年薪制,令人关注的话题

企业经营者年薪制是以年度为考核周期,把经营的工资收入与其经营业绩挂钩的一种工资分配方法。年薪收入通常包括基本收入和效益收入两部分。这是一种国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式。我国企业经营者物质激励机制的实施也是从年薪制试点开始的。1992年,上海市选定上海英雄金笔厂等三家企业在全国率先试行年薪制,到1997年全国试行年薪制的企业已有上万家。据抽样调查,1998年已实行年薪制的企业经营者占总人数的17.5％,其中国有企业、集体企业和私营企业所占的比例分别为15.2％、20.2％、41.4％。年薪制作为收入分配制度的一个重大改革,开始走进了中国经济生活。     

班主任心得：只要努力，一切皆有可能

3年前，我接手了一个新生班，拿到新生班的分数单子，心里不免有些沮丧，全班300分以下的有15个，其中最低分为194分，而我们这个班的专业又是电子专业，要知道，电子专业的相关理论课是相当难学的，面对这样一群低分的学生，我能教好他们吗？我能带好这个班级吗？我在心里一连给自己好几个疑问。     

论决策树法在年薪制中的应用

年薪制是在公司制下对企业经营者的人力资本进行间接定价的一种个人收入分配制度.但是,目前年薪制尚未形成科学的评估制度.本文拟探讨采用决策树法在年薪制中的应用问题,并对具体操作过程进行了设定和说明.     

学习“三个代表” 实践“三个什么”

最近一个时期，江泽民同志站在党和国家发展的历史高度，反复强调：“要把中国的事情办好，关键取决于我们党，取决于党的思想、作风、组织、纪律状况和战斗力、领导水平。只要我们党始终成为中国先进社会生产力的发展要求、中国先进文化的前进方向。中国最广大人民群众的根本利益的忠实代表，我们党就能永远立于不败之地，永远得到全国各族人民的衷心拥护并带领人民不断前进。”他还指出，“每一个领导干部都应好好想一想，参加革命是为什么？在领导岗位上应该做什么？将来身后应该留什么？把这些问题想清楚了，想正确了，我们就能做到一身…     

投入99．9％的后果

为什么我们工作时要100％地投入？你也许会问，99．9％还不够好吗？下面我要告诉你千分之一的误差会造成什么后果。假设大家工作时99．9％地投入，那么：     

论企业经营者人力资源薪酬激励机制的有效性

论文分析了企业经营者人力资源薪酬激励的理论依据,针对常用了年薪制、业绩股、经营者坚持股等经营者激励方式进行了比较,对现有经营者薪激励的失效原因进行了分析,根据我国企业经营管理实际情况,提出了促进企业经营者人力资源薪酬激励有效性的思路。     

试论EVA在经理人激励机制设计中的补偿作用

建立完善的、科学合理的经营者激励机制，对充分调动企业经营者的积极性和创造性，促进企业快速、健康稳步发展有着非常重要的作用。目前企业经营者激励机制的具体模式主要有：传统工资制（岗位工资技能工资）、年薪制、期权制、股票期权等。传统工资制已不多见；年薪制在独资的国企中较为普遍；而期股制，股票期权在股份制企业、民营企业、上市公司等较多存在。这些薪酬体系在我国企业发展的不同历史时期曾分别起到积极而有效的作用，但进入２０世纪９０年代以后，由于企业经营的宏观和微观环境发生了巨大的变化，单一独立的企业绩效评价系…     

建立新型用人机制——成都铁塔厂深化干部人事制度改革调查

<正> 成都铁塔厂自1996年新的领导班子成立以来,坚持以人为本,积极探索干部管理的有效途径,推行了干部能上能下的竞争机制和二级企业经营者年薪制等有效措施,使企业生产经营生机勃勃,职工收入大幅增加,1999年被评为“全国电力系统质量效益型先进企业”、全国唯一一家“中国用户满意工程先进企业”电力     

年薪制——一个关系企业经营者收入的话题

<正> 企业经营者实行年薪制,在中国企业界谈论了许久,也企盼了许久。今天,当年薪制实施实实在在摆在人们的面前之时,让多少人感到惊喜,让多少人感到困惑,让多少人翘首企盼,千呼万呼,始难出来。     

