企业人力资源管理有效性研究

企业人力资源管理是企业经营管理活动中重要的组成部分,随着经济全球化发展,市场竞争日益激烈,人才是企业发展的重要资源,人力资源配置的合理性直接影响企业的核心竞争力。只有对企业人力资源进行优化配置,提高企业人力资源管理的有效性,才能使企业人才优势得到充分的发挥。本文对企业人力资源管理有效性进行研究和探讨。     

做好新时期国企思想政治工作的创新思考

国有企业面临的外部环境不断变化,企业只有发挥自身优势,做大做强,才能更好地参与我国社会主义现代化建设.企业发展的关键点是人才建设.其中,做好员工思想政治工作,有益于更好地发挥员工的主观能动性,更好地推进企业发展.要针对国企思想政治工作中出现的新情况、新问题,创造性地开展教育工作,才能收到好的效果.     

构建有效的员工激励与管理者激励模式

在企业内部的各种资源中,人力资源的地位在不断提升,但是,大部分企业很多情况下都是在激励员工,让员工最大程度地发挥其才能而为企业创造更多的价值,而不重视对管理者也建立相应的激励机制。如何将员工激励模式与管理者激励模式结合起来,是一个值得探讨的问题。     

论绩效考核在人力资源管理中的作用

<正>当前,我国人才市场竞争激烈,企业要想在时代的发展中立于不败之地,就要充分的认识到人力资源管理工作的重要性,只有从企业的员工内部思想进行建设,才能够有效激发员工的内生动力,进而促使员工能够将自己的全部精力投身于企业的建设之中。可以说,人力资源管理的有效开展,在一定意义上实现了员工发展意识的培养,因此,企业管理者要能够做到从绩效考核角度着手,进而为企业的不断发展提供强大的人才支撑。     

高绩效人力资源管理系统与企业绩效研究——以中国创业板上市公司为例

本文采用案例研究方法,对中国创业板上市公司的人力资源管理系统建设与企业绩效的相关性进行研究,研究发现,现阶段的中国创业板上市公司高绩效人力资源管理系统由员工选拔与配置、员工培训、员工参与、薪酬水平、激励薪酬、内部晋升、绩效管理等七个方面构成。高绩效人力资源管理系统的建立有利于企业自主创新能力的形成,但不能提升企业绩效。研究认为:通过高绩效人力资源管理系统形成的自主创新能力需要与企业外部环境动态性相匹配才能提升企业绩效。本研究为资源基础理论在我国的运用找到了使用条件,为创业板上市公司提升绩效提供了思路。     

论需要层次理论在人力资源管理中的应用

本文通过分析研究马斯洛的需要层次理论,回顾了需要层次理论目前在我国企业中的应用情况,以及国内学者以往对其的研究与应用。讨论了需要层次理论在企业人力资源管理工作中所发挥的重要作用,以及将来其在企业的人力资源管理工作中的应用趋势。着重探讨应该如何合理地满足员工的各种层次的需要,重点讨论了在现代社会条件下应该如何满足员工的高级需要。在人力资源规划与管理工作中应该如何应用需要层次理论才能使其发挥最大的作用,提高员工的工作效率,从而使企业效益得到提高。     

人力资源的管理分析

企业与员工存在着相互矛盾,但又存在着一种利益"双赢共生"的关系,应当使员工的职业目标和企业的发展目标一致。良好的人力资源管理模式能使企业内个人与他人在动态条件下能不断地保持与企业的良好关系,员工把自己视为企业人力资源的主体,使人力资源管理成为凝聚员工和企业的纽带,将个体的发展充分整合到企业的发展中,从而创造出永远充满活力的企业组织。     

人力资源配置的个人——岗位动态匹配模型

一、引言随着世界经济一体化以及中国加入WTO ,对人才的争夺将更加激烈。人力资源是企业各项资源中最宝贵、最重要的资源 ,是物质资源的主宰 ,是企业发展的“第一资源” ,企业中其它资源的组合、运用都要靠人力资源来推动。但是 ,一个企业光有人力资源的堆积还是不够的 ,必须对人力资源进行有效合理的配置 ,才能发挥其最大效益 ,否则 ,第一资源只会使企业产生更大的内耗。企业人力资源的配置 ,就是通过考核、选拔、录用和培训 ,把符合企业发展需要的各类人才及时、合理地安排在所需要的岗位上 ,使之与其他经济资源相结合 ,形成现实的经济…     

浅谈石化企业管理中的人文关怀

随着经济全球化地发展和我国改革开放步伐的加快,我国的石化企业面临的竞争也日趋激励,对石化企业员工实施人文关怀,调动员工生产工作的积极性是促进企业创新发展,提高石化企业的生产效率和竞争水平的重要途径。     

关于事业单位人力资源绩效考核

随着我国经济的发展,人才作为衡量企业市场竞争力的一个重要的战略资源。人力资源管理活动直接影响事业单位的运行,对人力资源的绩效考核要加强,只有这样才能将激励机制发挥到最大化,才能调动员工工作的积极性和主动性。因此,本文对绩效考核的内涵进行首要分析,其次对当前事业单位人力资源绩效考核存在的问题进行探讨,并提出对应措施。     

