国外战略变革前因后果实证研究述评

当企业外部环境和内部条件发生变化时,战略必须进行变革,而战略变革又将对企业的业绩产生影响。文章归纳国外战略变革前因后果的研究框架,针对企业外部环境和内部条件变化对战略变革的影响,以及战略变革对公司业绩影响的实证研究进行综述,并指出研究存在的问题。     

关于企业战略管理的整合思维

经济全球化、竞争国际化,使企业面临生存环境的不确定性和复杂性大大增加。中国企业要想求得生存和发展,就必须重视企业战略管理。本文运用整合的思维模式来指导我国的战略管理,使其达到内部资源与外部环境的协调。     

基于SWOT分析法的经营战略选择

利用科学的战略分析方法--SWOT分析法为理论基础,结合企业外部环境和内部条件,可以确定和选择有利于企业生存和可持续发展的有效战略.     

企业危机管理——美国思科公司的案例研究

企业在发展过程中面对快速变化的内部、外部环境和激烈的市场竞争,不断遭遇各种危机。有些危机的出现甚至会迫使企业改变原有经营方式和发展战略。通过对美国思科公司的案例分析,可以发现,企业自身的素质,特别是核心竞争力、领导者的决策能力和应变能力是保证企业战胜危机、健康持续发展的关键。     

家族企业可持续发展的战略困境与战略创新

战略管理是企业成败的关键，战略的选择与制度直接关系到企业的未来发展。家族企业在战略管理方面存在有以目标代替战略，以速度掩盖矛盾等10大问题。家族企业实现战略创新，要做到：战略重点－从适应企业外部环境到关注企业内部能力；战略目标－从追逐短期利益到寻求长期优势。战略视野－从单一企业战略到战略联盟。     

我国企业战略联盟和并购决策选择分析及启示

当前,以经济全球化和区域合作化为主要特点的世界经济活动中,现代企业相互融合、取长补短,以合并或联盟的方式积极开展跨国、跨地区协作.为此分析了企业如何根据自身的外部环境和内部能力选择实施外部成长战略,为我国企业向海外发展提出了若干对策建议.     

战略创业视角下商业模式的演变机理研究

战略创业将当下优势利用与未来机会探索结合起来,对商业模式的形成和发展具有重要指导意义。战略创业影响商业模式演变的机理有待进一步研究。研究表明,在不同外部环境和内部资源的情境下,企业会选择不同的战略创业导向,并采取相应的资源编排行为,形成不同类型的商业模式。具体而言,随着外部环境不确定性的提高和内部资源的积累,企业依次表现出强利用—弱探索、强探索—弱利用和强利用—强探索的战略创业导向,经历拼凑式、整合式、协同式的资源编排过程,进而呈现出利用型、探索型、双元型的商业模式演变路径。     

论企业多角化经营战略

多角化经营在我国大、中型国有企业被不同程度地广泛运用,必有其被采用的企业外部环境和内部条件原因,不能不加分析地一味将企业采用多角化经营归结为企业发展战略上的不明智之举。文章分析了多角化经营的各种原因,主要利弊,以及如何运用多角化经营战略,指出多角化经营战略的成功运用,一取决于能否始终把握好度,二取决于能否掌握好时机,三取决于能否选择好项目。     

如何促进国企内部和谐

企业外部和谐主要包括企业依法诚信经营，与政府、社会、环境友好相处．努力承担社会责任和公益事业等。企业内部和谐主要包括：企业持续健康发展，管理科学民主规范．以人为本、注重员工利益和发展。公平正义、人际关系和谐稳定。安全环保及廉洁等。两个方面中．企业内部和谐更为关键。如果企业内部和谐．就能团结一致，克服外部环境的困难，实现企业的发展目标．否则外部环境再好。企业也无法快速发展。国有企业内部不和谐因素主要表现为：     

基于战略一致性的企业技术中心创新绩效研究

本文以战略一致性为基准,选取天津市178家国家级和省(市)级的企业技术中心为研究对象,结合天津市企业技术中心的发展现状,分析各因素对于企业创新绩效的影响路径,研究企业技术中心的技术战略、企业的内部组织结构与发展战略和外部环境之间的相关性,以及企业内外部战略一致性程度对于企业创新绩效的影响。从而思考如何对天津市企业技术中心创新体系资源进行优化配置,并提出政策性建议。     

企业外部治理环境对内部治理机制的影响——基于结构方程模型的实证研究

公司外部治理环境是影响公司内部治理机制的根本因素。政策环境、行业竞争环境和政府干预等外部环境对企业的监督、激励和决策等内部治理机制的运行有重要影响,这些影响效应在国有企业和私营企业两类不同所制形式的企业中表现有所不同。政策环境对内部治理机制的正向影响效应有助于强化其他外部环境因素对治理机制的影响,相比国有企业,政策环境的中介效应在私营企业中表现得更为显著。     