那些话

我请问你，三公消费应该喝什么，酒？我们省委书记也说过了，如果三公消费不喝茅台，那么你去喝拉菲吗？     

正源经理人论坛——借鉴成功经验、传导商务资讯、提升个人素质

好企业应该象一只走时精确的表…… 部门间的配合、协调、沟通、默契都丝丝入扣…… 然而，我们往往做不到，这是为什么？这该怎么办？第四期 时间2000年5月10日第五期 如何协调部门间的合作？如何对待老板的越权行为？ 中国人寿保险公司 岳怀宝 讲师 好的企业是人与人的最佳组合，一个职业经理人的重要职责就是寻找人与人之间的最佳组合，而对于企业的管理来讲就是寻找部门与部门间最佳的协作和配合。做一件事情，首先在思想上明确目标外，接下来就是要有一个好的方法。国外经常使用一种章测表的制度，我们公司称之为“表报”制度。我们用…     

给学生一片放飞心灵的蓝天

我们嘲笑鹦鹉能言,充其量是“人云亦云”、“随声附和”的同时想到了什么呢？难道这只是鸟的悲哀吗？难道这不正是我们应试教育的一个缩影吗？不是学生思维受到束缚的一种折射吗？我们为了迎合各种考试,完成升学任务,教师牵着学生鼻子走,他们成为被动接受知识的机器,又何异于被笼子关着的鹦鹉呢？既然如此,作为语文教师,我们又何不放飞学生心灵,让他们自由翱翔,充分发挥他们的主动性和创造性。在具体的教学过程中,我们应该怎么做呢？     

振兴一方必须解决好三大关键问题

当前，我们的目标已锁定。从全国而言，我们要振兴中华，全国建设社会主义新农村，构建和谐社会，全面奔小康；从地方而言，我们要振兴重庆，完成党中央国务院交办的四件大事，建成长江上游经济中心。如何才能振兴？关键在于解决好三大问题。     

再谈国企经营者年薪制

<正> 近几年来,国有企业经营者实行年薪制的试验时断时续,对此项分配制度的评价也是时高时低。那么,我们应该怎样看待国企的经营者年薪制?我们应否在国企实行这一分配制度?这都是改革实践迫切要求回答的问题。 一、国企实行经营者年薪制的必要性     

江西出台国企经营者年薪制

<正> 最近江西省出台了“江西国有企业经营者年薪制试行办法。” 试行办法规定:国有企业经营者年薪收入由基本收入和效益收入两部分组成。企业完成核定的国有资产保值增值和实现利润指标的,经营者可获得年基本收入;超     

企业经营者应实行年薪制

国家有关部门就全民所有制经营者工资收入管理,提出改革思路:企业经营者实行年薪制。 经营者收入实行年薪制的基数,根据生产经营规模大小、企业资产净值和企业税利水平区别确定。全面完成年度指标,经营者年收入可按核定年薪基数确定;全面完成年度指标并达到同行业先进或超过本企业历史最好水平的,可在核     

激发学生质疑兴趣点燃学生求知欲望

爱因斯坦曾经说过：“提出一个问题，比解决一个问题更重要”。诺贝尔奖获得者，著名物理学家李政道博士说：“什么叫学问？就是学怎么问，就是学会思考问题”。他还说：“我们现在的学校教育往往是学答，学答案固然重要，但学习怎样提出问题和思考问题，应在学答的前面。”不会提问的学生不多好学生，学生不仅要学答，更应该学问，特殊学会提出有质量的问题。在实际教学中，教师应该怎样引导学生提出问题呢？     

浅析年薪制

坚持按劳分配为主体、多种分配方式并合的分配制度，激发了国有企业和职工的积极性，促进了固民经济的飞速发展，提高了入民生活水平。但是分配领域存在的问题，仍然阻碍着国有企业经营者的积极性，阻碍着经济的发展。作为新的激励经营者积极性手段的年薪制开始进入国有企业，如何使之发挥应有作用值得我们深人研究。建立合理激励机制势在必行经济体制是一个大系统，在这个系统中包括财产关系系统。动力激励系统、开放系统。经济决策系统、协调监督系统。国有企l根据企。【1｛规模。经营环境以及《企业法》分别成＿订了形人不同的股份公司，…     

低头

有一个人问一位哲学家：“从地到天有多高？”哲学家回答：“三尺高！”“为什么这么低呢？我们人不都长得至少有四尺、五尺、六尺高吗？”哲学家回答：“所以，你超过三尺高的人身，要在天地间立足，便要懂得低头。”     

让你的决策更具柔性

一个好的决策者通常具有一定的柔性。他们知道什么时候应该独自决策，什么时候应该寻求一致意见，什么时候要介于二者之间。但是，你怎么知道哪一种方法更适合一个给定的问题？如果不清楚，你可以检查一下你的个人决策方式。