的“辛苦钱”,但创维人并不“认命”,他们一直在寻求变革与创新,一直在不停寻找着硬件之外的盈利可能。