小额贷款公司运行中的政策环境与制度完善——基于对浙江省小额贷款公司设立、运行现状的调查、分析

浙江实践表明,小额贷款公司有其特定的存设价值与发展空间,但目前对小额贷款公司的政策环境与制度供给仍存在问题,制约着小额贷款公司的后续发展。这些问题主要包括小额贷款公司身份定位与业务定位、小额贷款公司设立与运行的法律体系与监管体系,小额贷款公司成长中的政策扶持等,针对制度供给缺陷现状,需要从外部制度和内部环境入手,实施必要的政策指引、立法完善与制度变革,以实现小额贷款公司的可持续发展。     

建筑类国有企业知识型员工离职意愿影响因素分析——基于甘肃省L公司员工离职意愿调查

通过对甘肃省L公司的调查数据分析,员工离职意愿的5个影响因子按重要程度排列分别为:个人情况、工作环境、公司管理、工资福利和社会因素。研究结果验证了员工个体特征变量、企业因素和非工作因素对建筑类企业员工离职意愿都呈正相关性,而外部因素对建筑类企业员工的离职意愿相关性较小。建筑类企业员工的离职意愿所有变量中,各变量对离职意愿的权重不同,各变量权重从大到小排列依次是:家庭和亲友的原因、个人发展方面的原因、工作环境的原因和公司管理的原因。     

非寿险公司外部市场要素和盈利能力分析——以人保财险公司为例

以人保财险公司为例,运用灰色系统理论中的灰色关联模型,以外资保险公司全面进入中国保险市场为标志,对比分析了非寿险公司外部市场要素的各指标因素对其盈利能力的影响程度。结论表明：我国保险市场对外资保险公司全面开放后,外部市场要素对非寿险公司盈利能力的影响增强,市场集中度对公司盈利能力的影响相对于保险密度和保险深度减弱。非寿险业的相对市场占有率对非寿险公司盈利能力影响最大,依次是保险密度、保险深度、市场集中度。根据灰色关联分析结果,从外部市场角度,提出增强非寿险公司盈利能力的建议。     

我国融资性担保公司风险防范体系构建的几个问题

基于融资性担保公司业务的风险属性,风险防范体系的构建至关重要。但融资性担保公司风险防范体系的构建不仅需要契合它内部风险管理的需求,更重要的是要有良好的外部环境支撑。简单而有效的监管体制、完善而健全的法律制度、科学而公众认可的综合评价都会促使融资性担保公司把风险防范体系构建上升为一种自觉的行为。所以,良好的外部环境建设是支撑融资性担保公司风险防范体系构建的必要条件。     

高管团队构建及其决策模式对民营企业绩效的影响

外部环境的复杂多变以及行业竞争的加剧,民营集团企业必须进行自我组织和管理提升,而提升的关键就在于高管团队角色的发挥。笔者选用两家民营集团企业,采用现场访谈和双案分析法进行对比,分析二者的高管团队构建过程、决策过程及其组织绩效。研究发现,企业打造高管团队的过程特点形成不同类型的高管团队,进而影响其决策过程以及决策方式,并最终影响决策绩效以及组织绩效。     

一人公司对外担保的法律思考

为研究一人公司对外担保能力及其限制问题,比较并分析了新旧《公司法》的相关规定。分析认为,一人公司应当具有对外担保的权利能力,能够为其股东以及其他主体提供担保,但债权人在接受担保之前需要对风险作出准确的评估再行决定是否接受此项担保,并通过法人人格否定制度、外部监督制度、债权居次原则和区分原则,避免债权无法实现的问题。     

基于内部供应链整合的物流公司业务模式研究

从内部供应链整合的角度提出了业务模式构建的两个相关因素：物流公司内部条件外部环境和物流公司现有业务,建立了基于内部供应链整合的物流公司业务模式构建模型。其中模型输入的可控变量是物流公司的业务,而模型作用机制过程包括甄选关键业务、创建增值业务和业务重组三个步骤。利用SWOT、价值链、波士顿矩阵和一些财务分析工具、内部供应链整合方法等进行构建物流公司的业务模式。通过案例研究,引用CY物流公司的案例验证了业务模式构建模型的可行性。     

关于增强我国独立董事制度运作效力的思考

独立董事制度的建立 ,对于改善目前上市公司“一股独大 ,一股独占”引起的侵犯中小股东利益的弊端有重大意义。但是由于我国引入独立董事制度的时间较短 ,各种配套制度和外部环境还不完善 ,这在一定程度上制约了独立董事作用的充分发挥。文章对如何充分发挥独立董事的作用提出了一些完善与改进的措施     

基于生态学的企业外部环境研究

企业外部环境包括企业广义生存域和企业活动域两个层次。由自然系统、经济系统、社会系统构成的企业广义生存域是企业间接外部环境;以企业外部利益相关者为主体构成的企业生态位是企业活动域,它是企业面临的直接外部环境。间接外部环境通过直接外部环境影响企业,从而使企业外部环境表现出整体性与层次性的统一。