《经理人》10年精彩回眸!

2008年,《经理人》成功改版10周年。《经理人》以"影响中国管理实践"为使命,坚守"问题+答案"的编辑方针,在过去10年中,与中国管理实践同步,记录了很多成功企业和成功CEO卓越的商业思想,深入发掘     

让企业死掉的坏基因

过去的10年是中国的经济和企业高速成长的10年，《经理人》也正是于10年前创刊应时运而生，我怀着使命感与《经理人》一道见证和推动了中国职业经理人阶层的发展壮大，研究着中国企业的沉沉浮浮并提供解决之道供借鉴，这10年正是《经理人》引领中国管理实践的10年。     

卓越篇：《经理人》10年精彩回眸！——独家企划：顶级思想盛宴

2008年，《经理人》成功改版10周年。《经理人》以“影响中国管理实践”为使命，坚守“问题＋答案”的编辑方针，在过去10年中，与中国管理实践同步，记录了很多成功企业和成功CEO卓越的商业思想，深入发掘过无数棘手管理难题的解决方案，报道过很多具有前瞻性的管理理念和管理工具。 回首过去100多期《经理人》，不仅在当时引领了中国CEO和准CEO改善管理，而且，其中很多内容，直到今天还具有十分重要的价值。在这里，我们撷取部分精彩内容，供读者重习!     

项怀诚：中国是世界经济复苏的催化剂

《经理人》杂志自1998年创刊以来,以影响中国管理实践为己任,在耕耘中国企业的土壤中埋头实干,时刻关注着中国企业的发展,与中国企业共同成长。11年来,承蒙企业界的大力支持,《经理人》杂志已经成为中国最具有影响力的商业管理杂志之一。     

新使命

你已经看到了,这一期的《经理人》有了很大的改变。《经理人》有了新的使命。新使命只有八个字:管理企业,经营自我。前四个字,是说《经理人》仍然一如既往地锁定在企业的经营和管理上;后四个字,表明《经理人》调整立场,直接对经理人个体说话,关注你的成长与成功。《经理人》当然不会忽略“你们”,但关注“你”更为重要。依据新使命,《经理人》的新定位是在管理与个人之间。《经理人》目标中的你,     

中国CEO如何跨越职业化危机？——《经理人》与哈佛携手影响中国管理实践

很多CEO下课,问题都出在职业化上2005年6月8日,上海金茂大厦。《经理人》杂志和哈佛商学院出版公司共同主办的“中国CEO如何跨越职业化危机”主题论坛在这里隆重举行。这是2004年11月双方进行战略合作后,《经理人》与哈佛为影响中国管理实践联手举办的又一次盛会。哈佛商学院出版公司CEODAVIDA.WAN做了《哈佛影响中国管理实践——HBR与CEO成长》的主题演讲之后,又与中国本土多位知名CEO共同探讨了中国CEO的职业化危机及解决之道。CEO面临的挑战于绍文:新闻或者丑闻——CEO话题永远是公众关注的焦点!《经理人》杂志在     

2012影响中国管理实践十大新锐公司

乱世出英雄，当大企业在为市场萎缩而自顾不暇的时候，正是新锐企业崛起之时。《经理人》杂志一向注重对新锐企业的报道和传播，为了表彰近年来在商业领域崭露头角的企业，《经理人》杂志发起了“2012影响中国管理实践10大新锐”评选活动。     

封面人物：与卓越CEO同行

创刊10年来,《经理人》采访了上百位具有高端管理智慧的封面人物,持续关注中国管理实践前沿面临的棘手问题。我们精选几位封面人物,再次呈现他们的管理思想与商业智慧。     

何春盛：混搭创新战略

后危机时代,企业应该抓住哪些中国式机会？如何进行管理的变革创新呢？9月5日,研华科技全球副总裁何春盛在“2009年中国CEO年会”上接受《经理人》杂志专访,以研华科技的“混搭管理战略”为例,为中国企业“跨行业联合与协同创新”指出了一种可能发展方向。     

“经理人”2007年全面丰收

2008年1月11日，经理人传媒有限公司召开2007年度工作总结表彰大会。2007年，《经理人》连续推出“影响中国管理150密码”、“从1亿到10亿”、“蓝海大败局”、“中层危机”、“拯救自我——高层经理健康真相”、“中国最佳EMBA排行”等大型专题。经BPA国际认证，发行量继续稳居国内财经管理期刊第一位。     

我们遇到问题的时候

笔者有幸先阅读了本期《路漫漫兮:职业经理人》、《危机,危机中国网络业全面透视》,有了一点想法. 几年前,当一家企业的副董事长,以质朴的话语向我抱怨年轻经理人和青年员工们对工作不够自觉、不够投入,对企业不肯付出全部的忠诚与心智时,我的心颤动了两下.     