试析人力资源培训效果评估中存在的主要问题以及有效策略

随着我国经济水平的不断提升,我国各种大小企业逐渐兴起,企业管理中的各种新技术也在进行着不断的革新,人力资源培训是整个企业发展管理中最重要的组成部分,它的成功与否能够直接影响到企业的未来发展,企业人力资源的培训是企业新员工能力的培训和老员工职业技能优化的培训,这都会直接影响到企业的未来发展。人力资源培训工作最终需要其培训效果具体的表现出来,培训效果的好坏是企业人力资源培训成功与否的直接体现。经济水平的提高,必然会带动各行各业的发展,企业的市场竞争力也随之增大,这就要求企业将人力资源培训效果评估工作作为企业发展中的重要环节,将其重视起来,企业人力资源培训效果评估工作的进步能够进一步促进企业的经济发展,增强自身的市场竞争力。     

公司员工绩效考核存在问题及解决思路

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,关系着企业的稳定发展,而员工绩效考核作为人力资源管理的重要手段,在充分调动员工积极性、最大程度发挥员工潜能方面有着不可替代的作用。为此,企业应建立健全员工绩效考核体系,将其贯穿于人力资源管理的各个环节,以发掘和培养优秀人才为目标,服务于企业持续稳定发展,不断提高企业核心竞争力。本文以XX公司为例,对XX公司员工绩效考核存在的问题及解决思路进行分析。     

能力素质在人力资源管理中的实践

在企业中,如何实现人力资源的合理配置,将合适的人安排在合适的工作岗位上,将其自身的作用和主观能动性充分的发挥出来,提高工作效率,是现代企业一直面临着如何选择员工、培育员工、留下员工的难题。为了将该问题进行有效的解决,需要建立能力素质模型。能力素质模型是一个科学技术含量高的企业人力资源管理工具,能够有效的实现企业人力资源的优化配置。因此,本文针对能力素质在人力资源管理中的实践应用进行分析。     

浅谈核心员工的激励机制

<正>伴随着世界经济的不断发展,企业面临经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济时代,企业如何在国际国内的市场竞争中立于不败之地,更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。核心员工作为企业价值的主要创造者,是企业核心能力的根本来源。因此,如何有效地利用核心员工,激励其发挥最大的潜力去实现企业的目标成为企业人力资源管理的一项重要课题。     

人力资源与企业核心竞争力研究

知识经济已成为当代经济的主要特征。一方面加强对人才和知识的管理,要求员工不断地获取新知识和自学成才;另一方面,在企业中推行人本管理,创造出一种使员工精神愉快、关系和谐的企业文化和工作氛围。对中国大多数企业来说,通过人力资源的管理来增强企业竞争力,是当前面临的重大任务与挑战。企业只有搞好人力资源管理,才能吸引、培育、留住和凝聚优秀人才,才能增强企业人力资源竞争力,进而培育和发展动态核心竞争力。     

浅析国有企业绩效考核与激励

改革开放三十年，国有企业改革进入深水区，人力资源作为企业经营活动最重要、最根本、最活跃的要素愈显突出，现代企业人力资源的开发与管理在未来我国企业的持续发展和二次创业中将会起到越来越重要的作用。面对全球经济一体化，国企如何面对国际竞争，如何使企业的人力资源得到充分的利用是一个十分迫切的任务。本课题分析了目前国有企业人力资源的开发与管理的各种矛盾，分析了国企人力资源开发与管理与当今社会生产力发展要求存在的差距，阐述了建立系统的人力资源考核体系和激励机制的重要性。并由此详细叙述了有效的绩效考核体系的建立方法和激励措施，把激励机制和考核结果有机结合起来，最大限度地激励员工，发挥其内在潜力，使员工自觉自愿地为实现组织目标而奋斗。     

对国内石油氽业人力资源管理的思考

伴随着激烈的市场竞争,石油企业在严峻的市场竞争环境下只有充分的发挥人力资源的优势,不断提升企业的综合实力,才能在激烈的竞争中立于不败之地。我国石油企业在人力资源的管理过程中还存在着诸多亟待解决问题,本文结合我国石油企业人力资源管理的现状,提出对我国石油企业人力资源管理的几点措施。     

浅谈企业人力资源管理建设

随着社会经济的迅猛发展，经济全球化趋势日益增强，技术改革和技术创新速度日益飞涨，消费群体的需求差异性日益变化。企业如果想在市场上占有一席之地，需要面对的机遇和挑战也越来越多。随着社会不断向前发展，科学技术的不断发展，人的作用越来越重要，这就要求企业必须重视人的因素，建立以人为中心的管理制度，而人力资源管理的本质就是通过以人为本的管理方针，通过人力资源政策和具体细致的人力资源工作，达到人力资源有效配置，促使员工潜能和创造力得到发挥和提升，激发人的积极洼，实现企业有效发展的目标．     

浅探薪酬激励机制在电力企业中的运用

当前，在电力体制改革不断深化和电网建设飞速发展的新形势下，电力企业面临来自外界更多的冲击与跳战。如何进行人性化、科学化的管理，使得人力资源发挥其最大的效用，实现企业和员工的共同发展就显得尤为重要。如何发挥薪酬的激励作用，以达到吸引和留住人才，提高企业的凝聚力,企业与员工“双赢”的目的，成为电力企业人力资源管理的核心课题。     

充分发挥人力资源的优势和方法探究

人力资源管理是现代企业经营活动中的重要组成部分,同时人力资源是企业内部的无形的资产,通过对人力资源的有效配置,根据人力的特点进行分工,能够维护企业正常发展的运行,促进企业实现经济效益。从这方面讲,这是将无形的资产向有形资产的转化过程,所以说,在企业内部实现人力资源的有效安排,充分地发挥人力资源的优势,并结合企业本身发展的条件来进行,对于企业的发展有着至关重要的作用,积极探究如何发挥人力资源的方法对于企业的发展是极为重要的,本文将围绕着这两点进行展开探究。