高速公路办公室标准化管理方案探究

随着我国经济建设的发展,高速公路作为交通运输网的建设任务也随之加重,管理水平与层次相对减弱,这是高速公路项目建设的现状。想要提高高速公路项目建设管理的质量,首先要实现高速公路办公室的管理标准化,现阶段的高速公路办公室管理仍然存在一系列问题,阻碍了高速公路项目的建设与发展。     

办公室工作科学化管理探析

对于任何机关、单位或者是企业来说,办公室都是一个综合管理部门,是沟通上下、协调左右、联结内外,保证各项管理工作正常运转的枢纽;办公室的管理是否科学以及科学化程度如何,直接关系到所在单位的形象和管理效能的高低;本文就办公室工作科学管理的问题作些探讨。     

浅谈办公室工作的量化管理

对于办公室工作来说,有效的量化管理可以提升员工的工作效率,对于工作热情和积极性的提高具有促进作用。本文首先分析了办公室工作量化管理与工作效率的关系,然后总结了办公室工作量化管理的基本原理——定性与定量原理,最后提出了办公室工作量化管理的基本方法——综合定额法。     

浅谈办公室的六项工作原则

办公室是一个单位为领导决策和实施决策服务的综合办事机构,是领导的参谋和助手,是工作运转、承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽,是确保执行力到位的关键.工作十分繁杂:有政务,也有事务;有大事,也有小事;有务虚的,也有务实的;有综合的,也有单项的;有常规的,也有紧急的.总之,它具有特殊的地位,发挥着十分重要的作用.     

试论办公室的工作与时间管理

办公室是一个部门的核心所在,起着承上启下的桥梁作用,大大小小的事情都会汇聚到办公室来上传下达。工作的繁多与职能的重要性,要求办公室人员能够对工作进行有效管理,提高工作效率,保质保量地完成各项工作。     

石化企业办公室工作管理刍议

本文以石化企业为例,探讨了石化企业加强办公室工作管理的意义,探讨了目前我国石化企业办公室工作管理总的不足,最后提出了加强石化企业办公室工作管理的策略。以供参考。     

办公室人员应把握的十项原则

办公室是机关工作运转的枢纽，处于上传下达、联系左右、沟通内外的中心环节。因此，办公室工作具有精心辅政、总揽全局、协调各方的关键作用。办公室执行力的强弱、办事效率的高低、工作作风的优劣直接关系到整个系统的各项绩效目标能否如期顺利完成，     

探讨企业办公室工作管理精细化的实现

近些年随着我国市场经济的不断深入发展,各大国企通过贯彻落实改革实践,各中小企业不断崛起壮大,为我国经济建设的进一步发展提供了强有力的保障,作为其运转枢纽的办公室,也呈现出了多样性、特殊性等多元化的发展趋势,在这样的形势下,怎样做好办公室工作是当前务必思考和探索的关键性问题。     

强化供电企业办公室工作探讨

"十二五"是供电企业加快发展的重要战略机遇期,面临的内外环境都在发生深刻变化,机遇与挑战并存。办公室在服务公司发展和电网发展中肩负着重要使命与责任,面临新的形势和任务。本文就如何强化供电企业办公室工作,提出了几点建议。     

试论办公室工作中的科学化精细化管理

本文从企业办公室现实出发,阐述了办公室实施科学化精细化管理必须牢固树立现代管理理念,提出了办公室实施科学化精细化管理的基本途径。     

完善事业单位办公室管理职能的几点思考

办公室作为事业单位内部一个综合性、全面性的办事机构,在推动我国事业单位改革的过程中发挥着重要作用。办公室管理职能的完善与否关系到办公室管理职能能否得到有效发挥。该文通过分析完善事业单位办公室管理职能的必要性,探究事业单位办公室管理职能履行过程中存在的问题及原因,并从明确管理职能、完善规章制度、提升职工素质等方面入手,完善事业单位办公室管理职能。     

如何做好办公室管理中的综合协调工作

本文针对办公室工作的性质,阐述了做好协调工作的重要性,就如何做好办公室管理中的综合协调工作,从多方面进行了论述,并对提高办公室工作人员的协调能力提出建议。     

疾控中心办公室工作及其精细化管理路径

疾控中心办公室的工作一般比较复杂,其工作的顺利开展,一定程度上影响了疾控中心工作的效率和质量。本文主要对疾控中心办公室工作常见的问题、精细化管理的路径和对策进行简要分析,希望对提高其管理水平,增强工作实效性有所启发。     

如何通过精细化管理提升办公室工作创新

本文从提升办公室工作的精细化管理角度出发,分析现状,明确办公室精细化管理的意义与作用,并由此提出办公室精细化管理工作的创新与发展,为当前办公室工作精细化设置提供可参考的意见。     

办公室工作中的精细化管理

“办公室工作无小事”。办公室工作性质特殊,工作头绪繁多而又责任重大,一旦把握不好,处理不当,就可能小事变大事,甚至影响机关的正常运转,影响领导的威信,影响单位的形象。办公室工作的特点,决定了办公室工作必须走科学化、规范化、精细化的道路,“在被动中求主动、在无序中求有序、在务实中求精细”。全面推进办公室工作精细化管理的主要途径有以下几个方面。     

办公室工作中的精细化管理

办公室工作无小事。办公室工作性质特殊,工作头绪繁多而又责任重大,一旦把握不好,处理不当,就可能小事变大事,甚至影响机关的正常运转,影响领导的威信,影响单位的形象。办公室工作的特点,决定了办公室工作必须走科学化、规范化、精细化的道路,在被动中求主动、在无序中求有序、在务实中求精细。全面推进办公室工作精细化管理的主要途径有以下几个方面。     

试析提高办公室综合管理水平的有效途径

办公室的工作效率直接影响着集体的利益,为了强化办公室的工作效率,一套良好的办公室管理制度是必不可少的,而这套制度的不断更新,水平的不断提高,更是办公室发展的重中之重,本文明确办公室内部管理职责,使内务管理工作更加标准化、制度化、规范化和人性化,结合实际情况,作出如下所述,希望通过此文,能够提高办公室的综合管理水平,提高办公室的工作效率。     

浅析高校办公室工作中的柔性管理

高校办公室工作繁冗复杂，涉及面庀要做好办公室工作，除了要具备吃苦耐劳的敬业精神外，还需要办公室人员具有良好的专业素养和柔性管理常识。从实际经验来看，将柔性管理的理念贯穿到办公室工作中，可以不断提高办公室工作水平，也有利于各项工作的顺利开展。     

办公室工作应把握六条原则

办公室作为综合部门,头绪多,任务重,要求高,压力大。秘书要想胜任办公室工作,必须善于全盘考虑,统筹安排,确保效果,让领导放心,让群众满意。本人多年在县委办公室工作,我以为办公室工作应把握六条原则：     

试析集团公司办公室系统人力资源特点及管理方法

办公室系统工作因其工作性质及服务对象,决定了人的因素在工作中尤其重要。近年来,办公室系统单位结合实际情况,在实践中创新,取得了较好的效果。本文以下均以公司办公室为例,试以其在人力资源管理方面所做的工作,对集团公司办公室系统人力资源管理中存在的难点及对策,进行一些初浅的分析,以期抛砖引玉。