《经理人》做客新浪、腾讯畅谈企业如何软重生

2008年11月，《经理人》杂志针对中国企业普遍面临的“硬扩张”失效、面临生存危机的问题，创造性地提出了中国企业“软重生”的概念。《经理人》第十一期“软重生”大型策划一经推出，就受到了各大媒体的高度关注和广泛传播，参与本期内容传播的国内外媒体共计上百家。     

让我们共同面对

本期特别策划推出《魏杰纵论当前中国经济热点》、《梁定邦专访》两篇访谈和《危机,危机：中国网络业全面透视》、《路漫漫兮：职业经理人》两组文章。从经济热点纵论、经济走势预测到一个前卫行业内外机制危机的全面透视、一个知名企业管理层集体出走事件所引发的探讨与思考,这些文章从不同角度,不同层面阐释了各自的观点和真知灼见,同时也揭示出当今每个中国企业家和经理人不应回避,每个关心中国经济发展和中国企业命运的人都应关注的课题：在经济转型的变革中,中国经济发展需要什么？中国企业需要什么？中国企业家需要什么？ 过去2…     

读来读往

高管落马,心态是关键对中国企业管理的问题做出客观和审慎的透视,是经理人和企业家们希望看到的文章。企业出现问题是正常的,但如果对问题置之不理,就很不正常了。不管是已经发生的问题,还是企业内部潜藏的问题,管理者都必须给予足够的重视。从这个意义上说,我非常喜欢《经理人》杂志第三期的“独家企划”——《中国企业管理黑榜》。文中提到的权力制衡,     

王永庆身后奈何纷争不断?

未来5～10年,将是家族企业新老交替的动荡期"交接班危机将成为中国民营企业发展的第一大难题!未来5～10年,将是家族企业新老交替的动荡期。"方太集团董事长茅理翔接受《经理人》采     

企业引进职业经理人的时机分析

目前无论是国有企业还是民营企业都面临着一个共同的问题———是否应该引进职业经理人?许多民营企业在建立之初蓬勃发展,然而不久却昙花一现很快走向灭亡。很多人把这种现象归咎于家族式管理,于是提出大力引进职业经理人,可是那些一味追求现代化管理的企业也未能实现预期目标。问题出在职业经理人的身上还是企业的身上呢?在引进职业经理人过程中不但要考虑职业经理人的素质,还要看企业所处的时期,只有在合适的时间选择了合适的人,才能对企业的发展起到推动作用。一、企业引进职业经理人的决定因素决定企业是否应引进职业经理人主要取决于企…     

2009中国CEO年会：为中国企业指路！

2009年9月5日,北京,由《经理人》杂志主办、博思会承办的第三届中国CEO年会在中国大饭店隆重举行。本届年会主题为“中国式机会：后危机时代的管理变革”。     

精彩传递

《经理人》七大城市举行“尊贵读者交流会”8月下旬到9月上旬,《经理人》杂志在北京、上海、广州、深圳、成都、沈阳、武汉举行了七场“尊贵读者交流会”暨“探寻中国C E O的商业思想和解决方案”活动。为准确掌握CEO和准CEO的最新需求及需求特征的变化,《经理人》主要调查:高级职业经理人当前在管理实践和自身升华中迫切需要解决的挑战、困惑和问题;获取新知、资讯和解决方案的途径、习惯和特征。交流会是在极小的私密的环境中进行的。七地共有近60位来自不同行业、不同性质企业的CEO和准CEO参与了此次交流会。交流会分别由《经理人…     

薪酬调查:业内标杆!

1998年,《经理人》杂志开始对中国企业CEO和经理人群体的薪酬进行系统、权威调查,由此也成为国内第一家从事该项调查的管理媒体。至2008年,     

当我们遇到问题的时候

笔者有幸先阅读了本期《路漫漫兮：职业经理人》、《危机，危机：中国网络业全面透视》，有了一点想法。 几年前，当一家企业的副董事长，以质朴的话语向我抱怨年轻经理人和青年员工们对工作不够自觉、不够投入，对企业不肯付出全部的忠诚与心智时，我的心颤动了两下。 第一下是惊喜。当道德问题不是在学术论文里，而是在企业管理第一线出现的时候，它是那么的生动素朴——简直感人至深。 第二下是警惕。向外批评的道德问题，如果不伴随着向内反省的道德意识，那么，它仅仅是“他律”道德观。换句话说，这仅仅处在伦理学层面，它根本就不是…