企业文化创新要围绕“三个自觉”进行手段与机制创新

企业文化创新要围绕“三个自觉”进行手段和机制创新。前提是一个企业已经具备了比较完备的、独持的、个性化的企业文化体系。在这样一个前提条件下,要想形成一个文化氛围,就必须要在大多数职工中形成普遍的文化自觉,体现在“三个自觉”上,即思想自觉、行为自觉、语言自觉。     

创新精神与企业发展之路

江泽民同志曾说过:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭之动力,没有创新,步人后尘,必受制于人。”我认为,创新是企业领导之责,企业发展之本。回顾南湖集团的发展历程,没有多少成功经验可以炫耀,只有创业者所具有的“敢”字当头、不怕挫折、团结拼搏、艰苦创业、求实创新的精神。在创业的道路上,我们坚持以发展为主题,以提高经济效益为中心,以产业结构创新、管理机制创新和科技创新为动力,做强做精自己的产业,走一条独具特色的发展之路。一、创新经营理念,唱响腾挪转换奏鸣曲南湖实业集团的前身是七道湾乡农机具修理厂,靠修理农…     

乡镇企业要坚持走创新之路

回顾乡镇企业从无到有、从少到多、从小到大、从弱到强的发展历程,实质上是企业不断丰富、完善、发展和提高的创新过程。因此,坚持创新之路,已成为乡镇企业再创优势的战略选择。一、因企制宜,坚持走体制创新之路乡镇企业由异军突起发展到农村经济的重要支柱、国民经济的重要力量,其中很重要的一条,就是乡镇企业在其自身的灵活机制包括自主快速的决策机制、能进能出的用人机制、能上能下的干部机制、奖罚分明的激励机制、自负盈亏的约束机制、酬效挂钩的分配机制和自我积累的发展机制等。乡镇企业的这套灵活机制,不仅极大地促进了自身…     

创新是企业发展的灵魂

本文认为,在全球经济日趋一体化,科技与社会发展日新月异的今天,一个企业要想经受住严峻的市场考验与洗礼,必须走创新之路。江铃汽车集团公司在技术、体制、管理、协作等方面的创新实践,给我们以重要启示。     

谈中小型企业营销创新

一、中小型企业营销创新的必然性第一、中小型企业营销创新是由中小型企业本身的特点所决定的中小型企业虽有一些经营上的优势 ,但也存在着劣势。首先 ,中小型企业产品成本高 ,提高经济效益任务艰巨。中小型企业由于生产经营规模较小 ,一般没有达到规模经济的要求 ,因而与大企业相比 ,其产品成本就比较高 ,使其在竞争中处于不利地位。其次 ,中小型企业缺乏抵御风险的能力。由于市场竞争日益激烈化 ,而中小企业产品市场经营范围窄 ,且产品单一 ,一旦市场需求发生变化 ,便会使之遭受巨大打击 ,甚至破产倒闭。此外 ,中小企业缺乏技术、资金、人…     

创新是企业发展的关键

新世纪企业要有新发展 ,这是市场经济发展大趋势的要求 ,也是企业在激烈市场竞争中取胜的关键。企业要实现新发展关键在于开拓进取 ,不断创新。企业要发展就必须在发展战略、管理、技术、质量、营销等方面大力推进创新。一、战略创新企业创新首先要抓住发展战略的重要环节 ,要在细致研究全球经济一体化大趋势和国家宏观经济政策的基础上 ,根据本企业主导产品在市场中所处地位 ,分析、掌握竞争对手的优势和劣势 ,以全新的思维研究企业发展战略 ,突出主业和企业优势发挥。要实行科学、民主决策 ,提高决策水平。要将企业视为一个整体 ,把企业发…     

政府职能转变与企业创新发展

在市场经济条件下 ,迫切需要政府全方位地转变职能 ,以适应企业创新与发展的要求。就建设有中国特色的社会主义市场经济来说 ,政府职能转变的方向就是重心逐渐由微观领域转向宏观领域 ,不断扩大市场的调节份额 ,减少政府的干预范围     

风险投资对中国科技创新企业创新发展的影响

科技创新企业发展初期的投融资对资本市场构成了挑战,而风险投资相对有效地解决了这一难题。文章使用负二项回归,以科创板上市公司为样本,实证研究了风险投资对中国科技创新企业创新发展的影响。研究结果显示,风险投资作为"积极的投资者"在为科技创新企业提供投融资的同时,促进其高质量创新,但对常规创新的影响不显著。     

公有制创新过程中要把握的三个关键问题

必须对传统公有制进行创新,这是我们目前改革面临的重大问题之一。在对传统公有制进行创新的过程中,我们至少必须把握三个关键性的问题:第一,必须按照市场经济的内在要求创新公有制;第二,必须立足于社会主义初级阶段,在马克思主义指导下创新公有制;第三,必须按照市场经济的内在要求创新社会主义的分配方式。     

制度创新：变迁与重构——兼论我国经济制度的改革与发展

新制度经济学的提出和盛行对世界各国的经济理论和实践带来重大影响,它关于制度变迁和制度创新的理论,对中国的经济改革及其发展方向提供了一个重要的思考路径。回顾我国改革开放以来改革程序及目标的变迁历程,对于理清改革思路、确立今后的改革方向有着重要意义。国企改革的重要途径是构建现代企业制度,实施企业制度创新,其核心是实施企业产权制度的改革与创新。改革的发展和深化还要求政府的机制和职能也作出相应的有效的调整和转换。     

企业产品创新发展模式分析

本文结合我国企业产品创新现状，分析针对不同企业产品创新发展模式及进行创新产品投资可行性经济的重要性。     

创新是企业发展的灵魂

(一)企业技术创新要开创新局面。1.首先要明确企业技术创新的战略定位。一是要紧紧围绕企业发展战略的实施来确定研究开发的方向,使企业的技术创新为企业的发展服务;二是要坚持以市场为导向,从已有或潜在的市场需求出发,针对国内外同类产品的技术状况,抓住主要环节,组织技术攻关,明确技术跨越和突破的方向,实现“技术跳跃”,开发出新技术、新产品,以增强市场竞争力;三是要实现技术的持续开发,做到产品生产一代,储备一代,研发一代,把产品开发的短期计划与长期计划结合起来,不断地实现产品升级换代。2.建立强有力的研究开发体系。要适应当代科…     

中小企业文化创新之路

企业文化是一个企业在长期的生产经营实践中倡导和积累,经过筛选和提炼形成的以企业目标、共同价值观、行为规范和企业形象为主要内容,能激发凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。它是企业的灵魂,表现为企业怎样待人和怎样做事,反映企业的软实力。当然,企业文化中也有很多可变的东西,改变这些可变因素,就会形成新的企业文化,这种新的企业文化一旦稳定下来,将对企业的发展产生不同的影响,这就是文化创新。可以说,企业文化的建立、发展和创新是企业做大做强的重要保证。     

对高等教育的再认识——兼谈西藏高等教育发展的几个问题

本文就21世纪高等教育的地位和作用,以及西藏高等教育发展进行了探讨,认为西藏高等教育要以学科建设为核心,大力推进素质教育,培养高素质专业人才。     

改制企业的企业文化建设应着重处理好三个关系

改制企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力,从而谋求在新形势下的生存与发展。为了实现这一目标,改制企业就要进行结构性变革,而变革的核心内容就是创建强有力的企业文化。在创建企业文化过程中要着重处理好三个关系,才能使企业文化发挥积极的作用,从而全面推动企业的改革与发展。     

“角色转换”中的非国有企业发展——兼论国有企业实现制度创新的一个新路径

非国有企业在我国40多年的发展进程中 ,在主要经历了“抑制与消灭”、“恢复与兴起”、“形成与发展”、“快速与持续发展”等重要阶段后 ,终于从被长期排斥、甚至欲“斩尽杀绝”的“反角”演变成有助于国民经济发展的“配角” ,并最终演变成能极大地推动社会主义现代化发展的又一“新主角”。它的发展理论上包括了“递进性”、“转折性”、“协同性”、“共驱性”、“代价性”等基本含义     

家族式企业的发展之路

家族式企业是企业创业初期的一种常见形式,但由于其内部管理和决策关系上的特殊性使其发展受到了限制。在中国的民营经济中,家族式企业占有很高的比例,本文通过对家族式企业利弊进行分析,提出了家族式企业发展的解决方案。     

企业党建要做到“三个适应”

一、在设置、配备和强化基层党组织建设时,要使之适应油田行政体制的改革企业基层党组织的设置和配备、行政管理体制改革的适应程度,决定着基层党组织的运行质量和效率。否则,我们石油企业基层党组织就可能形同虚设、软散无力。要想使石油企业基层党组织继续保持应有的凝聚力和战斗力,带领职工搞好生产经营和精神文明建设,不断促进石油企业的改革与发展,必须强化基层党组织建设。过去,油田企业党支部建在“队”上,适应了当年石油大军和计划经济的管理体制,出色地发挥了政治核心作用和战斗堡垒作用。现在,石油企业基层行政管理体制改革取消了…